1348590015043028001体系管理评审.docx
- 文档编号:17388867
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:20.21KB
1348590015043028001体系管理评审.docx
《1348590015043028001体系管理评审.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1348590015043028001体系管理评审.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1348590015043028001体系管理评审
1、管理评审计划
2、管理评审通知单
3、会议签到表
4、会议记录
5、管理评审报告
6、各部门工作汇报
管理评审计划
编号:
XXXX-05-01版本:
A/0
评审目的:
通过对公司管理体系进行定评审,以确保其持续改进的适宜性、充分性和有效性。
评审参加部门、人员:
总经理及各部门负责人
评审内容:
管理手册涉及的所有部门及过程
各部门评审准备工作要求:
1、以往管理平很所采取措施的情况;
2、与管理体系有相关的内、外部环境变化及适宜性;
3、内、外体系审核及合规性评价的结果;
4、过程的业绩和产品(工程)的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果和环境绩效;
5、改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及有效的监控结果;
6、公司组织结构及资源配置的适宜性:
公司现人力资源、环境资源状况分析,基础设施管理状况分析,风险和机遇应对措施分析
7、可能影响质量、职业健康安全管理体系的各种变化,包括内外环境条件变化、组织机构的调整、改进的建议等;
8、应对风险和机遇所采取措施的有效性;
9、综合管理体系的运行状况,包括管理方针和目标的适宜性和有效性,管理方案是否可行,目标、指标是否需要调整,是否满足未来质量、环境和职业健康安全管理的需要;
10、有关相关方对企业的产品的满意程度;
11、产品质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会;
12、与外部供方(供应方、分包方)合作的评价等。
13、顾客信息反馈,包括满意度测量及与顾客沟通的情况;
14、资源的充分性
15、给监管机构的报告
计划评审时间:
2019年4月10日
编制:
日期:
年月日
批准:
日期:
年月日
管理评审通知单
编号:
XXXX-05-05版本:
A/0
评审会议时间
2019年4月10日
会议地点
公司会议室
参加人员
总经理及各部门负责人
各部门评审准备工作要求:
1、以往管理平很所采取措施的情况;
2、与管理体系有相关的内、外部环境变化及适宜性;
3、内、外体系审核及合规性评价的结果;
4、过程的业绩和产品(工程)的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果和环境绩效;
5、改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及有效的监控结果;
6、公司组织结构及资源配置的适宜性:
公司现人力资源、环境资源状况分析,基础设施管理状况分析,风险和机遇应对措施分析
7、可能影响质量、职业健康安全管理体系的各种变化,包括内外环境条件变化、组织机构的调整、改进的建议等;
8、应对风险和机遇所采取措施的有效性;
9、综合管理体系的运行状况,包括管理方针和目标的适宜性和有效性,管理方案是否可行,目标、指标是否需要调整,是否满足未来质量、环境和职业健康安全管理的需要;
10、有关相关方对企业的产品的满意程度;
11、产品质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会;
12、与外部供方(供应方、分包方)合作的评价等。
13、顾客信息反馈,包括满意度测量及与顾客沟通的情况;
14、资源的充分性
15、给监管机构的报告
16、2019.4.8前按以上要求将各部门工作汇报上交到办公室。
编制:
日期:
年月日
批准:
日期:
年月日
会议通用记录
编号:
XXXX-5-01-02版本:
A/0
会议名称
管理评审首次会议记录
主持部门
主持人
召开时间
参加会议人员
各部门负责人
会议内容记录:
一、总经理发言:
管理评审会议的目的:
是对我们公司本年度各项管理工作和各过程运行情况,请各部门做个汇报。
然后评价各项工作是否按标准、体系文件要求实施了,以及我们工作还存在哪些问题,还有哪些方面不符合标准要求。
以便我们下一步工作的持续改进。
二、QES体系运行和内审的情况报告:
1、新版标准的培训和以及转版文件的编制及培训工作。
2、内审的组织安排和内审实施的情况;
3、环境因素和危险源的识别、评价和确定生产和施工过程中不可接受风险及目标、指标、方案的制定;
4、职业健康安全合规性评价情况;
5、QES体系运行的控制和检查情况;
6、改进的建议。
7、有关相关方对公司产品质量、管理水平的满意程度;
8、各部门工作情况的汇报。
记录人:
年月日
会议通用记录
编号:
XXXX-5-01-02版本:
A/0
会议名称
管理评审会议记录
主持部门
主持人
召开时间
参加会议人员
会议内容记录:
一、总经理发言:
管理评审会议的目的:
是对我们公司本年度各项管理工作和各过程运行情况,请各部门做个汇报。
然后评价各项工作是否按标准、体系文件要求实施了,以及我们工作还存在哪些问题,还有哪些方面不符合标准要求。
以便我们下一步工作的持续改进。
二、QES体系运行和内审的情况报告:
1、新版标准的培训和以及转版文件的编制及培训工作。
2、内审的组织安排和内审实施的情况;
3、环境因素和危险源的识别、评价和确定生产和施工过程中不可接受风险及目标、指标、方案的制定;
4、职业健康安全合规性评价情况;
5、QES体系运行的控制和检查情况;
6、改进的建议。
7、有关相关方对公司产品质量、管理水平的满意程度;
8、各部门工作情况的汇报。
记录人:
年月日
会议签到表
编号:
XXXX-5-03版本:
A/0
会议名称
管理评审会议
召开时间
主持部门
参加会议人员签到
序号
部门
人员
备注
1
总经理
2
管理者代表
3
办公室
4
技术部
5
质检部
6
生产部
7
业务部
管理评审报告
编号:
XXXX-05-04版本:
A/0
评审会议时间、地点:
2019年4月10日在公司会议室召开管理评审会议
评审目的:
1)通过对本公司管理体系进行定评审,以确保其持续改进的适宜性、充分性和有效性。
2)产品质量、质量管理活动状况及发展趋势;
3)潜在风险分析及应对措施;
4)管理水平改进和提高的机会;
5)资源需求及满足要求的程度。
参加评审人员:
总经理、各部门负责人
评审会议内容摘要:
管理方针的贯彻落实情况;管理目标的实现现状分析;产品质量状况符合性;公司组织结构及资源配置的适宜性;合规性;管理方案
实施情况;内部审核结果分析;顾客反馈状况分析;纠正和预防措施落实情况分析;对公司管理是否需要改进的建议;
评审结论:
通过这次管理评审,证明公司的管理体系能够结合ISO9001-2015、GB/T50430-2007、GB/T28001-2011、YY/T0287-2017标准策划并充分有效的运行,公司管理方针及管理目标指标基本适宜,目标指标能够实现。
产品质量及采购产品及外包过程质量稳定。
对内审及日常工作检查中发现的不合格进行了纠正并采取了相应的措施,并经验证有效。
公司目前机构设置合理,职责分配合理,能遵守相关法规,未发生职业健康安全责任事故,管理体系运行有效。
改进建议:
1、业务部加强与客户和内部的沟通,紧密围绕质量方针和质量目标,完善售前、售中和售后的服务,提升企业形象,挖掘并开发出更多的潜在客户。
2、业务部在接到客户的口头投诉时要及时将其记录下来,并反馈到相关部门进行处理,以便更好地服务顾客。
3、人力资源方面,加强新员工培训工作,尤其是施工工人的安全培训。
4、增加教育培训时间,在尽可能的条件下委托外部机构对管理人员进行培训,提高管理人员的管理水平,提升企业管理,办公室做好外部培训的联系工作。
改进计划:
1、业务部记录总结客户投诉情况。
以上改进计划有关责任部门在规定的时间内完成,由管代全面负责监督落实。
编制:
日期:
年月日
批准:
日期:
年月日
办公室体系运行情况总结
质量管理体系运行以来,明确了质量方针、目标和质量承诺,制定了各项公司质量管理制度,现对本部门进行的工作总结如下:
一、对办公室、生产现场、库房严格按照质量管理体系的要求进行了布置。
二、对公司生产过程的质量因素进行了识别,并按照本公司的要求对其进行了管制。
三、进一步加强对我公司的质量管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理合发放,使各种文件得到了有效的控制。
四、对质量法律法规文件进行了识别,明确了适合于公司的各项条款并对此进行了合规性评价,结果完全符合要求。
五、对所制定的各项质量管理制度的遵守情况进行了监督检查,以确保质量良好,全体员工基本上都能自觉遵守、相互督促,有个别员工不能遵守质量管理制度。
六、3月份公司进行了质量管理体系内审,共开出2项不合格项,对开出的2项不合格报告进行了纠正和预防措施,对措施完成状况进行了反馈。
七、按照质量管理体系对于质量管理人员的要求,对所有与质量有关的各级人员进行了培训,使其能符合满足质量管理的需要。
1、对所有进厂的新员工进行上岗基础教育和岗位技能培训的同时也进行了质量意识培训。
2、对公司中层干部进行了质量管理体系及内审员培训。
中层管理干部市公司的生力军,提高中层管理干部的能力及素质对公司来说是非常重要的。
3、对所有与质量有关的管理人员进行了管理者质量管理培训,增强质量意识,提高管理人员质量管理能力,为更好的进行质量管理打下坚实的基础。
下一步的工作:
1、按2019年的培训计划,继续做好员工的培训工作,不断提高其素质。
2、按照质量管理体系的要求,继续加强对办公室、生产场所的督促、检查和整顿。
3、加强质量内部沟通,沟通活动的开展是全员参与程度的反应和质量意识的反映。
4、做好各项检查工作,确保质量管理体系持续、有效的运行。
质量管理体系运行总结报告
首先我们编制了《管理手册》、《程序文件》和三级文件等一系列指导性、纲领性和支持性文件,并通过全体员工的学习加深了对ISO9001-2015、GB/T50430-2007、GB/T28001-2011、YY/T0287-2017等标准的理解,使全体员工的质量意识有了进一步的提高,奠定了质量管理体系运行的基础。
加强对质量体系文件的管理和控制,尤其是文件的执行和使用。
对法律法规文件进行了识别,确定了适用于公司的各项条款并对此进行了合格性评价,结果符合要求。
对所制定的各项质量管理制度的遵守情况进行监督检查,以确保质量良好,全体员工都能自觉遵守、相互督促。
对公司的质量目标也分解到了每个责任部门,使每个部门方向明确,责任到位,为全面实施质量方针、质量目标奠定了基础,公司产品和服务质量有很大提升。
对公司生产过程的各个质量因素进行了识别,针对识别出来的部分重大质量因素制定了质量管理方案,并进行了控制。
公司按照质量管理体系对于质量管理人员的要求,对所有与质量有关的各级人员进行了培训,使其能符合满足质量管理的需要。
公司在3月份开展了一次内审,发现了一些轻微不符合项,公司针对这些不符合项发生的原因进行了分析,分别制定了纠正和预防措施,并举一反三地检查类似的相关的部门的条款。
综上所述,结论如下:
标准要求能全面执行,整个质量管理体系均处于受控状态,是在持续有效的运行。
技术部质量管理体系运行情况总结
自公司质量管理体系运行以来,我们技术部积极认真地做了以下几项工作:
1、对每位员工进行了“质量方针,质量目标”宣贯,要求每位员工都能按标准的要求正确认识自己的职责权限,做好自己的本职工作。
2、部门所有人员都进行了质量意识和管理方面的培训,为更好的进行日常与质量有关的各项工作打下了坚实的基础。
3、按照质量管理体系的要求,对所有工艺文件进行了修改。
4、经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查,发现问题及时进行整改。
生产部质量管理体系运行情况总结
1、按照质量管理体系的要求,对车间不良品的管理做好控制工作,确保质量不受影响。
2、对每位员工进行了“质量方针、质量目标”宣贯,要求每位员工都能按照标准的要求正确认识自己的职责权限,做好自己的本职工作。
3、为了提高员工的质量意识和安全意识,我们队所有员工进行了质量意识和安全意识,同时对部门内所有管理人员都进行了质量管理和安全方面的培训。
经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查,发现问题及时进行整改。
业务部质量管理体系运行情况总结
1、按照质量管理体系的要求,对供应商的业绩、生产规模、设备、技术力量、产品认证情况进行调查,选择合格供方,以保证采购产品对质量的要求。
2、对业务部每月员工进行了“质量方针,质量目标”宣贯,要求每位员工都能按标准的要求正确认识自己的职责权限,做好自己的本职工作。
3、部门所有人员都进行了质量意识方面的培训,经过培训后,本部门人员的质量意识增强了,只有我们的意识增强了,才能更好的为顾客服务。
4、在服务商我们认真贯彻公司质量方针、质量目标。
定期、不定期的对顾客进行产品服务方面的询访和跟踪,收到顾客的好评。
5、自体系实施以来,本公司没有接到质量方面的投诉,没有因质量问题退货;发出的顾客满意度调查表,满意度为100%,达到了公司90%的目标。
经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查,发现问题及时进行整改。
质检部质量管理体系运行情况总结
质量管理体系运行以来,质检部运行情况良好。
1、质检部各个员工在各自的岗位上,按照质量方针的框架,把公司的质量目标分解成我部门全体员工的主要工作任务:
1、原辅材料的检验控制
原辅材料进库前必须经检验员通过检验报告、质量保证单、外包装,必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验。
按检验规范要求进行检验并记录。
2、严格控制过程产品的三检制度:
每批产品都必须执行自检、互检、完工检。
在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录,完工检由专职质检员按照标准和检验规范做好检验并形成记录,对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。
3、进一步完善最终产品的检验,凡是出厂的产品必须进行严格控制,对可能造成质量问题的因素进行参数测试,合格后方可出厂。
4、严格对不合格产品的控制
A外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识,由业务部与供方联系,采取相应的处置措施。
B对过程产品中不合格品的处置:
对于少量不合格品,由发生部门填写《不合格品报告单》由检验员签具处置意见,作为评审依据。
对于大批量不合格品,由检验员填写《不合格品评审处置报告单》再由相关部门签具评审意见,交总经理批准实施,发放《不合格品通知单》至各部门。
C如在出厂产品检验中发现有不合格品,必须采取相应措施重新进行监视和测量,合格后方可出厂。
以确保产品的质量保证。
5、定期对过程的监视和测量进行检查,对产品质量信息进行跟踪,依据对产品质量信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进,提出相应的纠正和预防措施,使产品质量得以进一步提高。
6、定期对质量记录进行收集汇总、分析,并装订成册,做好归档工作,质量记录应储存安全,查阅方便。
7、成品合格率达到:
100%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 1348590015043028001 体系 管理 评审