目标责任书技术总监.docx
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目标责任书技术总监
2018年工作目标责任协议书
甲方:
乙方:
为加强公司技术管理技术研发工作,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务,全面负责公司的技术工作,聘任、考核时间为
2018年1月1日至2018年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)技术目标达成:
,其中前端产品销售额X以上,XX产品销销比在X%以上,应收账款X以下;
2)团队建设:
2013年度,营销团队人数达到X人,培养核心人才X人,人员流失率在X%以下,核心人才流失率在X%以下;
3)营销系统建设:
2013年度,完成销售手册、业务流程、市场策划,营销系统
建设并实施。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中,固定工资
为;绩效工资为;提成为公司销售额的X%分红为核算利润
的X%补贴为。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表(年度)
姓名
冈位
分公司总经理
3
考核项目
销售额
销销比
新市场开发
4系统建设
团队建设
5
序
标
号
加权合计
行为指
权重
40%
20%
10%
权重
指标要求
评分等级
实际到账的现金总
XX产品占总销售额
的百分比
按照战略规划完成
公司的新市场开发
2013年导入营销系
10%
营销团队人数达
20%标,核心人才达到
编制
指标说明
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
1
任
25%
3、
行
4、
为
5、
考
1、
核
2、
承担责
举一反三,改进业务流程做事有预见,有防误设计任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
2领导力25%
完成
完成
完成
40
30
20
分;
分;
分;
完成10分;
以下0
X%以上
X%以上
分
20分;
15分;
X%以上10分;
X%以上5分;
X%以下0分
完成,10分;
未完成,0分制作系统并导入流程,
10分;
制作但未导入,5分;
未制作、未导入,
按要求完
成
每少一名扣
20
着手解决问题,减少业务流程
3、对员工业绩与态度进行客观评价
分;
5分,直至为0
考核评分
一级5分;
二级10分;
三级
四级
五级
15
20
25
分;
分;
分
一级5分;
二级10分;
得分
自上结评级果
上结
自评
级果
3
指挥
25%
1、
常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负
责,控制场面
一级5分;
二级10分;
三级15分;
总
分
考
核
人
4决策
加权合计
四级20分;
4、
5、
1、
2、
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规能做本职及下级决策,出现时间延长
通过讨论,总能获取最后正确决策
3、无依赖思想,使用理性工具
25%
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策
依据
总分二业绩考核得分X%+亍为考核得分X%=
签字:
五级25分
一级5分;
勿10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(~K)
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
年月日
80-840.8
75-790.7
70-740.6
65-690.5
60-640.4
60分以下0
注:
考核奖金总额=考核奖金基数xK;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,贝U取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
&旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
签名:
签名(第一负责人):
年月日
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