浅谈加强技经工作管理.doc
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浅谈加强技经工作管理.doc
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一、技经工作的重要性
加强技经工作管理,可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的行为,尤其使在市场经济条件下,可以堵塞各种漏洞,有效降低工程造价;做好技经工作,合理确定工程造价,有利于合理使用建设资金。
二、几点感触
1、技经工作审批流程不畅、审批手续不严。
2、设计变更随意性大,工程超概现象普遍。
可研估算、初设概算、施工预算、竣工结算四者的关系应该是设计逐步优化,工程投资逐步递减。
在实际工作中,却出现了初设概算超可研的现象。
3、施工单位上报结算不规范,技经工作业务水平有待提高。
比如:
有的施工单位将甲供材料超领列入其他费;有的单位将其他费汇总列入安装工程费。
还有的施工单位,错项漏项严重。
三、下一步工作重点
1、加强工程施工过程管理、闭环管理。
要求施工单位、物资部门加强材料管理,完善入库、出库领用手续,做到帐、卡、物相符。
2、严格审查设计变更:
按规定设计变更应由设计单位出具变更图纸,经监理工程师审定,报建设单位批准后下达变更令。
在审查设计变更时,应首先检查手续是否齐备,然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失;如有的变更只是钢筋型号的改变,不存在大的经济损失问题;而有的变更是重大变更,则要进行详细核算。
(-5%-2%为有效标).
3、加强现场签证审查
审查现场签证先要看签证单上现场代表及监理工程师的签名,业主是否盖章,承包商的盖章是否齐全,日期是否注明,有无涂改等。
首先落实情况,判定是否增加费用,然后再审定增加多少。
办理现场签证必须具备四个条件:
(1)、与合同相比较是否已造成费用增加;
(2)造成费用增加的原因不是承包商的过失;(3)按合同规定不应由承包商承担的风险;(4)承包商在事件发生后的规定时限内提出了书面的索赔意向统治。
符合上述条件的,均可办理签证结算,否则不予办理。
四、做好技经工作的几点建议
首先,领导要重视技经工作,要有内部激励奖惩机制。
其次,要提高技经人员的政治素质和业务是水平。
技经工作直接涉及各方面的经济利益关系,业务水平高低,有没有认真负责的态度,直接影响工程造价结果。
技经人员要多下现场。
最后,技经人员要客观、公正、实事求是。
技经人员既要防止重复计算,高估冒算,有意抬高造价;又要避免丢项漏算,人为压低造价。
业主和承包商具有各自的利益,但目标是一致的,在项目建设中,应相互理解,密切配合,协调一致,加强管理,提高工程质量和办事效率;从而有效的控制工程造价。
今后,技经工作会越来越规范;具体工作逐渐下发。
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