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建设工程项目管理复习资料
建设工程项目管理复习资料
第一套
一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分。
)
1.项目管理的核心任务是()。
A.环境管理B.信息管理 C.目标控制D.组织协调
2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()。
A.政府主管部门B.质量监督机构 C.项目法人D.项目总承包方
3.我国《建筑法》规定,()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会B.国务院
C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门
4.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。
A.1B.2C.3D.4
5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令
6.项目管理最基本的方法论是()。
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制
C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化
7.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术
8.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人
9.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。
A.政府主管部门B.业主 C.施工企业D.行业协会
10.施工企业人力资源管理的任务包括()。
A.团队建设B.信息发布 C.变更控制D.沟通规划
11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的(),实施全过程现场跟班的监督活动。
A.施工安全B.施工进度 C.施工成本D.施工质量
12.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位.关键工序开始施工()前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24hB.48h C.72hD.5d
13.建设工程项目策划的最终目的是为了()。
A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式
C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式
14.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
15.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
16.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。
A.直接费、间接费、利润、税金
B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D.建筑工程费和安装工程费
17.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由()提出。
A.监理工程师B.承包人 C.发包人D.工程造价管理部门
18.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。
A.台班费B.台班折旧费
C.折算租金D.折管租金乘以规定的降效系数
19.确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是()。
A.工期与施工方法
B.施工方法与施工组织措施
C.工期与合同价款 D.合同价款与施工组织措施
20.根据《建设工程施工合同<示范文本>》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前()天。
A.7B.14C.28D.30
21.当采用主材计算价差方法结算时,发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般采用()的材料信息价。
A.国家工程造价管理机构公布
B.当时当地工程造价管理机构公布
C.发包人自行采集的市场
D.项目管理咨询公司所确定
22.在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据()的工程价格的计算方法决定。
A.设计概算 B.投标报价中 C.发包人和承包人事先约定
D.发包人和监理工程师事先约定
23.建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是()。
A.纠偏B.分析C.比较D.检查
24.建设工程项目施工成本偏差是指()之差。
A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
25.下列方法中,可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是()。
A.因素分析法和比较法 B.曲线法和表格法
C.连环置换法和比率法 D.连环置换法和曲线法
26.在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。
A.相关比率法B.比重分析法 C.连环置换法D.动态比率法
27.横道图进度计划的优点是()。
A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.表达方式直观 D.工作时差易于分析
28.根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中是()。
A.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差
B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差
C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差
D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差
29.在下图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为()。
A.0B.3C.5D.8
30.工程网络计划中的关键工作是指()的工作。
A.自由时差最小B.总时差最小 C.工作持续时间最长D.时距为零
31.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。
A.编制计划.目标的分析和论证.调整计划.跟踪计划的执行
B.编制与调整计划.跟踪计划的执行.目标的分析和论证
C.目标的分析和论证.跟踪计划的执行.编制与调整计划
D.目标的分析和论证.编制计划.跟踪计划的执行.调整计划
32.在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。
A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施
33.建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用.工序的合理组织.工作面的合理安排等,为达到上述目的()。
A.进度计划不必过早形成计划系统
B.应对进度计划进行动态控制
C.应对进度计划进行多方案比较与优化
D.应增大影响进度风险的敏感度系数
34.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。
A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
35.论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:
(1)编制总进度计划;
(2)项目的工作编码;(3)项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为()。
A.(3)
(2)
(1)B.
(1)(3)
(2)C.
(2)
(1)(3)D.
(1)
(2)(3)
36.建设工程项目质量控制系统的控制目标是()所规定的质量标准。
A.施工承包企业B.建设工程项目目标
C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准
37.建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。
A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法
C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺
38.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在()进行。
A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段
C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段
39.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。
A.设计图纸错误B.勘察资料失实
C.监理机构验收失误D.试桩检测有误
40.建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经()批准确认后执行。
A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位
C.工程监理单位审核并报请建设单位
D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
二、多项选择题(共15题,每题2分,共30分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,多选、错选均不得分,少选得1分,只选一个不得分。
)
1.建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段
C.可行性研究性阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段
2.在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方
3.以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的有()。
A.指令路径较短B.指令湖泊是惟一的C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项E.允许越级指挥
4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
5.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
6.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由()编制。
A.业主方B.业主方的项目管理单位
C.设计方D.施工监理方E.项目总承包方
7.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向()报告。
A.项目业主代表B.项目业主C.施工方项目经理
D.监理工程师E.总监理工程师
8.常用的建设工程项目施工成本设计可按()编制。
A.施工成本组成B.人力资源需求C.子项目组成D.工程进度E.材料种类
9.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括()。
A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B.施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C.法定人工费增长费用
D.非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费
E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
10.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()。
A.非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用
B.因政策调整导致材料价格上涨的费用
C.因质量原因地行工程返工所增加的材料费
D.因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用
E.由业主原因造成的材料损耗费
11.在建设工程项目施工过程中,施工机械使用费的索赔款项包括()。
A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
E.由于完成额外工作增加的机械使用费
12.横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。
A.能够直观地显示偏差分析所需用的资料
B.能够准确表达施工成本的绝对偏差
C.能够准确表达施工成本的相对偏差
D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E.能够直观地显示偏差的严重程序
13.地行分部分项工程施工成本分析时,其资料来源包括()。
A.工程合同总价B.实耗人工和材料C.施工预算
D.工程概算E.实际工程量
14.在建设工程项目进度计划系统中,按计划的深度不同划分的进度计划包括()。
A.总进度规划B.设计进度计划C.项目子系统进度计划
D.施工进度计划E.业主方项目实施进行计划
15.在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同()的标识。
A.计划层B.计划对象C.工作类别D.计划方式E.计划目标
三、综述题(每题10分,共30分)
1、根据建设工程项目的流程特点编制一份WBS图。
2、根据建设工程项目的特点编制一份风险管理计划。
3、根据建设工程项目的特点编制一份质量控制计划。
第二套
二、单项选择题(共40题,每题1分,共40分。
)
1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A.调查研究 B.确定项目的定义 C.经济分析 D.项目立项
2.发计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。
A.EPC承包 B.联合体承包 C.D—B承包 D.CM总承包援助
3.业主方项目管理的目标包括项目的()。
A.投资目标、质量目标、安全目标
B.投资目标、进度目标、成本目标
C.进度目标、投资目标、安全目标
D.投资目标、进度目标、质量目标
4.指导建设工程项目管理的纲领性文件是( )
A.建设工程项目管理计划 B.建设工程项目管理策划
C.建设工程项目管理筹划 D.建设工程项目管理规划
5.适宜用于大的组织系统的是( )
A.矩阵组织结构 B.线性组织结构
C.框图组织结构 D.职能组织结构
6.项目管理的核心任务是项目的( )
A.质量控制 B.进度控制 C.目标控制 D.投资控制
7.建筑施工企业项目经理资质核准将取消,由()代替,并设立过渡期。
A.注册建造师 B.注册造价师 C.注册建筑师 D.注册结构工程师
8.设计方的项目管理工作主要在()进行。
A.设计前准备阶段 B.初步设计阶段
C.施工图设计阶段 D.设计阶段
9.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是()。
A.《中华人民共和国建筑法》 B.《中华人民共和国招投标法》
C.《建设工程质量管理条例》 D.《建设工程监理范围和规模标准规定》
l0.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有()。
A.工作任务 B.工作流程 C.工作结构 D.工作关系
11.决策期项目管理的主要任务是()。
A.确定项目的WBS B.确定项目的定义
C.确定项目的目标 D.确定项目的初步设计
12.施工平面图是施工方案及()在空间上的全面安排。
A.施工进度计划 B.施工组织设计
C.施工准备计划 D.时间安排计划
13.设立目标成本的依据是()。
A.成本预测 B.成本预算 C.成本计划 D.成本控制
14.由于工程变更引起的新工程量清单项目,其综合单价应()。
A.按合同的综合单价确定
B.按合同中类似工程的综合单价确定
C.由承包人确定 D.由承包人提出、发包人确认
15.在建设工程价款动态结算的调值公式中,各成平要卦斥数与固定数之和应()。
A.< B.≤1 C.=1 D.>1
16.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从()开始至项目竣工验收的全过程。
A.设计准备阶段 B.施工准备阶段 C.投标阶段 D.决策阶段
17.不是成本控制依据的是()。
A.工程承包合同 B.偏差分析法 C.施工成本计划 D.工程变更
18.总部管理费计算一般按照投标书中总部管理费的()计算。
A.3%~8% B.5%~8% C.5%~10% D.3%~10%
19.施工成本管理的目的在于()。
A.保证工期的要求 B.保证质量的要求 C.保证成本的要求
D.在保证工期和质量要求前提下,寻求最大程度的成本节约
20.不属于施工成本编制依据的是()。
A.分包合同 B.构件外加工计划和合同
C.施工组织设计 D.工程概算
21.施工成本预测的工作是在施工项目()进行。
A.施工以前 B.施工前期 C.施工中期 D.施工后期
22.施工成本控制的步骤包括:
①分析;②比较;③预测;④纠偏;⑤检查。
其正确的顺序为()。
A.①一②一③一④一⑤
B.②一①一③一④一⑤
C.③一④一⑤一①一②
D.②一①一③一⑤一④
23.网络计划中,若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为一3天,则说明()。
A.该工作拖后3天,总工期拖后3天
B.该工作拖后6天,总工期拖后3天
C.该工作拖后6天,总工期拖后6天
D.该工作拖后3天,总工期拖后6天
24.在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度和计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。
常见的网络计划调整方法有()。
A.调整网络计划的关键线路 B.调整施工定额水平
C.调整进度目标的设置 D.调整网络图的表达形式
25.设计进度主要是项目各个设计阶段的()。
A.施工计划 B.设计工作的招标计划
C.设计图纸出现计划 D.总进度计划
26.控制设计工作进度是()进度控制的任务。
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方
27.进度计划的跟踪检查与调整包括()检查所编制的进度计划执行情况。
A.不定期跟踪 B.不定期 C.定期 D.定期跟踪
28.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个()的管理过程。
A.反复 B.动态 C.被动 D.主动
29.节点的最早时间表示()。
A.内向工作的最早完成时间 B.外向工作的最早开始时间
C.内向工作的最迟完成时间 D.外向工作的最迟开始时间
30.会议是进度控制的()。
A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施
31.进度控制的目的是()。
A.通过控制以实现工程的进度目标 B.进度计划的编制
C.论证进度目标是否合理 D.跟踪检查进度计划
32.双代号网络图以()表示工作。
A.节点 B.箭线及其两端节点 C.箭线和节点 D.波形线
33.以下关于质量控制的说法正确的是()。
A.确立质量方针 B.实施质量方针
C.对有关质量工作效果进行评价和改进
D.致力于满足质量要求的一系列相关活动
34.以下关于质量控制的解释正确的是()。
A.质量控制就是质量管理
B.质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C.只要具备相关作业技术能力,就能产生合格的质量
D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
35.建设工程项目质量形成的影响因素中,()直接影响项目决策。
A.工程岩土地质条件勘察 B.技术经济条件勘察
C.总体规划因素 D.设计因素
36.全员参与质量控制的重要手段是()。
A.个人岗位责任制 B.奖惩制度 C.目标管理 D.指标确定
37.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是()。
A.约束机制 B.激励机制 C.反馈机制 D.动力机制
38.在PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。
A.进行工程作业技术活动
B.明确目标并制定实现目标的行动方案
C.对计划实施过程进行各种检查
D.对质量进行原因分析,采取措施予以纠正
39.当获得IS09000质量认证的企业发生质量体系存在严重不符合规定时,认证机构会作出()的决定。
A.监督检查 B.认证注销 C.撤销认证 D.重新换证
40.()质量管理原则是2000版IS09000族标准的编制基础。
A.六项 B.七项 C.八项 D.十项、
二、多项选择题(共15题,每题2分,共30分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,多选、错选均不得分,少选得1分,只选一个不得分。
)
1.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。
A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段
D.试运转阶段 E.保修阶段
2.建筑工程监理应当依照(),对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
A.法律及行政法规 B.有关的技术标准
C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同
3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。
A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理
C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理
E.业主方的项目管理
4.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。
A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评
C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选
5.承包方按照有关规定可以将()进行分包。
A.承包的全部工程 B.工程的次要部分
C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程
D.门窗制安 E.工程的主体结构
6.工程建设监理程序包括的环节有()。
A.组建项目管理机构 B.编制监理规划
C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见
7.属于组织工具的是()。
A.项目结构图 B.项目管理任务分工表
C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图
8.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。
A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算
E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
9.工程清单报价所采用的工料单价法,其工料单价已包括()经费。
A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料
10.以下属施工成本管理任务的是()。
A.施工成本策划
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