建筑企业信息化建设工作简介演示课件.ppt

建筑企业信息化建设工作简介演示课件.ppt

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.,建筑企业信息化建设工作简介,.,为什么建设企业信息化,随着信息技术、网络技术、通讯技术、数据库技术的不断发展。

21世纪企业之间的竞争不是仅仅在产品质量和服务上竞争，更重要的是借助信息技术、网络技术、通讯技术、数据库技术与管理理念结合来提高企业的核心竞争力，快速响应市场需求。

促进企业各机构、各部门、各员工之间的协作能力和随时随地沟通，企业变化。

促进工程项目智慧工地建设工作。

.,企业信息化概念,企业信息化是指企业以工作流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

1）企业管理理念创新2）技术创新3）工作流程优化4）管理团队重组5）管理手段制度创新,.,企业信息化建设工作,1、建设一个“简单、实用、开放、灵活”的协同办公平台建设一个“简单、实用、开放、灵活”的协同办公平台，是企业办公信息化建设的重中之重。

2、组织网状结构实现将组织与异地的分支机构、人与人、上下级部门之间组成了网状结构，可以保持实时联系；网络中的每个人身处异地仍能及时了解和处理单位事务；即使相隔万里的多个人之间也可以同步协调工作。

从而使组织内的经验、知识、资源得到最充分的共享利用；各种信息的上传下达实现无损耗、无延迟的完美传递。

3、工作流程规范化、标准化、可视化管理及图形化监控协同办公平台关注人员沟通、流程协作、知识共享与整合，可以帮助企业的工作流程规范化、标准化、可视化管理及图形化监控，让组织内部人员明确工作职责和角色，及时反馈问题，快速响应业务需求，帮助决策层全面、准确的了解整个团队的协作和执行力。

4、促进企业流程整合和提高保证企业信息流（组织）、工作流（业务）、知识流（技术、知识）无细缝整合和协作；从而为企业建立规范的工作流程与先进的管理理念，全面服务企业发展战略，提高企业运行效率和经营效益。

.,协同办公平台主要技术特点,1、可视化的流程配置实现节点、路由图形化拖拉快速设计和配置，帮助企业设计各种复杂业务流程，并且能随机应变和快速对流程进行再造和优化，快速响应企业业务办公需求，降低企业或政府IT投资成本和提高办公效率。

2、图形化流程监控帮助领导提供对各行政或业务流程的监管，通过图形化节点颜色不同，可以方便、直观、快速了解该流程的审批情况，同时支持各环节审批的详细信息查询。

3、集成OFFICE编辑功能使用OfficeWord集成方式作为文件编辑器，允许用户利用OfficeWord工具在线编辑正文，支持痕迹保留。

同时支持将保存编辑后的正文自动将Word内容转换为HTML页面，包括页面链接、图片、动画、表格、文字说明等内容。

4、手机移动办公（EMOA）轻松实现随时随地移动办公，支持各种手机终端应用。

5、统一的任务管理用户登陆系统后，可以在工作区中快速了解所要办理的所有待办事宜，帮助明确用户工作任务，及时处理待办事宜。

6、个性化工作设置支持用户自定义系统界面显示内容、自定义动作模作和常用意见模板等功能。

7、可视化报表统计帮助领导提供决策信息,.,智慧工地建设工作,1、智慧工地概念指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。

2、智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

.,智慧工地建设原理,.,智慧工地架构设计,第一个层面是终端层充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力。

通过RFID、传感器、摄像头、手机等终端设备，实现对项目建设过程的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，提高作业现场的管理能力。

第二层就是平台层各系统中处理的复杂业务，产生的大模型和大数据如何提高处理效率？

这对服务器提供高性能的计算能力和低成本的海量数据存储能力产生了巨大需求。

通过云平台进行高效计算、存储及提供服务。

让项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效。

第三层就是应用层应用层核心内容应始终围绕以提升工程项目管理这一关键业务为核心，因此PM项目管理系统是工地现场管理的关键系统之一。

BIM的可视化、参数化、数据化的特性让建筑项目的管理和交付更加高效和精益，是实现项目现场精益管理的有效手段。

.,智慧工地建设,.,智慧工地建设方向,.,施工企业信息化规划,建设“以项目管理为核心的数字企业”。

施工企业信息化三个重点1）项目管理2）可视化施工过程管理3）企业数据中心和知识管理。

.,企业信息化应用,1）施工企业项目管理解决方案2）远程监控系统3）施工项目现场安全排查系统4）门禁实名制管理系统,预算类：

广联达算量软件、神机妙算计价软件工程类：

CAD绘图软件、梦龙网络软件、PROJECT软件办公类：

Office软件、WPS软件财会类：

用友财会软件,计算时代,网络时代,金蝶财会软件，OA办公软件企业内部资源协同,互联网技术,局域网技术,企业信息化之路,.,企业信息化建设内容,企业信息化建设，是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术，以信息资源为主要对象，采用系统集成的手段，对企业管理的架构与机制进行全面整合，使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置，使企业经营（生产）管理工作流程得以规范和优化，实现提升企业核心竞争力，达到提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程。

1、信息基础设施网络、硬件、软件2、信息化的资源企业中哪些信息是需要借助计算机技术管理,.,企业信息化系统,企业信息化系统不仅是计算机软硬件系统的集成，而且是业务流程、基础数据、应用者（角色）与计算机软硬件系统的有机结合。

.,企业信息化服务器硬件系统,用专业服务器作为本系统的服务器。

同时在线用户数目标为每项目10人，20个以上项目，项目管理200人以上的同时在线的应用规模。

.,机房服务器硬件系统,.,企业信息化软件系统,1、门禁实名制管理系统2、远程监控系统3、施工项目现场安全排查系统4、施工企业项目管理解决方案,.,1、门禁实名制管理系统,互联网+劳务的管理利用劳务实名制系统，实现施工现场从业人员考勤、薪资管理、违规信息记录、劳动力计划等，规范劳务队伍管理体系。

.,门禁实名制管理系统设计图,.,2、远程监控系统,利用视频监控等技术手段，实现对工地现场的全过程自动化高效监管，帮助政府监管部门将监管模式从“被动应对”转变为“主动规划”。

.,远程监控系统图,.,3、施工项目现场安全排查系统,提供安质巡检及整改流程，构建安全管控闭环管理，结合视频监控、塔机运行监控、高支模变形监控等自动化监测手段，为工程项目安全生产保驾护航。

.,施工项目现场安全排查系统,.,4、施工企业项目管理解决方案,1、项目管理解决方案以项目管理为核心的信息化解决方案，建立以互联网为依托的虚拟企业内部网，在先进的管理与创新的理念指导下，强调以公司的管控体系建设、自上而下地建立公司型的企业管理信息化体系的基本思路，通过优化行业主要工作流程和施工企业项目管理制度标准，基于统一建设的集成应用平台，建立网络基础平台、建设起项目管理信息系统、企业经营管理系统，实现从公司到项目部的信息化管理。

2、项目管理信息化模块技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、工期管理、成本管理、合同管理3、项目管理信息化主要工作1）工作流程电脑化2）权限划分3）角色设立,.,施工企业项目管理解决方案,.,项目管理信息化模块,.,基础信息模块,.,项目信息模块,.,合同管理模块,.,生产工期管理模块,.,资金管理模块,.,技术管理模块,.,质量管理模块,.,安全环境管理模块,.,支出合同审批流程图,.,企业信息化工作要点,建立培训宣传维护使用监督,.,企业信息化办公室职能,1、通过学习，增强信息化知识。

2、增加培训，扩大信息化影响。

3、工作流程电脑化4、工作流程标准化,.,企业信息化建设的现状,1、缺乏主体意识，认识不足，应用不足2、需求分析不够3、应用偏离全局性4、相关软件市场建设的滞后性5、企业信息化建设的成本较高,.,企业信息化建设的对策,1、加强宣传动员，尽快提高认识2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制3、建立一支高素质的信息技术队伍4、积极营造企业信息化建设良好的外部环境,.,企业信息化益处,网络基础建设工作习惯改变业务人员参与业务流程规范化数据的标准化,.,企业信息化实施认识,竞争和业务发展是企业信息化建设的原动力企业信息化建设要保持与时代同步技术发展企业信息化是推动企业全面变革与创新的催化剂,.,企业信息化建设目标,企业信息化是整体规划、分步实施、循序渐进的过程，企业要重视信息化系统上线后的持续优化。

1）项目管理是信息系统成功实施的关键环节2）知识转移和使用者的全方位培训是信息化取得实效的保障3）数据的规范化和标准化是应用系统成功上线的前提,.,企业信息化实质,技术应用创新工作方式转变管理观念变革工作流程规范制度创新完善工作服务提高,信息化建设是一把手工程。

信息化建设的成就取决于各级部门和工程项目一把手重视和主动参与的程。

.,谢谢,