农村水价综合项目施工项目组织设计.docx
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农村水价综合项目施工项目组织设计
农村水价综合项目施工项目组织设计
1、施工方法
满足施工进度,严格按照业主要求。
1.1、安装
1.1.1、安装调试标准按照设计要求施工,按照设备使用说明书要求安装和调试,施工质量要符合以下要求:
(1)零部件应齐全、清洁、完好;
(2)接线端,接插件及连接部位应光洁、无锈蚀;
(3)支架及接地应牢固、无锈蚀和损伤;
(4)监测站设备和线缆都应有明显的标识;
(5)不同回路,不同电压等级和交流电与直流电的电线,不应穿在同一护管内,管内不可有接头,接线处应用接线盒;
(6)电缆转弯处的最小允许弯曲半径不小于10倍的电缆外径;电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘)、台等通道口处应做密封处理;
(7)光缆尽可能利用电缆沟敷设,弯曲半径必须大于允许的最大角度,埋设的光缆均采用钢管保护。
用铠装光缆可不用穿钢管;
1.1.2、现场安装
(1)测量先行
测量先行是施工管理中的要求,测量工作的质量直接影响到工程的质量,我公司在工程施工管理中,历来注重测量管理工作。
我公司将对该项目配备专职测量小组,以确保测量工作高效、优质,对施工地点进行全面勘察,确定施工范围。
之后与公司技术人员进行对接,确定设备安装地点,施工所需所有设备清单,及时发回公司采购部。
公司采购人员根据清单及时采购相应设备以及工具到现场。
工地施工人员根据项目施工的地理因素,环境因素,进行人员配备调整,安排每个地点的施工人员数量,设立施工期限,对施工项目整体进行规划,设立互相独立的分步项目,规定每一步的完成时间。
施工人员配备相应施工设备,确保混凝土浇筑,设备整体连接安装可以顺利进行,设定好每一步的完成周期,保证项目能够及时完工。
(2)土方挖采土方开挖采用挖掘机进行开挖,人工配合。
在开挖前,现场施工员向司机及土方工详
细交底。
在开挖过程中管理人员应在现场指挥并检查挖坑的净空尺寸和中心位置,确保挖坑中
心偏移符合规范要求。
为保证坑底土壤不被扰动或破坏,在用机械挖土时,要防止超挖,挖至
离设计标高前20~30cm时用人工开挖、检平,尽量避免超挖现象。
如果局部超挖或发生扰动,可换填粒径10~15mm天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。
挖坑用于设备的安装及固定,用来提高设备的稳定性,当设备埋入后用混凝土填充,打磨混凝土表面并抛光。
对施工质量要求是混凝土在干硬状态能够承载2500kg的重量不变形,能够长时间有效固定设备,且符合设计施工规范标准。
(3)立杆在挖坑表面预留线路管道及设备杆锚固装置,待混凝土干硬以后,进行人工立设备杆,
将带有避雷针的设备杆立在混凝土地面上进行锚固,安装设备所需的线路。
杆体要求能够稳固,笔直,且能够承载100kg以内的箱体。
注意不要将线路弄断,不要将杆立歪。
在安有220V电压的地点铺设网线直接进行设备组装,其他地点运用无线网桥技术,进行设备安装调试。
要求大田四情设备以及传感器能够正常工作。
安装过程中要注意设备的安全性。
(4)传感器安装将传感器以及装有传感器的箱体安装在铁杆上,并且调试传感器,人工固定传感器。
要求
传感器以及箱体能够固定,并且传感器能够传输信息。
安装传感器时应注意线路顺序。
在传感器正常工作后,人工在箱体内安装智能数据采集器。
以及设备正常工作所需的其他设备,如:
插排,逆变器等。
安装完毕后要求采集器能够收集数据,且采集器电路板不要有损坏。
1.2、调试
新产品每台(包括新设计和新改型的产品)必须进行全性能测试、可靠性试验,待全部检
测合格并稳定后方定型生产。
为防止长途运输和安装后,产品性能发生改变,在现场对产品及外购部件进行系列测试。
1.2.1、外协、外购件检测外购件都按标准要求进行采购,经检验合格后才能分类入库。
供货商必须经过分供方评审,
合格主、说明书等资料必须齐全。
重要的物品采购如机械密封、电子元件等直接向生产厂家进
行采购,质检部进行全面检测方可批量采购,以确保物品的可靠性。
1.2.2、工装、检具、模具检验
为确保生产的可靠进行,模具、工装和检具在投入生产前都须经过检验。
1.2.3、计量检验长期在生产中使用的常规量具、专用检具,都由计量室定期检验或由工具室定期送计量室
检验,不合格品必须经修复合格后才能再予使用。
以保证计量值传递的可靠性。
1.2.4、应对照设计要求和设备使用说明书对安装和调试结果进行检查
(1)电缆敷设应无绞拧、铠装压扁、护管断裂和表面严重划伤等缺陷;
(2)电缆进入屏柜、终端机等时应预留满足使用要求的长度,电缆接线、电缆头成端应符合规范要求,首末端应设标示;
(3)电缆绝缘阻值不低于0.5MΩ;
(4)所有现场标识和设计图纸上应完全对应;
(5)所有安装调试结果应该符合设计要求和相关标准的要求;
(6)调试的结果应符合设计指标,如果有问题应查出问题并排除之。
1.2.5、安装调试结束后,安装者、设计方应提供下列资料
(1)安装者应提交各监测站安装设备清单及软件版本;
(2)安装者应提交安装设备安装记录,记录内容有每个设备及联调的调试内容,调试方法及过程,调试后的技术指标等;
(3)设计方应提供设计变更及修改等资料及修改完善后的图纸和使用说明书;
安装、调试工序表
序号
工序名称
工序主要内容
备
注
1
设备就位前
准备
检查土建施工及完全情况,包括喷灌机安装基座
配电室、地坪、电缆沟及门窗是否完备。
、
2
设备检查
到工地的设备核实数量及附件是否齐全有无破
损。
3
设备安装
按国家施工要求具体执行及时检查纠正。
4
调试
按调试大纲进行设备调试,注意厂家与用户配合
。
5
试运行
具备了送电条件后,在用户安排下,进行单机空
操作,再到带电操作。
6
整改
通过试运行,发现问题及时改正。
1.3、现场联调技术服务
我公司派出现场技术服务人员的目的是使设备更快的、安全的投入运行。
1.3.1、现场技术服务人员的基本要求遵守法纪,遵守现场的各项规章和制度;
有较强的责任感和事业心,按时到位;
了解合同货物的设计,熟悉其结构,能够正确地进行现场指导;
身体健康,适应现场工作的条件;供货单位须更换招标人认为不合格的现场服务人员。
1.3.2、现场服务人员的工作职责现场服务人员的任务主要包括货物催交、货物的开箱检验、货物质量问题的处理、指导安
装和调试、参加试运和性能验收试验。
现场服务人员有权全权处理现场出现的一切技术和商务问题。
如现场发生质量问题,现场
人员要在招标人规定的时间内处理解决。
如委托招标人进行处理,现场服务人员要出委托书并承担相应的经济责任。
对其现场操作人员的一切行为负全部责任。
现场操作人员的正常来去和更换事先与招标人协商。
承担全套货物(包括外购部套)的售后服务。
根据招标人要求及时到现场协助进行货物调试工作。
在货物质保期内,因货物质量问题而造成的货物损坏或不能正常使用时,无偿修理或更换。
质保期后,供货单位应长期有偿供应备品备件。
质保期后,如招标人有必要请供货单位到现场服务时,及时到现场服务。
设备在使用寿命内,保证设备零配件的供应,并安成本价提供优惠。
在设备的实际寿命期内,免费提供和更新软件升级。
免费提供设备安装、操作、使用、维护的技术文件。
2.投入物资计划
2.1.设备投入计划及保证措施
(一)、主要施工设备进场、退场计划
1、根据机械配备计划,结合施工进度情况,事先落实机械设备来源,并做好保修、养护工作,保证要工程进场机械均能运行良好。
2、合理确定机械进、退场时间。
对于挖土机及压路机等大型机械,应尽量安排在夜间进场,以免影晌交通。
对于租赁机械在开工前两天签订租赁协议,施工结束立即退场。
其它仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。
3、所有机械设备应根据施工现场平面布置图实行挂牌定点停放,停放要求整齐、简洁,停放位置要求合理、方便。
(二)、设备到场运行的保证措施
1、施工质量的优劣,除了取决于技术方案的先进,质量控制系统的严密,操作工人技术素养,认真程度之外,先进的施工工具将具有举足轻重的意义,在一定程度上,它可以弥补操
作工人技术素养的某些不足,能够确保操作的精度。
施工机械的配备有着极为重要的作用。
为
确保事程的质量与工期进度,在进场之前,检测、检修所有的设备,以保证设备到场后能正常运行使用,确保工程的顺利完工。
2、我公司会对施工全过程进行质量控制,根据工程需要配各必须的测量仪器和检验仪器。
根据经验、测量和试验设备所要求的有关规定,对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。
3、项目部根据施工进度计划和施工预算分析,编排好施工机械配备表,为本工程配备先进的、性能优良、效率高的施工机械,提高机械现代化程度,并采取必要措施保证施工机械设备可靠到位。
(三)、设备进场保证措施
1、公司自有机械设备在进场前全面检查,对损坏的机械设备进行维修,确保在开工前到位。
2、对于租赁的大型机械,提前落实,与出租商签订有效的租赁合同,确保在施工前到位。
3、现场配备数量充足的具有丰富维修经验的机械维修技术员,定期对机械进行检测及维护。
2.2工程材料投入计划及保证措施
(一)、材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
(二)、材料的进退场计划及保证措施材料的预购,合理的进场直接关系到各个工序是否能够按计划施工,从而也影晌到整个工
期。
照施工组织设计的施工工序,列出周转材料的进场计划,按时到货,以确保工作顺利施工,对各种主材要求如下
1)本工程所用各类主材先计划各种品种,提出规格和数量要求。
2)主要材料和地方材料由材料采购员先去看货,按计划采购或订购。
3)各种材料按工程进度提前入库,按材料供应计划日程进场使用,宜早不宜迟。
4)对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。
整个材料进场计划严格按公司发布的质量管理体系材料采购控制程序严格执行。
3、其它保障措施
(1)项目部成立物资保障部,丛事材料的调查、采购《管理、发放及监控工作。
(2)严把进货关,采购材料之前,严格按质量管理体系标准确定合格供货商,对甲方指
定供货商进行调查、考证,确保原材料或半成品质量有前提保证。
(3)技术部门每月提前按生产计划编制材料计划,并标明原材料的质量要求,报项目负责人审批后,采供部门才可按计划采购。
(4)对进场的材料,采供部门及时通知技术部门组织检验并核定数量,确保材料不合格产品不得投入使用,并能够满足生产需要。
(5)现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,标示材料的种类、规格、时间、使用部位等信息。
(6)对急需零星用料,技术部门及时做好计划,通知采购,以满足工期要求。
根据项目情况和要求验收要达到三个目的:
及时检查和发现项目运行中的问题。
确保整个项目能符合采购合同中的各项内容和技术指标。
收集和整理相关资料,为进后维护建立起完整的设备资料档案。
具体验收内容:
输入输出线缆线径;安装位置,是否便于散热及日后维护;线缆之间的绝缘、耐压;设备及操作开关;
设备运行的各项指标;
软件平台运行各项指标。
3.施工机械配置计划
一、施工机械配置计划编制依据
(一)汇总施工组织设计各专业提供的各分项分部工程所需要的主要施工机械设备类型、型号和数量。
(二)根据施工总进度、施工程序和施工安排对汇总量进行平衡。
(三)提出各类型施工机械设备总需要量,制定分月份需要量。
二、施工机械购置及进场计划
(一)本工程投入的所有机械设备为本公司拥有,无需购置。
(二)施工机械进场时间:
每道工序开工前10d进场。
三、施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作:
(一)所有进场的机械设备都必须达到要状况良好,性能优良。
(二)所有机械设备的操作司机必须持上岗证,严格按机械操作规程操作。
(三)所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案,按规定时间安排保养计划,并合理
利用每月安排的机械整修时间保养检修,保证过程能力的有效实施。
(四)设备保养维修人员培训合格后才能上岗,人员数量满足要求。
(五)机械的正常保养由各使用部门严格按保养规定执行,机械的维修由综合队专业维修人员完成。
(六)常用机械考虑适当备用,确保正常生产。
二、拟投入本工程的主要设备及进场时间见附件一拟投入主要施工机械设备表
4.劳动力供应计划
根据本工程的具体情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我企业按施工进度计划编制
劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,从而减少人工费的开支。
早进场、早开工。
接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前
的各项准备工作。
从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,配足劳动力和机械设备,为主体工程施工创造条件。
加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。
加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍和选择上,要严格挑选,保证最好的队伍,配最好的设备。
加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人,严格各方面规章制度,上令
下行,各级组织机械要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任书,以日计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。
发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。
抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。
雨天
混凝土施工采取搭棚防雨,混凝土输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。
搞好当地政府和老百姓的关系,采取主动与地方联系的方针,在征租地土方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。
搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。
根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。
针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,节假日、农忙季节都要采取适时措施,保证工程连续不断的施工。
为保证本工程的施工质量,将一批具有丰富施工经验、技术水平高和专业化程度高的技术人员和各种技术工人承担本工程的施工任务。
劳动力计划详见附表三拟投入劳动力计划表。
5.1供货质量承诺书
5、确保工程质量的技术组织措施
1、我司保证提供的所有投标产品是符合国家标准的、全新、原产、未使用过的、正宗品
牌产品,承诺不用假冒及伪劣产品替代;如出现上述质量问题买方有权退货;如造成直接经济损失,买方可要求我司给予赔偿。
我司所提供的投标产品(包括所有的零部件)均为各原厂制造的经检验合格证的全新品,否则由我司承担因此产生的一切后果。
2、合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月,在规定的质量保证期内,对由于设计、工艺或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障负责;收到故障通知后24小时内做出响应,如需到合同设备现场,我方在收到通知后48小时内到达,并在到达后7日内解决合同设备的故障(重大故障除外)。
3、我司承诺不拆换、不调换、不截留产品零部件;不以少充多、不以旧充新,不以劣充优,不以假充真;不提供降低产品等级标准或存在缺陷的产品。
4、我司承诺免费提供投标产品的安装、调试及简单培训服务。
同时实行严格的“三包”服务,并做出提供更有利于维护消费者合法权益,严于国家三包规定的服务承诺。
6、我司承诺提供货物制造厂商的出厂检验报告、合格证书、原产地证书。
5.2质量保证期
本项目供货设备按照合同约定提供免费质保,在质保期内若产品制造质量出现问题,我公
司承诺予以免费处理完成,保证系统及时恢复正常,并随时提供远程技术指导。
5.3质量保证体系
5.3.1质量管理体系“质量是企业的生命,是企业的根本”。
因此,我们对确保施工工程的顺利完成,在施工
管理、技术方法、施工组织等方面都作了精心安排。
与此同时,在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质量保证体系:
在项目经理部
设工程处、质检工程师,各施工队设专职质检员,各施工班组设兼职质检员。
并在该合同段设QC小组,形成TQC管理网络,严格按我公司ISO9002质量手册和程序文件操作。
使质量管理工作责任到人,奖惩分明。
5.3.2质量管理方针质量管理方针承诺:
(1)计划(PLAN):
具体内容包括明确质量管理的任务。
建立质量管理的机构。
设立质量管理的标准。
制订质量问题检查、分析和处理的程序。
(2)实施(DO):
具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务,主要是实施质量标准,按照质量标准进行作业。
(3)检查(CHECK):
具体可采用在事前自查、互查、专查抽查、暗查等多种方法以保证服务质量完美无暇,事先如发生质量问题,可进行重点检查分析;把质量工程师站点加入收藏夹。
(4)处理(ACTION):
对现存质量问题立即进行纠正,同时,对未来质量的改进不断提出建议。
质量创优方针、目标质量创优方针:
使用一流的硬软件技术;开发一流的硬软件产品;提供一流的客户服务。
质量目标:
每项工作做到:
权责明确、管理规范;每个产品达到:
实用、可靠,符合客户要求;每项服务做到:
及时、有效,客户满意。
5.3.3质量管理小组项目部成立质量管理领导小组,统一领导和全面规划本工程质量管理工作,工作上服从业
主工程建设委员会的领导和指挥。
项目经理担任组长,总工程师、生产副经理担任副组长,各职能部门及各施工队负责人为小组成员。
总工程师为项目部质量管理工作的直接主管领导。
质量管理小组成员对各个环节进行定期检查和不定期的抽查,召开质量分析会,发现问题及时解决,及时改正。
5.3.4技术管理机构项目实施工作责任重大,要顺利完成项目实施的任务,除了质量管理小组外,还需专门针
对安全监测建立一个完善的、系统的技术管理机构。
该机构不同于整个项目部的组织机构,它
侧重于技术方面的管理,实行专事专管制。
涉及监测工作的每个环节都任命一个专项负责人,各环节的技术工作由该环节负责人统筹安排。
所有负责人再由项目部技术负责人统一领导,组成以技术负责人为核心的技术管理机构(见技术管理机构图)。
各环节负责人在完成自己负责的事务之后向下一环节的负责人做好技术交接工作。
遇到技术难题,由技术负责人召集各负责人
开会共同研究解决。
信息反馈工作负责人
报告编制负责人
数据处理工作负责人
技术负责人
资料归档工作负责人
现场量测工作负责人
前期准备工
作负责人
技术管理机构图
5.3.5质量管理体系组织机构公司标准化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对
每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
我单位如获中标,签订合同后,切实贯彻执行的质量方针,建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制的组织机构,明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制订具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。
附《质量保证体系图》。
5.3.6质量管理操作方法
(1)制定项目的“质量管理办法”并明确各质检人员的岗位职责,完善管理制度;
(2)建立三级自检质量管理体系,在技术上、施工组织上作到层层把关,确保工程质量和进度要求;
(3)全面实行质量事前控制、事后检查,按工程质量内部自检、互检、专检相结合的办法强化质检工作;
(4)建立和健全质量培训机构,质量管理由公司一名副总经理(或总工程师)负责,加强工程质量管理,强化各层次质量责任制。
(5)从每道工序抓起,形成层层把关,确保分项工程质量,最终达到工程质量优良目标。
5.3.7管理体系管理方针:
以人为本,科技领先,真诚服务,品质自尊;注重环保,预防污染,遵章守法,安全生产。
管理方针承诺:
公司按照GB/T19001-2008标准,规范化管理,以顾客为关注焦点,提供完善的服务和尽善尽美的产品,达到最大限度地满足顾客期望。
公司按照GB/T24001-2004标准,贯彻国家环境保护法规,提高员工环保意识,科学组织、
合理规划,做到措施到位、预防污染,文明生产,达到环境和谐。
公司按照GB/T28001-2011标准,安全生产责任重于泰山,以人为本、关爱生命是安全管理的核心理念,通过遵章守法、细化管理、建章立制来规范行为,以预防为主要控制手段消除隐患,实现安全生产。
公司以PDCA循环方法对质量、环境、职业健康安全管理持续改进总体业绩,使公司在竞争中赢得市场、求得发展。
5.3.8质量控制保证措施在项目实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录,如:
设计、调研、确认、检验、
调(测)试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等,均作为质量记录保存下来,以便清晰的描述项目的实施过程。
在项目实施过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、软硬件产品、技术、方案、操作及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系:
1)正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为
中心。
当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量的前提下,从好中求快。
2)处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工种质量管理主要是依
靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益。
3)正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证
质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省。
5.4工程质量控制措施
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