服装行业库存管理存在的问题及对策分析pdf.docx
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服装行业库存管理存在的问题及对策分析pdf
房亚琪
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本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文
的规定,同意如下各项内容:
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用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提
供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有
权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以
采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文
本文以大量的国内外文献资料作为研究基础,通过对服装市场的深度调研及
分析,再加之本人长期在服装企业库存管理职位上积累的经验共同写成。
文章主
要采用了理论与案例结合的方法,深入浅出的探讨了服装企业库存不合理产生的
原因及其引发的一系列问题,并针对这些问题提出了切实可行的解决方法。
其中
既介绍了国际知名服装企业在库存管理上成功的经验,同时也分享了目前本人工
作中切实可行、有效控制库存的方法,期望可以给国内服装企业带来一些库存管
理上的启发。
具体内容如下:
第一章阐述了论文的研究背景,介绍了论文研究的意义、目的、主要内容及
研究方法。
第二章介绍了库存管理的重要性,并对目前服装行业库存管理现状进
行了分析。
第三章利用基本理论详尽分析了服装行业库存不合理的产生原因,并
介绍了其所引发的一系列问题。
第四章利用大量案例、模型阐述了有效控制库存
的方法。
第五章阐述了论文研究的结论。
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第四章有效控制存货的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..�
��准确预估销量,以销定产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�
��科学合理的进行配货、补货及调货⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�
对于服装制造企业来说,原材料缺货将影响生产进度,导致费用的增加,供
货不及时;对于服装批发/零售企业来说,由于需求不稳定、快速补货等要求,
库存管理水平将直接影响企业的实际盈利能力及核心竞争力,实际上看似无足轻
重的库存以原材料、在制品、半成品、成品等各种形态存在于服装制造、销售的
各个环节中,库存平均成本占总库存价值的�%一�%∞,而积压库存也会占用流动
经营管理中十分重要的内容。
本人通过阅读文献资料了解相关领域的信息,主要包括库存管理尤其是服装
企业的相关资料,国内外服装企业的有关信息,服装企业供应链管理的内容,应
用统计与营销决策模型等,再加之本人长期在服装企业库存管理职位上积累的经
验写就了此文。
服装企业的库存管理不但要科学的进行需求预测与补给,更要通
过库存管理获得服务水平与企业利润的优化。
主要内容有:
��文献综述
第二章库存管理在服装行业中的重要性
有效的管理供应链上的存货流是企业成功的一个重要因素。
存货作为资产负
债表中的一项资产有着越来越重要的意义。
这是因为很多公司的战略是要减少对
固定资产的投资,也就是减少对厂房、仓库、办公建筑、设备和机器等等的投资,
这些都可以通过租赁和其他一些外包方式来实现,但这样又会增加变动成本,最
终会使得资产负债表中的流动资产部分变的相对重要,特别是存货。
同时存货水
平的变化对资产回报率也有一定的影响,无论从公司内部还是外部来看这都是一
个重要的财务指标。
通常来说,存货的减少会提高资产回报率,这对当前的或潜
在的投资者都是一个积极的指标;反之亦然,如果存货增加,而销售额并没有增
长,则资产回报率就会降低。
��目前服装行业库存的现状
◎顾客对成衣质量和销售服务水平的要求越来越高。
因存储不当等原因造成货品质量出现问题而成为无效库存。
第三章库存不合理产生的原因及引发的问题
从市场需求的角度来看,中国幅员辽阔,经济发展极其不均衡,需求呈现多
样化的特点,对消费者尤其是对不同等级市场的需求特点的研究是服装行业比较
欠缺的,这样就造成了企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到存在
这些需求者的市场上去,而最终结果呢,一方面是大量的库存,另一方面是服装
消费的严重落后。
在中国,即使是同属于一个城市,市区和郊县的消费需求程度
也存在相当大的差异,城市消费过度,而在三类以下的城市却相对处于消费热点
匮乏的状态。
服装企业本身就缺少掌握市场消费热点的能力,市场占有率不高,
品牌规模很难形成。
再加上大部分服装企业在产品投入生产前市场调研的不足导
致产出品无法快速消化,转换为资金。
渠道已然成为服装企业的制约因素。
从经营管理的角度来看,我国服装行业中的企业普遍没有行业地位占位的思
想和行动,企业无论是资源配置还是经营管理大都从单纯的生产角度出发,可关
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售数据作为参考,传统的需求预测方法,至少需要一年的需求历史数据,而对服
���来划分。
即使零售商能够预测一个总的
服装的��包含四个特点——面料、颜色、款式和尺码。
服装企业不仅在零
但是,却不能理解尺码分配的偏差,其实预测尺码分布同样是一项挑战性的工作。
倘若生产服装的提前期很短,则预测误差可以得到适当的纠正。
可其生产提
前期往往比服装成衣的销售周期还要长,导致生产数量不能匹配上市时实际的市
场需求,结果就会产生总体库存偏高而畅销款式缺货并存的现象。
服装生产的传
统流程如下:
�%的面料采购订单。
而订量只能通过预测得出。
由于以上的这些不可控因素,导致不能准确预估产品上市后的销量,以销定
第一,过往的服装企业一切都从自身出发,各自为阵,根本不顾及供应链上
的上下游企业的效益对自身的影响,导致从源头的面料供应商、中间成衣制造商、
最后的服装零售商、再到终端的消费者都没有形成一个利益链的整体思想。
供应
链是因满足同样终端需求的彼此关联的企业形成的一个整体,要想使最终消费者
的需求得到最大化满足,只能靠各企业间的相互协调。
但目前我国大多数的服装
制造企业与上下游企业问缺少沟通合作,或是只作于表面。
开支,如原材料的购买,制造、仓储等一系列费用:
求,使得真正有效需求得不到满足,最终导致产品滞销。
第四章有效控制存货的方法
目前并没有明确的原则分析产品类别,但服装企业的通用做法是:
根据产
品上市后销售的预期值进行分类,比如可以分为畅销款、基本款和流行款三类。
其中畅销款是指被大多数消费者接受的产品;基本款是未来的市场反映不确定的
产品;流行款通常订量会比较少,主要是用于树立品牌形象而推出的一些本季时
尚最前沿的潮流款。
相对于色彩和款式,尺码的预测是比较容易的。
管理人员可以容忍前者误
差的存在,却往往会认为尺码误差是难以原谅的,其实我国市场区域性消费需求
如此之大,想要准确的预测尺码分布绝非易事。
例如,消费者的身高及体态特征
南方和北方就存在很大的差异,东部和西部也不尽相同,如果遵循统一的原则进
行尺码分配肯定是不妥当的;而且尺码分配的偏差往往比款式、色彩预测的失误
预测市场需求,并根据预测结果下订单以保证供应;对于第二类的当季流行服饰,
来应对市场的变化,最短只需要三个星期��就能完成服装从设计到上架的全过
售、库存、采购计划和生产能力等信息可以在全公司分享。
的作用了。
目前,我国大部分的服装企业还处于人工初级库存管理或半人工半信
息化管理并存的阶段。
因此,服装企业迫切需要引入有别于传统进、销、存管理
方式的现代信息化库存管理技术,帮助服装企业更好的进行出、入库和在库管理,
增强企业的控制能力,提高库存管理的运作绩效和库存决策能力。
网络及信息技术的飞速发展及广泛应用为服装企业库存管理的科学化提供
了契机。
很多品牌运营商在分销管理上都存在零售店分布区域过于分散、数据处
理量大的难题,互联网的应用轻而易举的解决了这个发展瓶颈。
它可以做到不受
时间及空间的限制,随时随地大范围的共享销售数据及信息,这样管理人员可以
及时准确的掌握整个分销网点的销售情况、库存状况及市场信息,并利用所提供
的商业应用软件对这些信息加以汇总、分析和处理,从而做出科学的生产和营销
决策。
与此同时,各种需求也渐渐突显出来。
新店面的开张与已有旗舰店繁忙的工
作都急需补充新的劳动力,这就意味着店内的库存清点充其量可以核对每月的但
不会超过一个季度,由此产生的库存能见度不足直接导致了潜在的销售损失。
在
此种环境下,法拉贝拉集团决定开始试点��项目。
他们的目标都同现有的业
务需求相关,具体体现在:
多好处:
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���虺芇�,是指通过设备商品销
即时库存,简单的产品在库量管理,订单输入等。
�⒌缱幼远�┗跸低臣虺艵�,是指供应链上各企业之间通过网络提交订单、
��科学合理的进行配货、补货及调货
必须进行传输,这样北京所有店铺在任何需要的时候都可以登陆总部系统查看北
京所有货品的库存及销售情况。
每周各个店铺的帐员都会调出自己店铺销售前�
名周转过低甚至断码的款式,借助总部系统的帮助,查找周边店铺是否有库存,
进行补货。
货品部门每周也会为店铺从天津仓库补两次货,周日还会对仓库不能
满足的货品在北京范围内进行统一的调配。
补货周期为�欤�敲垂�酒骄�刻煳5昶滩够��件�家����辏��。
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��巳甏罕嘀�悍�捌笠滴锪鞴芾韀�.中国纺织出版社,��年。
第�冢���页。
��徐伟赵嵩正孙宜然,供应链环境下多级库存管理模式的分析比较,物流
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��王琴,浅论中国服装的当前状况及未来发展方向,科技创新导报,��年
��刘荣,我国服装企业供应链模式下的库存管理策略研究,科技博览,�—�
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