行政人事工作汇报ppt.docx
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行政人事工作汇报ppt.docx
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行政人事工作汇报ppt
行政人事工作汇报ppt
【篇一:
2016房地产人事行政工作总结ppt】
行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门
也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。
回顾整个2015年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实,
对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公
司正常的生产和后勤服务秩序。
整个2015年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重
点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
在公司领导的正确部
署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,
通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还
细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。
在2016年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬
长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015年主要工作
一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做
好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。
员工的招聘、稳定和激励已成为人力资
源工作的重点。
在2015年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,
结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。
主要从人员规划、招聘配置、培训、
薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。
1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗
位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到2015年12月08日,公司现有员工总数88人,按照部门人员编制和相关需求,
及时有效地将需求人员招聘到位。
在招聘渠道方面,除了与58同城、智联招聘、临沂在线招
聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职
人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的
生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。
为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行
力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,
做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提
升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和
提升。
2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外,还
根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身
心发展,加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技
术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达
到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即:
提高员工的工作效率和工作积极性),
2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级,进一步完善了绩效考核制度,充分
调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管
理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正
常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核
算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,
并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。
完成了公司新员工及在职员工
到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离
职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理,创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,2015年行政部加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达
到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:
做到了员工档案、培训档案、
合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领
导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;
物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各
种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;
行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良
好形象,起到了窗口作用。
2、加强服务,树立了良好的风气
(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客
人服务。
一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点:
变被动为主
动。
对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特别是车辆、办公耗
材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了
积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公
司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部
服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。
(2)加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需
知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来,我部从加强自身学
习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的
学习氛围。
(3)认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行
为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫
生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序。
(4)档案管理工作
2015年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根据各部
门需要,提供所需的各项资料。
整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案
管理逐步完善,包括各类新项目的档案。
对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行
文程序办理,确保文稿质量。
公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也
是公司对外形象的窗口。
公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对
待,2016年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。
(5)积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流。
2016年将从以下几方面节约成本,
从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。
招录人员时,尽量选
择适合公司性质,适合公司岗位的人才,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部
门员工也特别强调节约。
我们部门内强调“节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润”。
篇二:
2016行政人事部年终述职报告2015年述职报告----------行政人事部
尊敬的董事长、总经理,公司领导和各位同仁:
时光荏苒,岁月如梭。
2015年已经过去,本人作为初涉融资行业的一名新兵,乾元的一
名新人,回首过去十年中的工作,虽没有骄人瞩目的成绩,但也留下了深刻而宝贵的人生记
检查。
本人的主要职责是:
负责部门行政人事总务后勤的全面工作。
2015年,在公司领导的
正确领导下,在公司各部门的大力支持和配合下,在本部门同仁的共同努力下,行政部门的
工作着重于公司经营大局,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,夯实基础管理,
强化检查考核,全力推动、协调公司各项工作的完成,做好后勤保障和服务工作。
经过2015
年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结
经验,继续发扬成绩,现将行政人事部的工作做如下简要的总结,请各位领导和同仁评议,
不当之处,请批评指正。
下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。
第一部分:
职能职责的履行方面
一、行政管理工作方面
1、建立健全公司核心管理制度,完善公司管理体系
1)公司员工手册的制定借鉴行业标杆的管理经验,结合公司的实际情况,在今年上下半年两次制定和修订了公
司《员工手册》。
《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为
规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟
通、员工职务行为准则等基础性制度。
《员工手册》对相关制度的完善和规范,不仅对员工的
日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定,同时也更加有效有力的保障了员工对公司
管理风格的了解和对自己言行的自我控制。
手册的出台,使公司的管理更加严谨和健全。
手
册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。
2)公司薪酬管理制度的制定作为《员工手册》的组成部分,《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏,作为员工最为
关心的话题,《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定,相应的岗位对
应相应的薪级,职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理,既体现能者多得,又
突出员工晋升发展的空间。
同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定,确保
了员工的应得利益,对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到,对提高员工的凝聚力和归
属感起到了积极的作用。
3)公司管理制度和流程的汇编修订通过对公司现有制度的整理、修订,使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序,
解决了“做什么?
”、“如何做?
”的问题。
管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体
系,体系问题一旦解决了,企业的运转就有了可靠的保证,企业也将步入一个良性循环。
2、有效衔接公司法律事务,积极维护公司权益
1)对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候,我们也积
极协调配合,使客服部能有效应对,及时化解矛盾。
2)对法律事务的及时协调跟进,不仅使公司有效的化解风险,同时也增强了员工尤其是
各部门责任人防范风险的法律意识,使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。
3、做好公司内部的协调沟通工作,有效上传下达
1)对总经理办公会的有关内容及时传达,周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布
知会各部门,保证公司决策信息的有效传达和贯彻。
2011年发布各类会议纪要百余篇。
2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅,提高行政效率公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布,并进行进一步的沟通衔
接,提高行政办事的效率。
3)对跨部门的工作,能主动及时做好协调工作,及时牵头召开碰头会、协调会,做好工
作的协调布置,做到事事能落实,事事有人管。
4、认真做好安保工作,实现内部治安零事故
1)为有效应对可能发生的突发事件,制定了《紧急事件应对预案》。
预案对人员进行了
分组,明确了各组的主要职责、负责人和队员,机制的建立,使公司在发生突发情况时,在
物资准备上、人员组织上都能有效应对。
同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工
作专题会,进行统一布置和协调。
2)认真落实内部防范措施,及时消除不安全因素。
定期检查办公场所的消防和监控设施,
有问题及时通知物业维护;三是放长假采取预防控制措施。
4、做好后勤保障,提高服务质量水平
1)各部门申报的办公用品月需计划,核对库存后,能及时采购回来;各部门的办公设施、
电脑、网络出现问题,能尽快进行处理,自己不能处理好的,及时联系专业人员尽快修复,
保证正常的办公需要。
2)合理调度车辆,保证公司公务用车。
无论是市内业务,长途调研考察,还是紧急用车,
或是加班需要,我们总是尽量安排好用车计划,满足各部门的工作需要。
3)做好接待工作,树立公司良好形象接待工作,无论是一般客人,还是合作伙伴,或是重量级人物的来访,我们的接待工作
都要做到认真、细致,按公司的要求做到一丝不苟,力争受到客人们的一致好评,为公司赢
得了好的口碑。
5、检查推动物业管理工作
1)要求公司的行政部门每周都要开周例会,进行工作上的沟通,检查督促物业落实各项
工作。
2)月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查,对发现的问题,提
出整改意见。
二、人力资源和绩效管理工作
1、根据公司不同阶段对人员的需求,及时做好人员的招聘和储备工作。
我们主要采取专
业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选,对入围人员公司内部采取行政人事部
和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试,进行
三道把关。
4、绩效考核工作取得阶段性效果绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。
主要分为两个阶段:
1)单一的部门工作计划考核阶段。
整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表,
个人的工作不具体、不细化,每个人的权重分值又不相同,不好评判,效果不明显,需要进
行改进。
2)建立个人pbc,逐级考核阶段。
建立了个人都有明确的工作目标,个人自评后,再直
接上级评议打分,最后加权得分。
应该说目前使用的考核方法比以前是有改善,对增强员工的执行力和工作主动性起到了
促进作用。
三、加强企业文化建设,传播公司良好形象
1)通过公司网站,每天发布公司有价值的新闻或行业动态,丰富网站的内容。
2)充分利用公司展板,表彰公司先进人物,展示公司主体活动。
对公司举办的主题活动
进行展示宣传,起到激励效果。
篇三:
2016房地产报建个人工作总结2016房地产报建个人工作总结房地产报建个人工作总结一年来,在公司领导及各位同事的支持和帮助下,我勤奋踏实的完成了本职工作,也顺
利完成了领导交办的各项工作任务,自身在各方面都有所提升,为以后的工作打下了良好的
基础。
新的一年,回顾过往,对一年的工作进行总结,为的是总结自身不足,来年工作有一个
全新的规划,能更准确高效及时的完成工作任务,让自身攀登另一个高度。
现将一年来的工
作总结如下:
一、2016年7月至今,工作主要围绕汽配城项目的报建事宜,尽管中途插曲不断,在领
导的帮助下,依然尽最大努力,办理取得了b、c地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规
划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。
方案的初步设计及施工提前介入也在有序进
行中。
d地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。
二、2016年工作计划2016年的首要任务是取得b、c、d《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。
再根
据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。
新的一年里,我将总结教训,发挥所长,加
强学习,以更积极的态度,更高的效率来完成领导交办的所有任务。
三、存在的问题及今后努力的方向。
2016年按公司公司施工要求推进办建进度,这与领导及各位同事的大力支持密不可分,
也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来,仍然存在很多的不足:
1、学习的主动性和自觉性尚须加强,()不能仅仅满足于目前已掌握的知识,要通过进一
步学习掌握更为全面的政治理论知识,涉猎更为广泛的文化知识领域,以使自己的工作更上
一个台阶。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
自踏入社会工作以来经历了不同的岗位,每个岗位都兢兢业业、任劳任怨,也取得了一
定的成绩。
总结过去,是为了吸取过去的经验和教训,更好地干好今后的工作。
工作中的不
足和欠缺,也请领导和各位同事批评、指正。
同时,也热切企盼公司今后更加蓬勃发展,我
也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
篇四:
2016房地产个人工作总结2016房地产个人工作总结
【篇二:
人事行政年度工作总结ppt】
行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭,2009年很快就过去了,我们迎来了2010崭新的一年,回首过往,接手这份
工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。
作为
一名专业并不对口,且没有这方面工作经验的我来讲,一切都是陌生而新鲜的。
工作中,我
一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。
在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果,
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作情况总结如下:
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范认识档案。
重新对现有人员进行了建档工作。
办理新进、离职等
手续。
对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项。
对离职人员办理离厂手
续。
月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资管理。
并对新进和离职人员每2周作周报
表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘:
根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位。
通常采
取一系列切实措施,如广发招聘信息,网上招聘,劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、宿舍管理:
合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对氺、
电费的扣款明细,对有异常的进行处理。
适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿,通告,
对有异常的进行处理。
4、严肃劳动纪律:
加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。
加强请假制度、
放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,
进而改善公司的工作作风。
5、人事周报表统计工作:
每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、公司宣传工作,每月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反应情况,反馈信
息。
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。
3、
4、协助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。
加强沟通:
与员工面
对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注
重后勤质量的提高。
5、监督、管理、检查方面:
不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情
况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理,
为公司加强管理。
6、公司财产、办公用品的管理:
负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办
公用品的采购、发放和管理。
负责全公司备用钥匙的管理。
7、
8、公司会议的记录和整理。
保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅,对有异常的进行处理。
9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
三、6s的协助工作
推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析。
就上年度的6s工作来看,已经成为一种形
式化模式。
其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。
6s管理工作和所有的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好。
三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份,5个月以来的工作成效不是很理想,被考核人员反映
比较强烈。
四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的及时核算,关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。
与多方同行业者进行工作交流。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带
好一个团队,就要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,
使公司各项工作正常进行。
2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着时代
的进步,对我们来说,既是压力也是动力,我决心再接再厉,迎接新的挑战。
2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此,建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需
根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。
另外建立新员培训资料(ppt
模式),通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作,完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作,合理安排,认真组织,宣传贯彻好6s管理体系化文件,
消除各种不利因素影响,让全厂员工参与进来,加强团队精神,努力完成6s工作。
四、完善绩效考核制度,提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员
工调查,就考核结果跟员工面谈,使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、加强招聘策略,解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看,公司面临人员流动性强,招工难的困难,作为人事部有责任解决
公司这一难题。
对于基层员工,多试几种招聘渠道,找出适合我们公司的招聘方法。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信勤能补拙。
只要我们彼此多份
理解,多份沟通,加上自己的不懈努力,相信世玩欣公司明天会更好。
行政人事部:
蔡杨盼
2009年1月8日篇二:
人力资源行政部2010年度上半年工作总结行政部2011年度上半年工作总结入职公司已半年多,在这半年中,作为行政部长,我紧紧围绕着公司的管理理念和经营
方针开展和部署工作,将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公
司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。
同时也结合2011年行政部年度总体计划方
案的部分要点有目的性完成。
为了总结上半年的经验,继续发扬成绩,同时也克服存在的不
足,现将2011年上半的工作做简要回顾和总结:
一、行政部团队现状
行政部现有人员5人,其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人,司机
1人;截至目前,行政部在位人员思想稳定,热爱公司,珍惜岗位,安心本职。
二、2011年度上半年完成工作任务情况
(一)人力资源工作
人力
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