消防工程确保工程质量的技术组织措施.docx
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消防工程确保工程质量的技术组织措施.docx
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消防工程确保工程质量的技术组织措施
消防工程确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标及质量管理人员配备
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001:
2000质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系从工程项目的投标,签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:
2000要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
1、质量标语的要素及其在保证体系中的具体反映
1.1管理评审
质量体系应定期评审,以保证其符合ISO9001:
2000标准及实现企业的质量方针。
质量评审采用现场评审或会议形式。
1.2质量体系
项目部建立并维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定。
连续并不断提高。
1.3合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款的明确完善和正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
1.4文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。
1.5采购控制
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。
公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期进行评审。
采购产品时必须有完整的计划。
合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。
1.6建设单位提供的物资
通过对建设单位提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。
必须在合同中规定双方的责任,将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定进行验证、检验、贮存和保管,出现问题加以记录。
1.7产品标识与可追溯性
通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可区别性和可追溯性,对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位。
1.8工序控制
通过对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求。
1.9检验与试验
按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。
1.10检验、测量和试验设备
按规定对检验。
测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
1.11检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检查和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
1.12不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离。
评审并采取相应的处置措施,使其不被使用、安装成隐蔽。
1.13纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施;并定期总结,分析其发生趋势和可能性。
采取相应的预防措施,把不合格减至最少。
1.14搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料搬运、贮存,保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。
1.15质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
1.16内部质量审核
通过定期进行内部质量审核,验证质量活动和有关结果是否符合计划的安装,并确定质量体系的有效性。
1.17培训
通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。
1.18服务
通过对已交付使用工程的保修和回防工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。
1.19统计技术
正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。
2、质量保证体系
2.1质量保证体系组织机构,建立以项目经理为总负责,项目技术负责人中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2.2建立健全和严格执行各项制度
(1)推行施工现场工程技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
(2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
(3)建立施工组织方案的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织方案报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料,并呈报监理工程师审批。
(4)建立严格的奖罚制度:
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
(5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
(6)坚持“三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班提出自检,再由项目经理组织有关施工人员、质量员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
(7)坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,项目部对班组的工程质量检查一次,班组长对组员的工作每日检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
二、质量保证体系
在本项目的施工全过程中严格按照施工图及国家现行工程施工质量验收规范精心施工,公司将以确保工程质量为中心,以对业主高度负责的态度,把质量管理贯穿于施工管理的全过程,从工程施工的准备阶段开始实行工程全过程的质量控制,以一流的工程质量向建设单位交工。
1、工程质量目标
国家相关工程质量检验评定合格标准。
2、质量保证体系
为了使本单位承建市级机关综合办公大楼消防支管更换工程合格,特建立以下保证体系:
严格执行本单位的ISO9001质量管理程序,质量主管部门负责监督检查执行情况。
3、工程质量负责制
3.1该工程实行项目经理负责制,项目经理对该工程施工质量负全责。
3.2施工员对负责施工的分部工程质量负责。
3.3班组长对所施工的分项工程质量负责。
3.4质量监督制度
(1)施工班组对所施工的内容阶段性完工后,必须做好质量自检记录和各种原始记录。
(2)项目质检员对该工种所有项目进行跟踪检查,并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
(3)质量部门对该工程的项目质量进行定期检查,并审核所有的技术资料的原始资料,并要求资料与工程同步。
3.5工程质量责任制
工程质量实行责任制,以公司负责人-项目经理-施工员依次类推,建立完善的工程责任制度。
3.6人员上岗制度
所有的施工人员必须参加安全和技术培训,并取得专业上岗操作证方可上岗。
担任该工程的施工员、项目经理应具备相应的资格证书。
3.7技术管理制度
(1)严格把好审图关。
现场技术负责人组织施工员进行审图,对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门负责人提出,以便顺利施工。
做好审图记录。
(2)施工员应根据自己的施工内容编写施工方案,进行技术交底,创优目标交底,并做好技术交底记录。
3.8材料设备管理制度
(1)工程所用的配件以及设备,无论是乙方供应还是甲方供应,都应到具有较好信誉的厂家、商家去购买和订货。
严格把好质量关,这是创优工程基础。
(2)为确保工程材料、设备质量,凡本公司采购的一律由材料采购部同意采购供货,项目部不得自行采购。
(3)所采购材料必须具有材料质量证明书原始复印件,其数据应符合有关标准。
(4)工程用配件、设备等除具有说明书外,还应具有出厂合格证及有关功能测试报告。
(5)材料、配件、设备的保管、发放应严格执行本公司的ISO9001管理程序。
4、质量保证的措施
4.1施工准备阶段的质量控制——主要控制图纸会审、技术交底、施工方案和人员培训等,要求技术力量到位、方案可行、进度安排合理、图纸会审认真和技术交底仔细。
4.2物资供应阶段的质量控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养和校验等,杜绝不合格的产品、材料用于本工程。
4.3施工阶段的质量控制——主要控制施工程序是否合理,安装质量是否符合标准规范。
尤其是隐蔽工程的质量,要严格跟踪检查验收,并及时做好记录。
系统调试、工程验收由公司组织人员先进行预调试、预验收。
预验收合格方能进入交工验收。
要做到技术资料与施工同步进行。
4.4使用阶段的质量控制——工程质量交工验收合格后,根据用户需要,公司将负责对有关人员进行系统使用和维护知识的培训,直到相关人员能胜任为止,工程交付使用后,必须做好质量回访工作,建立保修制度及技术服务档案,提高技术服务质量。
工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。
5、质量保证措施的具体落实
5.1根据“建筑安装工程质量检验评定标准”的具体要求按专业和分项工程内容,分别制定出具体详细标准发给各施工班组。
此项工作由质量部门具体负责。
5.2施工员根据图纸要求来制定详细实施方案。
技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。
5.3加强施工质量监督的同时,要抓好技术资料、施工记录、检查记录质量。
要做到资料同步、数据可靠并符合创优夺标的标准。
具体由项目技术负责人和检验员负责实施。
质量部门和技术部门负责监督指导。
5.4材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。
及时填好验收、发放手续,收齐各种合格证、质保书、说明书。
5.5项目检验员根据质量标准跟踪检验班组所施工的项目,复核班组自检记录,做好每天检验记录,发现问题及时通知施工员进行返工。
5.6落实工程制量责任制
三、质量保证措施
1、主要从以下几个面进行质量控制:
1.1施工准备阶段的质量控制
主要控制图纸会审、技术交底、施工方案和人员培训等,要求技术力量到位、方案可行、进度安排合理、图纸会审认真和技术交底仔细。
1.2物资供应阶段的质量控制
主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养和校验等,杜绝不合格的产品、材料用于本工程。
1.3施工阶段的质量控制
主要控制施工程序是否合理,安装质量是否符合标准规范。
尤其是隐蔽工程的质量,要严格跟踪检查验收,并及时做好记录。
系统调试、工程验收由公司组织人员先进行预调试、预验收。
预验收合格方能进入交工验收。
要做到技术资料与施工同步进行。
2、使用阶段的质量控制
工程质量交工验收合格后,根据用户需要,公司将负责对有关人员进行系统使用和维护知识的培训,直到相关人员能胜任为止,工程交付使用后,必须做好质量回访工作,建立保修制度及技术服务档案,提高技术服务质量。
工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。
3、质量保证措施的具体落实
3.1根据“建筑安装工程质量检验评定标准”的具体要求按专业和分项工程内容,分别制定出具体详细标准发给各施工班组。
此项工作由质量部门具体负责。
3.2施工员根据图纸要求来制定详细实施方案。
技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。
3.3加强施工质量监督的同时,要抓好技术资料、施工记录、检查记录的质量。
要做到资料同步、数据可靠并符合创优夺标的标准。
具体由项目技术负责人和检验员负责实施。
质量部门和技术部门负责监督指导。
3.4材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。
及时填好验收、发放手续,收齐各种合格证、质保书、说明书。
3.5项目检验员根据质量标准跟踪检验班组所施工的项目,复核班组自检记录,做好每天检验记录,发现问题及时通知施工员进行返工。
3.6技术复核和检查。
为了保证在施工准备阶段及施工阶段实际操作按技术交底、施工图纸操作规程要求进行,主设计人员应适时做好该方面的技术复核及检查工作。
3.7技术复核和检查的主要内容:
(1)原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、材质和质量。
(2)基础及设备基础工程包括位置、规格尺寸、标高轴线以及洞孔、预埋件的位置。
管道工程包括标高、高低压进出口方向等。
3.8人员培训
我公司历来重视对职工的教育培训,已培训出一支训练有素的施工队伍。
我公司在中标后,除安排有资质和岗位证书的人员上岗外,还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员,进行各类针对性、适应性的岗位培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。
建立质量管理领导小组,对工程质量进行检查验收。
3.9新材料、新工艺的应用
随着新材料、新工艺不断的提升,我单位非常重视对新材料、新工艺的应用。
采购物资和建设单位提供的设备、材料,其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要的主要因素之一,我公司对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序,具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。
我公司将针对本工程的特点和管理模式,完善和建立适合本工程施工要求的新设备、新材料等物资的质量管理程序。
3.10质量检验
(1)我公司将按ISO9001质量管理体系进行施工安装和服务,以保证质量目标的实现。
(2)质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。
遵照经会审签证的施工图纸和设计文悠扬;批准签证的设计变更;设备制造厂家提供的图纸和技术文件;建设单位与我公司、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款;建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。
(3)我公司将根据质量责任制制定质量奖惩制度,对质量事故严肃处理,坚持三不放过;事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进、预防措施不放过。
我公司将严格杜绝因我公司引起的质量事故。
若现场发生一般质量事故,我公司将在3h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。
若现场发生重大质量事故,我公司将以最快方式通知监理单位和建设单位,并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。
4、文件和资料管理
4.1本工程开工前我公司确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类
型等。
在工程施工过程中,可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求
再予以增加、补充和调整。
4.2施工技术记录的形成与施工进展同步,并且是对施工过程的真实记载。
现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记,接受上级质监部门
和建设单位或监理单位的检查。
所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。
4.3所有施工技术记录均妥善保存并备目录索引,随时可供追溯。
四、质量预控及检测措施
质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段,因此,我项目部从领取施工图到手之日起,经图纸会审,编制施工图组织设计,分项、分部工程质量评定,施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格执行。
同时认真接受政府质量监督机构和业主及业主委派的监理工程师的指导和监督,经过内外多方的共同作业,互相合作,实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
1、工程质量预控法
1.1全面贯彻“预防为主”的方针,推出全面质量管理,把质量管理从事检验转变为事先控制工序及因素,把管理结果变为管理因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
1.2运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
1.3根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
1.4运用科学的质量控制方法,实现项目质量有效控制,进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育,牢固树立“质量第一”的意识。
1.5狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
1.6针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
2、施工现场操作规程
2.1地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过,也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。
2.2高处操作人员使用的工具、零配件等,应放在随身佩带的工具袋内,不可随意向下掷物。
2.3各工序进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上进行,避让不开时,搭设安全防护网。
2.4构件安装后,必须检查连接质量,只有连接确实安全可靠,才能松构或拆除临时固定工具。
2.5大型设备、构件的吊装必须编制吊装方案,经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。
3、图纸会审质量控制
3.1施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时,应先与业主、监理统一办理洽商。
3.2严格质量预控和保障制度。
项目部组要签订质量承包合同,把施工质量同经济效益挂钩。
除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查,以确保工程质量。
3.3加强原材料的进场验收,主要材料必须有质保书和合格证书,报送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。
4、质量岗位责任制度
4.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
4.2公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。
4.3各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责如下:
(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范,并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
(4)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。
(5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4.4施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位
责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
4.5各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违个项记录,同时及时研究制定出处理措施。
五、设备及材料供应计划
1、物资供应
物资按期保质保量供应,是保证工程质量优,工期按计划如期实现的基本条件。
为此,我们按如下部署组织实施。
1.1在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。
在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。
1.2根据合同要求,项目部应和业主共同划分各自供料范围,并依据现场实际进度,提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
1.3按甲供设备、材料清单,落实督促按期到货。
成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。
1.4项目部自供物资。
依据备料计划,按业主或设计确定的供货厂商,集中采购,分期供货。
于工程使用前一周,搬运至现场。
1.5小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料,以便急用。
1.6做好材料等物资的平衡调整。
2、成品、半成品的保护措施
成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各环节都必须进行切实有效地保护,最终使建筑产品成完美无缺的凝固艺术。
2.1成品保护、半成品保护小组
本工程由项目经理部组织成立以工程技术部经理为领导的成品保护小组,设专职成品保护员。
2.2岗位职责
(1)工程技术部经理:
对项目经理负责,负责安排各专业、工种作业时间计划,协调各工种、各专业交叉作业。
既要保证整体工期计划的落实,又要使产品不被交叉污染和破坏;负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护;负责协调技术部做好物资检验、试验、验收;负责组织各工种、各专业产品过程验收,办理产品保护交接手续;负责产品保护同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。
(2)物资设备部:
对采购的原材料、半成品、成品质量负责;对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。
(3)专业施工班组:
对专业内工程产品保护负责;对专业施工区内其他专业的产品保护负责;对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责;本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。
(4)成品保护队长:
负责成品保护队的日常管理工作;负责组织对移交产品的日常保护;负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。
(5)专职成品保护员:
执行总包职责,具体负责落实产品保护工作,记录并汇报产品保护工作情况。
3、进场材料设备的保护措施
3.1现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板,排列整齐。
3.2材料、设备分仓分门别类存放,摆放整齐,并标志清楚。
3.3设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管,为防止配件丢失或损坏,如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。
3.4阀门、消防箱、喷淋头、烟感头、报警阀组件、成套配电柜等设备运至现场暂不安装时,不得拆箱,入库妥善保管。
必要时用苫布盖好,并把苫布绑扎牢固,防止设备受损。
3.5设备搬运过程中不许将设备倒立,防止设备油漆、电器元件损坏。
3.6设备入库后应码放整齐、稳固,并要注意防潮。
3.7泡沫塑料、硬纸卡等保护装饰面不受损。
4、消防安装成品保护
4.1安装好的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压,其支托卡架不得做为其它受力点。
4.2阀门的手轮在安装时应卸下,交工前统一安装完好。
4.3电缆两端头处的门窗装好,并加锁,防止电缆丢失或损毁。
4.4配线完成后,不得再进行喷浆和刷油。
以防导线和电气器具受到污染。
4.5风管及部件在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放,防止损坏。
4.6粉饰工程期间,必要时应设专人监护已安装完的风管管道、阀部件、仪表等。
防止其它施工工序插入时碰坏成品。
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