年度工作计划书.docx
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年度工作计划书
年度工作计划书
一、以XX项目建设为中心,切实完成营销手段任务
(一)确保一季度XX工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程建筑面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和两幢物流仓库。
1、土地征拆工作。
此标记。
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春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无照房屋无证的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各处室关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后才,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆组织工作联系,适时适当调整主攻方向。
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2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外,工程部应加强工程服务合同、各类资料的存档运营管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
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3、报建工作。
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“XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的子公司民营企业控股公司。
1、注册登记成立企业集团,不断扩大公司业务规模
2022年,公司在能实收满足注册资金其要求的前提下,将注册成立“XX集团公司”。
同时,控股子公司将独立注册或设计变更所辖子公司名称,即:
XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理控股有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理股份有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:
①XX集团:
XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设:
办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
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②XX医药有限公司:
XX、XX、XX
③XX医药物流中心:
XX、XX、XX
④XX房地产开发有限公司:
XX、XX、XX此标记。
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⑤XX物业管理股份有限公司:
XX、XX、XX
2、建立现代企业管理系统,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。
新的一年,公司将根据国家有关标准化、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。
各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成XX特色的企业管理模式。
同时,根据有所不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提升企业管理水平,向管理要效益。
XX的产业发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使XX集团傲立于医药之林。
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1、人员调整
人员适当调整工作已经铺开,公司按照的原则是“人尽其才,才尽其用”。
最大限度地发挥管理人员员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。
一是例会时间。
在每星期六的上午或进行。
四是以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业健康发展基础
XX的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的一年,公司将在“四个充实”上为扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作,改善经营环境
公司目前所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。
小事做细,细事做透。
务实不求虚,务真不浮夸。
规范行为,细致入微。
通过做好基础其他工作,改善内部工作管理工作环境和外部经营环境。
该其他工作的主要标准,由办公室制定的公司目前《工作手册》确定,其要求员工对照严格执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效基础理论监督,公司办公处在新的年度由办公室主办编制《XX工作动态》,每半个月一期。
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。
我们如果充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
2022年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有旅行团吸纳愿意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的必需。
企业文化的厚实,同样是竞争力强的自我感觉。
新的一年,XX策划代理公司在进行营销策划的同时,对于XX文化的宣传等多方面,亦应有新的举措。
对外是XX品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。
因此,XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章,形成内涵丰富的XX企业文化。
4、充实综合素质,提高业务技能
工程部、财务部必须严格工程费、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准,不得擅自不断增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
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(二)切实基本完成年营销任务,力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。
该任务的完成,工程建设直接关系到第一期工程任务的实现。
长文故必须做好营销这篇大文章。
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2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销手段
3、努力培养分销队伍,逐步完善激励机制
4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能
1、结合医药海外市场现状,制订可行的招商政策
按照公司策画与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该组织工作已经滞后。
公司要求,上述两书在一季度公司目前由策划代理公司编制下发。
为综合医药海外市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
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从过去以前的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。
新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将装备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
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3、明确招商任务,打好运营基础
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XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入经费运营。
因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营管理的基础。
我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。
今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。
由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备工作,合理有效适时投入<
医药物流不同于异于传统医药商业,它要求现货交易医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、公路运输配送能力的提高、物流体系的配置上有别于传统医药,信息主要的是在更功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。
因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行加强合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。
为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。
答应该工作在董事会的同意安排下让进行。
绩效考核是国际监督管理流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持已登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行安全检查。
考核等级的评定,典型以本职工作如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个评比员工组织工作的优劣。
员工《绩效考核手册》每月由会议室负责检查。
本文来自韩国科教评价网
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感进一步提高和责任心中国大学排名
责任追溯是落实岗位责任制的方法,也是对事故根源症结防漏堵缺的可行良策。
公司将制定责任追溯制(包括财政补贴赔罚制度等)。
强化措施,分明奖罚。
即可以责任到人,又能避免平心而论推论、“钦定”责任,而使员工树立荣誉感,增强责任心。
此标记。
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3、推行末尾淘汰制,以提高企业海外市场竞争力
企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人实力。
只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、汤宝如富于团队精神的群体,以求在市场竞争中立于不败之地。
因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。
其方法以考绩为主要依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。
按考评等级,实行末尾淘汰。
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5、推行各级责任制,有效实行分工合作
公司领导层分工:
副总经理:
XX。
负责公司行政其他工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接。
副总经理:
XX。
负责营销工作,分管营销部。
负责营销广告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。
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