信誉社银行领导在年度全市农村工作会议上的发言.docx
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信誉社银行领导在年度全市农村工作会议上的发言
解放思想背水一战
尽力推动大冶信合跨越式进展
——信誉社(银行)领导在##年度全市农村工作会议上的发言
同志们:
今天的会议,是咱们辞别不一般的##年,进入机缘与挑战并存的##年召开的一次重要会议。
会议的要紧任务是,贯彻落实省联社办事处工作会议精神,总结##年度工作,分析当前面临的形势,安排部署##年工作任务,解放思想,振奋精神,斗胆创新,背水一战,尽力实现**信合跨越式进展。
下面我要紧讲三个方面的内容:
一是##年工作的简要回忆;二是目前进展形势的客观分析;三是##年任务的安排部署。
一、回忆##,总结体会,确信成绩,坚决实现跨越式进展的信心和勇气
方才过去的##年,是十五计划的开局之年,是咱们农村信誉社改革调整力度最大的一年,也是咱们在攻坚克难中积聚能量、加速进展的一年。
一年来,在市委市政府和各级治理部门的正确领导下,全市信誉社认真贯彻落实省联社、办事处和市委市政府的整体工作部署,坚决信心,迎难而上,奋力攻坚,取得了来之不易的成绩。
全辖存款净增******万元,累放贷款******万元,各项收入*****万元,实现利润*****万元,超卓的完成了各项业务打算,各项指标数据均超过了历史最高纪录。
回忆过去一年的工作,咱们要紧取得以下几个方面的成绩:
㈠市场规模制造新纪录。
市场是企业经营的起点和落脚点。
##年,咱们以市场为导向,找准市场的卖点和切入点,采取多种灵活有效的方法,较好地扩大了市场规模。
1.扩展存款市场。
咱们进一步增强了目标市场公关,前后进展了国税、电力、**矿业等一大量对公存款大户,并踊跃开展资金组织专项活动,将员工业余揽储的任务与专项工资挂钩,有效激发了全员揽储踊跃性。
至##年末,各项存款余额达到了******万元,比上年净增******万元,完成了全年打算的***%。
2.拓展贷款市场。
咱们一手抓传统优势市场的巩固,一手抓优质客户市场的挖掘,贷款规模实现了稳步扩张。
至##年末,各项贷款余额为******万元,比2005年净增*****万元。
全年累放贷款******万元,同比多投放*****万元,其中,累放三农贷款******万元,比上年多放*****万元。
大额贷款昔时到期回收率为100%,超出省联社规定指标**个百分点,小额农贷昔时到期回收率为***%,超出规定指标**个百分点。
㈡基础治理跃上新台阶。
治理出效益,诞生产力,出竞争力。
##年,咱们眼睛向内,苦练内功,全面增强和改良了基础治理工作。
1.深切实施了本钱治理。
咱们在拓展收入来源的同时,狠抓本钱核算。
全辖共实现各项收入*****万元,各项支出*****万元,收支轧差实现盈利*****万元,比上年增盈****万元,增幅为***%,完成年打算的***%。
2.全面增强了风险治理。
共收回不良贷款****万元,其中,隐性不良贷款收回****万元,显性不良贷款收回*****万元,置换贷款收回****万元;不良贷款余额为****万元,比上年净压****万元,占比为**%,比上年下降**个百分点。
3.大力推行了现场治理。
一年来,咱们对照省联社要求,制定和完善了30多项规章制度,对各项业务流程和治理要求进行了强制规定,并大力推行现场稽核和现场检查评判,将防范关口前移,确保了无一例经济案件,无一例“三防一保”平安事故。
㈣体制改革迈出新步伐。
##年,咱们依照省政府和省联社有关深化体制改革工作的整体部署,加速了改革步伐,成为**市首家正式挂牌开业的统一法人联社。
改革工作之因此能够不断纵深推动,取得明显成效,关键在于咱们上下同心,工作同步,落实同力。
归纳来讲,确实是突出了重点、破解了难点、营造了亮点。
1.突出了重点。
改革是一项系统工程,政策性强,操作复杂,只有重点突出,方法得力,才能稳步前进。
4月份,咱们对班子成员进行了公布竞聘;5月份,组织全部员工从头签定了标准文本的劳动合同;元月份,依照我社的业务量和利润水平,从头制定了绩效考核方案;6月30日,召开了联社创建大会暨第一届社员代表大会;9月28日,联社正式挂牌开业,成为**首家完成统一法人改革的县市联社。
2.破解了难点。
改革不仅是治理体制调整的进程,更是破解诸多疑难问题的进程。
为解决资本充沛率稳固问题,咱们对资本充沛率进行全程跟踪监测,锁定股金余额,牢牢将资本充沛率持续4个季度维持在8%以上;针对不良贷款余额反弹问题,咱们通过严厉的责任追究方法,扭转了不良贷款反弹的严峻局面,保证了不良贷款余额逐年递减;针对置换不良贷款处置难问题,咱们争取**市政府召开了“支持农信社处置置换不良贷款专题会议”,为处置工作制造了良好的外部环境。
3.营造了亮点。
改革是手腕,信誉社有进展、有竞争力才是全然目的。
6月15日,咱们如期完成了通存通兑网络建设,打破了连年来一直制约信誉社进展的往来结算瓶颈;12月8日,福卡的正式发行终止了信誉社无银行卡的历史,提升了我社的效劳功能。
㈤精神文明建设取得新成绩。
精神文明建设从来是咱们做好各项工作的前提和基础。
一年来,咱们围绕系统党委的成立,组建了14个支部,成立了完善的内部组织架构。
在“三铁”教育活动中,咱们始终坚持“四个结合”,即集中学与分散学相结合、个人试探与集体讨论相结合、理论学习与整改推动相结合、教育培训与进展业务相结合,圆满完成了学习任务;另外,咱们还踊跃开展各类主题教育活动,4月份开展了以“讲团结、讲纪律、讲原那么、讲责任、讲学习、讲法制、讲正气、讲形象、讲平安、讲奉献”为主题的“十讲”教育活动;8月份开展了以“
治懒创高效型机关、治散创严谨型机关、治浮创务实型机关、治奢创廉洁型机关”为主题的“四治四创”活动,有效地扭转全辖的工作作风。
以上成绩的取得,是广大干部职工同心合力、顽强拼搏、艰苦奋斗的结果,是同志们勇于实践、扎实苦干、开拓创新的结果,是列位社员代表不舍不弃、踊跃配合、倾力支持的结果,同时也是市委市政府、人行、银监部门和列位领导正确指导、关切厚爱、大力帮忙的结果。
在此,我谨代表**联社党委、理事会向在座的领导、社员代表和战斗在信合一线的广大干部职工,致以衷心的感激!
二、认清形势,统一思想,增强实现跨越式进展的紧迫感和主动性
成绩只能证明过去。
在新的一年里,我社要实现跨越式进展,第一必需正确分析、熟悉和对待当前的形势。
就全市信誉社而言,需要在两个方面进一步统一思想。
㈠正确看待我社进展中的问题和面临的挑战,切实增强压力感和危机感。
纵向比较,咱们取得了一点成绩,但从银行同业横向比较,或从兄弟单位的进展态势来看,咱们还有专门大差距。
与**农行相较,原先处于同一路跑线,但此刻,存款高达***多个亿,是咱们的3倍还要拐个弯,效益是咱们倍;与**相较,两地一样是县级市,差不多的财政收入水平,但**联社各项业务规模和效益水平都是咱们的几倍。
实事求是地讲,咱们的成绩是与自己过去比,是在低水平上的前进和提高,尽管取得了必然的进展,但速度不快,业务总量小,进展层次低,经营状况没有全然改变,存在的问题仍不容轻忽。
如存款总量小,贷款规模小,客户群体小,市场分额小,中间业务少,业务品牌少,网点布局结构不佳,效劳功能明显不足,基础设施配置不够均衡,职工收入水平还不高等。
这些问题的核心是咱们的思想观念、工作作风、精神状态与新形势、新任务的要求不相适应,“心无大境遇、目无大追求、没有大目标、缺乏大举措”的问题十分突出。
必需明确,面对新的进展形势,若是咱们四平八稳,循序渐进,没有赶超的信心和勇气,缺乏跨越进展的胆略和气氛,工作就没有力度,水平就没有高度,追赶就没有速度,就会永久落在他人的后边。
专门是最近几年来,县域金融市场的争夺日趋猛烈,各类商业银行纷纷将目光对准县域市场,交通银行、黄石商业银行纷纷进驻**;邮政银行的成立,在存款、贷款等各条战线上将与咱们展开全面的碰撞,据了解,##年**邮政储蓄存款已超过我社,并正式试水信贷业务,发放小额担保贷款200多万元;另外,银监部门出台了降低县级银行机构准入门坎的政策,大力吸引民间资本进入县级金融市场,村镇银行、乡镇和村级金融合作组织的注册资本别离只需100万元、30万元和10万元,而我省是首批试点地域之一。
能够说,县级金融市场烽烟突起、竞争态势咄咄逼人。
因此,咱们必需增强不进那么退、慢进也是退的压力感和危机感,一刻也不能观望,一刻也不能停顿,争创新业绩、实现大跨越,咱们别无选择。
㈡正确熟悉咱们面临的机缘和自身的优势,增强抢抓意识和赶超信心。
从必然意义上讲,机缘眼前人人平等,谁熟悉早、行动快,谁就能够把握主动权,博得快速进展。
反之,谁见事迟、慢一拍,谁就坐失良机,贻误进展。
从国家看,中央经济工作会议明确指出,坚持以进展农村经济为重点,落实增进中部崛起的政策,这为咱们加速进展提供了历史性的机缘;从全省信合系统来看,省联社治理和效劳职能的慢慢增强,这为咱们的改革和进展提供了有力保证。
从**信合系统来看,大开放、大开发、大进展的格局正在形成,办事处工作会议为咱们明确了指导思想,部署了新任务,提出了新要求。
从地址进展环境来看,##年我市国内生产总值实现113亿元,比2005年增加13%,这为咱们提供了有利的进展环境;从我社自身看,新体制、新机制、新系统、新网络的优势正在显现,治理基础、进展能力显著增强,效劳质量、技术水平大幅提高,更为重要的是,我社广大干部职工盼进展、想进展、谋进展的热情空前高涨,咱们完全能够把步子迈得更大一些,进展得更快一些。
只要全社上下始终把解放思想、更新观念作为加速进展的首要环节和全然方法,化成绩为信心,变压力为动力,视挑战为机缘,坚持高标准,追求高水平,咱们就必然能顶住一切压力,夺取更大成功,跨越式进展的目标必然会如期实现。
三、决战##,把握重点,和谐推动,尽力实现跨越式进展的打算任务和战略目标
##年,是我社统一法人后的起步年,是我社加速进展、扩大改革功效的重要一年,也是贯彻落实科学进展观、增进又好又快进展的关键一年,做好今年的工作有着非同寻常的意义。
针对新时期面临的新形势、新任务,确信咱们今年工作的指导思想是:
以转换机制为动力,以加速进展为主题,以创收增效为中心,以风险防范为重点,不断提高市场竞争力,扩张业务规模,拓宽经营领域,扩大市场份额,全面实现我市信誉社资金上规模、效益上台阶、竞争上实力的核心目标。
依据指导思想,确信##年工作目标是:
各项存款净增**亿元,发放福卡**万张;贷款投放规模达到**亿元,增加投放**亿元,昔时大额贷款到期回收率达到99%以上,小额农贷达到95%以上;各项不良贷款净压***万元,增资扩股****万元,资本充沛率、不良贷款双降及处置等指标必需达到单据兑付考核指标;各项收入达到****万元,利润总额达到****万元;全年无经济案件和平安事故。
为完成上述工作任务,咱们要重点抓好以下几项工作。
㈠明确“四个坚持”,以新理念、新视角推动跨越式进展。
进展是硬道理,是第一要务,是解决一切问题的关键所在。
咱们抓改革、弄调整,扩规模、打市场,严治理、增素养,最终的目的确实是为了有所进展。
若是咱们进展不起来,效益上不去,怎么说都没道理,什么事都不行办。
在当前改革进展的关键时期,咱们必需牢牢抓住进展主题不放松,转变进展观念,创新进展模式,提高进展质量,做到唯进展是举,唯进展为要,唯进展优先。
基于进展的新内涵、新理念和新任务,咱们要注意把握好以下工作重点,在“四个坚持”上下功夫,以实现##年的跨越式进展。
1.坚持机制创新,以“三个整合”
和谐进展。
信誉社业务竞争力不强、进展不快,在专门大程度上在于咱们缺乏整合与调整资源的能力。
为此,咱们必需抓好对各类资源的整合与调控,要大力整合运作机制,提高经营效率;要整合工作力量,形成进展合力,不断提高进展的和谐性、稳固性和持续性。
一是整合机构网点。
第一,对联社科室职能进行整合。
资金组织治理工作从信贷治理部剥离,划归新设立的资金组织部,实行专职治理,单据贴现治理工作从财务统计部剥离,划归信贷治理部。
第二,对城区网点进行整合,营业部和城关信誉社的增量贷款职能要剥离出来,归并入新设立的金融超市集中办理。
金融超市内设综合部、公司部和个贷部,综合部负责单据贴现和中间业务市场的拓展,公司部负责各类企业单位贷款的营销,个贷部负责个体工商户和个人消费贷款市场的拓展。
营业部、城关信誉社的工作重点要全数转移到存款工作上来;其三,对低效网点进行整合,以今年6月末的数据为准,各城区网点存款余额必需达到****万元、乡镇网点必需达到****万元,不然,一概予以撤并。
二是整合人力资源。
依照“以量定编、以效定岗、以能定位”
的原那么,全面整合现有人力资源。
机关治理人员依照办事处规定的23人定编,机关其他人员依照14人定编。
机关中层干部尔后一概实行竞聘上岗制,落聘的要么安心做好手头的工作,要么到基层,或自主买断。
对基层社正副主任,其所处信誉社一个季度未完成任务的,由联社主任予以诫勉谈话,持续两个季度未完成任务的,由联社理事长,即由我本人进行口头警告,持续三个季度未完成任务的,解聘职务。
城区人员持续两个季度未完成个人任务,且排名靠后的3名人员,一概交流到乡镇信誉社,到基层社后,仍然不能完成季度任务的,予以待岗处置,每一个月只发***元的保障工资;基层社农贷人员依照每人管***万元小额贷款的比例定岗,丰裕人员要么交流到缺编信誉社,要么充实到柜台一线。
基层社人员持续三个季度未完成个人任务的,一样作待岗处置,每一个月只发***元的保障工资。
在那个地址我要多讲两句。
此刻,有些同志对职位调整成心见,感到委屈,以为自己没有功劳也有苦劳,但我要提示这部份同志,请扪心自问一下,任务完不成,报表看不懂,微机可不能用,乃至连简单的文字材料都可不能写,谈什么苦劳?
对联社来讲,只讲能力、只讲功劳,不谈苦劳。
没有能力的,完不成任务的,就要让路给有能力的;不服从安排的,要么待岗、要么买断。
三是整合鼓励机制。
将薪酬分派与全年目标任务、费用总额捆绑考核,进展快,多列工资和费用,反之,少列工资和费用。
具体的绩效考查方法已印发各单位,请各社组织学习,我那个地址就不多说了。
此刻谈一下主任基金的问题,依照办事处的政策,联社设立了主任基金,基金数额是结合各社存款规模和实际情形,通过联社社务会集体讨论决定的,没有讨价还价的余地。
主任基金按季度列支,未完成上季度存款任务的,本季度主任基金不予列支,但年关决算后,完成全年任务的,可足额补发,没有完成全年任务的,其未列支的主任基金全额奖励给第一名的信誉社。
第二,联社将设立存款季度名次奖、资金组织竞赛专项奖、先进柜员奖,对目标完成专门好、吸储数额最多的职工,计发专项奖金,优先考虑安排进入城区信誉社,并由联社组织外出旅行一次。
2.坚持存款立社,以“三个增强”加速进展。
存款是立社之本,我社要进展壮大,壮大的资金实力是前提。
##年,咱们在巩固传统资金市场的同时,要进一步改良工作方式,大力拓展存款市场。
一是抓好百日攻坚,以主动效劳来增强吸纳力。
一年之计在于春。
“春天存款百日行动”劳动竞赛的目的也是如此。
依照往年存款增加规律,只要前四个月把存款弄上来了,那么全年的存款任务能够说是完成了大半。
为此,各社要高度重视百日竞赛,切实把精力集中到存款工作上来。
要抓住春节期间资金回笼旺季,转变作风“赢”存款、走出柜台“引”客户、抓住机缘“攻”大户。
要组织职工开展“进百家门、识百家人、暖百家心、引百家存”活动,每名员工在春节之前至少要走访100户存款在5万元以上的客户,征询意见,加深情感、宣传信合,进展储户,吸引存款。
要抓住打工人员返乡的机缘,开展“上一次门、拜一个年、开一个户、办一张卡、送一次行”的“五个一”活动”,逐街逐村逐户造访返乡人员,确保活动覆盖面达到100%,开户面和发卡面别离达到80%、50%以上。
资金组织部要成立上门效劳记录制度,成立客户走访档案和记录簿,职工每次上门效劳必需要有客户签名,记录客户的联系和反馈意见。
联社机关挂点督办人员、基层社主任和资金组织部要按月上门,对职工的记录事项进行回访复查,发觉弄虚作假的,一概予以待岗半年。
二是细分资金市场,以不同效劳来增强抢夺力。
对财政、税务、社保、电力、教育、烟草等重点行业客户,联社班子成员和资金组织部要在春节之前分头造访这些单位的要紧负责人,送份纪念品、请吃一顿饭,增强交流,争取客户支持。
对有存款意向的重点行业客户,可通过协议存款、免费代收代付的方式争取,相关费用从联社理事长基金中列支,力争全年新进展3—4家重点行业客户,收存资金3000万元;**、**、**三家信誉社,要抓住**工业园建设和**开发的机缘,踊跃引存资金,对超过500万元的项目工程款、基础设施建设款等项目资金,要指定专职的客户领导上门公关,主动为项目负责方办理结算汇兑等业务,吸引到我社开户存款,力争收存此类资金*****万元;对个体老板、民营企业,各社要坚持做到以贷引存,只若是资金归社达到必然规模的,能够在贷款业务上给予必然的优惠;对贷款户,必需要求在我社开设大体账户,全年账户的平均余额不得低于贷款余额的40%,不然,限制其贷款金额,直到取消贷款资格,全年要确保贷款资金留存*****万元。
三是扩大开户规模,以拓展空间来提高辐射力。
各社要组织职工以所处网点为中心,对500米半径范围内的企业、门店、个体户、居民一一上门动员,开户面必需达到80%以上,发卡面必需达到50%以上,力争每一个信誉社新增10个对公大户,每一个网点新增100户个体老板帐户,1000户居民储蓄户。
资金组织部要深切基层调查,把握资金流向,要多了解其他单位部门的促销活动及需求,对有合作可能的,要及时主动上门联系,通过合作开展活动吸引居民开户存款。
专门是移动和联通公司,要争取签定协议,制定方案,合作开展开户存款送电话活动。
3.坚持信贷营销,以“三个转型”加速进展。
贷款是我社最要紧的收入来源,贷款规模的大小直接决定了我社的进展速度。
##年,咱们信贷营运工作要大力推行“三个转型”,确保贷款规模的良性扩张。
一是实行授权授信,从集权治理向分级授权转型。
今年,联社将下放贷款审批权限,授权范围内的贷款,由各基层社自主发放,其中,质押贷款授权额度为30万元,保证贷款为10万元,小额农贷1万元,单据贴现200万元。
在那个地址我明确一下,其一,小额农贷以贷款证核定金额为准,其二,单据贴现仅授权给金融超市,其他信誉社不能办理。
我提示大伙儿,权利大了,但责任也重了,希望各社切实端正思想,程序必需标准,手续必需到位,要把工作做实做细。
至于贷款授信方面,信贷治理部要迅速组织基层社对全辖中小企业、民营企业、个体工商户、农户进行拉网式调查,搜集客户资料,成立数据库,此项工作必需在春节之前完成,要依照调查结果,从中挑选有价值的客户,依照评定标准实行贷款授信,要结合授信工作,大力进展“黄金客户”,对“黄金客户”的授信额度不低于***万元,在授信额度之内,随到随贷,力争全年新增“黄金客户”100户,授信总额达到*****万元。
小额农贷的授信工作,要结合《贷款证》年检来开展,授信额度依照办事处提出的“几亩田塘、三间瓦房、躯体健康、老实仁慈”的标准来从头核定,具体开展时刻由联社统一安排,各社不得擅自行动。
二是加大资金投入,从被动放贷向主动扩张转型。
长期以来,坐等客户上门贷款似乎是天经地义的事,但严峻的现实告知咱们,在竞争日趋猛烈的今天,坐等客户上门确实是坐以待毙。
只有尽快树立“贷款也是产品,需要主动上门营销”的理念,才能在猛烈的竞争中立于不败之地。
在农贷市场上,要迅速组织农贷人员开展春耕生产调查,匡算春耕生产资金需求,重点支持**省道10万亩花卉苗木基地,南部山区10万亩楠竹基地,城镇郊区10万亩蔬菜基地,***、***、**农场10万亩无公害优质水产品基地,**、**、**10万亩优质水稻基地,**、**、**10万亩红薯生产加工产业,**、**10万只家畜家禽养殖基地,确保全年投放“三农贷款”
**亿元。
在乡镇贷款市场上,要结合本地的经济特点,迅速抢占产业制高点,**、**、**信誉社要主动联系辖内的建筑公司和工程承包商,挖掘贷款项目;**、**、**要抓住开发机缘,逐户造访在辖内落户的工厂企业,进展一批贷款客户;**、**要增强与辖内水产品加工企业联系,加大贷款投放力度;**、**、**、**要利用身处矿区的优势,抢占矿产开采加工业客户市场,确保全年在乡镇市场上投放非农贷款**亿元。
在城区业务的拓展上,金融超市要切实承担起责任,有选择、有重点支持项目有市场、进展有前景、老实守信誉的个体工商户、中小企业和收益稳固的文教卫生单位、城区经济园区进展,成立起分层次的信贷新构架。
要增强对重点区域、重点市场、重点客户的市场营销,对重点客户实施信贷倾斜。
要结合客户的需求,创新信贷品种,开办汽车和住房按揭贷款、衡宇公证抵押贷款、商铺贷款、仓单抵押贷款、国家公事员信誉贷款等,最大限度地知足和超越各类客户群的需求,并力求把这些金融品种打造成我社的特色品牌,提高我社城区业务的范围和市场占有份额,确保城区全年营销贷款**亿元。
三是把握三条底线,从防范风险向规避风险转型。
市场扩张并非等同于放松风险治理,不是降低贷款的准入门坎。
随着规模的扩张,业务量和信息量会随着大幅爬升,这就对咱们的风险操纵能力提出了更高的要求。
为此,咱们必需进一步完善贷款风险治理,牢牢把握好三条底线:
第一条底线,确实是要做到有效抵押、合法担保。
除小额农贷外,原那么上不许诺发放信誉贷款,必需办理抵押和担保手续,确保有靠得住的第二还款来源。
对确实有实力、讲诚信、且往来连年的优质贷款户,在适当的额度内,能够发放信誉贷款,但不管金额大小,必需报联社审批;第二条底线,确实是法律底线,贷审中心和各社主任必需抓好每笔贷款的审查,严防法律漏洞,确保每笔贷款的手续在法律上站得住脚。
假设因手续问题致使败诉或造成重大损失的,直接责任人一概开除,并通过司法部门追究渎职责任,间接责任人那么一概下岗清收。
第三条底线,确实是要做到按月收息。
办事处提出了“一次贷出、分期归还、按月收息、到期收回”的贷款运作模式,强调每笔贷款必需按月上门收息。
咱们必需把这项工作作为铁的纪律来抓。
信贷治理部要迅速成立统一格式的按月上门收息记录簿,印发到每一名信贷人员,每次收息必需由贷款人亲笔签字确认。
因贷款人出差等客观缘故无法做到亲笔签名的,必需由信誉社主任加以详细说明。
信贷治理部要常常对各信贷人员的收息记录簿进行抽查,发觉凡是违背规定的,一概予以待岗半年,由此造成贷款损失的,一概下岗清收。
4.坚持本钱治理,以“三个提高”增进进展。
利润最大化是企业永久的追求。
##年,办事处对我社实行了费用捆绑考核,核定了我社的本钱费用,因此在费用治理方面我就不多讲了,重点谈一下如安在固定本钱下,进一步挖掘增收渠道的问题。
一是提高单据贴现市场份额。
去年,单据贴现业务进展形势较好,全年办理贴现*****万元,收息****万元,收益超级可观。
##年,金融超市要切实承担起责任,增强与基层社的协作,利用信誉社点多面广的优势,进一步挖掘票源,力争单据贴现市场份额达到65%,全年单据贴现**亿元,收息****万元。
二是提高中间业务收入水平。
第一,要做好保险代理业务。
咱们网点多、人员多,在保险代理上,按理比其他银行具有更多的优势,但去年,咱们的保险代理费收入为**万元,而农行达到了***多万,希望同志们认真检讨一下!
##年,咱们要切实发挥在代理业务上的优势,增强与各家保险公司的协作,争取取得更多的保险品种代理业务。
目前,咱们共代理了大地保险公司的交强险、生命人寿保险公司的生命安贷险等**个保险品种,要在此基础上,力争再增加**个保险品种的代理业务。
财务统计部门要制定考核方案,把保险代理费收入作为专项任务分解到各社,力争全年获取保险代理费收入不低于***万元;第二,要抓好银行卡的利用,全年发行**万张的任务必需完成。
同时,要抓银行卡的后续开发,做好ATM机的设置,要深切各个重点商家,进展特约商户,增加手续费收入。
三是提高闲置资产利用率。
对其他应收款、应付款、长(短)期投资等科目的核算实行逐月报告备案
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