一级建造师项目管理重点.docx
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一级建造师项目管理重点.docx
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一级建造师项目管理重点
项目管理难点背诵
`关键线路:
1、线路上总工作持续时间最长的线路
2、关键线路上个工作持续时间之和最长
3、关键点的最早时间与最迟时间有可能相等
4、在计算工期等于计划工期时的前提条件下,自由时差和总时差全部为零
5、在计算工期和计划工期相等的情况之下、总时差小于自由时差
6、双代号网络计划;网络计划当中总时差最小的工作是关键的工作;自始至终全部有关键线路组成的线路为关键的线路,或者线路上工作持续时间最长的线路为关键线路。
总时差等于最早开始的时间减去最早开始的时间或者最晚完成减去最早完成的时间。
7、单代号网络计划,关键工作:
总时差最小的工作是关键工作,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有的工作的时间间隔为零的线路为关键线路
8、单代号搭接网络计划:
关键线路:
关键工作总时差为最小的工作,且所有的工作时间间隔为零的线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或者线路上总时差最长的线路
9、总时差=该工作最迟完成的时间-最早完成的时间;===紧后个工作最迟完成时间的最小值—该工作最早完成的时间;做早开始的时间-最晚开始的时间
10、建设工程环境管理的经济性是指:
应该考虑工程建设成本和使用成本的消耗综合
11、招标人在招标文件当中要求投标人提交的保证合同履行合同的义务和责任形式的是:
保留金、履约担保、银行包涵
12、总承包项目管理的主要内容包括:
进行项目的策划、实施设计管理、实施采购管理、实施设计管理、实施试运行管理
13、编制项目管理目标责任书的依据是:
项目合同、组织的管理制度、经营方针和目标
14、在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( ACD )。
A. 项目功能分解B. 编制项目总投资规划和投资目标论证C. 编制项目建设总进度规划D. 确定项目质量目标E. 确定项目建设的规模和标准
15、
16、以单位工程为成本核算对象的综合成本分析的方法是:
竣工成本综合分析
17、成本控制的功能:
投资估算和数据计算和分析、计划施工成本、计算实际成本、计划成本、实际成本的比较分析、根据工程的进展进行施工成本预测
18、论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。
19、A. 根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B. 根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界C. 根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D. 根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
20、建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统,该系统( )。
A. 与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B. 必须通过第三方认证机构的认证C. 必须通过监理单位的审核批准D. 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
21、61
22、在建设工程项目中,工程采购项目的履约担保金额一般为合同价的( )。
30%~50%
23、依法必须进行施工招标的项目,招标人应在( )之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
发出中标通知书
24、在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。
25、建设工程项目总承包单位、业委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位
26、我国安全事故统计的有关规定有( BCDE)。
A. 企业职工伤亡事故统计实行以行业考核为主的制度B. 各级企业应按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表C. 安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核D. 企业各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送伤亡事故隋况E. 省级安全生产行政主管部门的职工伤亡事故统计月报表应按时报到国家安全生产行政主管部门
27、下列关于建设工程承包合同的说法中,正确的是( )。
建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式
28、建设工程施工质量验收时,对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程,应当进行( 功能性抽样检
29、搅拌机昼间是70分贝在建设
30、特大伤亡事故:
是指一次死亡10人及以上的事故。
死亡事故在1-2人
31、动态结算:
实际值主材计算价差、调值公式、调价系数法
32、运营动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施:
调整投资控制的方法与手段、应用价值工程、优化施工方法
33、成本计划的三类指标:
数量指标、效益指标、质量指标
34、建设工程项目管理的核心:
目标控制
35、按照干扰事件的性质,索赔可以分为:
1.工期加速、拖延索赔。
2.不可预见的外部障碍或条件索赔,3.工程变更索赔。
4.工程终止索赔。
5.其他索赔。
如货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化、业主推迟支付工程款等原因引起的索赔
36、成本分析的对象就是对已完成分部分项工程
37、组织是一门科学它主要是研究系统的组织结构模式/组织分工/工作流程图
38、为了做好建设工程项目的成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素:
预算和施工成本分析
39、单位工程的施工组织设计:
工程的概况、施工方案、主要的经济技术指标、各项资源的需求则计划、平面图
40、
41、在施工总承包管理的模式之下,项目总进度计划的编制,控制和协调,以及设计施工供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
42、施工质量检查所发现的质量问题进行处置:
纠偏和预防
43、
44、施工质量控制过程包括:
施工的准备、施工过程、施工验收
45、建设工程项目控制系统按控制原理肯分为计划、网络、措施、信息系统,其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括,建设标准、质量方针质量总目标及其分解
46、建设工程的质量计划应经企业的技术负责人审批后才能交工程的监理单位签字审批
47、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是:
里程碑时间的计划进度目标
48、建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。
施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面
49、建设单位收到施工承包单位工程验收申请后,应组织监督管理机构、施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收,并形成验收报告《》
50、由横道图改为网络图是管理措施
51、在隐蔽工程施工过程当中承包人完成自检合格后在隐蔽前48小时书面通知监理工程师验收
52、项目的结构分解要考虑的因素:
项目的组成、项目的总体部署、总分包关闭系和合同的结构、有利于项目的目标控制
53、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排施工的程序和工艺顺序
54、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和信息资源
55、施工质量计划制定依据:
项目质量目标、企业质量计划
56、进行墙面的平整度的检测方法:
直尺靠、目测
57、事中的质量控制:
对质量活动的行为进行约束、对质量的活动过程进行监督控制、对质量的活动结果进行监督控制
58、设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作
59、施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低的成本的途径,包括有力成本偏差和不利成本偏差的纠正
60、由于施工项目包括很多的分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程进行成本分析,但是,对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析,因为只有通过主要的成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的草考资料
61、属于机械设备的是:
测量仪器、计量仪器、操作工具
62、安全保证体系的构成包括组织、制度、管理、信息
63、相对与建设工程的固定性的特点,施工生产则表现出的流动性的特点
64、信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告,
65、在建设工程项目的各参与方中需对项目的总投资或者总造价进行目标管理的单位有:
业主、设计方、项目总承包商
66、施工现场的职业健康与环境管理的实施,须根据项目的形式结构类型地理环境、等进行调整,这是项目的单件性决定
67、人力资源管理的任务主要有:
①编制组织和人力资源规划;②组织项目管理班子人员的获取;③管理项目管理班子的成员;④团队建设。
68、成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括:
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。
69、横道图法试分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点是:
能够准确的表达式工程成本偏差的绝对偏差;能够直观的显示施工成本偏差的严重程序
70、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
71、施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
以寻求进一步降低成本的途径。
72、编制措施项目清单时应依据:
①建设项目设计文件;②拟建工程的常规施工组织设计和施工方案;③建设项目招标文件;④拟建工程的具体情况。
73、施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
74、旁站监理员发现施工活动可能危及工程质量的应该及时向监理工程师及总监理工程师汇报
75、风险管理的工作流程:
风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移顺序
76、根据组织与目标的关系,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系,
77、建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度,如:
①整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。
78、产生额偏差的原因分析的主要方法:
鱼刺图、因果分析、成本量差价差效率差
79、事故的处理:
技术处理和责任处罚
80、施工总承包方和施工总承包管理模式相比较:
工作开展的程序不一样、合同关系不一样、对分包的选择不一样、对分包的认可不一样
81、成本加酬金的作用以及特点:
可以分段施工缩短工期、可以减轻承包商的对立情绪、可以利用承包商的专家、可以通过确定最大保证价格系数
82、索赔的方式有:
按照所配的当事人、按照索赔的目的和要求、按照索赔的事件的性质·
83、计量控制是指准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查
84、信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理;“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率;“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。
85、在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
86、单位工程竣工验收工作应包括检查审核设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位的工程档案资料及质量验收资料。
87、
88、不可接受的损害风险(危险)通常是指超出了法律、法规和规章的要求,超出了安全生产的方针、目标和企业的其他要求,超出了人们普遍接受的要求
89、施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,除按使用的标准定型选用外,一般需按设计及施工要求进行专项设计,对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制
90、对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全施工措施
91、进度计划的主要环节:
进度计划的目标分析和论证,编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及调整计划,这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理的组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实
92、影响施工现场平面不利的因素:
当地建设行政主管部门、周围环境变化
93、施工准备阶段建设监理工作任务的是(审查施工单位选择的分包单位的资质)。
94、一般情况之下验收合格的建设项目的实际竣工日期为施
95、施工资源管理:
一个项目的资源管理和一个企业的资源管理
96、建设工程项目的决策阶段:
编制项目的建议书、编制可行性研究报告
97、建设工程项目信息系统主要用于项目的目标控制
98、应用动态控制原理控制项目的投资时,若将工程合同价作为投资的实际值作为投资的实际值,则工程预算和工程概算是投资的计划值
99、应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线和已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示成本偏差。
100、采用项目结构图对建设工程进度进行分解时,项目结构分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用合同结构相结合
101、施工单位提交竣工验收报告的时间与提交质量保修书的时间一致。
102、项目经理根据动态控制原理,将项目的目标的进行分解,那么在项目目标实施过程当中,首先要做的是:
搜集目标的实际完成值。
103、运用动态控制原理控制质量时,质量目标不仅是分部分项工程的施工质量还包括:
采购的建筑材料的质量。
104、单位工程监督报告需要在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案
105、事故处理的程序:
事故调查、事故分析、制定事故处理方法、事故处理、事故处理的鉴定验收
106、常用的建筑安装费的动态的结算方法有:
调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算价差法。
】
107、按照我国<企业伤亡事故分类>标准规定,职业伤害事故分为20种
108、项目的施工的月度施工计划和施工作业计划是直接组织施工作业的计划,是实施性施工进度计划
109、横道图工序之间的工序逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
110、施工企业进度控制的任务是依据施工承包合同,按照施工进度的要求控制施工进度。
111、施工成本计划编制的基础是:
施工成本预测
112、
113、大型的建设项目立项批准后,建设单位应按报建登记、工程发包、签订合同、申请施工许可证等顺序进行
114、联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同
115、现场质量检查的内容:
开工条件检查、工序交接检查、成品保护的检查
116、施工的质量保证体系:
质量计划、质量目标、工作保证体系、思想保证体系
117、未经监理工程签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得安装,施工单位不得进行下一道工序,未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程进度款,不得进行工程竣工。
118、施工成本分析是在成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求逐步降低成本的途径,包有利成本偏差的挖掘和不理偏差的纠正。
119、施工项目信息管理工作中,在施工过程当中形成的安全检查记录属于施工记录。
120、采用固定总价合同,承包商承担的风险:
价格风险和工程量的风险
121、《建设工程施工劳务分包合同示范文本》中承包商的工作义务:
1、为劳务分包人提供生产生活临时措施
2、编制物资需求量的计划表
3、为租赁会提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
4、负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审
122、监督行政部门第一次进行监督检查工作时:
1、检查参与工程项目的建设各方的质量保证体系的建立情况以及各参建单位相关证书情况
2、审查在开工之前必须办理的各项建设行政手续是否齐全
3、审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
123、意外伤害保险属于规费
124、信息管理手册的主要内容包括:
绘制信息处理流程、确定信息管理任务、确定信息档案
125、材料控制:
材料的用量、材料的价格
126、综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施项目所需的人料机使用费和企业管理费以及一定范围内的风险费用
127、建设工程定额当中的周转材料消耗质量指标,应该用一次使用量和摊销量来表示
128、1.根据《质量管理体系》(GB/T19000—2000),施工企业开展质量管理和质量保证的基础是( 质量体系文件 )。
129、项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和(施工企业的质量手册 )。
130、在质量管理体系的系列文件中,属于质量手册的支持性文件的是( 程序文件 )。
131、施工企业质量管理体系文件中,阐明质量政策、质量体系等的文件是( 质量手册 )。
132、建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有( )。
:
①项目施工质量目标;②项目施工质量计划;③思想保证体系;④组织保证体系;⑤工作保证体系。
133、行政规章是由国家行政机关制定的法律规范性文件,其包括部门规章和地方政府规章。
134、根据《合同法》的规定,执行政府定价或者政府指导价的,在合同约定的交付期限内政府价格调整时,按照交付时的价格计价。
135、根据《合同法》的规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担的违约责任包括继续履行、赔偿损失、采取补救措施。
136、建造师管理体制遵循的原则是分级管理、条块结合。
137、根据《行政复议法》的规定,公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起公诉的,应当在知道做出具体行政行为之日起3个月内提出,法律另有规定的除外。
138、施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为,但尚不够刑事处罚的,处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分。
139、关于劳动争议仲裁申请与受理的表述,正确的是劳动争议申请仲裁的时效期间为1年、当事人对仲裁裁决不服的,自收到裁决书之日起15日内,可以向人民法院起诉、仲裁委员会应当自收到申诉书之日起5日内,认为符合受理条件的,应当受理,并通知申请人。
140、在履行期限届满之前,当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务,这种行为称为预期违约。
141、事故调查组的组成应当遵循精简、效能的原则。
?
?
142、根据《行政处罚法》的规定,行政处罚的种类包括警告、行政拘留、责令停产停业。
143、建设工程质量监督报告应包括对地基基础和主体结构质量检查的结论、历次抽查该工程发现的质量问题和处理情况等内容、工程竣工验收的程序、内容和质量检验评定是否符合有关规定。
144、社会经济权利包括财产权、劳动权、休息权。
145、根据《行政复议法》的有关规定,当事人可以申请复议的情形包括行政处罚,行政许可和行政强制措施、认为行政机关侵犯其合法的经营自主权的、认为行政机关的其他具体行政行为侵犯其合法权益的。
146、根据《仲裁法》的规定,仲裁协议法律效力的表现包括对双方当事人的法律效力、对法院的法律效力、对仲裁机构的效力。
147、民事法律关系客体的包括资金、物、行为、智力成果。
148、同时履行抗辩权的成立要件包括在合同中未约定履行顺序、当事人另一方未履行债务、由同一双务合同产生互负的债务、对方的对待给付是可能履行的义务。
149、集体合同可分为专项集体合同、行业性集体合同、区域性集体合同。
150、合同无效的法律后果包括返还财产、折价补偿、赔偿损失。
在民事诉讼中,需要运用证据加以证明的对象包括证据事实、当事人主张的程序法事实、习惯、地方性法规、当事人主张的实体权益的法律事实。
151、根据《合同法》的规定,以下属于合同法基本原则的是平等、自愿、诚实信用原则。
152、根据《民事诉讼法》的规定,调解的形式分为法院调解、人民调解、行政调解、仲裁调解。
153、
154、在质量管理体系但中应当通过质量策划、质量的控制、质量的检查、质量保证、质量的改进等方式来实现质量的管理职能的一切活动
155、施工现场的职业健康安全与环境管理体系须根据项目的形式结构的类型、地理环境等进行协调,这是由项目的单件性决定的
156、于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基,应采用(静载荷试验的方法)进行检验。
.
157、、施工质量管理体系当中阐明质量方针政策的是质量手册
158、有横道图网络计划改成双代号网络计划属于管理措施
159、混凝土的塌落度是通过实测法来确定的
160、施工现场的职业健康安全与环境管理的实施,须根据项目的形式
161、现场质量检查时实测法:
靠、量、吊、套
162、组织论是与项目相关的一门非常重要的科学,其主要研究系统的:
组织结构模式、工作流程组织
163、横道图的优点:
形象直观、一般在较高的管理层使用
164、FIDIC系列合同条件中,采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是EPC交钥匙项目合同
165、施工制定安全技术措施的应急措施是针对安全事故及自然灾害提出的施工的安全技术措施
166、合同文件的索赔的主要依据:
合同协议书、投标书及其附件、合同的通用条款
167、根据《建筑安装工程费用项目》,建筑安全工程费用的完整组成:
直接费间接费、利润、税金
168、设备采购合同的签订方式:
招标投标、按设备包干、委托承包商配套供应
169、建筑工程的信息:
组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息
170、对质量检查所发现的质量问题进行处置,分为纠偏和预防
171、施工的质量过程控制:
施工准备、施工过程、竣工验收
172、建设项目的施工方案:
技术方案组织方案
173、
174、合同的执行程序:
合同的评审合同的签订合同的实施计划、合同的实施控制、合同的综合评价、有关知识产权的合法使用
175、DRB的成员,要求其应在3年内未被发包人或承包人聘用过
176、工程师对索赔的答复,承包人和发包人均不能接受即进入仲裁或诉讼程序
177、项目的成本管理是从投标报价开始直到竣工结束为止
178、依据采购合同,供货方对到货检验时采购方提出的质量异议承担责任
179、设备的采购合同定义标底时,没有规定产品的计量标准只有:
物资的名称、规格型号品种、等级花色技术标准和质量标准
180、业主方是建设工程项目的总的集成者,也是建设工程项目生产过程的总的组织者
181、项目经理在工程项目施工当中处于中心地位,对工程项目施工进行全面的管理
182、招标人对已发出招标文件进行必要的澄清或修改的,应该在招标文件要求提交投标文件截止日期15天前,以书面的形式通知所有的招标文件的接收人
183、合同的标的是合同的最基本的要素
184、评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在15日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日确定
185、用比较法进行成本分析:
1、实际指标与目标指标相比较
2、本期实际指标与上期指标对比
3、与本行业平均水平、先进水平相对比
186、因素分析法(连环置换法):
可用来分析各种因素对成本影响程度先实物后价值量、先绝对后相对
18
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- 一级 建造 项目 管理 重点