监理规划.docx
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监理规划
泸州鑫霸实业股份有限公司
鑫霸安宁厂区办公楼、厂房A.B.C、成品库
监理规划
编制人:
审核人:
监理单位:
四川兴旺建设工程项目管理有限公司
2010年10月12日
泸州鑫霸实业股份有限公司安宁厂区办公楼、厂房A.B.C、成品库
监理规划
受泸州鑫霸实业股份有限公司的委托,我公司对鑫霸安宁厂区办公楼、厂房A.B.C、成品库工程施工阶段全过程实行监督管理。
为了使监理工作能够标准化、规范化,切实履行合同所委托的各项监理任务,特制定本规划。
一、工程概况
1、工程名称:
鑫霸安宁厂区办公楼、厂房A.B.C、成品库
2、工程地点:
龙马潭区安宁大道三段20号
3、工程建筑高度为25.5米。
建筑层数六层。
总建筑面积13563.16平方米。
框架结构、独立基础;屋面防水等级Ⅲ级。
4、该工程的设计基准使用期为50年。
5、该工程设计耐火等
为二级。
6、本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,地基基础持力层为中风化泥岩层,地基承载力特征值为fak=1000KPa。
7、开竣工日期、施工总天数:
本合同工期为基础工程开挖之日起,约180日历天。
8、工程的特点、复杂程度(包括建筑设计、结构构造、功能性要求、环境、地形、交通、水文地质、地基基础特点等)以及附属项目如室外工程,人防工程,绿化、景观工程等;
9、对工程质量、进度、投资的总体要求等:
根据施工承包合同,严格要求工程质量,在保证工程质量和不突破工程概算投资的前提下,将工期控制在合同工期内;力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目投资不超过计划投资。
10、工程实施相关单位:
建设单位:
泸州鑫霸实业股份有限公司
勘察单位:
四川自力建筑勘测设计有限公司
承包单位:
四川省泸州市第九建筑工程有限公司
监理单位:
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司
设计单位:
四川宏吉建筑设计有限公司
二、监理工作范围
1、监理范围及工作内容:
施工阶段全过程监理。
在业主授权范围内对工程的质量、工期、投资,代表业主进行监督管理,同时搞好合同管理和信息管理、安全监理及各相关单位的组织协调工作。
2、参与设计图纸交底。
3、审定承包单位的施工组织设计(方案),及相关技术方案、并督促其贯彻落实。
4、检查开工条件,审定承包单位提交的开工报告;查验施工测量放线。
5、审核承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证机构、制度,专职管审查分包单位的资格及有关资质资料理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;;核查承包单位施工准备情况,报请业主批准开工令,并下达开工令。
6、对承包单位用于工程的原材料、成品、半成品进行抽验和认证。
7、检查工程进度和施工质量,审核工程量,签署工程付款凭证;对关键工序、重点部位实施旁站监理,并制定相应的旁站监理方案。
8、督促施工承包单位履行合同,主持协调建设工程合同的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项。
9、检查督促施工单位及时整理、汇集工程技术资料。
10、组织检验批、分项、分部工程的验收,参加工程竣工验收,编写工程质量评估报告、监理工作总结。
11、整理汇集监理归档资料。
12、向业主提交监理成果资料。
13、核查承包单位工程结算清单。
三、监理工作内容
1、施工准备工作阶段
1)熟悉合同文件及招投标文件。
2)踏勘施工现场,会同施工单位和建设单位对施工环境作出调查,并按规定作出环境评估,督促承包单位制订环境保护措施。
3)熟悉设计文件,了解工程特点,认真核对施工图纸,分专业做出图纸核查记录,对于图纸存在的问题和建议,通过建设单位向设计单位提出。
4)参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审,总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。
5)开工之前,总监理工程师要审查承包单位项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系、质量保证体系和安全生产管理体系。
要从组织机构、管理制度、管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证书、必要的技术资料和技术标准等各方面作出检查,由总监理工程师签署检查记录。
6)专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质和业绩资料,并应经过总监理工程师签认。
7)监理部应对承包单位的施工测量放线进行检查验收,并对承包人的复测报告和保护措施进行签认。
要复核控制桩的桩位和水准控
制点的高程,由专业监理工程师进行签认。
监理工程师应检查承包单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。
8)在合同规定项目开工前及各个单位工程开工前的合理时间内,协助建设单位应将施工场地全部或部分施工段落的工程场地移交给承包单位使用,监理工程师应检查场地的交接情况,并提请建设单位履行这一职责,避免延误开工日期,给施工单位造成索赔条件。
工程场地交接应在工程现场进行,并履行必要的文字手续,各有关单位的代表应在交接文件签字,确认拆迁工作已经完成,场地达到平整要求,进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
9)专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,检查落实各项施工条件,在规定的各项开工条件具备的情况下,由总监理工程师签发,并报建设单位。
10)工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(施工方案),提出审查意见和加以签认,经总监理工程师审核后报建设单位。
11)工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
2、施工阶段
1)实施事前控制、主动控制与被动控制相结合,根据公司对项目的质量策划记录和本监理规划要求,对工程质量、进度、投资、安全生产分别设置控制点,质量控制点的重点在于工序质量控制。
2)监督施工单位严格按施工合同约定的工期组织施工,如发生延误,及时分析原因,采取对策。
3)建立月(周)报制度,定期向建设单位报告工程进度、工程质量情况和存在问题,提出处理措施。
4)定期召开工地例会,检查、落实施工质量、工程进度、工程款支付、安全生产等有关问题,提出改进措施。
会议纪要由项目监理机构负责起草,与会各方代表会签。
5)必要时,根据主要参建单位的提议,总监理工程师可以就某一问题随时召开专题会议,迅速地解决和排除工程进行中发生的问题。
会议召开的方式同工地例会。
6)专业监理工程师对施工测量,放线成果进行复验和确认。
当测量放线成果不是出自承包单位之手时,应及时办理交接手续。
7)专业监理工程师对承包单位的试验室的资质等级、人员上岗资格、试验室管理制度、试验设备的计量检定情况作出审查。
8)专业监理工程师对进入现场的工程材料、构配件、设备,应查验出厂检验和复验质量证明,对进口材料,构配件和设备应查验进口商检证明文件;在现场进行抽检、见证取样试验,并按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例作平行检测。
未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料,构配件、设备,不得用于工程上,并应书面通知承包单位限期退场。
9)凡直接影响工程质量的施工设备,承包单位应填写进场设备
报验申请表,并附有关技术说明,检测调试证明等资料,报项目监理机构审核。
对工地上直接影响工程质量的衡器、量具、计量装置等,监理工程师应定期检查其技术状况,检查法定检测部门的检定证明。
10)项目监理机构对照设计图纸和施工验收规范要求,对施工现场进行检查、巡视、监督。
对于重点部位、关键工序的施工,实施旁站监理,并做好旁站记录,保证施工过程不留隐患。
11)承包单位隐蔽工程作业经自检合格后,填写隐蔽工程报验申请表报送项目监理机构,由专业监理工程师组织核查。
在监理工程师核查合格,签认以后,承包单位方可进行下道工序。
12)检验批、分项、分部(子分部)工程,按《建筑工程施工质量验收统一标准》各项规定组织质量验收,(检验批、分项工程由专业监理工程师签认,分部及子分部工程由总监理工程师签认)。
13)对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师要及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。
14)监理人员发现施工中存在重大质量隐患和安全隐患,应通过总监理工程师征得建设单位同意,下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。
整改完毕经检查符合要求,总监理工程师应及时签署工程复工报审核表。
15)对需要返工处理或加固补强的质量事故,承包单位应报送质量事故调查报告,事故处理方案需经设计单位认可,项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
16)监理部监督承包单位实施安全、文明施工。
17)做好合格工程量的计量工作,签署工程进度款支付凭证。
18)按建设单位授权和施工合同规定审核工程变更设计。
19)协助建设单位处理与工程有关的索赔及合同争议事宜。
3、竣工验收阶段
(1)总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料(包括竣工图)进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题,应及时要求承包单位整改。
整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
(2)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题,项目监理机构应监督承包单位进行整改。
工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
(3)协助建设单位和承包单位搞好竣工图与竣工决算。
4、保修阶段
项目竣工后,公司将组织有关人员对工程使用情况进行回访及对质量问题提出处理意见,并督促相关单位进行修补。
公司对保修期的监理工作建立相应的回访档案资料。
在实际操作中全面贯彻公司质量体系的要求。
监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用,在与建设单位沟通之后签署工程款支付证书,报建设单位。
5、安全监理
(1)项目监理机构审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
(2)项目监理机构在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改;情况严重的,要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工的,工程监理及时向有关主管部门报告。
(3)项目监理机构和监理工程师应按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
四、监理工作目标
1、工期目标:
在保证工程质量和不突破工程概算投资的前提下,将工期控制在合同工期内。
2、工程造价控制目标:
力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目投资不超过计划投资。
3、工程质量等级目标:
通过对工程项目的监督管理,使工程实体功能和使用价值满足业主的要求和需求。
五、监理工作依据
1、政府批准的工程建设文件,包括通过审查的施工图等设计文件、施工许可证等。
2、相关的法律、法规,包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《工程建设监理规范》,以及现行工程技术标准、规范、规程等,建筑安装工程为《建筑工程施工质量验收统一标准》和与之配套的各专业工程施工质量验收规范(包括地方标准和行业标准)。
3、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
施工阶段监理主要是施工承包合同。
4、招投标文件和监理大纲。
5、建设单位在不超出合同职责范围的前提下,提出的正当要求。
6、国家地方有关工程造价的文件费用定额,《建设工程量清单计价规范》等。
7、本公司ISO9001质量体系程序文件、标准;
六、监理机构的组织形式
专业监理工程师
监理员
总监理工程师
→→
七、监理机构人员配备计划
总监理工程师:
李能初
专业监理工程师:
宋红燕
监理员:
杜军怀
八、监理人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称积的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责:
1)在总监理工程师的领导下,按照总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行;
2)负责总监理工程师指定和交办的监理工作,协助总监理工程师完成各项日常工作;
3)定期或不定期(突然发生的重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况;
4)组织填写和检查监理人员的监理日记、旁站监理记录、监理月报等质量记录。
3、专业监理工程师岗位职责:
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5)负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽样检验,合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责:
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6)做好监理日记和有关的监理记录。
5、信息、资料员岗位职责:
1)负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅和传递,按公司规定办法做好立卷、编目、归档工作;
2)对来自建设单位和承包单位的文件、图纸进行登记,及时传递给有关监理工程师;
3)在处理文件、资料过程中,发现问题及时与有关专业监理工程师和总监理工程师联系解决;
4)参加工地会议,整理会议纪要并分发各方;
5)按时编制监理月报;
6)负责项目监理部计算机软硬件的管理和维护;
7)收发、借阅、传递文件、资料均需办理登记手续;
8)管好项目监理部的设施、办公用品;
9)协助项目总监理工程师进行考勤;
10)记录当日现场天气情况。
九、监理工作程序:
1、项目监理工作程序
1)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构;
2)编制工程监理规划;
3)在监理规划指导下,分专业编制工程监理细则;
4)规范化地开展监理工作;
5)参与验收,签署工程监理意见;
6)向建设单位提交建设工程监理档案资料;
7)监理工作总结。
2、专业监理工作程序
1、施工组织设计(施工方案)审批程序
承包单位填报审批表
1.施工部署和施工方案
2.施工进度计划
3.资源供应计划
4.施工准备及施工总平面图
5.质量及安全技术组织措施
否
监理工程师
审查
整改意见
总监理工程师签认
注:
1、施工组织设计应有编制人、审核人、批准人签字,并加盖审核和批准单位两级公章,批准人必须是总公司技术负责人。
2、承包单位对总监签署的意见必须作出反馈,整改内容要作申报。
2、开工报告审批程序
1、施工许可证得到批准;
2、拆迁能满足工程进度需要;
3、“三通一平”已完成;
4、施工组织设计已获总监批准;
5、管理人员、机具、施工人员已到位;
6、测量定位已通过验收
7、施工图已通过审查
承包单位申请表
监理工程师
审查
要求进行整改
1、建设单位召开了
第一次工地会议;
2、现场质量、安全保证体系已通过检查
总监理工程师审核
报请业主同意
总监理工程师签发开工报审表
注:
开工前施工单位应去质量、安全监督站办理登记手续;外地施工企业尚应办理进城登记手续。
3、分包单位资格审查流程
选择分包单位
总包单位提交分包商、材料供应商资格报审表
1、总包合同允许分包的内容和范围;
2、分包单位的资质、能力、业绩;
3、特殊行业施工许可证;
4、人员资格上岗证。
不合格
专业监理工程师
审查
申报
总监理工程师审核
合格
报建设单位
4、工程材料、构配件、设备报验工作流程
工程材料、构配件、
设备进场
承包单位填报报审表
监理工程师
核验
1.出厂合格证、测试报告,生产许可证;
2.外观及规格检验;
3.现场见证取样、平行抽样检测。
否
书面通知不合格
材料限期退场
可投入工程使用
注:
1、进口材料应提供商检证明;
2、幕墙配件应提供生产许可证;
3、重要材料、构配件进场前需先提供样品、集中封存。
5、隐蔽工程验收工作流程
承包单位班组自检
填写隐蔽工程验收纪录
项目部专业质检员检验及
整改
填写验收申报表
1.与设计文件对照;
2.检查实际规格尺寸;
3.对照旁站记录;
4.查验自检签字;
5.查验必要的测试资料
监理工程师
组织有关单位验收收
不合格
合格
监理工程师签认隐检记录
允许进行下一道工序
6、检验批质量验收工作流程
承包单位自检
项目专业质检员填写
质量验收记录和报验申请
整改
1.主控项目;
2.一般项目;
3.旁站和隐蔽工程验收记录
4.现场抽查。
不合格
监理工程师
审核
合格
监理工程师作验收结论
7、分项工程质量验收工作流程
承包单位自检
项目专业技术负责人填写分项
工程质量验收记录和报验申请
整改
1.检查所有的检验批质量验收记录;
2.隐蔽工程验收记录;
3.其它质量控制资料。
监理工程师
组织验收
不合格
合格
签认分项工程验收记录
8、分部(子分部)工程质量验收工作流程
工程部位质量评定工作流程
承包单位自检
项目经理填写报验申请和分部
(部位)工程质量验收记录
整改
1.分项工程验收记录;
2.质量控制资料;
3.安全及功能检测报告(工程实体检测报告);
4.观感质量验收。
总监理工程师
组织有关单位项目
负责人验收
不合格
合格
签认分部(部位)
工程验收结论
注:
基础分部验收,应有勘察、设计单位项目负责人参加;
主体分部验收,设计单位项目负责人参加,必要时勘察单位项目负责人亦应参加;
质监站参与桩基子分部、基础分部和主体结构分部验收。
9、单位(子单位)工程竣工验收工作流程
单位工程质量评定工作流程
承包单位自检合格
提出竣工报验
监理机构
查验资料及现场fnfnrtfnrt场
否
1.设计文件、施工合同内容已完成;
2.工程变更已经设计签认;
3.质量控制资料完整;
4.有关安全和功能的检测资料完整;
5.各分部工程质量验收合格;
6.实体抽查质量符合规范规定;
7.观感质量达到要求;
8.单项工程达到使用条件。
总监理工程师组织预验收
承包单位、设计单位参加
整改
施工单位整改
否
监理机构复验
总监理工程师
签署工程竣工报验单
监理机构提出
质量评估报告
建设单位组织竣工验收各有关单位参加
1.验收记录由承包单位填写;
2.验收结论由监理单位填写;
3.综合验收结论由参加各方共同商定,建设单位填写。
对总体质量水平做出评价,
签署工程质量验收记录
竣工决算
1.工程一览表;
2.工程竣工资料;
3.工程质量保修书;
4.协商其他事宜。
办理工程移交手续
注:
竣工验收之前,应做好消防、人防、节能和环境检测验收。
10、工程变更控制流程
工程变更方案
(建设单位或承包单位)
监理工程师审查
提出意见
1.造价
2.使用功能
3.质量
4.工期
总监理工程师与
建设单位、承包单位协商
不同意
总监理工程师
签署意见
同意
报有关部门审定[注]
设计单位
编制设计变更文件
监督实施
注:
1.工程变更方案,必须经设计单位专业技术负责人签认。
2.当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。
3.重大变更需经原施工图审查单位审核认可。
11、工程变更费用审核工作流程
承包单位申报
工程变更费用
1.设计变更依据;
2.变更实际工程量;
3.施工合同确定的单价和费率;
4.发生的单价变化和相关费用
否
监理工程师
审查
可
变更费用与工期评估
总监理工程师与承包
建设单位协调
总监理工程师签认
工程变更单
12、索赔审核工作流程
承包单位提交
工程索赔申请表
1.按合同规定时间和程序作出的申报;
2.承包单位受直接经济损失;
3.属非承包单位责任;
4.索赔的工期或估价的合理性。
申报
否
总监理工程师审核
监理工程师
审查
与建设单位和
承包单位协商
总监理工程师签署审批表
注:
承包单位要求延期的工作必须在关键线路上。
13、进度控制工作流程
经审核同意的进度计划
承包单位分阶段
申报进度计划
审核
整改措施
否
1.对照合同工期、总进度计划;
2.依据施工组织设计;
3.人力、物力、机具配备情况;
4.主要材料落实情况。
监理工程师
审核
监督实施进度计划
偏离
实际进度
与计划对比
可
继续按计划执行
或编制下阶段进度计划
14、安全文明
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