企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法经典收藏.docx
- 文档编号:17588205
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:43.79KB
企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法经典收藏.docx
《企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法经典收藏.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法经典收藏.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法经典收藏
绩效奖金发放方法模板(制造类公司)
(一)目的:
为鼓舞职工有较佳的工作绩效表现,并使职工绩效奖金之核发有所依循,
特拟订本方法。
(二)范围:
公司全体职工绩效奖金核发工作。
(三)原则:
按公正、公然、公正的原则,对公司全体职工进行全方向查核方法绩效
奖金。
(四)权责:
1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并供应生产绩效奖金基数。
2.财务部负责供应公司当月之收益达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门之外各单位绩效奖金基数,提拨绩效奖金总数并将每位职工之绩效金额并入薪水中发放。
(五)详细方法:
1.绩效奖金发放规范:
1)有以下情况之一者不提拨绩效奖金:
A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员;
B.职员尚在试用期者;
C.当月有迟到、早走三次(含)以上者;
D.当月有事假、病假共计二十天(含)以上者;
E.当月有旷工、惩办记录者;
F.当月留职停薪记录者;
G.当月离职而工作日历未满月者;
H.工人到职未满一个月者;
2)有以下情况之一者,依实质出勤天数除以月均匀工作日2.15天按比率提拨发
放绩效奖金。
A.职工当月到职满一个月而工作日历未满月者;
B.职工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)职工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分派发放时按请
假者当月实质出勤天数除以月均匀工作日之比率发给告假者奖金,余额可分派给其职务代理人。
4)单位主管在分派奖金时,在本单位提拨的奖金总数范围内,依职工实质绩效情况及对部门贡献进行查核分派。
职工当月实得绩效奖金的分派幅度应限制在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所审定提拨的绩效奖金总数,部门主管在审定职工绩效奖金数额时,于当月一次性核发完成,不得保存递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪水(含绩效奖金),如应发月的绩效奖金基数还没有下达,其应发月的绩效奖金额可对比近来薪水一同发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总数时冲减。
2.绩效奖金职务权数:
绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,职工绩效奖金权数按现任职务(等)核。
3.绩效奖金之核发:
1)绩效奖金的计算、提拨、分派、发以月为查核单位。
2)各公司在计算和确立各系统绩效奖金基数时,应与公司之收益目标达成挂钩。
各种绩效奖金基数依下表所列的收益系数进行办理后,方可作为绩效奖金核发之依照。
4.绩效奖金的种数
120%
110%
100%
90%
及计算方法
收益
90%
(含)
(含)
(含)
(含)
1)生产绩效奖
达成率
以下
金:
合用于各
以上
-120%
-110%
-100%
公司生产部门
收益系数
1.2
1.1
1
0.9
0.8
的所属职工,
生产绩效奖金应查核当月产量、产品质量、现场管理、物料耗用及节俭等项目,计算出之奖金基数目乘以当月收益目标达成系数后确立。
2)营业绩效奖金:
合用于各公司销售业务人员(含各业务部门处级含以下干部),营业绩效奖金应查核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作查核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月收益目标达成系数后确立。
3)货运汽车司机绩效奖金:
合用于各公司货运汽车司机,应包含达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月收益目标成达系数后确立。
5.绩效奖金基数之确立:
1)各公司绩效奖金基数之确立:
A.生产奖金基数=各厂已进行收益系数办理后基数之和/厂数。
B.营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。
C.公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。
D.绩效奖金组成比重(生产比重、营业比重):
各公司可参照下表,依照实质情况自行拟订标准。
部门
生产比重(%)营业比重(%)
企管部
20
80
营业部非业务人员
30
70
品保部
70
30
总经办
管理部
50
50
财会部
采买部
研位
2)各元本部效金基数之确立:
各元本部效金基数=Σ元所属各公司一般管理人效金基数*各公司效达成占元效达成之百分比。
3)公司效金基数之确立:
集部效金基数=Σ集所属各元一般管理人效金基数*各元效达成占集效达成之百分比。
6.效金金算公式:
1)每名工可提的效金=效金基数*数*地域数=a
2)位可提的效金=a1+a2+⋯⋯.+an
7.效金之放:
位主管依效金提分派金后,造册事位,理金放事宜。
效金位数准
称
主管数非主管数非主管数
等
3.0
中级工程
2.5
2.5
九
处长
一级专员
师
3.0
中级工程
2.5
2.5
八
副处长
一级专员
师
一级工程
七
科长
2.5
2.1
专员
2.0
师
2.5
一级工程
2.1
2.0
职
六
副科长
师
专员
员
制造部组
2.1
类
五
长
工程师
1.9
一级主办员
1.8
2.0
组长
制造部副
1.9
助理工程
1.8
1.7
四
主办员
组长
师
1.7
一级技术
1.7
1.6
三
班长
员
一级经办员
二
技术员
1.6
经办员
1.5
助理技术
一1.6做事员1.5
员
岗位权数
工班长、保安队长1.5
人技术工人、叉车工、维修工、木匠、厨师1.4
数作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长1.2
洁净工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0
注:
各部门若有特别情况需调整绩效奖金权数标准者,得另案签呈核报订正之,经总经理批准
后履行。
年关奖金发放方法模板(制造类公司)
1、目的:
为激励职工之工作热忱与劲头,将公司年度超额收益分享给职工,并使职工年关绩效奖金核发生业有所依照,特拟订本方法。
2、范围:
公司所属各公司当年度12月31日任职之全体职工(含境外同仁,不含当年度12月31
日未复职之留职停薪人员)。
3、详细方法:
3.1年度计算:
年关绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。
3.2当年度收益达成率低于100%(含)时,不核发年关绩效奖金。
3.3当年度收益达成率超出100%时,先核发年关定额奖金,另自公司超额收益中按比率
提拨年关超额奖金,核发给职员(含境外同仁)。
3.4损失公司收益达成率=(1+节俭损失额/计划损失额)×100%
3.5年关定额奖金发放:
3.5.1发放标准:
职员(含境外同仁):
30天之日薪水×(在岗天数/365天)
3.5.2日薪水之计算(以12月份薪水标准计算):
A、公司职员:
(本薪+职务薪水或管理(营业、技术)津贴)/21.5。
3.6年关超额奖金发放:
3.6.1各公司年度超额收益之确立:
A、年度计划盈余公司:
(实质收益达成值-收益目标值)×((1+营业额达成率)/2)
B、年度计划损失公司:
(实质损失额-计划损失额)×((1+营业额达成率)/2)
3.6.2年关超额奖金总数之确立:
总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成情况,自各公司年度超额收益中审定
30%——100%之金额作为各公司之年关超额奖金总数。
3.6.3年关超额奖金基数之确立:
公司基数=年关超额奖金总数/公司全体职员月薪水总数
3.6.4职员月薪水之计算(以12月份薪水标准计算):
职员:
本薪+职务薪水或管理(营业、技术)津贴
3.6.5职员个人年关超额奖金金额计算公式:
月薪水×年关超额奖金基数×查核系数×(在岗天数/365)
A、查核系数:
甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0
B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在岗天娄。
3.7发放年关绩效奖金的程序:
3.7.1总部财务部将各公司年度营业额和收益额目标及实质达成情况资料供应给人力资
源部。
3.7.2人力资源部核算各公司年关超额奖金基数报总经理批准,
3.7.3各公司管理部计算本公司职员年关定额奖金及年关超额奖金金额,经公司总经理
批准后作业发放
3.8年关绩效奖金发放日期原则上于春节前十天
4、其余规定:
4.1未转正职工依上述核发年关绩效奖金,。
4.2
各公司(不计盈亏)作业员采纳定额发放形式,发放额为:
30天之日薪水×(在岗
天数/365
天)权数为0.5-1之间,由公司总经理视当年度公司经营情况提报,由总经理核决,
独立子公司由公司总经理提报,由公司总经理核决。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 制造 行业 绩效 奖金 年终奖金 发放 办法 经典 收藏