化工厂上班心得体会范文五篇.docx
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化工厂上班心得体会范文五篇.docx
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化工厂上班心得体会范文五篇
化工厂上班心得体会范文五篇
员工们一般会定期写工作心得体会,下面WTT给大家整理的化工厂上班心得体会范文五篇,!
化工厂上班心得体会范文1
20
年度总结年度总结光阴荏苒,转眼间20
年的消费工作已接近尾声。
我自20
年7
月份进入沃尔特以来,在公司指导和同事们的关心与支持下,从一名离心操作工一步步走到如今的工作岗位。
在这17个月的时间里,
我深切感受到了沃尔特的不断开展与壮大。
在我入厂时,三单体车间刚开场投第一批料,至今我们投料总批次已经到达了1400批,这不单纯是一个数字的增长,在
1400的背后,凝聚了沃尔特人的心血与汗水。
20
年,我主要负责车间工艺管理及消费平安两方面的工作。
在担任带班副主任期间,充分发挥出了工人的积极性与工作热情,将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多,更是与大家一起,在8
月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。
8个月的带班经历,让我对三单体消费有了更加深化的理解,奠定了良好的工艺管理根底,也
让我在车间工艺与消费平安管理工作中可以更好的把握问题的切入点。
如今,我将本年度个人工作情况汇报如下
一、消费平安方面
结实树立“平安第一”的主导思想,坚持事先筹划。
坚持“平安无小事”的指导方针,履行自身工作职责,严格对消费及检修方案进
行预审,注重细节,确保工艺设备的平安稳定运行,确保无人身伤害事故的发生,狠抓员工操作标准,坚持平安意识灌输,坚持“四不伤
害”原那么,随时随地对员工进展平安知识教育,使新老员工在人身安全与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。
二、工艺管理方面
通过公司指导的悉心指导与工作总结,我制定出了“消费加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的工作方针,
以全面提升车间各个工序操作质量为目的,本着“狠、严、细”的工作原那么,在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持
不懈,开拓创新,大胆管理,逐步完善工艺考核制度,使车间工艺操作质量有了显著进步,尤其在中控指标控制方面,合格率提升了接近30
个百分点。
本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开
1、在整个消费过程中,始终牢记“质量就是生命”的工作理念,狠抓“质量意识”这根弦,并且在车间班子的支持与帮助下,将产品
质量考核纳入车间绩效考核体系,全面提升了员工的质量意识。
2、狠抓标准操作。
标准操作是保证消费质量的技术根底,我们亲密配合公司制定的员工培训方案,同时开展了在实际消费过程中的
帮教,使新老员工在操作技术标准上进展着持续的进步。
3、狠抓工艺指标。
工艺指标不仅表达三单体行业的标准,同时也是客户对我们的要求。
针对9月份以来产品质量出现的问题,我们
将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标,并且将会一以贯之,永不放松,以保证产品质量的持续稳定性。
4、严抓过程质量监控。
与工艺指标管理要求一样,产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。
在质量管控中,高度重视每道工序
的严格控制,亲密配合化验室工作,严防死守,获得了良好的效果。
5、从细节出发,实行精细化过程管理。
每一项工作,都坚持落
到细节,严格工艺考核制度,使每一项工艺参数做好、做实、做细,坚持交接班细化、操作记录表细化。
在20
年的工作过程中,我所存在的缺乏之处还是非常明显的。
详细可以总结为以下四条
1、管理不到位;2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务,留下平安隐患;3、工作缺乏落实与反响,时紧时松,时好时坏;
4、精细化管理仍然做得不够“细”。
20
年12月4日,公司委任我主持三单体车间日常工作,身上的责任更加重大。
同时,随着气温的下降,消费工作的难度也随之加
大,前期的工作方式方法已经缺乏以应对新的挑战。
因此,在综合本年度工作的缺乏之处,新年度的工作思路将做以下调整
1、以最根本的杜绝跑冒滴漏作为起点,施行精细化管理,并从中不断总结经历教训,尽快进步精细化管理质量。
2、扩大平安与工艺管理队伍,将班组长纳入新的管理体系,明确其工作职责,划分平安管理范围,对消防器材、急救箱等安防设施
采取责任到人并严格交接班的管理形式。
同时,加大外围施工队伍安全管理力度,强化“属地管理”理念,在最大限度上消除各种平安隐
患,确保车间消费平安有序运行。
3、制定新的考核制度,将平安、产量、质量、收率、本钱、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化,杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。
4、优化工作程序,建立简洁高效的工作形式。
所有工作安排与临时任务下达均以书面形式表达,抓落实、抓反响,所有管理人员要
建立备忘录,先急后缓,逐一解决问题,以形成良好的传统,并不断延续。
同时,加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度,杜绝信息
慢缺的现象出现,消除工作中的被动,确保车间消费工作的顺畅。
5、建立健全即时鼓励机制。
对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象,做到当日通报甚至立即通报,以到达各种
奖罚措施不仅是经济上的表达,更是思想上和荣誉感的表达。
6、不断强化班组建立。
利用任何时机向员工灌输以人为本,团结、互助、有爱的思想意识,逐步加强班组凝聚力,让大家齐心协力,
为了共同的利益目的去奋斗。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”!
20
年的辉煌与辛酸已经成为过去,我们需要做的是不断展望将来。
我相信,只要我们团结
一致,一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,恪尽职守,以强烈的事业心与责任感去迎接和克制困难,我们的各项工作就会有持续的进
步,也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。
王欣鹏20
年12月31日
化工厂上班心得体会范文2
平安,是化工厂消费永久而重要的话题,无论什么时候,都要把平安放在第一位。
全国各地化工企业一次又一次的“爆炸泄漏事故”,爆炸后的伤员,不明白有多少人在事故中分开了这个世界,逝者的离去带给我们无尽的悲伤,活着的我们在这一刻才发现,人的生命是多么的脆弱,对个人和家庭都是一场无法弥补的灾难。
化工企业泄漏和爆炸意外,是近年来发生频率最高的公共平安事故之一。
这证明,化工业已成为很多城市的产业选取,但这些企业的平安风险未获地方政府足够重视,与市民日常生活区之间缺乏足够的间隔和足够的防护措施。
对于这样的问题,很多人将其归结为城市快速开展和扩张的结果,认为是多年前化工厂选址偏远市郊,此刻这些地方已开展成为市中心或者居民生活密集区,而化工企业的搬迁需要宏大经济本钱,其高额税收奉献也为地方政府所不舍。
但问题在于,化工企业和居民区不是一个先来后到的问题,对于化工企业中的危险化学品对人体的危害性,人们早有认识,也有严格的平安防护标准,明确的环评程序和平安监管措施。
只要这些必要的措施和程序发挥应有的作用,或是企业搬迁,或是居民区和公共场所的规划避开危险区域,危险化学品和居民近间隔相处的状况便不会出现。
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从城市公共平安来讲,化工企业、化工管道明显是应当被严格限制和隔离的对象。
这不是要限制它应有的落户、开展和壮大,而是要充分考虑它存在的宏大风险,其布局和规划一旦出现意外和破坏,可能给公众和环境带来宏大伤害。
一场暴雨、一场洪峰及操作失误,尽管可能是偶尔的,但也要预防。
而在危险化学品的平安风险面前,寄望于不发生意外的幸运心理将付出沉重代价。
唯有在科学、平安、环保的规划布局之下,依靠平安监管制度和企业的平安自觉,公众的生命才能免于伤害,环境才能免于破坏。
及时处理那些威胁居民生命和环境平安的化工“定时炸弹”,是政府和社会都应对的现实课题。
对于化工危险行业来说,平安历来是工作的重中之重。
“平安第一,预防为主”一向是化工企业平安消费强化管理的重要原那么和永久的主题。
平安作为我们企业的基石,它是通往幸福生活的不可或缺的财富。
进入20年以来,英力特公司上下组织完善制度、加强管理到位,平安文化建立宣传有力,6月份的平安消费月活动正在如火如荼的开展。
活动中让我们进一步深化认识到,平安工作的目的就是为了预防事故的发生,想要做好平安消费方面的工作,是要不断完善的,平安工作是持久而多面的,想要把工作做好并不是一朝一夕的事情,它每时每刻都不能放松,片刻的忽略就可能造成无可挽救的后果。
许多平安事故的发生,并不在于制度的缺失,而是在于职责意识的淡薄,在于管理平安工作的不到位,将职责落实工作作为主题,可谓是切中要害。
平安职责重在落实,应着力完善平安职责制,保障平安职责传递到岗、落实到每一个人,同时,努力进步人员的平安意识和技能,加强对外协队伍的管理,强化组织绩效考核促进职责落实,深化平安思想保障工作。
然而平安远非轻易就能实现,它需要我们,也呼唤我们行动起来,落实好我们的平安职责。
落实是一种意识观念、是一种职责、是一种意志、也是一种文化。
化工厂上班心得体会范文3
化工厂维修保运车间平安消费工作总结
20年,维修一车间在公司的正确指导下,认真贯彻落实上级指示精神,坚持以科学开展观为指导,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,结实树立“以人为本“的管理理念,用心践行”对标管理“工作思路,紧紧围绕平安消费这一中心,围绕年度无重大平安消费事故的工作目的,以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措,狠抓平安管理和岗位职责落实,深化开展各项“平安教育”宣传活动,从而有效地推进了平安消费工作,全年实现了平安消费无事故。
一、主要工作
(一)从平安教育抓起,进步全员平安意识
以人为本、强化教育、增强员工的平安意识,车间把“进步员工的平安意识,彻底消灭习惯性违章”作为平安管理的重点,开展丰富多彩的平安教育活动,组织全员用心参与,进步职工的平安意识。
每年度车间组织全体员工集中学习平安事故案例,并适时参观学习,引以为戒,强化职工平安意识。
每月按时开展防人身事故班组自由讨论,变“要我平安”为“我要平安”。
车间每周例会由各片区主任对检修工作中存在的平安隐患进展汇报和总结,定任务定目的进展有步骤的整改。
班组每周开一次“平安消费,标准作业”的平安班组会议,让每一位员工都参与进来,对工作中不平安的因素进展学习和交流。
以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安消费的重要性,极大的进步了整体平安意识。
(二)监视健全车间平安消费工作台帐
班组是平安消费最基层的单位,车间结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断进步班组长的平安管理程度和平安操作技能,着力进步每名职工的平安自我保护意识和潜力,做好班组平安工作日常管理。
车间平安消费工作台帐是车间平安消费工作的详细、真实的反映。
其资料有平安消费检查整改状况,平安消费管理制度,平安工作会议记录,特种作业人员培训登记,上级平安文件学习,工伤事故状况,平安检查记录以及周平安工作总结。
各班组台帐的标准全面,促进了车间平安工作的顺利开展。
每一天的班前会都必讲平安资料,并根据平安奖惩制度对员工个人不平安事故进展约束制裁。
(三)用心开展各项平安宣传教育活动,提升整体素质
在今年的“平安消费月”和“百日平安”活动中,车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的主题,用心配合公司开展了各式各样的平安主题活动,透过悬挂条幅,平安承诺签字,在工作场所张贴宣传画和标语。
并组织车间全员进展平安知识的学习和答题竞赛,确保人人参与人人受益。
透过车间宣传栏,对车间员工宣传夏季五防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等,让员工对特殊危害风险有了更进一步的理解和教育。
在全年的各项平安消费活动中,车间注重实效,全员参与,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效,车间全体员工的整体平安程度都有了必须的进步,并给员工努力营造了一个“人人讲平安、事事想平安、处处保平安”的浓重气氛,全面推动公司各项工作迈向新起点。
(四)加强检修现场的监视巡查,狠抓现场管理
平安管理的重点在现场,为确保消费平安,车间主任及平安员根据各片区重大检修工程进度,对关键环节进展现场平安监护和隐患排查,保证检修现场平安作业万无一失。
车间所有职能人员都肩负着平安监管的职责,对现场的危害辨识和检修方案平安可行富有不可推卸的职责,发现违章作业有义务进展及时制止以及汇报车间。
为了确保保运消费工作的平安开展,坚持做到对检修中出现的平安相关问题,及时报告并进展解决,从而消除消费的不平安因素。
实行片区主任日常平安巡查,狠抓隐患的排查与治理,采取平安自查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,检查与整改相结合,不断消除消费中人、机、环境的不平安因素。
车间规定每周最少一次对本车间的平安状况进展检查,并把检查结果及时上报。
透过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点,真正把问题解决在现场,把隐患消除在现场,较好地解决了平安中“严格不起来,落实不下去”的问题。
二、存在问题与改善之处
(一)局部消费作业人员平安思想意识淡薄,平安素质较低。
(二)对“三违”现象查出考核力度不够。
(三)与工段沟通协调还有欠缺。
(四)培养良好的平安气氛,平安素养至关重要,员工缺乏自我批评及互相配合、互相监管意识。
三、20年平安消费工作
维修保运一车间,首先将把平安当作首要工作来抓,突出在平安质量标准化的制度建立、平安培训、班组平安管理、现场管理等方面,
透过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格标准作业,有效的促进车间平安标准化程度的整体提升。
继续坚持全年平安消费无事故的的工作目的,全力以赴、集中精力抓好平安消费工作,力争全年实现平安事故为零的目的。
其次车间将利用各种形式抓好平安教育,以往年公司内外出现的典型事故为教育材料,用心落实公司“百安活动”的开展,并抓好平安消费,做好平安检查,重点治理、消除各类平安隐患,以确保平安消费。
最后细化平安管理,将平安工作落实到每个人,实现人人有平安职责、个个有平安目的,使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,构成纵向到底、横向到边的平安管理网。
综观20年维修保运一车间平安工作,目的明确,成绩显著,对全年保运任务的完成起到了很大的保障作用。
同时我们的工作中确实存在诸多的薄弱环节和缺乏之处。
我们将正视存在的问题,继续探究新思路、新方法,以行动来推动平安工作的全面进步。
20年将过去,新的一年又将降临,回忆过去,我们深感肩上的职责重大和平安工作的重要性,平安工作职责重于泰山。
今后,维修一车间将更加努力做好车间平安消费工作,力争年复一年的实现平安消费工作无重大事故发生。
化工厂上班心得体会范文4
紧张繁忙的20年即将过去,充满期望的20年已悄然而至。
在过去的一年里,我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。
20年工作成果。
(一)狠抓平安、环保工作。
1、可以亲自落实各项平安防护措施,个人平安意识有所增强。
自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修工程,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。
事实也证明,回忆我工段全年的各项检修与动火作业,都可以平安高效地完成,无一例违背平安操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查可以及早预警并协调配合消缺。
假如说对一个故障或者问题点的决定,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有可以在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的,哪怕这个预警是剩余的,或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联络消缺隐患,确保装置的平安与满负荷消费。
但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵,我们早就提出不行了,仍然是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有打破,并得到各级指导的好评。
本年度在应急演练方面,我用心地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。
再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进展演练。
在11--12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂指导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部指导的认可。
(二)班组建立已初见成效。
1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。
本年度,我在分厂指导的指导下,首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流屡次,请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。
如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐管理方面都有所进步,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场礼貌消费职责制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。
我一向认为,做为最基层的管理,尤其是每一天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、礼貌消费、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,应对如此错综复杂的关系,管理必需要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。
因此,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如处分了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他快乐,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,用心谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚清楚;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监视,班长评议的全公开化的管理形式。
3、本着不断发现问题,解决问题的用心态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
化工厂上班心得体会范文5
个人事迹报告各位指导和工友们好:
我是水汽车间污水处理的一名操作工,首先给大家拜个早年,预祝大家在新的一年
里工作愉快,身体安康,生活更比上年好。
作为一名工人,我在这里最想说的不是我为企业做出了多少奉献,而是作为一名工人应尽的职责。
企业好比一个大家庭,没有大家庭的繁荣哪有我们小家庭的幸福,大家
都懂,假如企业没有效益,员工将面临下岗。
我们每一个人都应该遵章守纪,尽职尽责的去工作。
要有每天高快乐兴来,平平安安去的理念。
感恩是中华民族传统美德,感恩是每一个人都应该拥有的品质。
企业给予工人关心,给予工人照顾,难道我们不应该感谢企业吗?
企业对于员工是一个自由工作的舞台,在
这里我们认识了同事,学会了知识,展示了自己的才能与才华,一点点的实现人生的意义。
企业不仅是我们物质生活的保证,方方面面的建立又在精神层面让我放开思想,快
乐安康的奉献自己的力量,让我有时机回报企业,回报社会。
在车间我们要时刻警觉,将平安落到实处,行动甚于言语。
作为一名资深的员工我不仅要时刻保护自己的平安还要照顾到新来的员工,他们毕竟经历尚浅,对一些危险意
识还不够。
设备正常运行时候还看不出混乱,一旦出现小问题,他们就没有主见没有办法了,而且比拟紧张,这样的话有可能小问题演变成大问题。
我们老员工面对大问题,
根据经历,合理操作控制,第一时间就将问题处理,这样大问题就有可能变成了小问题,
这是我们的本领。
我们这个时候不能凭老资格使唤小后生们,还要主动担负起教徒弟的任务,从平安开场,从根底技能教起。
我相信每一个人都明白才能越大责任越大。
在技术层面,我深深明白山外有山。
我的技术只有跟主任跟班长多多学习才能更精益。
可能我是一名好的操作工,但是不一定能当一名好的班长?
因为这两项工作对个人
的要求不同,操作工要技艺精湛而班长不仅仅要技能高超,还要思维冷静,准确判断,公平公正的合理分工,这样整个车间才能平安有序消费。
班长与技工工作没有上下之别,没有贵贱之分,大家要端正心态,共同把水汽车间建立为模范车间。
在车间建立方面,我时刻要培养自己有超强的执行力。
服从上级安排,有什么事情事后反响,防止自己养成“等,推,靠”的消极意识。
在同事关系上面,团结一心,互
帮互助,爱心点播,共同学习,共同进步。
卫生对于车间好比脸面对于个人。
所以责任范围内,我个人卫生要好,负责的卫生区也要达标。
不仅自己要有团队意识还要影响大
家共同把我们的本职工作做好,做漂亮。
我们很多工人都是乡里乡亲的,企业在家门口给大家供了一个就业的时机。
我们要
好好把握机遇,共同努力建立,为企业创造出效益,这不仅仅表达在工资上,这种敬业精神也会给我们子孙后代树立典范。
我没有什么动人的事迹,更没有多大的奉献,上好
自己的每一个班就是我作为一名工人的方向。
最后一句壮语与大家共勉:
男儿不展凌云志,空负天生八尺躯。
水汽车间
二○一三年一月二十八日
化工厂上班心得体会范文五篇→[END]
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