需求规格说明书HRV2811.docx
- 文档编号:17606589
- 上传时间:2023-07-27
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:127.38KB
需求规格说明书HRV2811.docx
《需求规格说明书HRV2811.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《需求规格说明书HRV2811.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
需求规格说明书HRV2811
HRV2.8(内部V2.5.0)
需求规格说明书
文件状态:
[√]草稿
[]正式发布
[]正在修改
文件标识:
IFCA-R&D-Requirement-Report
当前版本:
1.0
作者:
甘毅
完成日期:
2009-11-1
文件修改记录
序号
修改日期
修改人员
版本
修改条款
审阅人
1
2009-11-1
甘毅
0.1
目录
1.说明4
2.项目综述4
3.项目背景4
3.1.1.员工绩效管理4
3.2.愿景8
4.需求分析8
4.1.需求综述8
4.2.业务流程8
4.2.1.员工绩效管理8
4.3.角色-功能对照9
4.3.1.对照图9
4.3.2.一览表9
4.4.应用情景描述10
5.参考文件11
6.结束语11
7.双方签字12
1.说明
编写需求规格说明书是为了使用户和软件开发者双方对该软件的需求有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。
2.项目综述
本文档针对当前系统的绩效管理的功能,收集一些常用的绩效功能整理的需求;
3.项目背景
基于IFCA.NET平台开发集团化的人力资源的解决方案,整体解决集团企业对人力资源管理的需求;本需求是基于当前绩效管理已实现的需求功能提出的改进需求,需要基于现有功能进行设计;
注:
业务流程图中的
步骤将不在此系统中实现功能;
3.1.1.员工绩效管理
业务实体:
业务流程:
数据流图:
无
需求说明:
1、绩效计划目标:
目标和指标是独立的,根据每个人/部门/公司的实际情况来制定;目标评分方式:
直接评分/公式评分
2、目标评分只在绩效中进行,并只需要评分一次即可;
3、绩效对比:
a)横向对比:
员工之间对比:
比较两个使用了类似的考评指标的员工的评分对比;
b)纵向对比:
自我对比:
比较员工各个评分步骤的评分结果;
4、绩效BI分析:
a)横向分析:
i.公司/部门/员工之间时间轴对比:
在纵向分析曲线基础上可选择多个对象来对比;
ii.绩效评分的正态分布图:
可以按职位,学历,入职年限,员工类型等员工的一些信息字段来过滤;只需要对员工做分析,公司和部门的分析样本太少;
1.正态分布函数及曲线
在概率与数理统计中,正态分布(normaldistribution)或高斯分布(Gaussiandistribution).是一个有非常重要的理论和实践价值的分布.数学中的中心极限定理证明:
如果一个随机变量是由大量相互独立的随机因素影响造成的(不管这些随机因素本身服从什么分布),那么这个随机变量就服从或近似服从正态分布。
因此,由不能控制的大量偶然因素造成的测量的随机误差就服从或近似服从正态分布。
一般说来,若影响某一数量指标的随机因素很多,而每个因素所起的作用都不太大,则这个指标服从正态分布。
[1]正态分布函数如下:
F(X)=(1/(δ*sqrtpi
(2)))*exp(-SUMSQ(X-μ)/(2*SUMSQ(δ)))[excel]
式中σ为总体标准差;μ为总体均数;π为圆周率,即3.14159···;e为自然对数的底,即2.71828···。
若某一随机变量的概率密度函数(频率曲线方程)为上式,则称该变量X服从参数为μ和σ的正态分布,记为:
X~N(μ,σ2)。
b)纵向分析:
自我时间轴对比:
分析某个公司/部门/员工绩效分数在时间轴上的变化;
3.2.愿景
宏观上描述用户对该系统的期望(要求是有办法度量的)。
[无]
4.需求分析
4.1.需求综述
概括用户对该软件的功能性需求、非功能性需求以及运行该软件的其他需求如数据库平台、操作系统版本等。
[无]
4.2.业务流程
在客户现有的业务模型上分析哪些工作应该用计算机来实现(譬如采集站点的布置,物料的追溯、质量分析、统计报表等),用文字、活动图(或流程图)描述上了系统之后的业务流程(也可以说是解决方案)
注:
业务流程图中的
步骤将不在此系统中实现功能;
4.2.1.员工绩效管理
分析说明:
1、绩效活动”处理”前,可查看每个绩效活动对象的绩效计划的目标;“处理”时,可对绩效计划的目标进行编辑,编辑保存时,将计算的评分保存到绩效活动的每个评分对象中;计算评分时需要判断是否存在对应的考评评分,如果存在,需要结合权重进行计算,评分结果换算成“百分制”;
2、绩效目标暂只考虑评分一次,在设计时预留步骤字段来支持分步骤的评分;
3、绩效目标中的”评分业绩参数”,当有多参数时,用“|”分割;
4、绩效活动增加记录状态“归档”,归档后的数据不能够修改;
4.3.角色-功能对照
4.3.1.对照图
使用RationalRose画出用例图(UserCase)粘贴到此处。
[略]
4.3.2.一览表
使用表格形式列出用例图。
便于阅读。
序号
分类
执行者
用例名称
核心价值
01
员工绩效管理
普通员工/管理人员
绩效计划管理
02
行政人员
绩效活动管理-目标评分
03
普通员工/管理人员
绩效申诉管理
4.4.应用情景描述
注:
以下用例描述中省略了简单的增删改查的用例描述,重点描述有一定逻辑的复杂用例;
UC01:
绩效计划管理
用例描述
参与者建立需要进行绩效管理的对象(公司/部门/员工),并制定相应的绩效目标和目标的评分规则和公式;
执行者
普通员工/管理人员
前置条件
参与者访问系统,已经添加了企业架构和年度期间;
后置条件
涉众利益
制定每个公司/部门/员工的绩效目标,指导实际的日常工作,实现以目标为导向的绩效管理;
基本路径
1、参与者新建绩效计划,选择一个或多个对象;
2、添加至少一个绩效目标,每个目标需要填写内容、标准和所需资源;
3、控制各个目标的权重和为100,选择目标分制为:
5分、10分、百分;
4、选择评分方式为“直接评分”;
扩展路径
4-1、选择评分方式为“公式评分”;
4-2、确定“评分业绩参数”,参数之间用“|”分隔;
4-3、设置公式评分的条件公式(CF_formula);
补充说明
1、绩效计划增加时选择的多个对象都需要创建一个绩效计划数据;
UC02:
绩效活动管理-目标评分
用例描述
参与者在建立绩效活动后,通过“处理结果”功能对绩效目标进行评分;
执行者
管理人员
前置条件
参与者访问系统,已经添加了绩效活动数据;
后置条件
涉众利益
基本路径
1、参与者选择一个绩效活动,进行评分处理;
2、参与者针对“直接评分”项进行打分,并填写“评分说明”;
3、参与者针对“公式评分”项输入评分参数值,并填写“评分说明”
4、系统自动计算“公式评分”项的评分分数;
扩展路径
补充说明
5.参考文件
使用以下表格列出本文档的所有参考文件(可以是非正式出版物)
作者
文件名称
出版单位(或归属单位)
日期
6.结束语
7.双方签字
甲方:
代表签字:
日期:
乙方:
代表签字:
日期:
竞优(广州)信息科技有限公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 需求 规格 说明书 HRV2811