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制度的重要性总结
制度的重要性(总结)
管理制度对企业发展的重要性
企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益,追求利润的最大化。
在竞争激烈的市场经济环境下,每个企业在资本市场中都期望得到最大利润,企业管理者和投资者也将如何提高企业的经济效益,推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。
而要促进企业的持续健康发展,获得最大经济利益,最重要的便是建立健全企业相关的管理制度,提高企业精神文化,从而降低企业的管理成本,增强企业的核心竞争力,为企业的和谐良好发展建立强有力的生存环境。
一、企业管理制度的涵义
企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等,是随着市场经济的发展而构成,也随着市场的发展而不断完善的组织形式,是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。
广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。
狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等,是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度,主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制度。
企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着必须的约束性,是在不断的企业发展中构成并完善的制度。
企业要得到健康长远的发展,务必要建立健全系统化、科学化的管理制度,并且要求企业和员工都能严格遵守。
如果没有完善的管理制度,企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾,难以实现企业的生存和发展。
二、企业管理制度对企业发展的重要性
1.企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度必须程度上有利于员工整体素质的提高,更加有利于企业的长远发展。
在企业中如果没有管理制度的严格规定,对于员工的工作态度、工作方法做出必须的约束,那么员工在上班时必然会自有散漫,严重的影响到工作效果。
企业的管理制度要建立在企业实际状况的基础上,在贴合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。
另外企业管理制度的规定也要贴合以人为本的原则,充分思考企业员工的利益,尊重每位职工。
这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力,端正工作态度,提高工作效率,从而促进了企业的发展。
2.企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率,必须程度上推动了企业的健康发展。
透过研究调查证明,企业在进行运营过程中,例如处理公司文件时只需要几分钟的时间,而如果没有明确的管理规章制度来规定流程,审批文件需要经过不同的部门分工审核,会出现过程混乱,找不到具体职责人的状况,浪费了很多不必要的时间,从而也影响了文件的处理效果,很大程度上降低了工作的效率,最终还会造成管理混乱,并给企业带来损失。
因此完善正确的管理制度能够极大了节省工作时间,提高工作效率并促进企业的发展。
3.企业管理制度有利于为管理者和员工带给指导企业每一天的日常运行都遵循必须的规则,而不同员工处理工作的效果也不尽相同,在工作效率上会存在较多的差距,企业管理制度能够为企业的管理者带给方向,同时也指导员工如何处理工作。
在企业的运行中,企业管理制度能够发挥重要作用,根据企业的实际状况为每个员工分配相贴合的工作,为每个岗位制定职责标准和限定职责范围,避免遇到问题时出现推诿的状况,也为具体的工作指引了放线,有效推动企业的工作流程,提高工作效率。
4.企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标,而传统的管理体制中并不能完全的体现出来,在现代的企业管理制度中能够将企业发展中实行的政策和目标充分显示,并且及时的将企业发展的各项信息进行收集和反馈。
企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度,管理部门就能够根据相关规定要作罚和调整,从而有效的到达企业的生产目标。
5.企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐,并且有很多不必要的环节。
而完善的现代企业管理制度能够在流程中去掉没有好处的工作环节,精简工作流程和生产流程,节省了很多企业需投入的财力和时间,很大程度上降低了企业的生产成本,从而促进了企业的良性发展。
三、建立完善的企业管理制度的措施
企业的管理制度对于企业的发展具有重要的好处,制定完善的企业管理制度必须要贴合企业的实际发展状况,认真的调查研究,从企业的组织架构、人员构成和企业企业目标深入分析,按照国家的法律法规,充分思考到企业和员工的利益,制定出满足企业目标和员工需求的制度。
1.不断的完善企业管理、组织结构等管理模式企业是市场经济的主要组成,企业的管理模式也是随着经济市场的环境变化而变化。
企业要立足于管理最优化的基本点,不断完善崭新的管理模式和管理理念。
企业内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织,相互制约相互依靠,采取公平公正的管理模式对管理层构成有效监督。
首先企业管理机构的设计要扁平型,将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分,明确部门的职责,使部门之间沟通顺畅,提高工作的效率实现人力资源优化配置。
其次企业要以群众决策为基础,建立科学的企业决策制度,减少冗长繁琐的决策程序,保证各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。
基层的决策权要充分发挥基层管理者的权能,调动他们的工作用心性,同时建立审计制度来监督企业管理目标的实现。
另外要建立科学的企业管理制度,要使制度有必须的稳定性、完整性、系统性和可操作性,将制度设定的目标和原因明确下来,贴合企业以人为本的原则,思考到各种内部和外部因素,使制度具有可操作性。
同时在制度的实行过程中要注意收集意见信息,及时作出反馈和评估,发现问题及时纠正,不断的完善和提高管理制度。
2.提高企业管理思想,树立现代化的理念企业的管理制度要能够紧跟时代潮流,以经济市场为中心树立现代化的企业管理理念。
要改变传统企业管理制度,具备现代化的战略目光和思维,用敏锐的观察力去探索企业外部的市场环境,从经济管理的深层次来思考实际问题,有效建立企业内部的运行机制,严格的控制产品质量标准,以最低的成本来实现最高的质量,加强和完善企业内部管理和生产管理,促进企业提高经济效益。
同时现代化的企业管理制度还需要管理者具有多样性的思维,充分研究和分析企业管理制度的复杂性,树立好强有力的控制系统,既能适应市场的多变,又能高效的处理企业事务,彻底改变违章不究、无章可循的管理混乱现象,完善准确快速的决策组织和高级的科研机构。
企业要确立以人为本的管理理念,建立有效个约束和激励制度,做好企业的基础管理。
政府也要建设与企业制度相配套的相关法律法规,用心改善企业的外部环境,为中小企业带给技术支持和资金支持,鼓励企业的发展。
3.有效开展企业管理,创新科学的激励制度由于经济市场的多变性和不稳定性,企业的管理制度也随之发生改变,在实施的过程为适应激烈的市场竞争需要不断的发展和创新。
创新是企业得以发展和进步的灵魂,优秀的企业管理者能够敏锐的探索到管理制度中出现的缺陷和弊端,深入研究和分析,把握好改革的良机,从而确定了新的制度资料和方向。
在改革制度的同时管理者要从实际状况出发,尊重管理科学的规律和方法,使管理制度具有理性化、科学化,体现公正、公平、合理、严谨的原则,避免出现强迫性、独裁性的推行。
企业用人制度的创新要坚持公平公正的原则,建立健全一套能够培育人才、吸引人才的管理制度,打造学习型的企业组织。
同时合理的制定和分配激励制度,科学完善的激励制度能够提高企业职工的创造性和用心性,全面的提高企业员工的荣誉感和职责感。
企业在制定和实施管理制度时要经过充分的调查和研究,适当引进国内外先进的管理理念,在实践和改革中探索出适合企业发展的方法和制度。
四、结语
企业要想在竞争激烈的经济市场中获得长远的发展,务必要制定出具有科学化、创新性并适应于本企业的管理制度,这样不仅仅能够保证企业的内部管理顺畅,还能够提高企业的核心竞争力,培养员工的整体素质,降低生产成本,实现企业的生产目标,获得最大化的经济效益,从而在市场中立于不败之地,有效的推动了企业的良性发展。
总结精选(三)
规章制度建立的必要性和重要性
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在必须历史的条件下构成的法令、礼俗等规范或必须的规格。
制度是整个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度的主要包括
制度建设的重要性
到处都是公司,到处都是厂家,到处都是商家,商家、厂家、单位和消费者之间既是服务者,又是被服务的对象,服务者与被服务者之间没有明显的界限,主角转换十分频繁。
然而,我们会发现这样的怪现象,在有些单位,业务开展的时间久了,就会走向受制于人的死胡同。
我分析,受制于人,走进死胡同的原因,主要是单位往往把某项业务全权委托给某一个人,由某一个个人包揽或者垄断某一项业务,使这个人专业化、集权化。
除了他,其他人根本就插不上手,不明白其中的流程原委,不明白其中的明规则或者潜规则。
如果执行和垄断这个业务的员工忠诚度不高,那么他借职务之便做小动作的机率和给企业制造隐患和危险的机率就很难预测。
在这个业务中,垄断者说什么就是什么,即便领导有疑问,也没有精力追究。
别的同志有疑问,又会碍于同僚的面子,甚至会主观猜测这个人与某领导的关系不一般,睁一只眼、闭一只眼,反正损失的是群众而不是个人。
一旦有“不识眼色者”提出异议,或者提出更换服务商的推荐,垄断者就会以种种理由,个性是“如果更换服务商就会影响到单位某某利益,人家就会在某方面制裁我们”为由百般阻挠,这就是个人已经从中牟利的主要征兆。
然而,没有人认真,没有人认为群众的损失其实就是个人的损失。
人们维护自身权益和利益的意识不强,或者根本就没有,更谈不上维护群众的利益了。
这种状况,即便是在股份制企业,甚至私营企业也会发生。
为此,我认为,任何单位的业务人员都不能长期专业化、集权化,更不能垄断化,业务人员之间,就应建立定期换岗的制度,这样,就不会出现由于某人请假或外出就会使某项业务停滞的被动局面,就不会使自制力不强的同志走上犯错误甚至犯罪的道路,就不会出现垄断者借助业务专业化、集权化的资本要挟上司、不服管理、构成类似封建割据挑战中央权威的现象,更不会使单位蒙受意料之外的损失。
制度建设,十分重要,个人集权,应当削弱。
总结精选(六)
制度的重要性
中国有句俗话
制度建设的重要性
制度是一种行为规范。
党的制度就是把党在长期革命和建设中构成的、体此刻党的领导工作中和党的生活中的经验教训加以总结和概括,上升为党组织和全体党员共同遵守的党内规章、条例、规则的总称。
加强基层党支部的建设,务必注重抓好制度建设。
制度建设,是邓小平党的建设理论的鲜明特点,它对党的建设包括支部建设,有着极为重要的好处。
邓小平在题为《党和国家领导体制的改革》的重要讲话中,对这一问题进行了深刻阐述。
他说:
“我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。
这些方面的制度好能够使坏人无法任意横行,制度不好能够使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。
”“不是说个人没有职责,而是说领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
这种制度问题,关系到党和国家是否改变色彩,务必引起全党的高度重视。
”邓小平这一振奋人心的论述表达了他在新形势下加强和改善党的建设的新思路。
一、对过去建党方式的反思
注重从思想上建党,是民主革命时期中国共产党人创造的党的建设的行之有效的好经验。
党用思想建设的一系列措施,纠正了党内的错误的思想作风,保证了党的工人阶级先锋队性质,使党完成了反帝反封建的历史重任。
这一经验的理论化,是中国共产党人对马克思主义建党学说的丰富和发展。
应当看到,民主革命时期,我们党强调思想建设而没有把制度建设摆在应有的地位,是有其客观原因的。
因为那时党的建设主要是在战争环境和农村根据地进行。
由于兵荒马乱,党不可能建立比较完善的规章制度。
党本身又处在被敌人围剿、屠杀的险恶环境下,自然而然地构成一种搞好自身建设的内在动力。
这种在单一的革命任务和巨大的外在压力下构成的强大动力,使得党主要透过思想建设,并辅之以一些简单的制度来解决党内的各种问题,这种做法取得很大成功。
但是,党在执政以后,由于党的地位、任务、环境发生了一系列变化,使党内出现了脱离实际、脱离群众的官僚主义、主观主义、腐化堕落等新问题。
在这种状况下,单纯靠思想建设去解决执政党面临的新问题,就表现出必须的局限性。
而我们党在相当长的一段时间内,只看到了整个社会主义制度和党的制度是好的,忽视了具体的领导制度、组织制度和工作制度的缺陷带来的问题,因而在实践上,依然沿用战争年代单纯强化思想教育,注意作风整顿和主要靠政治运动治党的路子。
这种“运动整党”的方式,虽然能在短期内发挥必须作用,但由于没有抓准病根,始终不能正确解决问题,最终还是以整个国家的动乱为代价。
正如邓小平在《党和国家领导制度的改革》中总结的:
“历史经验证明,用大搞群众运动的办法,而不是用透彻说理、从容讨论的办法,去解决群众性的思想教育问题,而不是用扎扎实实、稳步前进的办法,去解决现行制度的改革和新制度的建立问题,从来都是不成功的。
因为在社会主义社会中解决群众思想问题和具体的组织制度、工作制度问题,同革命时期对反革命分子的打击和对反动制度的破坏,本来是原则上根本不同的两回事。
”“制度问题不解决,思想作风问题也解决不了。
”
二、制度建设在党的建设中的作用
在党的建设包括支部建设中,之所以强调制度建设的重要性,我们还能够从制度本身的特征去加深理解。
首先,判别是非,制度具有明确的规范作用。
改革开放,发展社会主义市场经济,增加了党的建设的难度,使一些违背民主集中制的错误行为多样化、复杂化,这就需要有判明是非的尺度。
有了制度就有了明确、具体的标尺。
有了这样的标尺,既便于衡量,也便于检查监督,有利于防止和及时纠正各种形式的不正之风。
另外,有了这样明确的标尺,也有利于划清不正之风和改革中一些不当措施的界限,保护广大党员群众投身改革的用心性。
因为制度本身就是一种规范,党的制度在调整党内生活和党内关系时,对有关的职责、权限、权利、义务、程序等,或是作质的界定,或是作量的界定,对于哪些能做,哪些不能做,哪些怎样去做,规定得清清楚楚,使人一目了然。
这就在很大程度上防止了一些人在改革中钻空子。
第二,纠正错误,制度具有强制作用。
人的行为是受思想支配的,纠正当前“民主不够,集中也不够”的错误,务必加强思想教育,提高广大党员干部对贯彻民主集中制自觉性和坚定性的认识。
然而,思想教育不是万能的。
一方面,思想教育的成果需要用制度建设来巩固;另一方面,人们思想觉悟的提高需要有一个过程,并非所有的党员都有高度的自觉性。
在许多状况下,单靠思想教育是不能解决问题的。
制度的一个重要特点,就是具有强制作用。
制度一经颁布,对每个党员、党的干部都产生强制性、约束力,并有必须的机构保证其实行。
无论何时何地,只要违反制度搞不正之风,就会受到批评,情节严重的,还会受到纪律的制裁。
这种强制作用是思想教育所不能替代的。
第三,发扬党的优良传统作风,制度具有保障作用。
制度具有相对的稳定性,从制度制定之后到其修改之前,始终持续其应有的效力,它不会因领导者的更迭而废止,也不会因领导者的看法和注意力的改变而改变,在党的建设中可长期发挥作用。
将党的优良作风包括民主作风用条文的形式保存下来,流传下去,是行之有效的办法。
正如江泽民同志所说,我们党在七十多年的发展中积累了丰富的建党经验,有着优良的传统和作风,如何发扬光大,如何持之以恒,很重要的工作就是使之制度化,建立一整套科学严密的组织制度。
党的队伍是不断更新的,有了健全的科学的制度,就能够保障党在长期斗争中构成的优良作风不断继承发展,代代相传。
正因为制度建设在党的建设中显示出的独到的特点和长处,基层党支部必须要下大气力,把支部的各项制度建设好。
总结精选(九)
浅谈加强制度建设的重要性
俗话说“没有规矩,不成方圆”。
规矩也就是规章制度,是我们就应遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证。
科学的用心的制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。
按照制度的刚性程度和作用范围,我们能够将一个组织的制度简单分为5种,管理制度、管理规定、管理办法、实施细则:
对及工作条例。
以我集团图书发行工作所涉及的制度为例,《党风廉政建设职责追究制度》、《领导干部廉洁自律制度》、《廉洁从政制度》、《信访工作制度》等属于管理制度和管理规定,《新华发行集团财务管理办法》、《新华发行集团业务管理办法》等属于管理办法,《企政务公开实施细则》等属于实施细则,《请假制度》、《会议制度》等属于工作条例。
目前来看,以上各项制度都在良好运行当中。
从反腐廉政方面看,着力解决干部“不能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题,逐步构成用制度规范从政从企行为、按制度办事、靠制度管人的机制,提高反腐倡廉制度化。
制度建设是透过组织行为改善原有规程或建立新规程,以追求一种更高的效益,其大致包括三方面资料:
一是制定公共规则,二是保证规则执行,三是坚持公平原则。
据不完全统计,目前我集团正在执行的制度有数几十条,大致分为以下几类:
领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度。
如何做好制度的系统化与有机整合呢
一、加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识,不断加大推进工作制度化的力度。
制度的功能在于规范和约束行为,由于行为主体存在人性弱点、行为潜力差异以及行为环境的不断变化,制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为潜力和克服客观环境不利因素。
制度建设的重要性。
制度经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度的功能:
在一个僧多粥少的庙里,人们发现掌勺和尚分粥有多有少,因人而异,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后,发现这种方法也行不通,因为谁都有私心,大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别,难以公平。
经商量,决定轮流掌勺,一人分一顿,状况虽一时有所好转,但时间一长,发现问题更多,因为个别和尚不仅仅分亲疏贵贱,轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:
分粥者务必最后拿留下的那一份。
这样,问题最终得到了很好的解决。
长期以来,我们对制度的功能和力量重视不够,更多地强调思想教育和思想改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性。
在推进制度建设的进程中,工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。
”坚持走科学化、规范化的道路,这是对制度及制度功能的
深层次把握和运用。
二。
加强制度建设应当着眼于机制的建立完善,努力实现制度在更高层面的系统整合。
在若干制度构成的系统中,制度的相互作用和实际运行就构成了机制。
小平同志讲“制度好,能够使坏人无法任意横行;制度不好,能够使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面”。
同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。
坏机制的典型是“补偿性反馈”。
古希腊神话里有一个故事:
西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。
每一天清晨,他都务必将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。
每当他自以为已经搬到山顶时,石头就突然顺着山坡滚下去。
这样西绪福斯务必重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去。
对这个故事加以引申,我们能够发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就务必花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反馈”。
这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。
过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅仅难以发挥预期的作用,甚至在必须条件下还会发生相反的运作。
三。
加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效,着力构建科学的制度体系。
在一个更为宏观的背景中考察就会发现,要充分发挥制度的功能,还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统,这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合,共同发挥作用,缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。
如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行;行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。
作为一个整体,全局的各项制度之间应当协调一致,如果各部门的制度互相不能够协调一致,遵守制度的人就会感到无所适从,建立完整统一的制度体系,应当将各个部门制定的资料相似的制度进行统一设置。
四。
加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。
制度建设关键是要管用、可行。
制度都是人订的,人是最重要的因素,因此,制度也不是一成不变的,要根据组织或团体的发展而不断修订,适应新形势新任务的要求,针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞,建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。
如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持,这样的制度肯定不能出台,因为这样的制度,肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益;如果都反对,这样的制度也不能强制推行,因为不仅仅法不治众,更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡,这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。
但凡好的制度,肯定是有一部分人反对,有一部分人赞成。
好的制度,肯定是思考到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益,并经过严谨周详的论证才能出台。
因此,制度就应尽可能全面,同时组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影,如果制度与制度之间矛盾交叉,更会导致有关部分无法执行,该制度效力的减弱,进而导致整个组织制度效用的减弱。
制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式,建立科学的制度体系,
透过制度保障被大多数人理解,建立制度激励机制。
对于已经不能适应目前管理需要的制度,要及时地进行修订,将不贴合形势发展需要的规定予以废止,重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。
总结精选(十一)
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在必须历史的条件下构成的法令、礼俗等规范或必须的规格。
制度是整个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度的主要包括:
劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。
实行制度化管理的好处是什么所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理,法制规章健全,在管理中到处都有规章制度约束,因此务必管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。
单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:
一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为,构成一个统一的、系统的行为体系;
二是能够发挥单位的整体优势,使单位内外能够更好的配合,能够避免由于单位中的员工潜力及特点的差异,使单位生产经营管理产生波动;
三是为单位员工潜力的发挥制定了一个公平的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位,能够更好的规范单位的工作流程,让员工能够在其中找对自己的位置,有法可依,使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训,有利于单位员工的自我发展,单位员工由于有统一的标准可供参考,能够自己明了自己工作需要到达的标准,能够对自己的工作有一个明确的度量,自己能够发现差距,有自我培训发展的动力和标准。
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一个国家的管理靠法制,一个单位的管理靠制度,这是人人皆知的常识。
但是在一个单位要真正实现制度化管理,抓好队伍建设,实现各项工作的突破,是要有必须的开创力。
就如何实施好制度化管理。
1、要想实现制度化管理,务必从领导班子抓起。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,所以说,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,务必从领导群众的制度建设开始。
2、要想实现制度化管理,
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