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工银瑞信员工是内部竞聘还是社会招聘?
篇一:
内部竞聘方案
内部竞聘方案
一、目的
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台,现结合公司实际情况,制定本实施方案。
二、内部竞聘原则
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则;
2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。
4、当有具体岗位空缺时,首先内部员工竞聘上岗,如没有合适人选,即对外招聘。
三、竞聘小组的确定
竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。
1、总经理及高管人员
主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。
2、综合部工作人员
全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。
3、外部聘请的专家
必要时,企业可以聘请外部人力资源专家或专业团队领导,与企业人力资源的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。
四、申请资格
1、身体健康,工作态度端正,遵守企业的规章制度。
2、热爱企业,维护企业的利益。
3、具备竞聘岗位的任职资格条件。
五、竞聘流程
企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
(一)部门推荐竞聘
部门推荐是由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》(如表所示),提交到综合部。
经综合部审核合格后,候选人接受竞聘工作小组的考核。
根据候选人的表现,竞聘工作小组做出相应的决策。
(二)员工申请竞聘
1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时,企业发布职位公告,由员工自主申请该职位。
2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时,各部门必须协同综合部做好协调工作,以免影响企业开展正常工作。
(三)员工申请竞聘的操作步骤
(1)综合部组建竞聘工作小组,不发布竞聘公告。
(2)符合条件且有竞聘意愿的员工,到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。
(3)《员工内部竞聘申请表》填写完毕后,由直接主管签署审核建议,然后提交到竞聘工作小组。
(4)竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
(5)综合部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核。
(6)竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果
1、企业按照择优录用原则,确定岗位人选。
综合部在协调相关部门办好员工调动手续的同时,也要做好竞聘失败员工的思想工作,以免影响他们的工作积极性。
2、被录用的员工仍需要三个月的试用期。
若在试用期间,发现员工不能胜任,则根据企业规定将员工退出到原来的工作岗位。
3、空缺的岗位由综合部根据企业的相关规定及时配备人员。
附件:
1、《优秀员工推荐表》;2、《员工内部竞聘申请表》。
宿迁市****有限公司二〇一六年七月十九日
优秀员工推荐表
员工内部竞聘申请表
篇二:
员工内部竞聘管理办法0812
某公司员工晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及操行;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)高层由董事长提议,经董事会核定;
(2)副经理以上由董事长核定;
(3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;
(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式:
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下
一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
(2)历年来的年度考核成绩:
平均80分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:
经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位:
人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、
数量及具体要求。
2.推荐合适人选:
(1)推荐:
由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部队;
(2)自荐:
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3.晋升考核:
人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:
主管人员适用;附件五:
管理人员适用)。
4.决定人选:
人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过五年的管理人员;
(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先。
二、办理程序:
(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理
定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程:
(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程:
一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者:
(1)年度考核成绩为“不可接受”的;
(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的;(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料,并进行分析。
对于部门经理层,由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:
对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。
(2)轮换:
对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看(转入观察期):
对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。
当无明显改进时,采取其他措施处理。
(4)解雇:
解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
篇三:
内部竞聘草案
力通食品有限公司
内部竞聘实施办法(草案)
第一条内部竞聘的目的
(一)发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
(二)给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;
(三)激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;(四)丰富企业晋升渠道,提高员工竞争意识。
第二条内部竞聘的原则
(一)公平、公开、公正;
(二)双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用;(三)能上能下、能进能出。
第三条内部竞聘信息的发布
(一)针对用人部门提交的招聘需求及公司管理要求,行政人事部在落实《岗位说明书》后,不定期通过公示栏发布《内部竞聘公告》。
公告内容包括:
竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。
(二)报名本着自愿原则,凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
(三)报名采取个人自荐的形式进行。
有内部竞聘意愿的员工可通过行政人事部门填写《员工内部竞聘申请表》,并在公告规定的报名时间内将填好的申请表交到行政人事部门。
(四)行政人事部在对报名竞聘员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后,确定候选人名单,并公示。
不符合条件的员工将以私下沟通的形式予以回复。
(五)每位竞聘者最多只可报名竞聘
一个岗位。
第四条内部竞聘员工资格审核
(一)员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。
(二)基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
(三)有无严重的违纪记录,如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管(上级)意见后确定是否符合要求。
(四)以上各条如有任意一条不符合,将不具备竞聘资格。
第五条内部竞聘的考察
行政人事部根据候选人人数情况,做出各竞聘笔试与面试的时间安排,并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与口试两部分,根据竞聘岗位的特征,安排笔试、面试的内容与顺序。
(一)笔试
1、由用人部门(总经理)汇同行政人事部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
2、笔试满分为100分。
(二)口试
由用人部门汇同行政人事部设计口试试题,口试内容涉及竞聘人员的
形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1、口试的形式和时间:
(1)工作思路讲解10分钟,包括自我介绍;
(2)接受口试小组提问25分钟;2、口试评分:
(1)满分100分;
(2)口试小组由经理级、主管级、一般员工组成;人数为奇数。
(4)口试得分的计算:
最后得分=笔试+口试第六条竞聘岗位人选的最终确定
(一)笔试得分加上口试得分为候选人的综合得分,如出现最高分为2人以上的情况时,则由总经理级根据员工的日常综合表现情况,选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。
(二)行政人事部根据初步确定人选的情况,将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后,呈报总经理审批。
(三)根据审批结果,发布关于内部竞聘结果的公告。
第七条内部竞聘反馈面谈
内部竞聘活动结束,对于未竞聘成功的员工,由行政人事部安排进行内部竞聘反馈面谈,作好员工的思想工作。
第八条最终确定人选的工作安排步骤
(一)行政人事部与最终确定人选的所属部门负责人进行沟通,协商
该部门出现岗位空缺时解决方案。
(二)最终确定人选办理上岗手续。
(三)安排到岗位实习,实习考察期原则为两个月。
两个月内享受原岗位薪资待遇,考察期合格后享受新岗位薪资待遇。
第九条内部竞聘资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考评资料由行政人事部统一存档,任何人不得随意查阅。
第十条其它
员工通过内部竞聘上岗后,若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时,公司可对其进行降级处理。
附件:
《员工内部竞聘申请表》
力通食品有限公司员工内部竞聘申请表
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