人力资源管理系统绩效考核基础数据表.xlsx
- 文档编号:17680980
- 上传时间:2023-07-29
- 格式:XLSX
- 页数:12
- 大小:57.26KB
人力资源管理系统绩效考核基础数据表.xlsx
《人力资源管理系统绩效考核基础数据表.xlsx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理系统绩效考核基础数据表.xlsx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
人力资源管理实用工具绩效考核任一员工各项指标达成程度可视化图表(基础数据)说明:
本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细,本表为评分基础数据表。
特点:
可调取任一员工进行分析,可自由修改指标项目,可任一设置等级评价标准,数据分析全自动生成,可视化呈现各项指标达成程度。
使用方法:
请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。
(表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值比例、优秀区间值比例等为自动生成)注:
添加指标项目时,请按照表格右上角说明操作。
指指标标类类别别销售工作计划拟定与执行销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售目标实现销售目标实现销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制客户关系维护客户关系维护日常工作日常工作知识、技能与品质知识、技能与品质权权重重值值15%35%20%10%10%10%指标序号指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指指标标明明细细工作计划拟定与执行自身努力程度销售额目标达成率重点客户开发完成率有效新客户增加率销售货款回收及时率销售呆账发生率销售成本费用控制重点客户流失量客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度员工姓名评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值合计比较排名等级美人鱼110.004.0019.004.008.006.002.005.003.003.004.004.002.004.0078.0011B美人鱼29.005.0018.005.008.004.804.004.005.005.004.005.004.004.0084.804B美人鱼49.004.0020.005.0010.009.005.004.004.004.005.004.504.005.0092.501A指标达成可视化图表分析版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘美人鱼69.004.0018.005.0010.008.004.004.003.005.003.504.504.005.0087.003B美人鱼88.004.0019.004.506.005.005.004.004.004.204.005.005.004.5082.207B美人鱼108.004.0015.004.507.005.005.004.004.004.204.005.003.004.5077.2012B美人鱼128.004.0016.004.506.008.005.004.003.004.204.004.004.004.5079.209B美人鱼145.004.008.004.508.004.005.004.004.004.204.003.005.004.5067.2020C美人鱼169.004.0019.004.509.009.004.005.004.004.204.005.005.005.0090.702A美人鱼186.004.0013.004.507.007.003.004.004.004.204.005.005.004.5075.2016B美人鱼208.004.0016.004.506.004.005.004.004.004.204.004.005.004.5077.2012B美人鱼228.004.0016.004.506.008.004.004.004.004.204.005.005.004.5081.208B美人鱼247.004.0014.004.509.005.005.003.004.004.204.005.004.004.5077.2012B美人鱼269.004.0016.004.507.208.005.004.004.204.204.004.003.205.0082.306B美人鱼288.004.0010.004.507.005.005.004.004.004.204.003.002.004.5069.2019C美人鱼305.004.0018.004.506.007.005.004.004.004.204.005.003.005.0078.7010B美人鱼35.004.0012.004.506.003.002.002.004.004.204.003.002.003.0058.7022D美人鱼53.004.0010.003.008.004.004.004.003.004.204.002.004.004.5061.7021C美人鱼79.004.0016.004.506.008.005.004.005.004.204.005.005.005.0084.705B美人鱼96.004.0012.004.508.004.003.004.004.004.204.005.004.004.5071.2018C版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘美人鱼116.004.0015.004.509.006.004.004.004.004.203.004.004.004.0075.7015B美人鱼135.004.008.004.506.003.005.004.004.004.204.002.003.002.0058.7022D美人鱼157.004.0016.004.507.005.003.004.003.004.204.005.003.005.0074.7017C标标杆杆值值9.59.54.54.518184.54.5998.58.5444.54.54.84.84.84.84.84.84.84.84.54.54.84.891注:
标杆值需根据自身需要手动设置。
标杆值比率95.00%90.00%90.00%90.00%90.00%85.00%80.00%90.00%96.00%96.00%96.00%96.00%90.00%96.00%91.00%合格起点值60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%60.00%相关数据来源:
表格右上方各项指标达成程度标准(用于分析图)。
合格区间值比例14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%良好区间值比例14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%14.99%优秀区间值比例10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%版版权权所所有有:
北北京京未未名名潮潮管管理理顾顾问问有有限限公公司司版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘增减数据说明注:
若增减指标项目,请在B列与O列之间操作,插入列或者删除列,但注意指标类别名称及权重值的变化,要求指标类别名称、指标序号规范统一、权重值核算准确。
若添加人员成绩及数据,请在中间位置(最好是第16行与32行)之间插入行即可。
评分等级标准设置(可随意设置数值标准,只需要在黄色区域进行设置即可)各项指标达成程度标准说明(用于分析图)满满分分值值100100注:
以下数据依据左侧等级标准自动生成区区间间数数值值(自自动动显显示示)标标准准值值等等级级表表示示比比例例基基数数比比例例说说明明达达标标率率区区间间值值对对应应等等级级059.9900D不合格60%合格起点值0.00%至59.99%不合格版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘6074.996060C合格15%合格区间比例60.00%至74.99%合格7589.997575B良好15%良好区间比例75.00%至89.99%良好901009090A优秀10%优秀区间比例90.00%至100.00%优秀版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘注:
标杆值需根据自身需要手动设置。
相关数据来源:
表格右上方各项指标达成程度标准(用于分析图)。
版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理实用工具绩效考核任一员工各项指标达成程度可视化图表(可视化分析)说明:
本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细,本表为数据查询结果以及可视化分析结果。
特点:
本表数据及图表全自动生成,输入员工姓名即可。
可在基础数据表中自由修改指标项目,可任一设置等级评价标准,图表呈现生动清晰。
(请勿随意改动本数据表,有关增添指标项目数据的注意事项请见右侧说明)指指标标类类别别销售工作计划拟定与执行销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售目标实现销售目标实现销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制客户关系维护客户关系维护日常工作日常工作知识、技能与品质知识、技能与品质权权重重值值15%35%20%10%10%10%指指标标序序号号指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14权权重重分分值值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指指标标明明细细工作计划拟定与执行自身努力程度销售额目标达成率重点客户开发完成率有效新客户增加率销售货款回收及时率销售呆账发生率销售成本费用控制重点客户流失量客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度员工姓名评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值合计比较排名等级美人鱼269.009.004.004.0016.0016.004.504.507.207.208.008.005.005.004.004.004.204.204.204.204.004.004.004.003.203.205.005.0082.3082.3066BB实际达成率90.00%80.00%80.00%90.00%72.00%80.00%100.00%80.00%84.00%84.00%80.00%80.00%64.00%#标杆值比率95%90%90%90%90%85%80%90%96%96%96%96%90%96%91%合格起点值60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%60%绩效评分基础数据版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司合格区间值比例15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%良好区间值比例15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%15%优秀区间值比例10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%各项指标达成程度明细(全自动生成)注:
指标分析数据范围为本表格的B列至AI列,说明自动生成数据范围还可以增加20项指标。
另外,本表格也可以依据上图分析,手工填入指标序号名称即可,其它数据为自动显示。
(以以下下所所有有空空值值单单元元格格含含有有自自动动计计算算函函数数,勿勿删删除除或或者者修修改改!
)优优秀秀指指标标序序号号指指标标11指指标标44指指标标77指指标标1414指指标标明明细细工作计划拟定与执行重点客户开发完成率销售呆账发生率愿望与态度90.00%80.00%80.00%90.00%72.00%80.00%100.00%80.00%84.00%84.00%80.00%80.00%64.00%100.00%0.00%0.00%0.00%95%90%90%90%90%85%80%90%96%96%96%96%90%96%91%0%0%指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标140%20%40%60%80%100%120%合格起点值合格区间值比例良好区间值比例优秀区间值比例实际达成率标杆值比率版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司实实际际达达成成率率90%90%100%100%良良好好指指标标序序号号指指标标22指指标标33指指标标66指指标标88指指标标99指指标标1010指指标标1111指指标标1212指指标标明明细细自身努力程度销售额目标达成率销售货款回收及时率销售成本费用控制重点客户流失量客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作实实际际达达成成率率80%80%80%80%84%84%80%80%合合格格指指标标序序号号(不不含含优优、良良)指指标标55指指标标1313指指标标明明细细有效新客户增加率知识与技能实实际际达达成成率率72%64%不不合合格格指指标标序序号号指指标标明明细细实实际际达达成成率率版版权权所所有有:
上上海海包包图图网网络络科科技技有有限限公公司司版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司注:
1.表中数据为空或者错误值,是为基础数据表中增添指标项目预留的单元格(20列),如果用不上请予以忽略,可以删除后面多余的列,但但是是千千万万不不要要删删除除或或者者更更改改有有效效范范围围的的单单元元格格。
2.图表为了清晰呈现现有数据,没有预留太多增添项,只预留了3项内容,如果图表分析不全,需要调整一下图表的数据范围。
3.如果指标类别的权重值出现不一致或者被删除,可手工调整一下,不影响分析(指标序号对应的权重值不要改,自动生成即可)。
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
注:
1.此表能够满足一般企业的需求。
如果原始数据表的指标项目增加太多(再增加20项,即共30项以上),则需要调整一下函数公式,同时还需要增加预留单元格数。
2.如果采用手工填入指标序号的方式时,首先请明确以上图表是否完整呈现出所有指标,否则可能会出现漏填分析项目。
必要情况下,请手工填入补充一下。
90.00%80.00%80.00%90.00%72.00%80.00%100.00%80.00%84.00%84.00%80.00%80.00%64.00%100.00%0.00%0.00%0.00%95%90%90%90%90%85%80%90%96%96%96%96%90%96%91%0%0%指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标140%20%40%60%80%100%120%合格起点值合格区间值比例良好区间值比例优秀区间值比例实际达成率标杆值比率版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司注:
1.此表能够满足一般企业的需求。
如果原始数据表的指标项目增加太多(再增加20项,即共30项以上),则需要调整一下函数公式,同时还需要增加预留单元格数。
2.如果采用手工填入指标序号的方式时,首先请明确以上图表是否完整呈现出所有指标,否则可能会出现漏填分析项目。
必要情况下,请手工填入补充一下。
版权所有:
北京未名潮管理顾问有限公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 系统 绩效考核 基础 数据表
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)