2023公司年度工作参考计划书范文范文.docx
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公司年度工作参考计划书范文范文
公司在董事会的领导下,通过全体员工的努力,各项工作进展了全面铺开,"xx"品牌得到了社会的初步认同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进展"四个充实"、着力"五个推行"。
以下是本公司的年度工作打算:
一、实在完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现
XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按xx所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司。
经双方商量后,元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务,我们建议:
筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。
而不是单纯依托招商大厅或中心活动。
可采取更为灵敏的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。
在营销方式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力制造营销新方式,以构成自我营销特色。
2、合理运用广告方式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在XX年的根底上,将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造"xx"品牌,二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制
筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。
新的一年,公司将充分运用此部分资源。
筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,详细的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序,注重成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
按照公司与筹划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商打算书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。
公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘故是招商队伍的缺失,人员缺乏。
新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将装备符合素养要求,敬业精神强、有开辟才能的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营根底
xx工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。
因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。
我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。
今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。
由筹划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运预备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药买卖平台的搭建、运输配送才能的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。
因而,新的年度,公司将与市物流研究所进展合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。
为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设备、设备构成要素,运营流程、治理机制等。
该工作在董事会的同意安排下进展。
三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业开展根底
xx的企业精神"三生万物,以人为本;和合务实,科学求真"决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。
新的一年,公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。
1、充实根底工作,改善运营环境
公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。
小事做细,细事做透。
务实不求虚,务真不浮夸。
标准行为,细致入微。
通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部运营环境。
该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。
为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工构造
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识到,目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔的。
XX年,公司将依照企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化,改善人文精神
企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。
新的一年,xx筹划代理公司在进展营销筹划的同时,关于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措。
对外是xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。
因而,xx文化的构成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,构成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素养,提高业务技能
xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。
员工能否胜任工作,来源于个人的综合素养、业务技能的提高,亦与整体素养相关。
新的年度,办公室应制定实在可行的员工培训工作打算,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业治理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以施行,使员工符合企业的工作岗位要求。
四、以强化企业治理的手段,全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征,确实是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。
企业靠制度管人,而不是"老总"管人。
为使公司治理有序进展,员工自觉成为真正"xx人",公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。
通过"五个推行",把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业治理方式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进展检查。
考核等级的评定,主要以如期如质完本钱职工作,恪守纪律等为主要考核内容。
方法为领导考核、穿插考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。
员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。
公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。
强化措施,清楚奖罚。
即能够责任到人,又能防止无据推论、"钦定"责任,使员工树立荣誉感,加强责任心。
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3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力
企业的生存开展,除市场客观环境外,非常大程度取决于员工的个人竞争力。
只有把员工打造为特别能工作,特别富于制造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。
因而,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。
其方法以考绩为依照,综合考评员工的工作才能、工作表现。
按考评等级,实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制,充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。
公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。
通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优良的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。
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