关于单位工作计划汇总七篇.docx
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关于单位工作计划汇总七篇
关于单位工作方案汇总七篇
关于单位工作方案汇总七篇
时间是箭,去来迅疾,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,让我们一起来学习写工作方案吧。
工作方案的开头要怎么写?
想必这让大家都很苦恼吧,以下是精心的单位工作方案7篇,希望能够帮助到大家。
各位领导:
根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回忆
上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的开展势头。
通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,局部指标已提前完成了全年任务。
(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升
第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、躲避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质效劳的优势,让的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。
今年1~6月份,我们共承揽工程8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。
其中:
自揽工程4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。
第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。
通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。
上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。
同时,也实现了利润最大化。
(二)抓工程管理,实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行工程经济责任制的前提下,我们不断完善工程内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导工程部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
上半年,我们同时面对××××三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量,而且对钢结构局部都有具体的工期要求。
如××××工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。
工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从20xx年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的“亮点工程”。
(三)抓人才建设,实现两个文明建设同步进行
20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
一是,大胆启用已经开展成熟的才。
我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源管理制度,加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、工程管理人才。
在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进。
在20xx~20xx年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮气氛。
三是,实行荣誉鼓励制度,大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体,鼓励员工爱岗敬业的进取意识,让广阔员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上。
在20xx年度分公司评出的12名最正确员工中,8名,占了最正确员工总数的三分之二。
四是是,坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛。
通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风气。
同时,整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想
下半年,我们要通过深化管理,推行工程全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实××总讲话精神,实施“五大战略”部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的开展。
我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
(一)在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。
一要,结合公司“大经营战略”,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。
坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。
通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上开展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快开展做好扎实的工作。
二要,深化全员经营意识,大力宣传“四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,开展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,开展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储藏量。
包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益
四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。
下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。
(二)在工程管理创新,实施精细核算上,有新的举措。
一是要创新工程承包考评制度,完善工程承包管理制度。
加强对工程责任制的考评,将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。
摈弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式,重点加强实际所发生的本钱控制。
由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的工程责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好根底性工作,强化工程的日常管理,建立本钱考核的预警机制,保证工程承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设,以双赢为目的,抓好工程整体建设。
一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主“赢利”;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业“赢利”。
面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位工程管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的工程建设思路和方法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利,以此为工程增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制,抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量本钱,减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的局部,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程工程和费用,应及时办理现场签证,防止事后补签而造成的结算困难。
(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。
首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。
下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,防止管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的工程管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。
其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改良企业的整体管理水平。
因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。
以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。
(四)在加强人才建设,有新的举措。
人才高地的构筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容无视,不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
因此,下半年我们要着力于创立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。
首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的开展提供空间,通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式,不拘一格地培养人才。
要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制,以留驻才和充分发挥于才的才智。
再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。
以重点工程为舞台,加快培养才,让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
另一方面对培养的才要“加荷”,使用部门要根据才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
再次,提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。
20xx年,我矿认真落实保密工作责任制,积极开展保密工作检查和涉密载体清理工作,加强机关保密人员管理,充分发挥了我矿保密工作“保平安、促稳定,保平安、促开展”的重要作用,确保了全年无泄密事件发生。
一、落实保密工作责任制,加强组织领导
高度重视保密工作,始终把保密工作摆在重要议事日程,认真落实保密工作责任制,建立了以党委书记为主任,基层部门为委员的保密委员会及办事机构,切实做到了亲自抓,指定专人专门管。
建立了《青磁窑煤矿保密制度》、《青磁窑煤矿党委办公室保密工作制度》、《青磁窑煤矿保密工作应急处理预案》,为保密工作提供了强有力的制度和组织保证。
二、加强日常保密管理,提高保密工作水平
不断加强保密工作日常管理,从机关的文件起草、打字、复印、信息系统保密管理均由专人负责,计算机络保密管理得到加强。
根据我矿实际情况,为16个重点涉密部门建立保密档案,包括:
《保密要害部门部位涉密人员登记表》,《涉密信息设备使用保密管理档案表》,并与各保密要害部门部位涉密人员签订承诺书,详细掌握其涉密程度、涉密范围和涉密人员数量,确保重点保密要害部门标准运行。
此外,与全矿33个涉密单位的主要负责人签订《保密平安工作责任书》,确保涉密单位的保密工作不出现纰漏。
三、强化监督检查,杜绝失泄密事件
结合近年来省、市级各失泄密的典型反面案例,认真从中汲取教训,切实加强了保密工作的监督检查力度,通过逐一排查、堵塞漏洞、健全机制,严防和杜绝失泄密事件发生。
按照上级要求,及时组织相关人员对计算机、移动存储介质、办公网络等进行不定时检查。
组织有关人员集中学习了保密法规及文件,使保密人员提高对保密工作的自觉性和警惕性,确保保密工作不留隐患、不出问题。
(一)工程质量控制。
监理部将质量控制贯穿于工程建设的全过程,将“质量第一”的理念贯穿于工程建设的每一个环节。
1、检查质量管理体系:
工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格前方准开工。
2、分包单位的资格审查:
对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查,符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,催促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:
实行报验制度,对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按标准要求进行旁站见证取样复试,合格前方准使用于本工程。
5、技术复核:
对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发现偏差及时要求施工单位改正。
6、隐蔽工程验收:
对所有隐蔽工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐蔽工程验收记录。
7、采取主动控制措施:
对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。
8、对施工过程进行检查:
实行巡查制度,在过程中及时发现和指出问题催促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
9、对工程质量进行验收和评定:
对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。
通过以上措施,工程质量得到了有效的控制,到达合格要求。
(二)工程进度控制。
1、根据施工合同,要求施工单位编制总施工进度方案,按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并比照分析,找出偏差,分析进度滞后的原因。
(1)施工方方案性不强,对不利因素及突发事件估计缺乏,预控措施不到位,方案发生偏离后,未及时分析原因,并采取调整措施。
(2)各参建单位间协调配合不够,没有统筹方案,造成相互之间。
(3)原材料及劳动力供给不及时。
(4)天气原因影响。
针对影响工程进度的诸多因素,监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、催促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业,交叉作业和加班作业,在保证质量的前提下,合理安排,科学组织施工,强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。
(三)工程投资控制。
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核,并仔细签署月工程进度款报审表,签发进度款支付证书。
(四)工程合同及信息管理。
1、根据建设单位的授权,停工令和复工令:
2、楼管理松懈,未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑,严重违反规定,在征得甲方郭助理同意后,对其发出工程暂停令,停工整顿三天,要求施工单位整改,复查到达要求后签发复工令。
3、每周组织一次监理例会,主要是对上周施工情况进行评价,分析偏差原因,提出施工中存在的问题;安排下周施工方案,提出预控措施,协调各方关系。
并按工程需要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。
4、及时向业主提交监理月报。
对已完工程及时进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
5、做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的及时性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。
6、做好材料的考察和认定工作。
(五)平安生产、文明施工管理。
1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》的相关规定,符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定,贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规,建设行政管理部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准。
2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立、健全平安生产责任制。
3、审核施工方案及平安技术措施,检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教育,检查方案的实施情况。
4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量、平安综合检查,发现违章、冒险作业的要责令停止作业,发现平安隐患的要求工程部及时整改。
5、定期、不定期地进行平安检查,及时发现平安隐患,并催促施工单位进行整改。
6、加强平安度,对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用,对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议,批准后催促施工单位严格按方案实施。
经过监理人员的精心管理,甲方的大力支持及乙方的积极配合,整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。
(六)目前的形象进度。
截止到12月底,1#楼主体结构十八层已封顶;2#楼主体结构十七层已封顶;3#楼主体结构五层已封顶。
由于建设工程的多样化和复制性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的.变化,组织协调能力的上下在很大程度上决定了整个工程监理部的成效优劣。
针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作:
1、处理好与甲方的关系:
监理委托合同决定了业主和监理之间的主从效劳关系,很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。
所以我们的工作中心,都是围绕如何让甲方满意来进行。
让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄;另外在说明立场和协调关系上注意分寸,尽量留有盘旋余地。
经过一年的努力,我们赢得了建设单位的信任与好评。
2、处理好与质监站的关系:
监理单位最主要的对外协调对象就是质监站,因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。
一般情况下,质监站的协调工作是由承包方来实施的。
如果施工单位素质好,公关到位,监理是比拟轻松的,因为现场的监理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工单位现场的管理混乱,又不肯花力气协调,那么监理单位很容易受到施工单位的牵连而承当连带责任,或者被通报批评,或遭业主的处分。
在这种情况下,现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改;二是要催促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质监站的关系。
如果协调得当,完全可以做到与质监站的良性互动,为现场监理工作平添双翼。
经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力,在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。
3、处理好与施工单位的关系:
监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。
通过一年的工作,监理部以积极配合的态度,认真严谨的指导,把问题消灭在萌芽状态,对施工现场的管理起了很大的辅助作用,施工单位对监理部的工作十分满意。
4、处理好监理内部的关系:
由于监理部人员五湖四海,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长。
我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原那么,所以最要紧的就是团结和向心力。
团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长,要注意发挥每个成员的优势,只要珍惜岗位的,能够自律的人都可以用其所长;总监要把一个集体的向心力作为核心力量,以身作那么,对新人鼓励其学习,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台阶。
通过一年的磨合,本监理部的人员相处的非常融洽,每位监理人员都能积极地工作,不辞辛苦、任劳任怨,打造出了一个和谐的团队。
1、继续加强对总包的各种管理体系的检查,并监督其执行。
2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度方案的审核,并提出合理化建议。
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作,提交阶段、专项监理工作总结。
6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将方案目标进行分解,及时进行比照分析,发现偏离及时采取纠偏措施。
节能减排和应对气候变化已经成为我国当前经济社会开展的一项重要而紧迫的任务,国家对此高度重视,与此同时,节能减排与我们每一个公民的生活息息相关,参与节能减排也是每一位公民应尽的义务。
为推动全民参与节能减排工作,日常生活中,在衣、食、住、行、用等六个方面做好节能减排,增强社会和环境效益,本单位特制定以下节能减排方案:
1、宣传普及节能减排的科学知识和方法,提高全民的节
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