网围栏工程施工组织设计样本.docx
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网围栏工程施工组织设计样本.docx
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网围栏工程施工组织设计样本
鄂尔多斯市神华包神铁路
工程有限责任公司
空气源热泵网围栏工程
施工组织设计
承建单位编制:
承建单位审核:
承建单位批准:
管理单位审核:
集团公司批准:
鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司
07月
一、工程概况
1.工程名称:
空气源热泵网围栏工程
2.施工地点:
巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其她空气源热泵
3.主办单位:
鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司
4.项目负责人:
张军
5.施工单位:
鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司
6.施工负责人:
李伟
7.施工内容:
巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其她空气源热泵采用不锈钢护栏围护。
二、实行根据
1.施工现场调查资料和成熟施工经验;
2.设计图纸,设计文献等;
3.经神华包神铁路集团公司工程技术部审批施工方案、筹划部审批预算以及下发业务告知等;
4.《神华包神铁路营业线施工安全管理实行细则》、《神华包神铁路施工安全合同、施工安全保证金管理办法》等。
三、编制原则
1.优化施工方案,提高经济效益;
2.保证项目按期竣工;
3.做好环保,减少施工给带来一切干扰;
4.严格遵守现行施工规范和质量检查评估原则,严格按施工图及其阐明规定施工,保证施工质量;
5.遵循“以人为本、安全第一”原则,严格按《施工安全技术规程》从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行办法,保证施工安全;服从上级单位、部门管理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
四、实行、影响范畴
1.实行范畴:
我公司将按照神华包神铁路集团公司工程技术部、筹划部审批方案和预算以及公司现场记录里程部位组织实行,不超范畴施工,增长施工内容必要履行变更手续
2.影响范畴:
不影响线路运营,施工时注意保护地下设施设备。
五、施工组织管理构造形式及劳动组织
1.组织机构及职责
该项目由我公司基建、大中修工程项目部负责组织实行,项目经理为张伟军,重要负责施工方案编报、预算审批以及施工过程中安全、质量、进度管理工作;技术负责人由周书文担任,负责安排驻现场施工人员对该项目进行现场技术指引,对项目安全、质量、进度进行现场监控;安全管理人员重要有刘宇博、黄炬超等,负责编制审批专项安全施工方案,联系设备管理和使用单位订立安全合同,为各施工单位办理开工报告,组织有关人员进行安全检查,发现安全隐患后开据安全质量惩罚单以及向神华包神铁路集团运送生产部申请施工筹划等事宜;施工队负责人组织作业人员、施工机械和材料进场并严格按施工方案组织实行。
组织机构图及联系方式:
张伟军:
周书文:
王海军:
刘宇博:
王洪志:
王茂盛:
吴杰:
2.人员机械配备
我公司将依照项目大小和管理目的需要,选派具备丰富施工管理经验人员和组织专业施工队伍进场作业。
劳动力配备见下表:
劳动力组织表
序号
岗位
人数
重要工作内容
备注
一、
管理人员
1
项目负责人
1
对该项目施工安全、质量及进度负全责
2
技术负责人
1
贯彻执行技术文献、图纸及原则
3
安全管理人员
1
组织安全、质量检查并出具惩罚单
4
现场技术员
1
安全技术交底及检查整治安全隐患
5
施工负责人
1
组织人员、机械及材料进场施工
二、
施工人员
1
围栏安装
15
网围栏安装
2
普通工人
10
材料运送及场地平整
重要机械、设备投入表
序号
设备名称
数量
用途
状况
1
货车
1辆
拉运材料
良好
2
三轮车
1辆
材料倒运
良好
3
发电机
1台
施工用电
良好
4
混凝土搅拌机
1台
混凝土拌制
良好
3.工期(时间)安排
依照神华包神铁路集团公司及设备管理单位规定,结合我公司自身能力和实际状况,该项目筹划于8月1日开工,8月30日竣工,总工期30天。
4、施工准备工作:
本工程施工现场施工用水、用电已接通,道路畅通。
1、依照文明施工规范规定,施工现场除现场办公室、五金工具等仓库,不设其她生活设施,以保证施工现场整洁、文明。
2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大概100m²。
5、施工总平面布置
施工平面布置阐明:
依照工程总平面图及现场勘探,为保证工程进度及施工现场安全及文明生产,保证工期顺利进行,在与各有关单位协商后,我公司在施工平面布置时,力求做到如下几点:
在满足施工原则下,尽量节约施工用地;
在满足施工需要和文明施工原则下,尽量减少暂时设施,将生活区域尽量隔离在施工区域外;
满足现场保卫、值班设施规定;
在保证施工现场通道畅通和满足材料规定前提下,最大限度地减少场内运送,特别是减少二次搬运、减少碰撞。
符合施工现场卫生及安全技术和防火规范规定。
避免各工种之间互相干扰。
6、劳动组织
依照本工程实际状况,为保证工程工期实现目的,应布置足够施工人力,经测算施工高峰约需25人左右,详细见劳动力投入筹划表。
幕墙施工力量详细安排,选派承担过重点工程先进管理人员与优良施工队伍负责施工,对材料管理控制及时到位以以便劳动力平衡。
进驻现场工人保证是公司技术过硬合同制工人。
通过以平等竞争,择优用原则,选取觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。
严格执行项目内部经济责任制,按内部合同进行期理。
实行先进定员、劳动定额和不断提高管理水平,激发工人劳动热情。
坚持上岗转岗培训制度,提高劳动者综合素质。
根据项目规范和施工技术特点,按照合理比例配备人员。
依照施工生产任务和施工条件变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,及时解决劳动力配合中矛盾。
对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目的和技术交底工作。
严格职工培训、考核、奖惩制度。
抓好班组管理,加强劳动纪律。
加强劳动保护和安全卫生工作,改进劳动条件,保证职工健康与安全生产。
劳动力投入筹划表
工程名称:
空气源热泵网围栏工程 单位:
人
工 种 按工程施工阶段投入劳动力状况
栏杆安装班组 8人
普工 12人
电焊工 2人
架子工 2人
电工 1人
六、重要材料、五金件、原则件采购能力及质量保证办法
1、重要材料、五金件、原则件采购、供应筹划
公司材料部、项目部材料员依照不同施工阶段所需要规定,建立组织管理体系及检测体系。
依照工程总进度编制所需材料筹划,分轻重缓急,保质保量供应,材料采购、运送、贮存、验收等按公司规章制度执行。
1.1、准备工作
所有材料均需先定样后订货,样品须符合设计规定,工程所有重要(大宗)材料应和业主协商采购,材料样品与进货7天前提供甲方承认,保证备料及时;选取设备先进、技术过硬、重信誉材料厂家,以保证所进材料质量,供货时间满足工程进度需要,提前两天以上到场。
工地设专职材料员1名,由公司统一负责采购,应坚持“急工地之所急”原则,尽快采购材料和半成品。
依照图纸和施工放样计算出重要材料用量,并列表,对某些大宗材料要一次性多进,以减少和避免色差现象。
依照各分某些项工程施工进度表和实际施工进度筹划,制定阶段材料采购筹划,提前采购,及时供应制作安装。
1.2、本工程重要材料选用规定
(1)、不锈钢型材:
本工程不锈钢材质符合GB/T5237-,不锈钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。
(2)、五金件:
本工程中,所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生产锁件、执手、滑撑等。
工程中所用到后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能,不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15规定。
(3)、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。
七、施工工艺
1.工艺流程
材料运送—布设线路—基坑开挖—埋设立柱—网片安装
2.施工要点
1)施工前联系设备管理、使用单位摸清施工区域内所有电缆、光缆状况,保证成熟一段开工一段,在也许有地下管线地段施工时绝不使用机械开挖基槽。
2)材料运送规定:
网片、围栏立柱在运送过程中应有保护办法,可于其间夹草席、稻草、锯沫或其他缓冲防振材料,竖向堆码层数不超过五层,高度不超过600mm。
网片及连接构件应采用有效包装保护,防止磕碰。
网围栏栏片应竖向排放位置,其中夹缓冲材料,以防止碰伤。
3)布设线路:
网围栏安装规定做到严、直、齐、美,线路封闭严实不留有间隙;沿线路方向要顺直,不忽远忽近;防护栅栏顶端与下端纵向过渡平滑整洁,不忽高忽低;整体效果美观,避免给人零乱感觉,安装应清理场地,下槛下部地面应平整、夯实,保证两侧排水不受影响。
栅栏地步距离地面高度禁止不不大于10cm。
不满足时,进行回填解决。
当防护栅栏设立位置为坡地或栅栏两侧地面存在高差时,采用办法,保证栅栏达到有效防护高度。
4)基坑开挖:
基坑采人工开挖,依照线路走向布控好基坑位置和开挖深度,基坑采用条形基本,宽度和高度尺寸分别为300mm×200mm,挖好基坑需经现场监理人员验收后使用,规定坑底、坑壁平整、坚实无浮土,且尺寸附合设计规定。
5)立柱定位:
保证立柱横向不移位,竖向要垂直,然后使用C25混凝土浇筑基坑,待基本混凝土强度达到设计强度70%后方撤去支撑。
6)防护栏门设立,门柱采用C30钢筋混凝土预制,基本,截面尺寸及高度同钢筋混凝土立柱金属网片防护栅栏立柱形式,并通过销轴、销轴套与门柱连接,每500米网围栏设网栏门1处(位置由工务拟定),每200米、门口处各设“禁止入内”警示牌,规定:
600mm×350mm铝板(带反光),卡子运用15cm长10mm镀锌螺栓连接,预制钢筋砼柱时设“禁止入内”四字,并刷红色油漆。
7)原有网围栏底边距离地面高度为10~20cm回填土解决,不不大于20cm使用刺丝网进行封闭。
8)跨越水沟时,网围栏底使用铁篦子进行封闭。
3、增长刺丝网防护栅栏施工办法
(1)测量放样;以厂址各界桩中间点向内侧200mm为基点(保证铁丝网围栏立柱基本外缘不凌驾厂边界)及理论阵势、地物状况停止施工放样,定出立柱中间线,按规矩斜度和阵势修建金属围栏网。
若有边界角落处、断开处、或路途穿插口处立柱间隔缺少3米可通过相邻二立柱平均调解,但间隔应均不大于3米。
(2)基坑施工;立柱基坑原则符合施工原则,坑口及边坡处视细致状况下加大预埋基本,包管牢固结实。
选用盒式模版现场浇筑,混凝土标号不低于c20,拌制混凝土所运用各项材料及混凝土协作比、拌制、浇筑、维护应称心关于原则规矩。
(3)立柱基本施工:
按图纸规定浇筑立柱基本;
(4)立柱预埋;立柱预埋分段停止,先埋两端立柱,然后拉
线埋中间立柱,立柱轴线在一条线上,不应有良莠不齐表象,从高度看,柱顶平顺,折弯向外,不应浮现高低不屈表象,立柱与柱帽要跟尾结实紧密。
(5)立柱埋入混凝土基本中,设立暂时拉索或支持,把立柱牢固于恰当方位,直到混凝土硬化中断,在混凝土养生14地利间,遏止在立柱拉锁或支持上安装或拉紧任何材料,统统立柱按描画哀求和线性笔挺预埋;
(6)原则和范例符合哀求护栏网片,从立柱端部末尾结实安装到立柱上,统统网片均要绷紧而稳定形,其安装高度符合技艺哀求,护栏网安装完毕,立柱基本停止终极压实解决。
(7)特别状况;护栏网平凡顺着阵势设立。
在低高地区,本地上纵断面发生发火骤变,无法对峙规矩地标高时,选用两根立柱调治高程或选用异形网片渐变过渡,须要时停止土工正平,以获得规整表面。
(8)栅栏门安装;在本地路网交叉处,按既有道路和合理位置、尺寸等状况设立栅栏门,栅栏门设立要保证使用以便等要素。
七、施工质量目的、保修服务和回访承诺及保证办法
7.1施工质量目的及保证办法
依照合同规定,结合我公司自身实际状况,咱们对本工程质量目的为:
达到现行质量验收优良原则。
为了达到既定质量目的,在施工过程中,我公司将采用如下办法:
7.1.1、质量管理保证办法
(1)、项目经理部成立质量管理小组。
质量管理小组由项目经理挂帅,项目技术负责人主管,成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等构成,寻常工作由质检员负责。
(2)、设立专职质检员,负责详细质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检查制度,进行工程质量检查验收,各项检查工作必要经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。
(3)、各作业班组设兼职质量检查员,做好质量“三检制”初检和复检工作,把好工序质量检查关。
(4)、履行全面质量管理,加强职工队伍质量教诲,提高职工队伍质量意识和工作责任心,按工序、分阶段有筹划地组织学习施工规程、规范,不定期开展质量会议,并建立月例会制度——对本月工作中浮现质量状况进行探讨研究.提出防止办法。
(5)、严格执行“三检制”,作业人员自检,班组复检,项目部专检和监理工程师终检,层层把关,做到质量不达原则不提交验收,上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
(6)、严把材料关,工程质量优劣、原材料、成品料、半成品料质量是核心,为保证整个工程质量“一次性验收合格”,在保证材料合格率方面采用如下办法:
○1、坚决按照施工招标文献技术规范及质量规定中规定办法执行。
○2、工程中使用各种材料,所有选用优质材料,所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书,严格进行检查验收,不符合规定材料不准进场,重要物资未经进货检查禁止使用。
○3、加强对原材料标记管理,并做好记录,保证工程每个部位实现原材料永久追溯性,防止施工人员误用未经验收检查材料
(7)、认真做好原始记录(涉及照片和录像)及资料整顿工作。
做到资料齐全、精确、工整。
工程完毕后由资料员整顿并与竣工资料一起移送甲方。
对质量事故应及时报告监理工程师,不合格工程坚决返工,不留隐患。
(8)、在整个施工过程中,接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查,涉及查阅施工原始记录,复核测量成果及现场放样,并向监理工程师提供所有实验报告,质量自检月报,积极配合建设单位、质检督促和指引工作,并接受省、市关于部门质检站监督。
(9)、加强对检查、测量和实验设备控制,使用检查、测量和实验设备,无论新旧必要经有资格计量中心鉴定合格后才干使用,并贴有鉴定标记,以保证质监控制仪器精确性。
(10)、加强对工程中不合格控制,工程施工若有不合格项,项目质检员必要做好隔离标记,填写不合格报告,由项目技术负责人组织评审,提出解决意见报监理工程师审批,对不合格品要坚持“四不放过”原则。
(11)、对持续作业工作,实行交接班制度,并做好交接班记录。
(12)、制定切实可行质量奖罚制度,并按各项工程验收状况,每月考核兑现,责任到人,奖罚分明。
(13)、定期以“内部质量审查’’方式督查项目对上述办法贯彻实行状况,若浮现严重不合格项,追究负责人和项目总工责任,直至就地撤职,浮现两个以上严重不合格项,项目经理停职检查
7.2、施工质量控制办法
施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻。
其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制,从而达到施工质量目的规定。
(1)施工阶段性质量控制办法
○1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制,事前控制是先导。
事前控制,重要是建立完善质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证筹划》,制定现场各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应检查筹划。
进行设计交底,图纸会审工作,并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。
对本工程将采用新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。
○2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行质量控制,重要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量因素都纳入管理范畴,检查和审核质量记录分析资料和质量控制表抓住影响质量核心问题进行解决和解决。
严格工序间互换检查,做好各项隐蔽验收工作,加强交检制度贯彻,对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合规定为止。
○3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过产品进行质量控制,是弥补。
按规定质量评估原则和办法,对完毕某些进行检查验收。
整顿所有技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
7.3、各施工要素质量控制办法
(1)、施工筹划质量控制
在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时,充分考虑人、材、物及任务量平衡,熟悉施工工艺,理解施工流程,合理安排施工工序和施工筹划,合理配备各施工段上操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机做,合理安排各工序轮流作息时间,树立安全、质量第一观念,在保证工程安全及质量前提下,充分发挥人主观能动性,把工期抓上去。
(2)、施工技术质量控制办法
施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。
发放图纸后,作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解,提出施工图中问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同步,依照设计图纸规定,对在施工过程中质量难以控制,或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录,并组织关于人员进行进一步研究,编制相应作业指引书,从而在技术上对此类问题进厅质量上保证,并在实行过程中予以改进。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下,合理地安排旋工工序、劳动力,并向操作人员做好相应技术交底工作,贯彻质量保证筹划、质量目的筹划,特别是对某些施工难点、特殊点,更应贯彻至班组每一种人,并且应让她们理解每次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则,以便操作人员心中有数,从而保证操作中按规定施工,杜绝质量问题浮现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书,对工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底:
第二级施工员向班组长进行分项专业工种技术交底;
第三级为班组长向班组操作人员交底。
在本工程中,将对如下技术保证进行重点控制:
1)施工前各种放线图、测量记录:
2)原材料材质证明、合格证、复试报告;
3)各工序质量原则:
(3)、施工操作人员质量控制办法
施工操作人员是工程质量直接责任者,故对施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定,在对操作人员加强质量意识同步,加强操作管理,以保证操作过程质量规定。
一方面,对每个进入本项目施工人员,均规定达到一定技术级别,具备相应操作技能,特殊工种必要持证上岗。
对每个进场劳动力进行考核,同步,在施工中进行考察,对不合格施工人员坚决退场,以保证操作者自身具备合格技术素质。
另一方面,加强对每个施工人员质量意识教诲,提高她们质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员.特别是施工员及质检人员,应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查,在现场为她们解决施工难点,进行质量原则测试,随时指出达不到质量规定及原则部位,并规定操作者整治。
最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度,在整个施工过程中,采用工前有交底,过程有检查,工后有验收“一条龙”操作管理方式,以保证工程质量。
(4)、施工中计量管理保证办法
计量管理是公司管理基本工作,项目要想提高管理水平,适应社会主义市场经济,提高施工质量,减少物耗、能耗就必要加强计量管理工作。
1)按IS09001原则规定建立计量确认体系,依照本项目实际状况,规范各个部门关于人员职责。
2)认真执行国家关于计量工作法令、法规及上级关于计量规定,认真执行本公司计量管理制度及计量程序文献。
3)建立项目计量台帐,做好计量季报表上报工作并保存好原始资料。
4)依照项目实际施工状况编制计量网络图,并依照网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配备筹划。
5)监督、检查施工过程及质量检查过程中,按技术监督部门规定制度进行定期检定,不使用超周期及不合格计量器具。
6)每月准时采集水、电消耗检测数,认真填写原始记录。
每次抄表数须以实际抄表数为准,不得估算。
7)认真做好各种物料进出场原始记录及计量检测项目。
7.4工程保修服务与回访承诺及保证办法
工程回访和保修服务亦是整个工程质量延续,在工程竣工,交付使用后,应调查掌握工程质量状况,理解业重规定,及时解决发现质量问题,为保证质量做好竣工后服务:
依照我司按照IS09001原则建立质量管理体系中服务程序规定,本工程从施工准备到验收交付后合理使用寿命内,均将得到我司提供良好服务,直到业主满意。
1、保修期和范畴
(1)、保修期限:
按合同规定期限。
(2)、保修范畴:
对于本工程,属于我公司施工某些所有内容
2、回访程序及组织
(1)、在工程保修期内.普通在交工后三个月内回访一次,后来每隔半年回访一次。
(2)、工程回访或维修时,公司工程部将建立本工程回访维修卡,依照状况安排回访筹划,拟定回访日期。
(3)、本工程将由公司生产副总经理负责带队,组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。
3、保证办法
(1)、在工程竣工前,向业主提供维修保养手册,维修保养手册重要内容为:
公司、工程业主称谓;负责保修部门和人员及联系方式;清洁周期;清洁方式及清洁剂选用;更换及局部修补办法;维修护理办法。
(2)、在工程保修期内,属我司施工因素导致质量问题,负责免费保修,并提供工程质量跟踪保修服务卡,在接到保修告知后48小时内保证到现场维修。
我公司将对工程一切所需保证全权负责,其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。
发生紧急抢修事故,在接到事故告知起24小时内到达事故现场进行抢修。
(3)、对在工程回访结束后,公司将集中回访人员意见,写出回访报告。
报告送公司生产主管领导,对于在工程回访中发现质量缺陷,将及时制定纠正办法并尽快维修。
(4)、在保修期外,我公司仍将一如既往提供服务,对工程质量定期进行跟踪回访,如人为因素及不可抗力因素等引起产品损失,及时进行维修,仅收取材料工本费。
八、安全保证办法
1.成立安全管理组织机构
组长:
王尚军
副组长:
王雪冬
成员:
周书文、刘宇博、黄彬、王丽新、韩丽梅、各施工队队长
我公司在组织实行该项目期间将严格执行《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《铁路技术管理规程》及《包神铁路营业线施工安全管理办法》等关于规定,建立安全生产责任制,制定严密安全保证体系和办法,杜绝一切行车、人身伤亡责任事故及重大交通事故发生,保证施工安全。
2.安全岗位职责
现场技术管理人员、兼职安全员:
认真贯彻安全技术办法;严格执行保证安全生产规章制度和安全操作规程;科学地对施工现场进行规划和管理,建立安全生产、文明施工良好秩序。
认真开展安全
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