品质部绩效考核方案(最终)(1).doc
- 文档编号:1774508
- 上传时间:2023-05-01
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:230.50KB
品质部绩效考核方案(最终)(1).doc
《品质部绩效考核方案(最终)(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质部绩效考核方案(最终)(1).doc(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
部门薪资结构调整申请
根据生产需要,我部门对组织架构实施了一定幅度的调整,一批综合性能力强、发展潜质较好的优秀员工走上了相应管理工作岗位,承担了更大的业绩压力和管理责任。
同时为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价,提高员工工作积极性和自我管理意识,创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围,以公司未来发展需要达到质与量并存的目的,为公司打造一批专职专业的高质量品管团队,特申请实施以下岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。
QC等级分为三个级别:
级别
底薪
浮动奖金
岗位津贴
工作能力
考勤制度
品质控制组组长
1100
500
2000元
组织部门开展公司各项品质管控制度,能对品质管理体系的有效运行、推进及维护,负责编制部门人员的培训与教育,本部门质量目标的策划与实施
22天8小时(加班工资按劳动法计算)
品质工程师
1100
500
1300元
能制定各种品质检验标准与管控文件,组织本部门及相关部门进行品质培训与教育,解决因品质异常,制定纠正、预防措施并跟踪实施效果
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
QC领班
1100
500
700元
能独立判定品质标准,能对本班人员进行相关的技能培训,能完成各项品质检验工作及处理品质异常。
协助主管完成各项工作。
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
QC组长
1100
300
400元
监督本组人员工作、纪律,能独立判定处理品质异常,协助领班完成各项工作。
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
三级
1100元
200元
300元
能熟练操作本部门工作流程,并熟练掌握公司之技能,能维护及宣导公司质量体系,具有一定的管理能力,团队组织能力,能根据公司发展需要随时待命晋升相关管理工作岗位
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
二级
1100元
200元
150元
具备完全满足工作要求的知识技能,能独立操作完成工作任务,且有上进心,责任心。
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
一级
1100元
200元
满试用期人员,有一定的基础知识、技能,虽然暂不能独立操作完成工作任务,但能服从工作安排,并能很好的协助上级完成相关工作任务,且勤于学习
22天/8小时(加班工资按劳动法计算)
品质助理
2300元
200元
能胜任办公室的全面工作,做好部门主管的参谋助手,协助管理、制定部分部门资料、文件,以及部门工具、样板的管理,品质数据、报表的整理。
26天/8小时(加班工资按劳动法计算)
IQC/OQC
2300元
200元
200
能熟练操作部门各项流程,熟悉公司所有产品检验控制
26天/8小时(加班工资按劳动法计算)
级别调整办法:
1.一级QC经过三个月工作岗位培训、试用,通过模拟测试与技能考核合格者,可转入二级QC,不合格者退回人力资源部处理。
2.二级QC在经过三个月以上自我学习或通过培训,自认为可以转入三级QC时,可向上级提出申请,再通过模拟考试与实践技能考核合格后,经主管审核、总经办批准,可调入三级QC;未通过则保留为二级QC继续学习。
3.三级QC如因公司扩建或管理岗位空缺时,工作能力优秀者可通过主管审核、总经办批准给予晋级。
4、此方案从2012-8-1开始实施
附件:
具体考核方案见《品质部绩效考核表》
申请部门:
品控组审核:
总工程师王刚批准:
总经理唐向明
品质部绩效考核方案
一、目的:
为提高产品质量和检验效率,提高员工工作积极性和自我管理意识,创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围,特制定此管理办法。
二、适用范围:
品质控制组所有人员
三、职责:
组长:
为IPQC考核负责人,负责IPQC的个人考核评定、记录和汇总。
IPQC有遵守考核准则的义务,有向上级领导提出仲裁的权利。
,
领班:
负责IPQC奖惩项目的审核,组长的考核评定,记录和汇总以及考核争议问题的仲裁。
文员:
负责考核结果的统计、分析,以及协助主管进行领班、IQC的考核评定、记录及汇总
主管:
负责考核执行情况监督,领班、文员、IQC的考核评定、记录,以及考核争议问题仲裁。
所有员工有权利和义务对违规行为进行举报。
四、考核周期:
考核人对被考核人的考核每日进行评定、记录,每月月底进行汇总。
五、考核内容:
品质部员工绩效考核表
被考核人:
所在班组:
职位:
(一)考核评定细节
考核项目
考核细则内容说明
考核标准
考核得分
工作绩效
注塑IPQC
1、未按照要求在规定的时间进行巡检、抽检。
-1~3分
2、上级安排工作推三阻四,工作不积极、懒散、敷衍了事。
-5~10分
3、巡检过程中,未及时发现问题,造成批量报废超过2小时以上3小时以下。
-3~5分
4、首件确认失误造成批量不良返工报废。
-5~10分
5、未按要求进行首检、抽检及增写真实的记录结果。
-2~5分
6、产品误判盖章入库后,因缺件品质缺陷,造成批量返工、报废、退货者。
-5~10分
7、上班时间从事非工作事情(玩手机、聊天、吃零食、打闹等)
-2~5分
8、发现问题未及时处理跟进或上报。
-1~3分
9、不顾团体荣誉及不与其他(她)成员协调配合,颠倒事非、乱造风言。
-5~10分
10、不合格品未及时的处理隔离、上报。
-1~5分
11、未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。
-2~5分
12、发现重大异常未按照要求开书面报告上报,私自隐瞒事实者
-5~10分
13、交接班不清楚及未交接者。
-1~3分
14、不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。
-2~5分
15、未及时的抽查盖章或漏盖、错盖章。
-1~3分
装配IPQC
装配IPQC
1、未按照要求进行抽检者
-1~2分
2、未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。
-2~5分
3、上班时间从事非工作事情(玩手机、聊天、吃零食、打闹等)
-2~5分
4、未按要求进行首检、抽检及增写真实的记录结果
-2~5分
5、产品误判盖章入库后,因缺件品质缺陷,造成批量返工、报废、退货者。
-5~10分
6、发现重大异常未按照要求开具书面报告上报,私自隐瞒事实者。
-10分
7、不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者
-1~2分
8、不顾团体荣誉及不与其他(她)成员协调配合,颠倒事非、乱造风言。
-5~10分
9、首件确认失误造成批量不良返工报废。
-5~10分
10、客户因质量问题投诉,经确认属其责任者
-2~5分
11、上级安排工作推三阻四,工作不积极、懒散、敷衍了事。
-5~10分
12、巡检过程中,未及时发现问题,造成批量返工超过2小时以上。
-2~5分
13、发现来料检验品质异常未及时通知相关人员跟进处理。
-1~2分
14、未及时的抽查盖章或漏盖、错盖章导致流入仓库。
-1~2分
15、不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。
-2~5分
仓库(IQC、OQC)
1.未按照要求进行抽检者
-1~2分
2.因检验失误造成批量不良的
-3~5分
3.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者
-1~3分
4.未依据图纸、工艺文件、检验标准对产品测量、试装。
-2~5分
5.未按要求对已检验的产品、物料进行品质判定及状态标示或标示错误的
-1~2分
6.上班时间从事非工作事情(玩手机、聊天、吃零食、打闹等)。
-2~5分
7.发现问题未及时上报,私自出理品质异常
-3~5分
8.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者
-1~2分
9.检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者
-2~3分
10.图纸、样品等丢失者
-1~3分
11.客户因质量问题投诉,经确认属其责任者
-2~3分
12.未在规定时间内进行来料或出货检验,造成生产停线及延误出货。
-3~5分
13.不服从工作安排、管理与上司顶撞或迟到、旷工者。
-3~5分
考核项目
领班/组长
1.未及时跟进下属工作,导致批量返工、报废超过5小时。
-3~5分
2.重大品质事固未及时上报,私自解决处理者。
-5~10分
3.因个人判定失误造成批量返工、报废或投诉。
-5~10分
4.上司安排工作未及时实行跟进处理。
-2~3分
5.纪律不严明,班别工作懒散,无组织纪律。
-2~3分
6.已发生过的品质异常,未及时控制导致二次发生。
-3~5分
QE、主管
-10分
2.个人判定失误造成批量返工、返修、投诉。
-10分
-10分
4.本月客户投诉比上月增加。
-10分
5.未对本部门人员工作、纪律进行有效监督与实施
-10分
6.未对客户抱怨、投诉、退货处理、追踪及问题点改善跟进
-10分
工作能力
1.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成
-5~10
2.上级交办事情不能及时完成到位
-3~10
3.对新知识学习不积极,所具备的专业知识与技能明显不足,需要相当多的指导和说明才能完成工作
-2~10
工作态度
1.工作态度消极、不服从安排,对待工作不积极、不知诲改,上级安排的工作总是推三阻四。
-3~20
2.对待错误不主动承认和改善者
-2~10
3.团队意识差,与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳。
-2~10
4.敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,日常工作经常出错者。
-2~10
出勤
1.迟到、早退(包括会议迟到)
-2~10
2.请假未按照公司要求(未提前提出、无特殊情况电话请假)
-2~10
3.旷工(旷工两次取消考核资格,三次则交人力资源部处理)
-5~20
6S
1.作业区域未严格执行6S规定者(上班不穿厂服<新员工除外>,不戴厂牌;穿拖鞋,男生穿半截裤,女生穿超短裤、超短裙,披长发等)
-2~10
评分小计
(二)奖励细节
考核细则内容说明
考核标准
考核得分
1.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者
+5~10
2.发现问题能有较强的分析和判断能力,能及时处理品质问题并能杜绝隐患
+5~10
3.自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者
+5~20
4.工作质量精确,一个月下来从未出现错误,且能提前完成任务
+5~20
5.主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良生产,及时改善者
+5~10
评分小计
得分合计(以100分为基准)
六、绩效考核办法:
1)考核分数95分(含95)以上按浮动奖金全额结算;
2)考核分数90-94分的按浮动奖金的95%结算;
3)考核分数85-89分的按浮动奖金的90%结算;
4)考核分数80-84分的按浮动奖金的85%结算;
5)考核分数75-79分的按浮动奖金的80%结算;
6)考核分数70-74分的按浮动奖金的75%结算;
7)考核分数65-69以下的浮动奖金的70%结算;
8)考核分数60-64以下的浮动奖金的65%结算
9)考核分数在60分(不含60)以下的除奖金为0外,还将予以降一级;
10)降级后下月考核如能达到80分以上则可以回升一级,如仍在60分以下者将再次降级,连续降级两次者将无机会升级并交回人力资源部处理。
11)考核得分计算办法:
100+奖励分-扣除分=最终得分
七、因工作失职或工作怠慢等方面给公司带来损失者,除扣除绩效处罚外,损失金额根据责任划分进行分摊。
八、此考核方案旨在提升品质工作者积极性和责任心,是以公司“厂纪厂规”“员工行为规范奖惩条例”为基础的补充规定,与其无任何冲突。
九、考核细节的评定、记录与汇总见附表《绩效考核结果汇总表》、《绩效考核评定记录表》。
十、除发生重大品质事故处罚除外,正常绩效考核基金转入本部门基金,作为部门日常运作基金使用。
十一、此方案从2012年8月1日开始实施。
绩效考核月结果汇总表
序号
姓名
岗位
等级
考核分数
奖金结算比率
奖金金额
备注
绩效考核评定记录表
姓名
考核日期
考核事项
扣分
奖分
被考核人签名
考核人签名
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品质 绩效考核 方案 最终
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)