寿光市七一晚会主持词最新篇.docx
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寿光市七一晚会主持词最新篇
寿光市七一晚会主持词
寿光市七一晚会主持词
七月的骄阳,如火如荼,把豪放的炽热挥洒大地。
七月的党旗,如日中天,把真挚的关爱撒满人间。
从南湖红船的起航,到遵义会议的转折,从延安窑洞的灯光,到辽沈、淮海、平津战役的决战,从天安门城楼庄严的宣告,到南巡讲话带来的改革春天。
从”三个代表”重要思想的提出,到开展保持共产党员先进性教育活动的实践。
八十四年的暴风骤雨,伟大的中国共产党高举指路的明灯,为我们指引前进的方向。
八十四年的惊涛骇浪,伟大的中国共产党执掌前进的舵把,为我们把握正确的航向。
保持先进性,永远跟党走,是时代赋予我们的重任。
立党为公,执政为民,是构建和谐社会的基础保证。
我们永远跟着共产党,从胜利走向辉煌。
为纪念中国共产党成立八十四周年,中共寿光市委保持共产党员先进性教育活动办公室、寿光市委组织部、市委宣传部、市委市直机关工委联合组办了这台“保持先进性、永远跟党走”专题文艺晚会,出席晚会的领导有:
让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。
另外,羊口镇党委、市财政局、文化局、民政局、晨鸣集团为筹办晚会提供了积极支持,让我们再次以热烈的掌声向他们表示衷心的感谢。
下面请市委常委同志致辞。
演出现在开始:
1:
请听大合唱《没有共产党,就没有新中国》
演出:
市级班子领导全体成员
2:
大合唱:
《》
演出:
市女科级以上领导干部
3:
舞蹈:
扇舞春风
演出:
陈辰夏飞等
选送单位:
羊口镇党委
4:
独唱:
演出:
选送单位:
5:
舞蹈:
蝴蝶蝴蝶让我飞
演出指导:
张倩
选送单位:
教育局党委
6:
诗、歌、舞:
总书记来到咱寿光
演出:
选送单位:
市广播电视局市文化局
7:
舞蹈:
溜溜的康定溜溜的情
演出:
选送单位:
8:
快板舞:
先进性教育结硕果
演出:
选送单位:
9:
独唱:
演出:
选送单位:
10:
京剧联唱演出:
袁瑛少华风鸣等
选送单位:
京剧协会
11:
少儿舞蹈:
天地喜洋洋
演出指导:
侯丽丽
选送单位:
教育局党委
12:
独唱:
党啊亲爱的妈妈
演出:
焦黎
13:
舞蹈:
岁月如歌
演出:
周易辰孙欣
14:
独唱:
永远跟党走
演出:
隋红霞
15:
舞蹈:
党旗颂
演出:
晨鸣集团艺术团
结束语:
美妙的歌声化作深情的祝福,祝福我们的祖国昌盛安康,动人的舞姿融入衷心的祝愿,祝愿我们的祖国繁荣富强.让我们紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围,永葆先进,为建设社会主义的和谐社会而努力奋斗。
演出到此结束,祝领导同志们晚安。
附送:
寿司店创业计划书
寿司店创业计划书
寿司店前景如何,开一家寿司店,需要考虑一些基本因素,比如市场前景问题,比如寿司店的经营问题,比如一些开店细节的问题等等等等。
那么开一家寿司店,到底应该怎么开呢,跟我一起来看看寿司店创业计划书吧。
一、概述
我国自古以来就有民以食为天的说法,因此中国的饮食文化源远流长,已成为中华文化不可或缺的一部分。
而近年来随着人民生活水平和消费水平的逐步提高,加之我国城市化的不断发展,导致人们的生活节奏越来越快,所以快餐连锁经营逐渐被越来越多的人所接受。
心滋味店正是在这种背景下成立的,本店采用广东吉之岛天茂百货有限公司先进的经营、管理理念和研发的产品,在保证寿司的健康与营养的前提下,力争为广大消费者提供口味多变、搭配合理的寿司快餐食品。
心滋味店注重短期目标和长远战略相结合。
中长期目标将逐步树立自己良好的品牌与口碑,在竞争日益激励的餐饮市场中培养忠实客户群体。
一旦良好的品牌与口碑得到人们的认可,我们不排除申请其他加盟店的可能。
二、店铺基本情况
店铺名称:
心滋味店
主营业务:
餐饮服务,产品包括寿司
消费群体:
主要面向的年轻人,包括企事业员工、学生等。
店铺性质:
个体私营代销形式。
店铺初期职工预计3人左右。
店铺立足洛阳市南昌路建业大厦,预计在一年里,争取培养众多的忠实客户,赢得更多的口碑与信誉。
店铺员工情况:
代销负责人:
1人,负责统筹安排店铺的经营与管理。
服务员工:
2人,负责寿司的制作与销售。
三、寿司的市场分析
寿司的制作最早是由中国传入日本的,现在已成为日本的一种传统美食。
最早的寿司是用米饭生鱼和酱汁做成的一口就可以吃掉的小型食品,现在的寿司会根据顾客的要求,将去了皮的鲜鱼切成片和其它好材料码在等宽的米饭块上,由于各类鱼虾的生肉颜色不同,寿司也是五颜六色,十分好看,并且口味也得到了很大的发展。
目前情况下,一般通过两种渠道能够品尝到寿司美食。
1、高档的西餐厅和日本料理店
在比较高档的西餐厅和日本料理店,人们一般情况下可以品尝到美味可口、原汁原味的日本寿司,但是过高的价位往往让很多爱好寿司的人们望而却步。
2、普通小店或者小摊
有时,在普通的小店或者小摊,我们也可以品尝到日本寿司,虽然价格对一般人来说都能够接受,但是无论是寿司的原材料、卫生状况很受消费者的诟病,另外寿司的口感差、品少也很难满足消费者对寿司的需求。
心滋味的米饭是由大米和糯米按照固定的比例制作而成,即软糯劲道,口颊生香,外酥脆,内柔嫩,咸鲜中透着一股酸甜,令人回味无穷。
另外,心滋味在原料上都采用从日本公司中国分公司井藤公司进口。
总之,心滋味以健康与营养为理念,拥有品种繁多、口味独特的寿司品种,定能满足人们对寿司的需求。
四、营销策略
4.1心滋味店的特点与长处
心滋味店找出自身餐厅的三特即:
特长、特点和特殊之处,加以策划、渲染和表现,从而达到提高知名度,增加可信度、提升美誉度的目的。
1、做到真正的健康与营养,
2、独特的口味与较多的寿司种类
3、较合理的大众价位。
4.2心滋味店营销策略
餐饮行业的营销行为通常可以分为:
广告营销、宣传营销、环境营销、菜单营销、人员营销和特殊营销等几种表现形式。
我们将结合自己的特色与特点因素,鉴于铺位规模、产品以及资金方面的因素,将执行以下几种营销方式:
1、人员营销:
即通过本店的部分人员在人员比较密集的金鼎市场、公交车站、大学城区等地发放传单的方式使人们对本店的产品进行了解,从而吸引潜在消费者进行消费行为。
2、口碑营销:
在众多营销方式中,口碑营销是最大的优势就是定位精准、效果较好,但是传播速度较慢。
如果口碑营销配合互联网营销势必起到事倍功半的效果。
3、体验式营销:
即通过产品刺激消费者的品尝欲望,在超市入口开展试吃活动、铺面内寿司现做观赏等体验方式进行营销。
4、其他营销方式:
由于店铺离洛阳理工学院、河南科技大学以及高职学校比较近的情况,适当去学校做一些品牌营销,即通过派发传单、学生优惠等活动提高自己的品牌形象。
五、竞争分析
5.1竞争优势
同其他寿司店铺相比:
1、与西餐厅和日本料理相比,心滋味具有较大价格优势。
2、与普通店铺或者摊点相比,心滋味具有品种、口味以及卫生优势。
3、与南昌路其他美食比,心滋味具有产品独特性和便捷性的优势。
另外南昌路美食市场较为低端。
至今只有少量的寿司产品出现,因此这是块还未被开垦的土地,存在着巨大的市场。
5.2竞争劣势
1、心滋味新成立知名度不高。
2、店铺成立之初比较忠实的消费者较少。
3、期初,很难扩大经营范围,销量无法估计。
4、新成立的铺面,在信誉度方面,消费者很可能持怀疑态度。
5.3机会
1、市场广阔,有待挖掘潜在市场。
2、消费群大,市场前景好,所有消费群体均可作为服务对象。
3、新成立的店铺充满活力,发展前景可观。
4、提倡健康与营养的饮食方式,能够为消费者提供口味独特、品种较多的寿司,在一定程度上增加顾客流量,提高知名度。
5.4威胁
1、与本地区其他快餐店铺或者摊位产生的竞争。
2、心滋味店在成立初期很可能得不到消费者口味的认可,而在这期间,不可避免会出现消费者质疑的问题。
3、一旦心滋味店的销售模式得到成功,可能会有大量竞争者涌入,给产品出货带来压力。
5.5SWOT矩形组合战略
5.
5.1so战略
心滋味团队利用合理的营销策略及有效的推广宣传手段迅速占据更多的市场份额,赢得市场机会。
利用店铺寿司独特的口味及多样的种类吸引更多的消费者进行消费。
5.
5.2st战略
实行多种销售策略相结合的方式,挖掘潜在的目标消费者。
介绍本店在寿司口味及品种上的优势,通过广告营销、宣传营销、环境营销、菜单营销、人员营销和特殊营销等相结合的方式来扩大销售业务量,提升本店在本地区的知名度。
5.
5.3o战略
通过宣传单等方式对本店的产品和服务进行有效地宣传推广,使消费者逐渐认同我店铺的产品与服务。
5.
5.4t战略
由于开店初期品牌及产品认知度不高等情况,店铺应避免与以及传统店铺展开激烈的竞争,应采取防御性战略。
用心做产品、用心做服务,逐渐树立自己的品牌形象和品牌认知度,从而降低本店经营的风险程度。
六、财务预算
1心滋味店情况
商场铺面面积:
20平方米每平方米租金为202元,月总租金为4040元。
2心滋味店财务预算
假设店铺每天销售寿司份数为250份,每份寿司的平均价格为10元份,每份寿司的平均成本为
4.0元份,
则:
月原材料费用=每份原材料费用*每天销售*30=4*250*30=30000元;
每天的营业收入=份数*单价=250*10=2500元;
月销售收入=每天的销售收入*30=2500X30=75000元;
职工工资:
3000*2=6000元月;
PA费用=月销售收入*1%=7500元。
每月的毛利润=月销售收入-每月房租-每月所需费用-PA费用=75000-4040-30000-6000-7500=27460元;
七、心滋味店的风险控制
店铺在经营管理过程中总会出现不受控制的事情,因此风险也是相对存在的。
作为店铺的经营与管理者,应尽可能的将风险控制在一定程度,避免自己的店铺遭受较大损失。
风险控制的方式方法主要包括:
风险回避、风险控制、风险转移、风险保留。
根据本店的基本情况,制定的风险控制方式:
即通过制定安全、卫生、销售、经营计划的方式对店铺的经营风险进行有效控制,从而从源头上避免或者降低风险损失。
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