员工培训考核管理制度汇编.docx
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员工培训考核管理制度汇编.docx
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员工培训考核管理制度汇编
培训考核管理制度
一、目的
为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训和培训师的考核管理,保证培训质量,提升核心竞争力,更好的适应公司发展需要,特制定本管理制度。
二、适用范围
本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。
三、职责权限
(一)总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监
督、考核和评价工作,并公布考核结果、保存考核记录。
(二)各部门协助总经办做好考核工作。
四、内容
为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部
门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并
以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工
对培训内容的重视程度。
(一)部门考核
各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记
录评价表(附件1)、员工培训签到表(附件2)、培训教
材(资料)、员工培训总结(附件3)、培训相关资料提交
至总经办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核,填写部门考核检查表(附件4),并
在公司OA系统公布考核结果。
(二)员工考核
1.新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组织部门进行考核,并进行新员工培训考核成绩登记(附件5),有学习层评估的新进员工要参加相应的考试,培训后形成的
考试试卷(考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经办统一存档备案。
2.员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。
3.对于参加外部培训员工的考核,以取得相应参培合格
结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考
核资料作为参考依据。
(三)培训师考核
内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。
五、相关记录文件
文件号
文件名称
版本
备注
综合字[2014:
35号
员工培训管理制度
已下发
六、附则
(一)本管理制度自发布之日起执行。
(二)本管理制度由总经办负责解释并修订。
附件:
1.培训记录评价表
2.员工培训签到表
3.新员工培训总结
4.部门考核检查表
5.新员工培训考核成绩登记表
附件一
培训记录评价表
培训时间
培训地点
培训师
培训主题
记录人
培
训记录
效果评价(由部门领导人填写):
签字:
日期:
附件
培训时间:
培训讲师:
培训地点:
序号
姓名
部门
签到时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件三
员工培训总结
培训项目
培训负责人
培训负责部门
培训导师
培训时间
培训对象
培训效果
综合满意率
考查方式
培训资料是否有存档:
(在相应的答案后划勾)
是
否
本次培训小结:
培训后改进意见:
本次培训学员意见反馈
本次培训表现较好的学员:
附件四
部门培训检查考核表
序号
考核项目
切入点
考核标准
评分标准
得分
合计
备注
1
培训计划
1.查培
训需求
调查
1.1.对各级人员进行培训需求调查,并有调查问卷,根据分析情况制定培训计划;
12
1.必须根据培训计划逐项进行检查或抽杳至少3项
培训;
2.培训效果的检查每项必须至少抽查
5人;
3.在当期评价过程中,发现与上期类似的重复问题,将对部门绩效做出相应的扣
1.2严格按照培训计划实施培训,对于未按时执行的有说明、有具体实施计划;
12
2
培训实施
2.查培
训记录
2.1培训教材齐全,有案例;
8
2.2培训教学大纲完整,满足培训需求;
8
2.3培训师资格确认;
5
2.4培训签到完整
5
2.5有明确的考核方案,考核资料完整;
10
2.6培训卡片、台帐填写及时齐全,与培训资料一一对应;、
5
减。
2.7培训记录无涂改现象。
5
3
培训效果
3.现场
抽查考
核
3.1培训内容实用,技术新颖,且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应;
10
3.2培训效果的体现:
A.培训内容能在2天内应用到实际工作中;
10
B.培训内容在应用中取得效果,如各种指标的提咼、考核的进
步等;
10
附件五
新员工培训考核成绩登记表
培训项目:
培训时间:
讲师:
序号
姓名
部门
考评成绩
补考成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
填表人:
日期:
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