国税深化税源专业化管理简介.pptx
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国税深化税源专业化管理简介.pptx
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江苏国税深化税源专业化管理简介,征管科技处李鹏2012年6月27日,前言,主要内容,一、税源专业化管理的必要性,总局会议提出:
进一步深化税收征管改革是经济社会发展的迫切需要顺应现代信息革命发展潮流的迫切需要推进我国税收管理国际化的迫切需要适应税源状况深刻变化的迫切需要是完善我国现行税收管理方式的迫切需要,一、税源专业化管理的必要性,外部经济社会发展的需要,内部深化征管改革的需要,一、税源专业化管理的必要性,经济社会发展与税收管理资源的矛盾更加突出从江苏来看,“十二五”是从经济大省向经济强省跨越的关键阶段,长三角一体化、沿海开发等国家战略全面实施,到2015年,全省将建成更高水平的小康社会,苏南等有条件的地方率先进入基本现代化,到2020年全省基本实现现代化。
随着江苏整体进入后工业化时代,纳税人数量迅猛增长,预计到“十二五”末纳税人数量将超过260万,与征管资源不足的矛盾将更加突出。
外部经济社会发展的需要,一、税源专业化管理的必要性,社会发展的多元化目标对履行税收职能提出新要求转变经济发展方式、调整产业结构、保障改善民生、促进社会公平等经济社会发展的多元化目标,对税务机关在新形势下依法履行税收职能提出了更高要求。
外部经济社会发展的需要,一、税源专业化管理的必要性,纳税人对税务机关改进服务的需求日趋迫切由于民主法治进程加快,纳税人在依法纳税基础上的维护自身合法权益的自觉意识日益增强,对政策确定性、办税便捷性、服务专业化等方面需求日趋迫切,对税务机关改进纳税服务的期待越来越高。
外部经济社会发展的需要,一、税源专业化管理的必要性,新情况、新变化加大了税收管理的难度新的产业、新的业态、新的交易方式层出不穷,传统的税收管理方式难以为继。
全球化进程加快,经济外向度高,运用税收手段维护国家税收安全,支持企业参与国际竞争等都提出了新的挑战。
外部经济社会发展的需要,一、税源专业化管理的必要性,外部经济社会发展的需要,内部深化征管改革的需要,一、税源专业化管理的必要性,税收管理变革是经济社会发展变化的必然选择从税收管理自身发展的历史规律看,税收管理的发展要与经济社会发展的目标相呼应、相协调。
随着经济社会发展形势的变化,必将对税收管理提出新的要求和挑战,也必将推动税收管理进行变革。
而经济社会发展是一个长期渐进发展的过程,税收管理的变革也客观存在必然性、渐进性和长期性。
内部深化征管改革的需要,一、税源专业化管理的必要性,深化税源专业化管理是此次税收征管改革的核心内容。
从历次征管改革的过程来看,税源管理变革总是征管改革的核心内容和重要步骤。
现阶段,我们深化税源专业化管理就是转变税源管理的管理理念、体制机制、方式方法,从而带动纳税服务、税收执法、法制管理、支持保障等多领域全方位的创新,实现征管改革的总体目标。
内部深化征管改革的需要,主要内容,二、税源专业化管理深化目标,二、税源专业化管理深化目标,总体目标:
按照“一个愿景、两区建设、三个现代化”的发展战略,把税源专业化管理与税收管理基本现代化紧密联系起来,以实施逻辑扁平化为基本策略,有序推进税收管理方式转变,实现税收管理基本现代化奠定基础。
深化税源专业化管理的目标,二、税源专业化管理深化目标,具体目标:
基础管理职责基本实现合理整合、集中实施;税源专业化管理主要环节设置更加健全、职责分工更加明确、流程运行更加规范;重点税源管理集中度进一步提高,中小纳税人行业管理面进一步扩大;税源专业化管理团队设置更加健全,运行更具效率;,深化税源专业化管理的目标,二、税源专业化管理深化目标,具体目标:
情报驱动等税源专业化管理方式应用进一步深化;“一体化”信息平台应用基本覆盖税源专业化管理全过程;人力资源优先向税源专业化管理岗位倾斜,优先向重点税源专业化管理岗位倾斜;税源专业化管理对缩小遵从缺口的贡献度进一步提高。
深化税源专业化管理的目标,二、税源专业化管理深化目标,二、税源专业化管理深化目标,扁平化是税源专业化管理的内在要求实施组织管理结构的扁平化是现代科学管理的内在要求,也是深化税源专业化管理的一个重要突破口。
要求尽可能地减少管理层级,提高组织的效率。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,什么是扁平化?
其有什么主要特点?
在信息网络平台的支持下,管理的中间层次减少,管理幅度增大,以“扁平”替代传统的“金字塔”式的组织架构为载体的一种管理模式。
一是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。
二是纵向管理层次简化,削减中层管理者。
三是管理幅度增大,对管理者的要求高。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,当前税务机关实施扁平化的矛盾:
一是行政管理体制的障碍,现有的各级地方政府组织架构属于典型的科层制,税务部门短期内很难逾越现有行政管理体制,直接过渡到扁平化架构;二是财政分配体制的差异,“一级政府、一级财政”的原则让各级地方政府更多关心的是收入划归本级财政的问题,而扁平化改革使税务部门突破了属地化管理模式,会增加协调难度,影响和减弱地方政府对税收工作的支持。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,我们的选择逻辑扁平化通过比较研究了美国、日本等国家征管法律制度、征管机构设置及职能配置等情况,发现征管机构的物理扁平并不是实现扁平化管理的唯一路径。
在保持机构基本不变的情况下,依托信息化,围绕统一核心征管流程,进行专业化分工,将“金字塔”式的层级管理关系,转换为征管流程前后道环节间的分工协作关系,同样可以达到减少中间层级、扩大管理半径的目的。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,我们的选择逻辑扁平化就是在保持现有机构、人员、隶属关系和纳税人登记属地、缴纳场所、入库渠道、预算级次不变的前提下,依托信息化网络,打破层级间、部门间的界限,重新分工,改变国税机关内部的指挥和执行机制,充分发挥省、市、县三级在税源专业化管理上的比较优势,实现工作任务统一安排、人力资源统一调配和税收风险统一应对。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,税源专业化管理的基本策略,发挥省、市、县局的比较优势,围绕核心征管流程,重新分工。
将“金字塔”式的层级管理关系,转换为征管流程前后道环节间的分工协作关系。
二、税源专业化管理深化目标,把握逻辑扁平化的具体内涵:
一是只有依托信息网络技术,才能实现跨层级、跨机构、跨部门的扁平化管理;二是只有建立统一的征管业务核心流程,才能打破层级、部门界限,改变原来层级间、机构间、部门间的管理和分工关系,形成流程最短、环节最简、衔接顺畅的管理协作关系,体现扁平化的要求;,税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,把握逻辑扁平化的具体内涵:
三是只有围绕征管核心业务流程,开展税源管理职责的专业化分工,才能实现各层级、各部门管理职责的根本转变;四是只有发挥各自的比较优势,实施分类分级管理,才能实现资源的优化配置;五是在机构不变的前提下,选择项目化管理、团队化运作的工作组织形式是实现逻辑扁平化的必然要求。
税源专业化管理的基本策略,二、税源专业化管理深化目标,二、税源专业化管理深化目标,面线点布局和三步走战略的内容,实施路径:
“面、线、点”布局是今年江苏省局确定的税源专业化管理的基本框架。
也就是说,这个布局就是从税源专业化管理向税收管理基本现代化过渡的主要形式和实现路径。
二、税源专业化管理深化目标,点:
“点”侧重于引领和突破,就是选择个别地区借鉴国际通行做法,先行探索税收管理现代化建设的规律,到2013年,先行综合试验区税收管理基本现代化建设取得突破,面线点布局和三步走战略的内容,二、税源专业化管理深化目标,线:
“线”侧重于规范重点领域,以解决主要矛盾为目的,不断总结提炼大企业管理的规律,逐步扩大省局大企业管理机构管理的范围,稳步提升大企业管理的水平和效率,到2015年,“三圈一线”的大企业管理格局基本形成。
面线点布局和三步走战略的内容,二、税源专业化管理深化目标,面:
“面”侧重于整体推进,通过实施逻辑扁平化,转变管理方式,提升全省税源专业化管理的水平。
在此基础上,到2015年,实现包括税源管理、纳税服务、税收法制、人力资源、数据信息情报等在内的更宽领域、更高层次的税收管理专业化,到2020年,全省国税系统率先实现税收管理基本现代化。
面线点布局和三步走战略的内容,二、税源专业化管理深化目标,面线点的关系:
“点”上的探索是为整体推进积累经验、提供思路,“线”上的规范在于提升解决复杂问题的能力,“面”上的整体推进是建立在试点充分验证的基础之上。
面线点布局和三步走战略的内容,主要内容,三、税源专业化管理深化措施,三、税源专业化管理深化措施,为什么要整合前移:
一是这些管理事项往往针对所有纳税人,即基于管理所有纳税人的思维,导致了纳税人办税负担沉重的问题;二是税务机关承担了纳税人申报真实性、合法性的调查、取证,甚至举证责任,模糊了征纳双方法律上的权利义务关系;三是基础管理事项比较广泛,工作量非常大,人力资源消耗多;四是由基础管理跨税种、跨专业类型,有一定的随意性和不确定性,又多是基于对纳税人实地接触,专业化难度大。
整合前移税收基础事项管理,三、税源专业化管理深化措施,前移依申请管理职责:
集中设置办税服务机构,在省辖市区、县(市、区)城区设置一个办税服务机构,负责辖区范围内纳税人的办税事项。
在偏远、交通不便、纳税人又相对集中的地区可设置办税服务机构的延伸点。
原则上将纳税人依申请的管理职责前移至办税服务机构,由办税服务机构后台的专业部门或团队承担。
整合前移税收基础事项管理,三、税源专业化管理深化措施,集中依职权基础管理职责:
在不增加基层分局机构数量的前提下,要积极推动全职能基层分局向基础管理分局和税源专业化管理分局转型,对依职权基础管理事项进行归并整合,由基础管理分局(部门)集中承担,实现基础管理职责与税源专业化管理职责有序分离,为税源专业化管理提供充分的资源保障和操作空间。
整合前移税收基础事项管理,三、税源专业化管理深化措施,转变税收基础管理方式:
要进一步完善综合调查制度,基础管理任务分配要实行分工、派工制;要依托网络、短信平台等手段,批量集中处理原来由管理员手工单户处理的各种提示提醒、催报催缴等基础管理事项;要逐步减少事前针对所有纳税人的、无差别的管理措施,事后按照风险等级实施差别化的风险控管。
整合前移税收基础事项管理,三、税源专业化管理深化措施,成效:
纳税服务、基础管理职责的优化调整,打破了属地税务机关管理员与纳税人之间固定的管理与被管理关系,降低了户管制度下的各种执法风险;办税效率进一步提升,涉税事项的平均办理天数从2009年的4.12天缩短到现今的1.91天;优化了人力资源配置,直接从事税源专业化管理工作的人员增加了31%。
整合前移税收基础事项管理,三、税源专业化管理深化措施,三、税源专业化管理深化措施,规范运行征管核心业务流程:
按照征管基本程序与风险管理、情报管理流程相互衔接配套、“三位一体”的要求,以“受理申报、申报审核、情报管理、风险分析识别、等级评定排序、风险应对(案头审核、实地审核、税务稽查等)、税款追征、过程监控和绩效评价”为主要环节和运行逻辑,开展专业化分工与协作,规范税源专业化管理运行程序。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范税源专业化管理程序征管流程,三、税源专业化管理深化措施,规范税源专业化管理程序风险管理流程,三、税源专业化管理深化措施,规范税源专业化管理程序情报管理流程,三、税源专业化管理深化措施,规范税源专业化管理程序,受理申报,申报审核,情报管理,分析识别,税款追征,风险应对,过程监控绩效评价,案头审核,实地审核,税务稽查,三、税源专业化管理深化措施,规范申报审核:
在办税服务机构内设置申报审核岗位或专门团队,建立申报审核工作规程,开展申报资料初步审核,按月或按季开展计算机全面逻辑审核,人工进行一定比例的形式审核,形成制度化、常态化的申报审核工作机制。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范申报审核具体做法:
申报审核由办税服务厅后台专业团队负责,采用计算机自动审核和人工抽样审核相结合的方式进行。
计算机自动审核,一般需要确定特定的主题。
如宿迁市局选择网络发票、代开发票、增值税普票等三类汇总数据,与申报信息进行比对;连云港市局选择用电量与零申报小规模生产企业进行比对。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范申报审核具体做法:
人工抽样审核,一般采取随机或定向选择一定比例纳税人的方式。
如泰州市局定期按一般纳税人的1%,所得税查账户的3%选取。
确定审核对象后,一般利用日常管理情报、登记备案资料等与申报数据的对应关系,审核申报表的完整性、准确性。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范申报审核体会:
申报审核环节是当前专业化管理中的薄弱环节,亟待加强。
在申报审核环节运用计算机自动审核或人机结合审核,都是国际通行做法。
申报审核并不复杂,通过合理设置岗位、规范流程就能取得成效。
选择合适的、贴近实际的审核主题是提升申报审核质效的关键。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范数据情报的专业化管理:
按照税收情报管理运行流程,建立覆盖情报采集、交换、分析、应用等主要环节的专业化情报管理体系,设立专业化的情报管理团队,设置专业化的情报管理岗位,明确情报管理岗位职责,制订情报管理工作规程,实现情报管理的制度化、日常化、专门化。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范风险分析识别各级收入核算部门、税种管理部门要将风险分析监控职能与税收统计和会计核算、税政管理等职能相分离,建立部门主导的跨层级的专业分析团队。
同时,以综合分析部门为主导,整合各部门的专业分析职责,建立跨部门、跨层级的综合分析团队。
要细化税收风险分析识别工作职责,明确工作规程。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范风险应对任务管理各级管理层明确应对任务管理的综合管理部门或建立专业管理团队,建立覆盖等级排序、任务整合分配、应对质量控制等环节的风险应对任务管理机制。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范案头审核在税收风险应对的专业机构和团队设置专门从事案头审核的部门或岗位,明确案头审核的程序规则,规范文书使用,逐步使案头审核成为风险应对的主要形式。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范实地审核在税收风险应对的专业机构和团队设置专业的实地审核部门或岗位,规范实地审核的程序规则,明确实地审核的选案要求、工作步骤、取证要求和具体目标,逐步推行实地审核的集中统一实施,逐渐降低其在风险应对中使用的频率和比重。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,规范税源专业化过程管理在联席会议的框架下,加强税源专业化管理各环节的统筹协调、监督管理。
科学制订工作规划,统筹协调层级、部门、岗位、团队、专业分工之间的协作关系,对税源专业化管理的全过程实施全程监控,定期开展绩效评价。
规范税源专业化管理程序,三、税源专业化管理深化措施,三、税源专业化管理深化措施,省局:
设立一个大企业管理机构和情报管理、风险分析识别、风险应对管理等三类专业化团队。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,省局:
大企业管理机构承担全省范围内列名大企业中实行上收管理纳税人的风险分析识别、评定审计、反避税等税源专业化管理职责。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,省局:
专业化团队主要承担全省税源专业化管理工作的总体规划、业务指导和技术支撑;省局层面的数据信息情报管理;省级重点税源企业、重点行业的风险分析识别;省级风险应对任务的整合下发、跟踪复核和绩效评价等。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,市局:
在不增加征管机构设置的前提下,市局原则上确定一个重点税源管理机构,建立情报管理、风险分析识别、风险应对管理、风险应对实施等四类专业化团队,,明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,市局:
重点税源管理机构,承担市本级集中管理的重点税源企业风险分析识别、评定审计、反避税等税源专业化管理职责,对县局重点纳税人的重大复杂事项实施上收管理。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,市局:
专业化团队,承担全市税源专业化管理工作的总体规划、业务指导和技术支撑;全市重点税源企业、重点行业的风险分析识别,以及市本级中小纳税人的行业分析;市局层面的数据信息情报管理;直接组织实施风险应对;风险应对任务的整合下发、跟踪复核和绩效评价等。
市区税源管理分局转变为专业风险应对分局。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,县局:
设立情报管理、风险分析识别、风险应对管理、风险应对实施等四类专业化团队,在重点税源较密集的地区可设立一个重点税源管理机构。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,县局:
专业化团队承担管辖纳税人的风险分析识别;数据情报管理;直接组织实施风险应对;风险应对任务的整合推送、跟踪复核和绩效评价等。
除专门承担基础管理职责的分局,其他分局转变为专业风险应对分局。
重点税源管理机构承担本级管辖重点税源企业风险分析识别、评定审计等税源专业化管理职责。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,成效:
2011年以来,省市两级共发布各类风险特征指标953个,发布各类风险信息165万条,涉及风险纳税人72万户。
县区局设立220个专业团队,实施风险应对菜单式管理。
2011年以来,全省风险应对户数达12.6万户次,风险应对直接成效达150多亿元。
今年1-8月份达74亿元。
明确各级税源专业化管理重点,三、税源专业化管理深化措施,三、税源专业化管理深化措施,建立情报驱动的税收风险管理新模式:
一是把充分获取、利用内外部数据情报作为实施风险管理的前置环节、必经程序,我们建立了首个省级国地税税收数据交换平台,参与了长三角地区区域税收情报互通共享合作,目前在省局层面,已定期取得海关等10多个部门38类涉税信息,各地市也积极与政府相关职能部门建立了制度化、常态化的数据情报交换工作机制。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,建立情报驱动的税收风险管理新模式:
二是完善情报采集管理机制,把纳税服务、税收执法的过程作为情报采集的过程,当前在各层级、各部门、各环节设置情报采集岗位820个,去年以来,共采集各类信息317万条。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,建立情报驱动的税收风险管理新模式:
三是把典型案例转化为跨部门、跨地区风险管理工作可分享的情报资源,去年以来全省共对120个典型案例进行总结、提炼,推广分享情报37项。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,建立情报驱动的税收风险管理新模式:
四是把情报采集应用能力作为衡量、评价税源专业化管理综合能力的重要指标。
2011年以来,全省直接形成应对任务的情报达3.9万条,涉及纳税人2.6万户,应对成效45.2亿元。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,实施税源分类管理:
推进重点税源企业合作遵从管理。
把握重点税源企业税源专业化管理的规律性,在重点税源企业与税务机关之间,逐步建立起平等、互信、合作的征纳关系,确立合作遵从的管理模式,实施集约化管理。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,实施税源分类管理:
实施中小纳税人集群化管理。
要结合本地产业分布状况,研究行业生产经营特点,细化行业管理要求,总结行业管理方法,探索中小纳税人税源专业化管理的规律性,实施集群化管理。
进一步巩固完善个体工商户的社会化管理,抓住发票使用、建帐建制和定额管理两个关键环节,防控涉税风险。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,实施税源分类管理:
实施特殊事项项目化管理。
要强化特殊类型、复杂事项的专业化管理,重点监控跨区经营、企业重组、资本弱化、集团内劳务、网上交易等特殊事项,实施项目化管理。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,强化税收程序法律规则的应用:
认真梳理现有的税收法律、法规,充分运用税收核定、特别纳税调整及其相应的举证责任分配等程序法律规则,明晰征纳双方在税收管理中的举证权利和责任,改变当前税源专业化管理中由税务机关单边承担举证责任的状况,为有效开展案头审核、实地审核等专业程序提供法律支撑。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,规范团队化运作:
增强团队化运作的规律性认识。
团队化运作方式有利于解决组织机构固化和人力资源灵活配置之间的冲突和矛盾,有利于发挥人才的专业特长,提升人力资源整体配置效率,广泛应用于扁平化组织管理实践中。
在深化税源专业化管理中,要把握其规律性,逐步适应并善于运用这种新型的组织运作形式。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,规范团队化运作:
管理层进一步强化领导分工负责、职能部门横向联动,围绕规划编制、制度性风险专题分析、指标筛选、案例评审等内容,形成松散型团队。
围绕专业分析、分类应对等各类主题,按照固化人员、统一考核、集中办公、明确职责、制订计划、完善机制的要求,建立紧密型团队。
层级间、部门间、地区间的业务技术骨干,依托信息网络,围绕特定项目或主题,发挥各自优势,进行交互式业务技术分工协作和信息情报分享合作,形成基于网络的虚拟化团队。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,规范团队化运作:
要打破行政职级束缚,按照思想品德好、协调能力强、业务专长突出等要求,配备好团队主管;要按照税源专业化管理各主要环节的不同特点,灵活选用紧密型、松散型、虚拟化等团队组织形式。
在团队内部,要推行竞岗选岗制,努力使人力资源配置最大限度地适应目标管理的需要。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,规范团队化运作:
根据团队和岗位职责说明书,明确团队和岗位职责,确定所需的专业背景、业务专长等,实行竞岗、选岗竞争机制,努力实现人力资源与工作岗位需求的合理配置。
完善团队考核机制,对专业团队要建立单独的考核办法,团队成员个人考核以在团队工作绩效为主,年度考核和评优名额要向团队成员倾斜,提升团队成员的归属感。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,探索典型案例指引征管实践新模式:
随着内外部环境的不断变化,税源专业化管理各主要环节的复杂性越来越高,经验主导征管实践的传统方式越来越不适应专业化管理的要求。
要学习借鉴“临床”教学模式,善于在税源专业化管理实践中总结提炼、交流分享体现规律性、具有复制性的典型案例,发挥其在管理实践中的示范先导作用,提高知识成果的扩张效应,促进税源专业化管理不断上层次、增效率。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,探索典型案例指引征管实践新模式:
逐步做到先对情报采集方法、数据分析工具等进行培训,后开展情报管理工作;先开展分析模型应用、指标筛选、情报转化路径等方面的教学培训,后启动风险分析识别工作;先开展典型案例的解剖分析、应对预案编制的培训,后启动风险应对工作。
在风险分析、应对实践中,不断研究提炼典型案例,丰富教学科研的内容。
推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,探索典型案例指引征管实践新模式:
房地产企业;成品油零售企业;固定资产抵扣;股权转让;增值税与企业毛利关系,推进税源专业化管理方式的转变,三、税源专业化管理深化措施,三、税源专业化管理深化措施,计算机时代,数据资源时代,信息化发展阶段“诺兰模型”,三、税源专业化管理深化措施,什么是信息化?
信息化是一种工具信息化是一种方式信息化是一个过程信息化是一种状态。
全面提升信息化的支撑能力,三、税源专业化管理深化措施,什么是信息化?
信息化的资源论信息化的技术论信息化的体系论信息化的社会论。
全面提升信息化的支撑能力,三、税源专业化管理深化措施,什么是信息化?
信息化是指在现代社会中,由现代信息技术广泛应用、信息资源挖掘利用引起的社会
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