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总裁办视频会议概要15页
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2011年6月23日总裁办视频会议
会议时间:
2011年6月23日
会议主题:
总裁办视频会议
参会嘉宾:
魏桂东常务副总裁、孙雪总裁高级助理、
实录内容:
孙雪孙总:
尊敬的陈总裁、魏副总裁、向副总裁,视频前全国的家人们早上好!
今天很高兴我们又以这种方式跟大家见面,今天早会我们有四个流程,四个议程。
第一个由我们向副总裁讲一下关于周年庆典的事情,第二个方面关于营销的一些事情,第三个部分由魏副总裁讲一下新产品的事情,最后由我们陈总裁来做领导勉励。
在六月份天气也比较热,我们整个的业绩增长也是非常的火热,所以在最后一个星期,总部也出台了一系列的政策协助大家开展业务。
首先我们再有一个多月时间,即将迎来了我们的周年庆典,首先我们有请向副总裁来讲一下关于周年庆典方面的事物安排,掌声有请!
向超向副总裁:
老师们、老总们、全国的家人们大家好!
喜逢建党九十周年和深圳世界大学生运动员迎来之季,聚成股份迎来了自己的八岁生日,这次生日庆典公司高度重视,董事常务副总裁魏桂东亲自担任总指挥,并组建由我本人担任副总指挥,总裁高级助理孙雪任招商负责人,办公室主任圣晓林任总策划,营运中心文丽君总经理任会务总监的强大组织阵容,确保庆典的高规格、高品味,呈现隆重、震撼、感动、高雅的盛大场景。
我们希望大家努力帮助客户一起荣誉出席,每一位家人都要努力争取来荣誉出席。
本次盛典拟定于8月11号上午在深圳举行,所有内容包括,盛大的开幕式,开幕式将会有重要嘉宾到场庆祝。
各分公司士气展示视频及现场的士气展示,希望能看到您的身影。
隆重的诗歌发布会,目前诗歌收集已经达到120多首,其中包括福林等著名的词曲作家的优秀作品,七月初即将进入评选阶段,热情的家人还可以继续投稿或者推荐作品。
接下来念一段颁奖词,成功的花儿,人们往往惊艳它现在的明艳,然而它当初的雅尔却撒满了牺牲的血液,浸透了奋斗的泪泉。
从幼师到一名端盘子的服务生,从一名普通的聚成战士到分公司的高管,这位柔弱弱小的女孩,以一颗不甘平庸的心起希望的火花和奋斗的热情,他把对公司产品的热爱,,凝聚成聚成自己的信仰,这足以让他作平凡中脱颖而出,他是遗落衬间的天使,是聚成最珍贵的财富。
以上是聚成首届感动人物李林子的颁奖词,那第三届聚成感动人物也将在八周年隆重揭晓即颁奖,候选人征集截止日期为本月30号,我们征集的条件是热爱咨询培训行业,乐意帮助企业学习成长,认同聚成企业精神,为聚成为中小企业成长做出积极贡献的家人都可以来推举,也是刚才讲到的本次盛典的主要的三大内容,盛大的开幕式,诗歌发布会,以及第三届感动聚成十大人物颁奖典礼。
我们这一次庆典将邀请知名的企业家,社会名流、股东代表、公司董事、监视高管和分公司负责人,研讨会老师,全国业务精英代表老员工老客户代表,将师代表总共约四百多人出席,同时我们将首次进行网络视频与新浪微博同步立体式直播,安排现场直播小组就达到八个小组,让全国家人如临现场。
关于这次庆典参会,我们文件有明确规定请大家认真遵照文件精神,全国分子公司副总经理如果获得业务奖励出席庆典的,将享受与分子公司总经理一样的培训成长待遇,这是在8月12号开始的。
没有获得出席这次庆典机会的副总以及其他总监干部,则在分公司带领团队家人们一同观看网络直播,并于庆典当天下午和晚上,带领全体家人开展其他具有各自分公司特色的庆祝活动。
在庆典结束后的8月12号,陈总裁还将亲自为6月份、7月份业绩前20名且品行兼优的研讨会老师举行为期一天的主题为,如何成为优秀研讨会老师大课老师,这样一个专题的高端的精品培训。
所以我们的镜头前的老师们,要来积极争取这一次的学习机会。
关于庆典的宣传资料,将从明天开始陆陆续续通过网络和物流发给各个单位,请各个分公司注意查收,及时的运用在分公司和广大客户中去及时的宣导。
帮客户与聚成齐飞,祝企业与祖国共进。
战友们让我们乘公司八周年庆典之势永创新高,谢谢。
孙雪孙总:
周年庆典是我们所有聚成人大家共同的节日,每一年周年庆典都给我们留下了难以忘怀的记忆。
接下来我讲一下我们最近几个月,关于分公司和所有学习顾问的切身利益的奖励。
在我们4—7月份出台了一个营销循环奖励计划,其中第一个是关于分公司的循环奖励,从1万1到2000前10名奖励,依次递减。
次月学习卡业绩在线业绩超越了上月排名,我们奖金翻倍的。
第二个凡是4—7月之间,每月学习卡前五名,在线业绩前五名分公司,我们将颁发荣誉锦旗,4—7月份学习卡业绩260万以上集团前三名我们分别奖励现金2万、1.5万、1万。
在线业绩150万并且位于集团前三名的分公司,奖金一次是2万、1.5万、1万,这是奖励我们重新温习一下。
另外周年清点现场,我们会有一个抽奖活动,也是4—7号060号文件做出营销计划。
凡是4、5、6、7月出学习卡和在线业绩学习顾问和相对客户,都有资格在周年庆典现场参加抽奖。
我们对学习顾问这块有4个奖项,特等奖1名6000元奖励现金。
1等奖五名每一个人3000,2等奖十名每个人2000,3等奖二十名每人1000元。
获奖者只要是出一个A卡或者在线上学院一年十个分院以上的家人。
那么对于客户一块我们在周年庆典现场也会有一个奖励,而且凡是在4—7月份购买学习卡和华企在线客户,都有资格参加周年庆典抽奖奖励,关于客户奖励,特等奖我们设了一个奖品是华商书院领袖博学班一个。
一等奖十名奖励学习卡C卡一张,二等奖二十名团队复制名额一个,三等奖也是二十名领袖之道名额一个。
所以我们要把这个文件,这个文件已经发了几个月了,在最后的一个多月的冲刺时间,我们一定要及时把消息传播给我们的客户,有这样的一个机会在这种盛大的节日,现场进行抽奖,也是聚成首次。
对应聚办自2011年2011060号文件,为了让更多分公司,在4—7月份学习卡和在线业绩,能够名列集团的前三名获得一些奖励,所以我们在6月份,特别出台了关于学习卡和在线的营销政策,也希望大家把握最后一周时间,把更多的消息传播给客户。
关于刚才向副总裁讲的周年庆典的事情,营销这块给200个名额,100个给所有家人,有100个名额,参与周年庆典的活动。
还有100个名额是我们客户的名额,我们在这里也把文件重新给大家温习一遍。
关于协企成长喜迎八周年庆典通知也就是聚办自2011103号文件,中间有一个八周年盛典客户的感恩回馈,第一个是商业领袖卡原价15万,八周年庆典做特价销售价格为7.5万,并且赠送60人次团队卡一张,如果不需要团队卡可以以6万元价格购买。
第二个6月1日—7月31日,购买华企在线企业商学院,和集团商学院的客户,可以享受1万元的现金优惠,购买华企在线3年精英商学院客户,可以享受2000元现金优惠。
第三个6月1日—7月31日公司总业绩前十名,集团前十名奖励八周年庆典4个名额一个。
也就是6—7月份业绩集团前十名每一个分公司有四个名额参加周年庆典。
第11名—20名奖励八周年庆典3个客户名额,21名到50名各奖励1一个名额,交通食宿自己理,这就是100个客户参加周年庆典名额的分配,关于我们全员的业务奖励,在6月1号到7月31日,销售商业领袖卡两单,含两单以上的学习顾问,可以获得参加聚成集团八周年庆典名额一个,并且奖励2000元现金,来参与集团的周年庆典,只限前三十名额满即止。
第二个6月1日—7月31日分公司华企在线提成全部上调3%,分公司提成比例如果与这个文件有冲突的以此文件为准。
第三个6月1日—7月31日,总业绩前五十名分公司家人可以获得参加八周年庆典名额一个,所有交通食宿费用自理,总部补贴,广东省内补贴1000元,广东省外补贴2000元。
第四个6月1日—7月31日部门总业绩,集团前八十名经理可以获得名额一个,所有的交通食宿费用自理,总部给予补贴,广东省内补贴1000元、广东省外补贴2000元一个人。
关于以上奖金和补贴全部由总部承担,以上业绩计算以总部财务到账为准,也就是两单含两达以上领袖卡销售人员一定要以财务到账为准,只有30个名额。
在这个月最后十天冲刺,为了配合大家做好冲刺工作,在4—7月份和6月份取得更好的成绩,我们又做了一个关于6月份优惠活动的补充的通知。
关于在线业务的优惠活动,购买华企在线三年精英商学院的,也就是2.78万/单,最高可以享受3000元现金优惠,在业务过程中直接可以跟客户优惠3000元。
购买华企在线企业商学院、集团商学院最高可以享受1万元的现金优惠。
凡是在最后10天购买任何在线商学院产品,均赠送林伟贤老师价值2.98万商业经营之道精品班名额一个。
课程地点在广州,时间7月14—15日。
关于学习卡优惠活动在最后6月的最后10天,购买学习卡A卡以上,含A卡的客户,可以享受在原有优惠的基础上,再赠送一个团队复制名额的一个优惠,所以希望我们所有的家人,把这个消息在最后一周,及时的传播给客户,我们不管是学习卡的也好,在线的也好,希望出台这些政策,能够帮助大家更快的把一些业绩更好的回收。
另外通过我们4、5、6月份,我们对体验式课程老师的重新的模式调整,通过张文和刘杰老师北京我们开的体验式精品班,我们发现事实上比我们到分公司单场成交额要高,所以在7月份关于内训这一块的体验式精品班也会做一些调整,我们将集中性的来召开体验式精品班的课程。
在不占用分公司销售渠道的情况下,我们帮助分公司,争取做出更好的业绩,具体的安排由内训事业部来跟大家做沟通,另外我们在线的产品也会重新做梳理更好协助大家把业务工作做的更好,也祝我们在6月份最后七天冲刺,业绩再上一个新的台阶。
接下来,我想我们很多家人都不太清楚,公司最近又做了一些什么事情?
有些什么利好的消息和新的产品,接下来我们掌声有请魏副总裁做新产品的介绍,掌声有请!
魏桂东魏总:
尊敬的陈总裁、向副总裁、孙总,我们电视机前所有家人大家早上好!
为什么说电视机前?
我想不管是电视机前还是我们投影幕前所有家人,对于我来说我非常兴奋,因为我觉得我只有以这样机会跟大家见面,不像我们总裁还有所有大师一样,能够跟分公司更多面对面亲切和大家交流。
对于每一次全国视频会议来说我都非常期盼,今天也迎来这样的机会,我非常激动。
今天要跟大家做一些研发跟产品方面的宣导,这也是非常令人振奋的消息。
昨天是6月22号,是我们农历二十四气节里面的夏至,冬至大家比较了解是12月22号,夏至是6月22号,也就是春天已经结束夏天悄然来临,其实夏天还没有到来之前,我们已经感受到热浪,这个热浪并不单是天气的热度,同时更多的我们也感觉到我们市场这种竞争的激烈,这段时间也听到很多家人的反馈,在市场竞争中,我们同行的各公司的总裁办、精品班都相当火爆,也会对我们的业绩开展工作,带来一定的影响。
我想这都是正常的现象,因为中国企业家,特别聚成成立这几年时间,对培训的培育,我们越来越多企业家,感受到了培训给我们带来的好处,在这个过程里面,其实企业的需求越来越大,也需要更多的产品,来满足他们的发展。
所以在这个过程里面,现在精品班越来越容易招生的一个重要的原因,这个过程里面说明一点聚成我们现在的产品,其实还是不够丰富,不能够非常充足满足客户需求,这是第一个会造成对客户持续消费,带来一定的压力。
第二点在这种竞争下面,对大课参课人数带来影响,我想一线家人你们的感受应该是最明显的。
从4月份到5月份,大课参课人数略微有所下降,我想这也是市场竞争一个非常重要的原因。
精品班现在如此火爆对我们业务开展,对公司发展究竟有没有一些影响,是负面的还是说有好处?
有利的影响?
我想任何事物的发展,都具有两面性,当我们看到市场竞争的激烈,也说明培训市场的前景非常大,同时对我们现有产品来说,我觉得又从另外一方面腾出了一个相对轻松的竞争环境。
因为聚成的业务,目前来说还是以公开课为主,我们公开课其实具有非常多的一些优势。
除了价格相对比较便宜,同时我们可以更多的企业全员各个层级一起参与学习,让企业同步成长,我想这个优势是非常明显的。
第二点我们作为公开课是年度培训菜单,作为企业来说他将一年计划都安排好了,对于目前人数减少,我想更多可能是我们对于公开课的宣导,以及是计划跟客户交流、沟通的时间少了,我们到企业客户里面,了解客户实际情况的机会少了,我想这里也提醒我们,要让我们大课人数要恢复到以前的水平,或者说要持续的增加的话,更多的我们要走入到企业去,真正挖掘企业的需求。
因为企业家老板学习了,作为员工团队的成长,这是一个非常迫切的问题,但同时如果我们不反复的提醒企业负责人,培训负责人,那他们又会把这一块的工作忽略,所以对于接下来我们大课参课的人数,公司有非常多具体的方法,包括一些考核,会在这几天会跟大家出台。
说到我们以公开课为主,其实现在大家看到,公司的公开课分为三类,第一个是通用公开课(大课),第二个专题研修班(团队复制、领袖之道、精品班),这些精品班都是针对某一个层面,更细化的更深入的跟企业做一个探讨条留。
第三个称之为系统精品班,系统的研修专题是指华商书院、领袖博学班,通过一年或者更长时间对某一个领域长期学习,称之为专题研修班。
目前我们推出新的产品商业领袖卡,总裁必上的五堂课这也是属于系统的研修班。
说到商业领袖卡,已经做了将近有半个多月试点,跟大家汇报一下效果非常不错。
在武汉武昌两家分公司第一次新闻发布会成交了将近100万的业绩,在接下来几场新客户推广上面,也有不错的业绩。
我想通过武汉武昌的试点,也给我们非常多的总结的机会,鉴于这样的情况今天跟大家做一个正式的宣导,关于我们的商业领袖卡,其实商业领袖卡对我们学习卡,聚成王牌学习卡的一个升级,聚成王牌学习卡升级之后,它的内容包含了三大板块,三个系统,第一个叫做商业五力系统,也就是我们现在说的商业领袖卡,领袖五力系统。
第二个系统叫团队成长系统,也就是今天我们的公开大课,第三个系统叫做岗位进修系统。
我们王牌学习卡包含了这三大系统之后,可以打包销售,也就是说他买一张王牌学习卡就包含了领袖五力系统,团队成长系统,以及是岗位进修系统三大系统,他也可以单独购买任意一个系统,比如说购买领袖五力系统,或者说团队成长系统,或者说岗位进修系统。
如果说买整个学习卡包含了三大系统,原价是25万,打包销售价格才12万,这个具体我们会相对应会出台一些文件。
单独购买之前我们说的商业领袖卡,也就是说今天我们把它调整成为叫做领袖五力系统这样的板块,原价15万,现在优惠价格是7.5万,同时我们还会赠送团队成长系统,也就是有60人次的一个公开大课的学习。
当然团队成长系统里面的卡次,也可以来消费,像团队复制,领袖之道等等所有刷卡的一些系统班、精品班。
如果他不需要赠送,优惠价格是6万,这个大家都非常清楚了。
根据现在各个分公司反馈情况,因为我看到现在包括深圳,包括烟台,包括厦门、泉州,很多公司已经有我们商业领袖卡的销售,商业领袖卡我们现在调整成为叫领袖五力系统,大家也要知道,我们资料也会在七月份之前下发给大家。
也就是说这样的安排总裁必上的五堂课,或者说总裁五项修炼,非常符合现在企业家的需求。
因为从五力的五个层面的构成,推动了企业的发展,对于企业家的成长来说,对于商业领袖的成长来说,这是必修课程,因为他来上这样的课程,然后能带动整个企业全员参课,而且是免费的。
这样一个我们的产品升级,对于现在同行的一些精品课程来说,我们还是有非常大的区别。
第一个因为我们是系统的学习,我们的目的针对的并不是说是总裁老板,而是针对企业的一个成长。
我想所有的企业家,所有的企业负责人,最终追求的都是企业成长,因为只有企业成长,个人品牌才能树立,我们所有员工的福利才能保障,社会才能够进步,所以企业成长才是最终我们要追求的一个目的,公司的使命也是帮助企业成长。
所以我想这跟其他精品班最大的区别,我们是系统学习,真正从企业的五个层面来提升。
第二方面我们年度公开课程,不管是赠送给购买领袖五力系统的客户,还是说单独购买学习卡团队成长系统的客户来说,这样一个系统的安排,才能够让企业各层级的员工,都有机会去学习,都有机会接触更多的人脉,这也是区别于其他的精品班。
这样的优势非常多,这样的好处也非常多,我希望大家在现在行业竞争如此激烈的一个时候,能够非常精准的去描述我们产品的特性,找到差异化的经营的思维。
第二方面在产品升级方面,公司在内训以及在线产品,都会相应的做出一些安排,这样的规划说明,已经在六月份的总经理会议上面,跟所有总经理做了一些沟通交流。
同样也发给所有总经理,我希望总经理所有的老总们跟我们的家人们,也做一个宣导,今天时间关系我就不在这里一一去说明。
在这里我要跟大家强调一点的是,在八月份应该很快时间里面,我们的团队成长系统,也就是现在的学习卡,所包含的卡次将会做一次调整,这个调整是减少卡次,比如说我们的B卡,现在是110次,有可能我们在接下来时间里面,会调整为90次,或者说95次,会相对应的减少,这个减少第一个是因为现在开课成本的增加。
第二方面也是配合我们整体的产品升级的方向。
换句话说也就是说我们学习卡产品价格将会有所调整,卡次减少了也就是价格上涨了,我希望大家能够在这段时间里面,价格还没有调整,卡次还没有减少的时候,跟我们所有客户做一个宣导,能够帮助更多的客户,服务好更多的客户。
说到我们产品的升级,在后勤支持方面,或者说我们营销工具方面的支持,我也跟大家汇报一个非常令人振奋的消息。
在去年我记得在去年十月份,我们片区启动大会的时候,我们也做过一些宣导,在今年我们要研发一个业务自动生成的一个系统,也就是说我们通过一定的程序,输入一定的数据,会由电脑傻瓜式的自动生成,我们企业的培训方案,当然这个培训方案,是给客户作为借鉴参考,作为我们展业跟客户进行沟通的一个非常专业的工具,最终的培训方案,肯定回来我们有专业的咨询团队,来完善。
这样的一个业务自动生成方案,可以告诉大家,现在已经完成了,在七月份就可以上线,七月份上线之后,如果我们的电脑笔记本还没有给到大家相对应的配套,我想我们现有的笔记本也可以使用这样的程序,来满足我们展业的需求。
第二方面配合我们的方案,以及在线的推广,在去年也宣导公司将会推出一款平板电脑,就类似于苹果的,也类似于跟好多现在掌上的笔记本的功能,可以做笔记的功能,这样的平板电脑结合了苹果的娱乐功能,也集合了现在大家所熟悉的一人一本的功能,现在我手上的这个就具备了这些功能,有非常多的程序工序功能,同时也具备了一人一手的功能做笔记。
这个我们将在八月份完成生产,电脑里面会内制华企的一些视频课程,也内制公开课一些讲义。
客户上课的时候可以通过这样的笔记本做笔记,不需要我们的纸制的讲义,这里做笔记第一个容易整理。
第二方面容易携带,第三方面所有的客户,他在任何时间都可以进行学习、复习,也可以提前对我们所有的公开课进行了解。
这样的一款平板电脑在八月底会推向市场。
我想既是我们非常好的展业工具,同时对客户来说也多了一样高效学习的工具。
刚才说到的这样的一个后台的支持,从硬件到软件,都会给我们的展业带来革命性的变化。
我希望大家也做好一个准备。
第三方面作为我们后续产品的支持,公司将会在北京跟深圳这两个地方,新建立两个研发基地。
北京的研发培训基地大家都非常熟悉了,去年我们在北京购买的1.43万/平米的写字楼,我们将在这个基地里面展开关于企业人才成长解决方面的研发,最终为企业建立企业大学提供有效的解决方案。
这样的一个研发,我们将会在八月份启动,在明年的三月份会给大家带来第一个产品,关于人才成长方面的,跟客户提供有效的一些解决思路。
这样的人才成长解决方案,也是我们非常好的展业工具以及产品这个产品不单能够为企业购买培训产品,做一个非常好的铺垫。
同样为企业年度培训方案,我们能够更加有针对性的去帮企业编写。
同样这样的人才成长方案,因为人才要成长他需要非常多的培训,以及很多方面的训练。
这个培训产品,我们最终会成为一个真正大的超市。
也就是说企业需要培训。
他不管需要李践老师的盈利模式还是其他课程,都可以通过这个平台采购,我们都能够为客户提供这样的采购平台,将所有培训公司的产品地都纳入到我们的平台里面。
这是在北京的人才成长解决方案的研发大致的方向,第二个研发基地在深圳,我们将会跟清华大学共同建立一个商业模式的设计中心,大家知道作为一个企业成长,通常围绕三个必要的因素,一个是成功的商业模式,第二个是一个优秀的团队,第三是充裕的资金,刚才人才成长解决方案其实就是解决客户如何打造一个卓越团队的这样的问题。
作为商业模式,就是来优化现在企业的产业升级,以及是寻找更多的商业机会。
我们跟清华大学投入巨额的经费来共同打造商业模式设计中心,我想这也是我们抓住了现在客户的需求,以及未来市场的变化,也希望通过这样的合作,能够给我们所有家人,在最快的时间里面,推出一个更好的产品。
我们都说好的产品会说话,我也希望通过一个好的产品,来提升我们的效率,提升我们的福利。
最后一个跟大家汇报,在产品升级、产品研发推进以及是我们后勤支持的开发方面,到一定程度的时候,我们会越来越产品,一个分公司会野战军多产品,也就是说我们所有家人,你会要了解更多的产品,在这样的过程里面,我们就要有一些职位的变化。
有一些专门的工作人员来负责某一项产品,就会形成我们传统行业里面的产品经理一职。
这个产品经理他的待遇肯定比我们现有的学习顾问待遇要高,因为他将会成为这个产品的专家,成为某一个老师的一个贴身的助理,跟进这个老师有可能一年、两年甚至说五年、六年,也就是说如果你成为这个产品经理,比如说你是张文老师的产品经理,你将会持续跟进张文老师,对他开课安排,对他产品变化,对产品的内容,能够为客户解决什么样的一些问题,那你将会成为张文老师,就像张文老师一样的专家。
每个分公司我们都需要5—10位产品经理,包含10—20个公司经常推广的产品,我也希望大家能够尽早的成为某一个产品的专业的推广,专业的一个宣导的产品经理。
第二个我们将会在现有的职位的编排方面做一些调整。
大家看到我们从新员工进来公司,到学习顾问到我们的代经理、主管、经理、总监,这个环节里面随着大家时间推移,对产品的熟悉,对业务熟悉,我们位置是有限的,我们将会再提供一条技术线给大家发展。
你会成为资深的学习顾问,我们从学习顾问到初级学习顾问中级学习顾问到资深学习顾问,会再设计一个通路给到大家,这个设计更重要的是什么?
是让在某一方面能够非常熟悉业务的家人,在没有更高职位提升的时候,一样能够拿到一个非常好的福利待遇。
甚至说底薪超过经理,各方面收入能够超过我们现有的管理线的职位这是第一点。
第二点更重要的是,这样的层级划分之后,我们将大客户的服务或者说客户的服务,要进行这样的同等级的划分。
因为一个客户到聚成来消费,来参加培训,他在不断的成长,他需要也同等对等的一个这样的资深的人士给他进行服务,这样才有可能同一频道沟通,以及是给客户更多成长的建议,同样也能够给客户站在同一个频道上面进行沟通。
所以对学习顾问职位划分之后,我们客户服务将按层级对等划分,真正资深的学习顾问,你服务的肯定都是大客户,也能产生更多的后续的一些产品。
对于刚刚进来公司的家人们,我们就第一不能浪费资源,可能碰到一些大的客户,或者说有更大需求的时候,我们可能必须把这样的项目,或者说这样的客户转移到资深学习顾问身上去开发、维护,形成更有效更高效的一个业务的开拓,这是我们学习顾问岗位的升级。
我想随着公司在这几方面的调整,更大资金的投入,包括信息化建设,我们的一个产品的成熟,将会给大家带来更好的局面,获得更大的市场的份额,夏天也来到了天气变化真的是非常快,我们经常说惟一不变的就是不断的变化,刚刚还是旱情非常严重,这段时候又变成,我们说雨水在广东来说代表好的事物,我也希望这样一个好事能够给我们所有家人,带来好运,好谢谢!
孙雪孙总:
我们掌声感谢我们魏副总裁,魏总从产品讲到辅助展业的工具,再到我们新岗位的职业规划,我想不管从哪一点都对我们全国所有家人提出一个更高的要求,我们对行业的专业,对产品的专业对我们自身这种素质的专
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