打造无敌团队.docx
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打造无敌团队
国科学家做过一个有趣的实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。
蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团,但片刻之后,蚁群开始变得镇定起来了,开始有蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。
随即,越来越多的蚂蚁冲向火光,喷出蚁酸。
一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的,因此,许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。
但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。
过了不到一分钟的时间,蚊香的火被扑灭了。
在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好,在上面盖上一层薄土,以示安葬和哀悼。
过了一个月,这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。
面对更大的火情,蚁群并没有慌乱,而是在以自己的方式迅速传递信息之后,开始有条不紊地调兵遣将。
大家协同作战,不到一分钟烛火即被扑灭,而蚂蚁们几乎无一死亡。
科学家对弱小的蚂蚁面临灭顶之灾所创造出的奇迹惊叹不已。
其实,蚂蚁的成功就是来自于它们的团队精神。
对于蚂蚁这样一个弱小的物种来说,任何一个个体面对类似的灾难都是无能为力的。
甚至是一个数量很大的蚂蚁群体,在无组织、无秩序的情况下来应对这样的灾难,其结果也只能是全军覆没。
可蚂蚁恰恰是一种组织性、秩序性很强的物种,它们依据自己的规则和方式,组成一个战斗力极强的群体,以应对生存过程中的一切事务。
这正是蚂蚁这个弱小的物种之所以能在时时存在着各种天灾人祸的环境中得以存在和繁衍的关键。
这种有组织、有秩序的群体就是团队。
人也是一种社会性的动物,人的一切活动都与其他同类有着密切的关系,所以人不可能脱离群体而存在。
如果一个人脱离了人类的群体,他就失去了作为一个“人”的所有价值和意义。
换一种方式来讲,人作为一个高等级的物种,个体的力量虽然远远超过了蚂蚁这些弱小个体,但单凭单个人的力量也是根本无法抗拒大自然的威力而生存下去的。
所以,人要在这个世界上生存下去就必须将自身置于人类的群体当中。
当然,人类社会与其它动物群体比较起来是复杂得多的,人类社会面对的威胁及存在的各种竞争也比其它动物群体多得多。
在英国科学家的实验当中,蚂蚁的成功证明了一个优秀的团队是所向无敌的。
生存于社会中的人如果想获得成功,也必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
用一个简单的比喻来说明,就是“1+1》2”。
在现代企业当中,许多问题的解决需要多方面的知识与能力,任何个人的力量都是不可能完成的,这就需要具备单方面或几个方面知识与能力的人员共同组成一个团队,将每个人的知识与能力凝结起来,形成一个具有综合知识、能力的集体。
这个集体的综合知识与能力是超越于每一个个体之上的,这个综合的集体才是承担每一个个体不能够完成的艰巨任务的主体。
也就是说要以团队的力量去解决个体的力量不能解决的问题。
中国有句古话:
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
其实,这也是表述团队力量的。
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”也并不是说三个臭皮匠随便凑在一起,其智慧就超过诸葛亮了。
对于一个团队来说,人多并不一定力量就大。
一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致,这就需要团队的每一个成员都要具有一定的团结和奉献精神,时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。
关键时刻要象面对火情的蚂蚁一样,为了团队的利益敢于牺牲自己的利益。
当然,一个优秀的团队,其每一个成员的行动都不能是盲目的,而是要遵循一定的规则和方向,这种规则和方向就是团队的目标和整体利益。
如果团队的成员不能做到朝一个目标和方向努力,这个团队就是一个失败的团队。
我们用物理学上的力学原理作个简单的比喻:
如果许多力共同作用于一个物体上,假如这些力的作用方向是一致的,那么这个物体就会沿着共同的力作用的方向移动;如果这些力的方向不一致,那样力就会相互抵消,这样集体的力量就因内耗的产生而不如一个个体的力量。
团队的每一个成员都是一个作用在物体上的力,要使整个团队的努力达到预定的目标,所有的力都应该是朝一个方向作用的。
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”也是在三个臭皮匠能在精诚合作的基础上,充分发挥各自的才智,使其形成一种超越个体之上的综合才智的情况下而言的。
如果没有为达到共同目标的协作精神,即使是三个诸葛亮凑在一起,也不一定能抵得上一个臭皮匠。
由此可见,一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的努力。
在一个优秀的团队中,每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。
在团队中,大家的地位是平等的,没有主次及高低贵贱之分的。
只有大家在团队共同目标及组织原则基础上,精诚团结、相互协作、共同努力,团队的目标才可能实现。
只有在团队共同目标实现的情况下,作为团队成员的每一个人的价值才能实现。
也只有做到这一点,才能打造出一个真正的无敌团队。
我们再拿蚂蚁打个比方:
草原上,在野火烧起的时候,众多的蚂蚁迅速聚拢在一起,紧紧地抱成一团,然后象滚雪球一样飞速滚动,逃离火海。
在滚动过程中,蚂蚁球发出噼里啪啦的烧焦声,那是最外层的蚂蚁用自己的身体为整个集体开拓生路发出的呐喊,是奋不顾身、无怨无悔的!
在洪水来临的时候,蚂蚁们同样迅速抱成团随着波浪漂去。
蚁球外层的蚂蚁不断地被波浪打入水中,但剩下的蚂蚁们依然紧紧地抱在一起。
一但蚁球能够上岸,蚁球就会层层打开,迅速而有序地冲上堤岸。
最后岸边会留下一个不小的蚁球,那时最里层的蚂蚁,它们已经为集体献身了,再也不可能爬上岸了,但它们的尸体仍然紧紧地抱在一起。
就是这些小小的蚂蚁,以集体的力量创造了大自然中的奇迹。
蚂蚁的奇迹告诉我们一个道理,那就是团队共同一致的目标能给我们带来无限的力量。
十个优秀的个体是无法与十个普通的个体组成的优秀团队相匹敌的。
一个优秀的个体只有加入优秀的团队才能更充分地发挥自己的才能。
让我们记住希尔斯公司的管理者罗伯特.伍德的一段话:
不论在强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍都消灭掉。
从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥。
七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾。
为什么呢?
因为每天的粥不够七个人都吃饱。
面对这样一个棘手的问题,如何分粥成了关键。
大家都希望找出一个公平的分粥办法,以便使每一个人都满意。
于是他们决定用抓阄的办法来分粥。
每天抓一次,由抓到的人来分。
不久他们发现,每个人只有抓到分粥权的时候才可以吃饱。
毫无疑问,这是因为私心起了作用。
分粥的人因为私心的作用,给自己分了比别人更多的粥。
这种私心就是一种贪念,为了个人的利益不惜损害其他人的利益。
当然,这种贪念在平时是表现不出来的,但它一但与一定的权力结合起来的时候就暴露无遗了。
如贪念与分粥权结合起来的时候,自己碗里的粥自然就多一些。
这其实就是以权谋私及贪污现象产生的根源。
很明显,抓阄分粥的办法是行不通的。
大家经过认真的讨论,又想出了一个分粥的办法,那就是七个人共同推举一位德高望重的人来主持分粥大事。
开始几天,大家对分粥的结果还是比较满意的,可不久更严重的问题出现了。
为了自己碗里的粥能多一点,大家都想方设法讨好分粥的人,甚至出现了行贿的现象。
在糖衣炮弹及阿谀奉承的作用之下,分粥人手中的勺头开始倾斜。
于是,有人碗里的粥清如水,有人碗里的粥稠如饭;有的人撑得直叫,有的人连个半饱也捞不到了。
造成大家碗里的粥稠稀不均的原因,大家自然是心知肚明。
分粥人的绝对权力滋生了腐败,不仅造成了分粥不均的后果,而且使一个德高望重的人堕落了。
于是,分粥人被免职了。
为了体现绝对的公平,七个人决定全员参与分粥事宜。
七个人分成两个组,三个人负责分粥,另外四个人负责对分粥结果的评判。
每天当负责分粥的三个人把粥分好以后,负责评判的四个人便采取各种方式测定每个碗里粥的多少及稠稀程度,中间自然免不了争执和吵闹。
当一些列程序完成以后,碗里的粥早已凉透。
从此大家每天只能吃到凉粥了,不仅如此,而且因为每天分粥需要耗费大量时间,大家的其它工作和活动明显减少了。
吃了一段时间凉粥以后,七个人基本上都生病了。
为了大家的身体健康,七个人决定再次变革分粥规则。
这次他们决定七个人轮流分粥,即每周一人分粥一天。
刚开始两周,他们发现每周只有一天能吃饱,那自然就是自己分粥那一天。
这种状况与抓阄分粥的区别不大,可从第三周开始,情况发生了变化。
七个人的集体开始分裂成几个小集体了,大家为了每周能多一点能吃饱的天数,开始相互串通。
你给我分多一点,我分的时候就给你多一点。
渐渐地,这种小团体行为开始超越出分粥这件事,在集体的整个生活中蔓延开来了。
随着矛盾的激化,七个人的集体面临着分裂的危险。
七个人共同生活了这么长时间,从内心来说都不愿意分开,而目前分裂的危险来自于分粥这件事。
所以,为了保证七个人能继续生活在一起,大家决定坐下来好好谈谈,看看能不能找到更好的分粥办法。
经过对过去几种分粥办法优、缺点的详细分析,大家最终确定了新的分粥规则,新规则是这样的:
继续实行轮流分粥的办法,但他们在此基础上加了一条新的规定,那就是分粥人在分好粥以后,必须先由其他6人轮流挑碗,分粥人只能拿到最后剩下的一碗。
新的分粥规则实施以后,每一个分粥的人为了最后能吃到与别人同样多、同样质量的粥,他就很认真地把粥分得尽量公平,即使分得稍有不公,分粥人也只能自己吃亏了。
就这样,分粥的矛盾彻底解决了,七个人的日子开始变得和谐、快乐了,而且越来越好。
分粥规则的不同在七个人的集体当中产生了不同的影响,抓阄分粥暴露了人的私心,产生了以权谋私及贪污现象;权威分粥滋生了腐败,并把一个德高望重的人拉下了水;全员分粥即耽误时间,又使热粥变成了凉粥;轮流分粥使七个人的集体出现分化现象;分粥人吃最后一碗的分粥办法,彻底解决了分粥矛盾。
由此可见,要建立一个和谐的、有战斗力的团队必须要有公平、公正、公开的组织机制,而作为团队的领头人也必须要具备一定的吃亏精神。
《圣经》中耶稣的一句话很值得我们借鉴:
“你们中间,谁盼望伟大,谁想做领袖,谁就必须在大家面前毕恭毕敬,做佣人服侍大家。
”只有这样,一个无敌团队才可能形成,整个团队的目标和利益才可能实现。
团队利益实现,团队成员的个人利益才能更好地实现。
森林之王老虎每日逡巡于森林之中,处理着森林王国大大小小的事务。
他所走过的每一个地方,王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬,有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。
每天晚上,他独自回到自己的住所不知道该做些什么。
听着外面各种动物在月光下载歌载舞,他经常偷偷地落泪。
他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。
于是在一个月圆之夜,老虎走出家门向森林中的那片空地走去。
那里正在举办一个盛大的舞会,庆祝小羊安莉的生日。
大家跳着、唱着、笑着,中间的一堆篝火冒着红红的火苗,把周围映衬的红通通的,每一个动物的脸上都带着开心的笑容。
鼓手小马首先发现了老虎的到来,鼓声嘎然而停,所有的音乐都跟着停下来了。
所有的动物都都呆呆地看着老虎,有些胆小的动物早已偷偷地躲到了树的后面。
老虎本来想加入到狂欢的队伍中,可走到大家跟前却开不了口,停顿了好一会儿才说:
“你们玩儿,我出来散散步。
”说完便转身向自己的住所走去。
等老虎回到自己的住所,外面狂欢的声音再次传来。
老虎非常困惑,他为什么就不能象其他动物一样,享受与朋友相处的快乐呢?
他为什么不能在犯错误的时候得到大家的提醒和忠告呢?
老虎费尽了心思,还是想不通自己到底错在了哪里。
于是他决定向森林王国的动物们征求一下意见,看看自己到底错在哪里。
第二天,老虎起了个大早,他首先要去找小猴皮皮。
小猴皮皮经常送他一些小礼物,他认为小猴皮皮是他最好的朋友之一。
来到小猴皮皮家,小猴皮皮正在院子里的树上荡秋千。
看到老虎大王到来,小猴皮皮赶紧从树上下来,给老虎大王献上一个最大、最好的桃子。
老虎大王把桃子放在一边,问小猴皮皮:
“你是我的朋友吗?
”小猴皮皮满脸笑容地说:
“是啊,我当然是您的朋友!
我永远是您最忠实的朋友!
”老虎又说:
“既然你是我的朋友,那你告诉我,我有什么缺点呢?
”小猴皮皮小心翼翼地说:
“您是我的大王,我是您的部下。
我处处以您作为我的表率,我怎么能看出您的缺点呢?
”听完小猴皮皮的话,老虎大王失望地走了。
看着老虎远去的背影,小猴皮皮不停地擦着头上的冷汗。
在小猴皮皮那里没找到答案,老虎决定去找狐狸毛毛。
狐狸毛毛经常跟随在他的左右,为他出了很多主意,也帮他做了不少的事情。
他认为狐狸毛毛一定知道他的缺点和错误。
到了狐狸毛毛的家,毛毛正在梳理他那漂亮的长毛。
看到老虎大王光临,赶紧起身让座,并拿出朋友送来的最好的山泉水招待老虎。
喝着甘甜的山泉水,老虎说:
“这么好的山泉水,我是第一次喝。
”狐狸毛毛说:
“这是山里的朋友昨天给我送来的。
”听说山泉水是狐狸毛毛的朋友从很远的山里送来的,老虎的鼻子酸酸的,他问毛毛:
“你是我的朋友吗?
”狐狸毛毛讨好地说:
“怎么不是?
我永远是您最好的朋友!
”老虎说:
“那你告诉我,我有什么缺点和错误。
”狐狸毛毛惶恐地说:
“您是那么伟大,我对您佩服得是五体投地,您怎么会有缺点和错误呢?
!
”老虎无奈地看了看狐狸毛毛,悻悻地走开了。
直到老虎的背影看不见了,狐狸毛毛才长长地舒了口气。
失望的老虎漫无目的地走着,不知不觉走到了森林的边缘,在一条清澈的小河边,一头老牛在喝水。
老虎知道老牛来自于森林外面的村庄。
森林王国虽然绝对不容许外敌入侵,但对于人类他们还是不愿与之发生冲突的。
森林王国的动物们都知道,一但与人类发生了冲突,离王国灭亡的日子就不远了,所以他们一直与森林外面的人类社会保持着和平共处的关系。
老牛看到老虎走过来,一点也不惊慌,还在悠闲地喝着水。
看到老牛,老虎想:
何不把自己的遭遇很老牛说说呢,也许他能帮我出个主意。
于是他把自己的所有烦恼都和老牛说了,老牛听了,憨厚地一笑,说:
“你和大家太远了!
”
听了老牛的话,老虎陷入了沉思:
自己每天都和大家在一起,为什么老牛说自己和大家太远了?
老虎更加困惑了。
其实,现实中的许多领导往往会陷入与老虎同样的困惑中,他们始终弄不明白为什么很难听到来自自己属下的建议和批评,为什么自己总是不能和属下成为十分知心的朋友。
领导者作为一个团队的领头人,本来应该很好地融入到团队中去,但往往因为等级与地位的差异,使自己与团队的其他成员之间形成了一条鲜明的分界线,拉大了自己与团队其他成员的距离,正如老牛所说的,老虎离大家太远了。
一个成功的团队需要团队成员之间的密切沟通。
这种沟通不仅是同等地位的团队成员之间的沟通,也包括团队中上、下级之间的沟通。
甚至在一个成功的团队中根本就不能有上、下级的分别,只有分工和职责的不同。
在实际工作中,沟通是实现团队凝聚力与团队精神的唯一途径,而作为团队的领导者,其最重要的工作就是保证团队内部有一个畅通的沟通渠道,以便使团队中每一个成员的能力与智慧都能得到充分的发挥,并能有效地凝结起来形成实现团队整体目标的巨大推动力。
团队领导者也只有在与团队成员实现有效沟通的基础上,才能形成科学、合理的决策。
团队领导者要实现与团队成员的有效沟通,方法很简单,就是始终要把自己看成是团队成员之一。
当然,在一个团队中,领导者没有威信是不行的,领导者威信的建立涉及多方面的因素,靠拉大与团队成员的距离建立威信是最愚蠢的做法。
融入团队中去,以自己的德、能、勤、绩获得团队成员的信任,确立自己在团队中的威信,才是团队领导者的明智之举。
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