石油管理局钻探集团人才培养实施办法+人才引进实施办法.docx
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石油管理局钻探集团人才培养实施办法+人才引进实施办法
石油管理局钻探集团
人才培养实施办法
为全面提升人才队伍整体素质,加速集团“三高”人才培养步伐,努力打造过硬“四支队伍”,结合集团人才队伍现状和未来三年的发展形势,以需求为向导,以培养核心人才为重点,制定本实施办法。
一、基本原则
1、按需培养的原则
要结合工作需要和岗位要求,有针对性的开展各类人才培养。
2、分层次分类别培养的原则
高级(关键)人才的培养由集团统一组织,中级(骨干)人才的培养由集团所属各单位组织实施,一般性人才的培养由集团所属各单位的下一级单位组织实施。
3、超前培养的原则
要把握集团未来三年的发展对人才素质的要求,有计划做好超前培养。
4、注重培养效果的原则
要突出培养的针对性和目的性,按需施教,务求见到实效。
二、人才培养目标
三年内,努力培养各类人才3630人,其中高素质经营管理人才300人,高技术水平专业技术人才980人,高技能操作人才2000人,海外项目技术服务人才350人。
不断满足集团生产经营、科技发展和拓展国内外市场的需要。
1、经营管理人才队伍
三年内,80%的在岗处级干部接受过系统的管理知识培训,50%的在岗处级干部取得职业经理人资格。
科级干部全部通过集团任职资格考试,30%的科级干部取得国家注册管理师资格。
90%以上基层干部素质和任职资格达到要求。
2、专业技术人才队伍
三年内,努力培养技术研发人员130人,基层主干专业技术人员400人,其他专业技术人员450人。
三年内集团技术研发人员队伍力争达到580人,基本解决基层主干专业技术人员短缺问题。
3、操作人才队伍
三年内,培养集团级高技能操作人才500名,培养公司级高技能操作人才1500名。
同时,努力加强技师、高级技师队伍建设,不断提高技师队伍规模。
4、外部市场人才队伍
为保证未来三年每年3支队伍进入海外市场的需要,三年内,培训出符合各类海外目标市场需要的项目经理后备人选30人,平台(队)经理后备人选60人,机械电气地质等骨干人员100人。
同时,集团层面在涉外法律法规、财务和HSE知识等方面要分别培养具有较高外语水平的专业人员1-2人。
三、培养措施
1、经营管理人员的培养。
一是各单位副总师以上领导层面。
重点是加强领导管理能力建设,主要学习现代经营管理理念和工商管理知识,不断提高经营管理能力和水平。
从2006年开始,每年送10名左右各单位副总师以上领导(各单位至少选送1人),到国外高等学府或国内知名高校学习现代企业管理知识,取得职业经理人任职资格,并深入国内知名企业或海外项目基地实地考察学习,开阔思路,拓展视野,丰富经验,增长才干。
计划经过3-5年时间的轮训,集团80%以上处级领导干部完成相关培训任务。
领导干部离岗脱产培训期间,工作由其相关岗位优秀后备干部接续。
每年有一定数量干部进行交流培养,丰富工作经历。
二是科级干部层面。
集团每年从处级后备干部中选拔20名年轻优秀的科级干部,到清华大学等知名学府进行为期两个月的培训,培训后到国内外项目挂职锻炼一个月,以此增强优秀处级干部的管理能力、创新意识,为集团的发展储备经营管理人才。
各单位每年有10%以上科级干部进行交叉任职,有10%以上进行机关和基层交流任职。
三是两级机关一般管理人员层面。
主要采取局内脱产轮训的方式,力争利用3年时间,使两级机关管理人员普遍完成一次较系统的工商管理知识、业务知识培训,提高机关工作人员的业务能力和素质,适应集团化运做的需要。
各单位每年有10%以上机关干部进行部门之间交流工作,有5%以上基层干部到机关岗位见习学习。
四是基层队管理人员层面。
集团每年从钻井队、地震队、测井队、固井队等一线队伍管理人员中,按专业分别选拔20名年轻有培养前途的队长、支部书记,到石油学院接受专业知识学习和学历培训。
五是一般政工干部层面。
各单位要按现有政工人员不低于20%的规模,建立政工干部后备人员队伍,指定培养责任人,明确培养方向,每年定期开展专项培训。
后备政工人员队伍要吸纳5%的新毕业大学生。
2、专业技术人员的培养。
一是开展新技术新工艺培训。
以提高科技创新能力为重点,根据市场开发和油田发展实际需要。
每年组织10名左右集团技术专家和拔尖人才,到国内外接受本领域本专业前沿技术培训。
二是开展实用工艺技术培训,每年组织20名左右集团技术专家和拔尖人才,开展实用工艺技术培训,逐步提高集团的技术水平。
三是科研人员学历提升培训。
每年分专业选拔30名左右有培养潜力的拔尖人才和技术骨干,到有关知名院校攻读集团主干专业的硕士、博士研究生,为集团打造高层次科研人才奠定基础。
四是技术骨干培训。
每年从钻井队、地震队、测井队、固井队等基层队选拔30名左右技校(高中)学历的技术人员,到石油学院进行专业学习和学历培训。
力争在3年内使钻井队、固井队等基层队现从事技术工作具有技校(高中)学历的人员,学历达到大专文化程度。
力争三年内,是现从事技术工作具有技校(高中)学历的人员全部接受一次系统的岗位轮训,技术水平明显提高。
3、技能操作人员的培养。
1)根据集团、公司级高技能操作人才选拔条件,选拔确定两个层面的后备人员,并进行量化分析,明确培训需求,经过针对性培训,90%人员达到两个层面的人才考核标准。
2)技师、高级技师的培养,要分别从公司级、集团级高技能操作人才中择优培养,每年分工种组织专项培训,不断提高综合技能水平。
3)对于短缺岗位人员的培训。
各单位公司层面每年从公司级以上高技能操作人才中分工种选送30人左右到西安石油大学等石油院校接受诸如电气自动化等与从事工种一致或相近的专业知识和岗位技能培训。
4)对集团级高技能操作人才,集团每年组织进行操作理论培训和技能强化提高培训,分批安排到国内外项目基地实地锻炼。
力争在3年内使集团层面的核心操作人才全部接受一次系统轮训。
5)岗位操作人员学历教育。
鼓励岗位操作人员尤其是生产骨干人员参加学历教育,以自学为主。
同时,采取与职业学院、石油学院等联合办学的方式,集团每年选拔60名岗位操作人员(以集团层面的核心操作人才为主)进行学历培训。
6)各单位要根据生产技术发展的需要,以实用技术为重点,通过岗位练兵、技术竞赛、集中培训、师徒邦带等方式,不断提高其他操作人员素质,促进岗位人员技能水平的提高。
4、外部市场人员的培养。
1)对于目前已在海外项目工作的人员由市场部门组织进行量化分析,年底制定出个人的培训需求,明确培养目标、培养时间,责任部门,经培训主管部门确认,按照培养原则,组织开展针对性培训,以满足岗位需要。
每个人培训时间每年不低于60天,市场部门作好跟踪考评。
2)对下一年度预出国工作的后备人员,由市场部门按规划确定具体岗位数量和岗位任职条件,人力资源部与市场部门共同组织选拔落实到具体人员,并进行量化分析,针对每个人员实际情况和市场需求,按缺啥补啥,开展针对性培训;对下两年度后预出国的后备人员,也要按需要进行外语、岗位综合技能等前瞻性培训,以保证人员储备。
3)对集团层面海外市场需求的人员,每年要有计划从险从事涉外工作的优秀人员中选拔或从涉外法律、财税和HSE等专业新毕业大学生且外语水平比较高的人员中选拔培养1-2人,以保证海外市场安全有效运行。
4)根据量化分析的培训需求计划,集团层面每年举办1期市场开发骨干人员外语、涉外知识培训班。
用3年时间,使目前在海外项目工作的骨干人员普遍接受一次外语提高培训。
每年组织1期项目工程师培训班。
使选派的项目工程师普遍接受一次系统培训。
每年举办1期平台经理、项目管理等骨干后备人选培训班。
到高培中心接受半年以上外语、国际商务知识、市场开发知识培训,培训结束后到国内外项目挂职锻炼或到所在单位市场部跟岗学习。
5、新毕业大学生的培养
1)开展入厂教育。
所有到集团工作的新毕业的大学生,各单位要统一组织开展一次入厂教育,时间一般不少于1周,培训内容至少包括学习HSE知识、精神、铁人精神教育、厂规厂法、企业文化知识等,让大学生了解集团、了解所在单位发展史,打牢为钻探事业奉献的思想基础。
2)做好岗位实习。
各单位人力资源部要掌握每名大学生自然状况和个人特长,根据专业和个人情况,安排岗位实习基层队,并制定针对性强的实习计划,明确实习时间、实习岗位内容、达到目的、指导人员和考核标准等。
3)开展复合型性培养。
针对实习期间的综合考核情况,各单位人力资源部要与大学生结合,确定发展方向,有计划有步骤开展定向培养和复合型性培养,使其尽快走上目标岗位。
主体专业毕业生一年内有90%的人员能独立上岗,二年内有50%的人员能胜任高一级别岗位。
四、几点要求
1、监督考核要到位。
人才培养目标要列入单位主要负责人年度考核指标项,年底同其他经营指标一并考核,并作为所在单位评选“四好一突出”班子考核内容之一。
同时,从集团到基层队,要层层建立目标考核体系,定期跟踪考核,强化过程监督。
2、工作职责要明确。
人才培养和培训要落实责任,明确各级管理和工作人员的职责,公司以上层面和主要大队级单位要有专人负责并作为主要岗位工作内容。
3、扎实开展职业生涯设计。
各单位要针对实际,认真开展职业生涯设计,促进各类人才的成长进步。
同时做好各级后备干部建设工作。
4、资金投入要充足。
各单位要树立“人才的投入是最大的收益”的观念,要在人才培养和培训上加大投入,培训费用提取不低于工资总额的1.5%,并确保培训资金专款专用,用足用好。
石油管理局钻探集团
人才引进实施办法
为加强钻探集团人才引进工作,确保人才引进目标的实现,根据《钻探集团2006-2008年人才队伍建设规划》,结合集团实际情况,特制定本实施办法。
一、人才引进原则
1、按需引进的原则
2、紧缺专业优先引进的原则
3、相同专业择优引进的原则
4、不为所有,但求所用的原则
二、人才引进计划
2006—2008年,每年引进主干应届大学本科毕业生150名以上,研究生7名,三年引进主干专业毕业生500名以上。
(引进计划见附表)。
通过其它方式引进人才数量,根据各单位科研、技术发展、国际工程项目需要,由用人单位提出,集团研究确定。
三、人才引进方式
1、应届毕业生引进。
按照需求计划,每年同管理局一起到各大专院校招聘紧缺专业应届毕业生,对供需矛盾较为突出的专业,采取合作培养的方式解决。
2、面向社会公开招聘。
对掌握专业领域前沿技术的技术研究、项目开发人才,在内部人才不足,不能满足需要的情况下,采取面向社会公开招聘的形式引进。
3、依托项目借脑融智。
积极与石油高校和科研机构开展技术合作,共同研究开发新技术项目;聘请“技术顾问”或“客座专家”到企业兼职,借用“外脑”攻克技术难题,为集团提供管理咨询和技术支持。
4、国际项目属地雇用。
对国际工程项目,采取属地雇用的方式,在当地招聘部分所需人才,满足施工项目需要。
四、保障措施
1、加强集团知名度、美誉度的宣传。
每年9月由集团统一组织人员到全国各大石油院校进行巡回宣传,通过制作多媒体,印发宣传册等形式,向毕业生介绍集团基本情况和发展前景,宣传集团的经营理念、人才政策、企业文化等方面内容,扩大集团在国内的知名度和影响面,为11月份的招聘工作做好准备。
2、建立与石油院校的合作伙伴关系。
对紧缺的石油主干专业毕业生,由集团与石油高校签约进行合作培养,2006年与石油学院合作培养石油工程专业学生30人,2007年与西安石油大学合作培养石油工程专业学生30人,地质专业学生10人,2008年与石油院校合作培养石油工程等专业学生30人。
合作培养期间,集团每年出资5万元作为奖学金,对学习成绩优异的学生进行奖励,出资5万元作为助学金,解决部分学生生活困难问题。
分别建立物探、钻井、测井、固井等大学生实习和社会实践基地,为学校提供教学、科研支持。
3、加强与拟引进毕业生的沟通联系。
各单位要保持与已签署就业协议的毕业生的联系,了解他们的思想、学习和生活情况。
对有到单位实习愿望的,要安排政治素质过硬,技术精湛的技术骨干作为他们的指导教师,一对一结成师徒对子,指导他们的毕业设计,为正式到集团工作奠定坚实的基础。
4、定期组织人才招聘活动。
根据集团所属各单位人才需求情况,按照人才不同类别分别组织招聘。
对应届毕业生引进,要主动出击,按照管理局部署,由集团统一组团,每年11月份参加各石油高校组织的专场招聘会,各单位要选派熟悉此项工作的人员参加,提高招聘工作效率和招聘质量,对其它院校组织的招聘会,各单位根据需要自行参加,以弥补个别专业引进不足问题。
对集团和所属单位急需引进的前沿技术人才,由各单位对所需人员向集团提出申请,经集团技术委员会研究同意,报管理局审批后,由集团每年3月份向外统一发布岗位需求、基本素质、能力要求、工资待遇等信息,5月份组织招聘,由集团和所属单位共同对应聘人员进行面试,对选聘合格人员办理相关引进手续。
5、灵活选人用人方式。
对不能独立完成的科研项目,各单位可根据项目的具体情况,借用“外脑”,与合作方签署合作协议,弥补研发人才不足;对“技术顾问”和“客座专家”由用人单位提出聘请事由、聘请人员的条件、基本要求、工资待遇和初步人选,经集团研究同意,由用人单位与其签定借聘协议。
对属地用工,由用人单位根据施工项目的具体情况,确定用人条件、工资待遇和用工数量,根据当地有关法律法规,在当地择优录用。
6、做好引进人才政策落实工作。
各用人单位要坚持执行管理局关于毕业生实习工作的有关文件精神,保证实习计划合理,落实到位,效果显著,同时安排好他们的生活,为他们解决实际困难,使他们在实习期间取得良好效果,对企业产生认同。
对通过社会公开招聘和依托项目引进的人才根据协议条款,及时兑现工资待遇,对聘请的技术专家和顾问授予集团“荣誉员工”。
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