鄂尔多斯恒利国际广场施工组织设计.docx
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鄂尔多斯恒利国际广场施工组织设计
鄂尔多斯市恒利国际广场
外檐装饰工程
施
工
组
织
设
计
北京兰天大诚新型建材有限责任公司
二零一零年九月十日
总目录
一、第一部分施工组织计划
二、第二部分施工方案
三、第三部分售后服务承诺
第一部分施工组织计划
工程概况
施工组织机构及岗位职责
施工准备
运输及存放
安装准备
修补作业
清理计划
安全措施及作业书
需总包方施工配合事项
第一章工程概况
(一)概述
1工程简况
1.1工程名称:
鄂尔多斯市恒利国际广场。
1.2工程地点:
鄂尔多斯市。
1.3招标单位:
鄂尔多斯市恒利房地产开发有限公司
1.4工程范围:
玻璃幕墙、断桥隔热窗、石材幕墙加工、制作、安装工程
1.5质量要求:
合格
2.施工目标
2.1严格按规范及招标要求设计,按设计施工,满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求,确保本工程施工质量达到优良标准。
2.2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
2.3文明施工,创文明工地。
2.4按施工组织设计的进度安排,保证工期要求。
第二章施工组织机构及岗位职责
一.施工组织机构图
工程总指挥
项目经理
技术负责人
施工队长
质量安全负责人
材料员
安全员
施工班组
施工班组
序号
姓 名
职 务
技术职称
学历
1
朱义胜
生产经理
工程师
大学
2
赵建波
项目经理
工程师
大专
3
赵开胜
技术部主管
工程师
大专
4
刘长锁
班长
材料管理员
中专
5
孔令权
班长
质量管理员
中专
6
何先平
班长
安全管理员
中专
二.施工现场管理人员职责:
A.项目经理职责:
a)全面负责项目运作,向项目总负责人负责,确保安装合同目标的实现,维护产品质量,提高企业信誉。
b)组建项目管理机构,制定各项管理制度,明确管理人员职责,开展各项工作。
c)确定项目管理目标,制定项目实施计划,并按目标和计划实施监控。
d)代表项目管理机构,协调与沟通监理与总包方、各现场施工单位内部和外部的关系,处理好内部协作关系和协作单位之间的关系,保证项目有一良好的运行环境。
e)负责施工质量、安全、进度、文明施工等各项管理工作。
f)执行国家﹑企业有关规范和制度,对项目安全﹑进度﹑材料费用成本等进行监督管理。
g)履行合同条款,处理工程变更,及时制定项目整理措施。
B.施工队长职责:
a)负责班组内部全面工作,搞好班组内部团结及班组间的协作,领导本组安全生产作业。
b)带头并督促班组员工遵守安全生产规章制度,质量操作规范规程,接受施工员,质安员的指导、监督。
c)组织班组员工学习技术和操作规程,对新工人进行现场安全教育和操作指导,做好传帮带。
d)安排好班组的安装施工,做到无损坏,无返工,优质安全地完成门窗安装任务。
e)在安装施工中,督促员工做好门窗的产品和建筑产品的保护工作,材料堆放整齐、着成品、工具等及时清场,做到文明施工。
f)班前检查安全、班后检查质量,生产必须服从安全,发现质量,安全隐患或问题,及时整改或上报处理。
g)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周安全例会,提高班组员工的安全意识和自我保护能力。
h)督促班组员工正确使用“三宝”,爱护各种安全设施及安全标志牌,爱护各类工具设施及产品。
C.技术负责人职责:
a)负责工程项目的技术工作;
b)接受设计、施工技术交底,并做好工程施工技术交底;
c)熟悉图纸及有关技术性文件;
d)熟悉有关标准、规范,并认真落实;
e)配合好施工负责人解决现场出现的技术问题;
f)收集原始技术性文件、资料,做验收准备;
g)做好安装人员的技术培训、考核工作;
h)督促、检查施工工艺执行情况,发现问题及时解决。
D.安全员职责:
a)接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作;
b)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,开展全方位安全工作;
c)认真检查各种安全设备和安全设施;
d)定期组织安全学习和培训,并做好记录;
e)随时对施工过程中员工的安全意识进行检查,及时纠正存在的隐患;
f)对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。
E.材料员职责:
a)熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量,要求进场时间及材料的质量标准;
b)向公司仓储部提供材料计划报表,要求进场时间并组织材料进场;
c)建立现场材料库,做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作;
d)进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格方可入库;
e)建立材料出、入帐登记,并做好签字手续,收集原材料合格证;
f)材料堆放整齐、标识清楚,并且多余的要集中堆放,并做好记录;
F.质检员职责:
a)熟悉国家有关标准、规范、设计文件,按甲方设计要求及工程具体要求。
b)对工程质量进行抽查,并填写报告;
c)检查、督促工人进行自查;
d)检查施工每道工序质量情况,做好检查记录;
e)把检查结果向项目经理、技术负责人和施工负责人报告;
f)组织对工人的质量要求培训;
g)收集并整理有关第一手技术质量资料。
h)严格执行公司三级质检程序。
G.施工组长职责:
a)接受设计、施工交底并签证,做好队里的施工技术交底;
b)熟悉图纸、合同等施工文件;
c)熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程;
d)了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求;
e)全面控制、报告项目工程安装进度和质量;
f)组织调整施工人员、机具;
g)填写计划、进度、质量、工程量等报表;
h)做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记;
协助队长做好项目工程的验收工作。
第三章施工准备
一.管理准备
1、根据本工程特点,在开工前重点抓好“三个调度”,及人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制;合同管理、信息管理及组织协调)进行针对性的动态管理,以提高工作效率,缩短工期。
2、制定严格的管理制度,确定管理人员组织结构,建立项目经理部,总工程师项目任总指挥,由项目部、技术部、安全质检部、采购部、设备动力部、生产车间等人员组成。
3、针对此项目进展情况,制定严密的总体形象进度计划,分析对工程进度、产品质量及合同目标所能产生影响的所有原因,总体部署,做好总计划及月计划、周计划和复式滚动计划,做到计划合理、科学安排、严格落实。
4、极积主动与甲方和监理的联络,发现与进度管理有相互影响的因素,应立即排除。
二、进场前的准备
1、项目经理及施工队长、材料员、质量检员、计划员必须会同设计人员对图纸和工程情况作全面了解,做到对工程概况心中有数。
2、准备好施工图纸,先按施工图纸做好门窗数量的统计工作,待到施工现场后再进行核实确定,为材料计划等做好准备。
3、按照工程期限要求,科学编制施工进度计划表,并合理安排;
4、开工前进行现场勘察,了解施工现场周围环境、交通运输、施工人员住宿,材料存放地等。
5、施工进场前,针对本工程组织人员进行技术、安全、质量等各项培训工作。
三、岗前培训:
由本工程总指挥组织,分别有公司安全质检部、技术部参加,对本项目的施工组长及工人进行岗前培训。
培训内容主要是:
a)安全培训:
1.要求工人在施工时要严防火灾的发生,焊接时,应清理周围的易燃物品,配制灭器械,并专人监管;
2.要求施工现场严禁吸烟;
3.不在施工现场使用电炉、电热锅等器具;
4.严禁非电气有关人员安装和维修电路,防止发生触电伤亡事故;
5.门窗安装过程中一定要系好安全带,进入施工现场必须戴上安全帽;
6.对于电焊工、高作业工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。
7.其它安全相关安全知识。
b)质量意识培训:
1.要求工人牢记“质量第一,用户至上,诚信为,持续改进”的质量方针,提高质量意识;
2.施工过程中要做好自查,安装允许偏差量,按工艺标准执行,防止质量事故的发生;
3.确保安装质量,严格把好每一个安装环节,门窗的安装做到100%测量检查;
4.门窗的安装,要把防水泄漏当成大事来抓,注意停检点的检查。
c)技术培训:
1.进一步学习国家、地方、企业标准,牢记质量控制点及允许偏差量;
2.针对本项目门窗在安装过程中的每个环节,都进行要细致分析,把可能对门窗性能产生影响的因素提前解决;
3.学习加工艺技术,解析每道工序;
4.对五金件的安装进行培训;
5.对施打发泡胶、密封胶进行演练培训;
6.进行其它与技术有关的知识培训。
四、技术准备:
i.图纸深化设计:
根据甲方提供的资料结合我司产品的性能特点,设计人员在充分理解建筑设计师和甲方的构思后,进行二次优化设计,报请甲方及建筑设计单位签字审批后方可进行生产。
相关内容有:
门窗的立面分格修正、门窗的开启方式、安装节点、门窗配置等。
ii.技术交底:
结合甲方对本项目门窗的特殊要求,与甲方、总包方配合,根据现场实际情况,确定门窗加工尺寸,并提供现场安装技术交底,配相关门窗的节点图。
在此基础上,设计人员向施工队技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工人员进行技术交底。
交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。
3、编制施工进度计划:
根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划,合理配置机具。
同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。
工期进度安排依据以下原则:
i.先上后下,逐层安装;
ii.先主体后外围,关键工序的工段优先施工;
iii.先室外后室内,按工工艺流程施工。
五、劳动力组织表
工种
设定班组
每组人员
合计人数
备注
测量工
2
3
6
实际投入人数由进度情况定。
若工期紧,二班交叉作业。
安装工
3
11
33
材料搬运工
2
4
8
合计
47
第四章运输及存放
4.1材料公路运输
对于运输,我司拥有自己的车队,并有完备的载运设施和防护设施,因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
幕墙各种族之间将直接从加工基地运输到施工现场,并可以直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放,安装时,物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。
4.2现场材料运输
公司内加工完成的成品材料,用汽车运输方式发运至施工现场,在施工现场院内卸车,因在地面及楼内水平运输距离极短,且材料重量较轻,一般采用人工搬运即可,对于人共搬运困难的材料,则采用叉车或吊车装卸,用手推车进行平面运输。
材料的垂直运输,大部分的玻璃、铝板板块、钢材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。
对较长型材等少量材料因重量不是很重,可用滑轮、人工提至存放施工部位。
4.3材料存放
各种型材根据设计尺寸都已在工厂内加工、组装完成,框架、玻璃在现场存放是要根据不同的安装位置存放在各楼层距安装位置较近的地方。
附件等较小材料已丢失且较贵重,,因此,存放在库房内。
对饰面材料,玻璃、铝板板块等因面积较大,且数量也大,在固定地方存放,势必造成多次倒运,影响工作效率,所以这些材料存放在距离这些材料安装部位较近的地方,即存放在使用这些材料的楼层。
第五章安装准备
3.1工程交底:
由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底,明确工程的要求并按要求进行施工安装。
3.2技术培训:
组织安装队有关人员进行安全、技术培训,熟悉图纸,掌握工程施工的工作内容,并与安装队签定安全等合同:
做好安全、技术交底纪录。
3.3材料准备:
本工程主材铝型材、钢材、玻璃、铝板等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作,组装成型后送往工地。
配件、五金件、各类胶、填充料等材料均由定点厂商送至工地。
3.4运输:
材料运输车辆的进出场地,卸货地点,垂直运输及吊装设备的确定。
3.5配套设施:
现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。
3.6材料仓库:
楼层内材料,成品的临时堆放地点的确认。
3.7施工机具:
根据施工现场情况确定施工机械用具。
对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查,确保在施工中正常使用。
5.施工测量放样及结构表面的准备工作
5.1土建结构体的测量:
根据土建提供的轴线和标高为依据,进行复测工作。
5.2高度、水平度、铅垂线测量:
用水准已从±0.000为基准,测出各楼层周长变的平整度,用水平尺、水准仪测出各埋件的横向和纵向水平度,在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重捶的50M钢卷尺,静置后用登高法分别测量,算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度,高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处,在幕墙框架安装完毕之前,此高度标识必须予以保护不被消除破坏,标高测量误差:
层与层之间≤±3mm,总标高≤±20mm。
铅锤方向用铅锤仪在基准轴的位置方铅垂线,测出楼板的出入误差,并确定控制线。
5.3轮廓线测量:
依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外径尺寸的关系,选好基准控制层,分别用经纬仪的水平读盘和垂直度盘确定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的矩形基准点控制网络及其连线的距离,基准点之间的垂直误差控制在直径为5mm的投影范围内,基准点连线的直接距离误差不大于3mm。
以矩形基准控制网络为基础测放出结论轮廓线,确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度,对于大于或小于设计偏差要求的结构区域,有结构施工单位进行修整后交付我方验收使用。
轮廓绠整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志,因此务必注意妥善保护不被消除于覆盖。
5.4根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超出正常的允许误差范围,提出整修意见,以利采取有效措施,使施工前的测量工作落实到位。
5.5提交的复测报告经审核后教我公司设计部门进行设计、制图,提交建设方、监理、总保级有关权威部门进行审核,确认与盖章,最终确定现场施工安装方案与计划,以便工程按期实施。
5.6方现在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图,对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作,定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准,以确保施工过程中产品安装的质量。
5.7幕墙的安装自下而上,按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格线,用钢丝中联固定,每3层为一固定点。
5.8在测量与防线过程中所使用的主要仪器为铅锤仪,激光经纬仪,高倍水准一等。
6.预埋件处理及后补埋件锚固力测试
预埋件的处理:
根据埋件布置图,先对已预埋的埋件进行清理,去除表面砼,使之露出金属面,然后用铁刷子刷掉铁锈,清理干净。
根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度,如果偏位或漏埋,要进行补板,补板时不允许悬空连接,转接件安装要保证一定的平整度和紧固度,满足幕墙安装结构和强度要求。
按照幕墙施工单位的后补埋件位置图准确测量出后补埋件位置,埋件的安装标准:
按设计要求埋设,埋件应牢固,位置正确。
埋件与主体结合面紧密接触,不允许悬空连接,埋件紧贴主体边缘。
埋件的安装位置是否符合设计要求,埋件的表面平整度是否影响支座的安装检验标准:
A:
埋件平面位置偏差允许±20mm。
B:
标高偏差±10mm。
C:
表面平整度≤5mm。
检查埋件下方混凝土是否填充充实,如有空洞现象应上报总包及监理公司。
对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试,对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。
后补埋件应做作现场拉拔力测试,后补埋件安装完毕后必须进行防腐处理。
第六章修补作业
一、注意事项
1.更换作业在与业主、总包方协商后进行。
2.修补前、后要清理修补部位。
3.破损部位的程度的确认以目视进行。
一.修补作业
通过自检确认有无破损的部位
作业结束
确认有破损部的程度位
进行更换
进行修补
检查
检查
作业结束
第七章清理计划
一.一般部位清扫方法
1.砂、堆积物的清除
为了防止型材表面出现伤痕,应采用酒精、毛刷、空气吹洗等方法。
尤其应注意清扫角部的堆积物。
2.粘附物的清除
为了防止划伤型材表面,应使用专用的扁铲进行清扫。
3.用干净水、天然水、研磨剂进行清扫
用干净的纱布或棉布粘上干净水或溶剂进行表面擦拭。
4.用干净的纱布或棉布进行擦拭。
二.清理顺序
污染状态检查
其他修整施工
作业方法日程确认
内部清扫
修补施工
表面状态检查
有无修补部位
检查
第八章安全作业书
一、安全作业顺序表×:
实施0:
确认☉:
听取报告
作
业
划
分
作业确认
事项
要点
甲
方
安
全
小
组
监
理
作
业
备
考
1、作业前开会
0新入场人员的教育。
☉
0
×
×
0确认各作业分工的顺序。
☉
0
×
0对各作业人员进行安全教育。
0检查当日各作业人员的健康状态。
2、作业资格证书确认
0电焊工。
☉
0
3、机械工具的点检
0确认有无接受带入点检。
☉
0
×
0确认有无破损。
☉
0
×
4、劳保用品的点检
0进行安全帽、劳保服、安全带的点检。
5、临时设施的点检
0进行安全通道及升降设备的确认。
☉
0
×
6、搬入及起吊作业
0搬入口事先与总包担当人员进行讨论。
0
0
☉
6-1搬运
0搬运用的卡车按规定的通道。
确保运输安全。
0
0场内设卡车引导员,防止安全事故。
0场内服从安全员的指示。
6-2吊机起吊
0采取禁止进入作业范围的措施。
☉
0
×
0点检钢丝绳、尼龙导管有无破损等。
☉
0
×
0遇强风时与土建担当人员协商的决定是否进行作业。
指
示
协商
×
×
0起吊后的材料放置在指定的场所按指定的方向整理堆放,确保安全通道。
0
×
×
0起吊后的材料应注意防止风吹雨淋的,应用塑料膜等覆盖,捆扎。
0
×
×
7、脚手架作业
0点检确认移动脚手架的脚部等有无损伤。
☉
0
×
7-1
移动脚手架
0人字梯的梯脚伸出固定铁件是否完全伸开。
0
×
0应设置在地面没有坡度和凹凸不平的地方。
0
×
0上下时两手不拿物品。
0
×
0脚踏板应两点支持地架设。
0
×
7-2
组架式脚手架
0经常确认脚手架脚下的状况。
必要时使用安全带。
0
×
0确认脚踏板的重合部位和伸出长度。
0
×
0确认脚手架的限制荷重。
0
×
0采取措施防止材料、工具等的落下。
0
0
×
7-3
焊接作业
0由有电焊操作证的人进行作业。
0
0
×
0确认焊机是否放在指定或适当的地方。
☉
×
×
0确认抽头等有无破损。
☉
×
×
0必须使用防护面罩。
☉
×
×
0进行焊接作业时应整理周转的易燃物后进行。
0进行焊接作业时在身边应有旋转灭火器或装有水的桶。
0
0
×
0利用石棉板,防止火花落下。
0
0
×
8、材料整理
0作业结束后,包装材料,空罐等整理集中堆放。
☉
0
×
9、工具整理
0清扫工具和机械。
0
×
0确认整理整顿结整结束作业。
安全措施:
1.现场施工人员要认真遵守国家安全法令、法规,遵守施工现场的安全条例。
2.编制各项分项工程安全防护措施,确保安全生产。
3.项目经理亲自负责全面安全工作,并配备一名有经验的专职安全员。
工地执行领导班子安全值班制,建立值班记录,及时处理发现的安全问题。
4.所有架子均需有搭设方案,严格按规定搭设,并须经验收合格后再使用。
节假日和冬雨季要加强检查。
5.楼梯搭设临时栏杆,楼板的预留孔洞加盖保护,首层各出入口处必须搭设足够宽度的防护棚,上铺脚手板防砸。
6.夜间现场要有足够的照明设备。
7.作业前对机械进行检查,确认正常后,方可作业。
8.作业中严格按操作规程施工。
9.用电作业要严格遵照安全用电规程。
第九章施工配合与协调
一、施工配合事项
1.提供安装用脚手架;
2.提供现场库房及施工人员住宿用房;
3.提供临时电闸箱接线事宜;
4.提供临时现场加工场地;
5.提供现场垂直运输条件;
6.提供门窗洞口的控制线及标高线;
7.如用到吊篮,配合提供吊篮工具;
8.配合对半成品及成品的保护;
9.接受总包方的现场管理,按总包方的要求做好安全及防火措施;
10.乙方接受各管理体制层的指导;
二、现场配合与协调
1、施工前后及施工过程中,项目负责人要准时参加业主、监理、施工单位组织的协调会及监理例会,解决施工中的有关问题和矛盾,及时向业主、监理、施工单位动脉汇报工程进度的下一步的施工方案;
2、不定期召开有项目经理、技术、质检、施工组长组织的现场碰头会,主要对施工进度、质量情况做下总结,对下一阶段准备的新工作进行安排,进一步明确各岗位职责,积极配合,相互监督,为按质按期完成整个工程达成一致。
第二部分施工方案
第一章总体施工说明
整个设计施工可分为:
设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
我司接到中标通知后,在当日开始本工程的细化设计工作,确定各立面分格尺寸,进行下料订货,进行生产、加工及施工前期的准备工作。
幕墙开工令下达之后,先进行测量放线和埋件处理工作,之后进行幕墙的转接件及框架龙骨的安装,在此同时进行钢结构的安装。
框架安装完毕后,就可进行面材安装,根据本工程的建筑特点,我们采用脚手架进行施工。
1.1亩强的加工、组装、运输及现场存放
我公司产品已实现全部工厂化生产,所有组件、部件及板块的组装均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂,现场只是安装。
总包单位所提供
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