施工组织设计鼎盛至山塘尾架空部分样本.docx
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施工组织设计鼎盛至山塘尾架空部分样本
第一章编制根据
一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233
二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092
三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收与评估原则》Q/CSG411002
四、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202
五、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55
六、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204
七、《混凝土强度检查评估原则》GBJ107
八、《基建工程达标投产管理规定》Q/CSG213071
九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG11105.2
十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS0406
十一、《中华人民共和国南方电网公司十项重点反事故办法》
十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
十三、《架空线路及电缆安健环设施原则》
十四、国家现行关于原则和技术经济指标
十五、南方电网及广东电网现行关于原则
十六、工程所在地区行政主管部门批准文献及建设单位对施工规定
十七、工程施工合同
十八、工程设计文献
十九、工程施工范畴内现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
二十、与工程关于资源供应状况
二十一、施工单位规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平
二十二、施工单位现场调查状况等
注:
以上原则及规范均以最新版本为准。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称:
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程(架空某些)。
建设单位:
深圳供电局有限公司
设计单位:
深圳供电规划设计院有限公司
监理单位:
广东诚誉工程征询监理有限公司
施工单位:
深圳供电规划设计院有限公司
工期规定:
8月01日~11月25日
(一)工程简述
本工程施工概况:
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程:
新建2回线路接入220kV鼎盛站,形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km,其中新建架空线路全长约2×5.125km。
同塔双回路架设,导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线;地线2根一根普通地线,采用1XJL/GIA-630/45型钢芯铝绞线,另一根为24芯OPGW光缆。
电缆2X1.614k采用FY-YJLW03-Z-1X1200mm2/110kV电缆。
(二)工程承包方式及范畴
1.承包方式:
包工、某些包料。
1)架空线路某些:
包工和某些包料,建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子,光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包括金具,别的材料由施工单位提供。
2.承包范畴:
1)架空线路:
施工图纸范畴内架空送电线路安装、调试工程。
涉及:
线路本体工程、施工场地租用(含施工占用地及施工道路等)、施工暂时占用地及施工道路青苗补偿、接地线铺设青苗补偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰(如有)、施工道路修筑、杆塔三牌(塔号牌、警示牌、相序牌)安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。
不涉及:
塔基占地及其青苗补偿、架线青苗补偿、沿线建(构)筑物拆迁补偿、通信线路拆除(如有)、各类市政管道拆除(如有)、光缆接续及测量。
不涉及:
征地及青苗补偿、三牌、沿线建(构)筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套启动调试。
(三)地型地貌状况
1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程(架空某些)
1)架空线路某些:
工程区位于龙岗区坪地街道办境内,沿线地貌单元重要为丘陵为主,间夹较多山沟、冲沟。
,地表高程29~133m,相对高差约101m,自然斜坡坡度15~30°,局部陡坡坡度不不大于40°。
拟建N18局部经人工开挖,塔基东、西侧均分布有小陡坎,别的线路均保持原始地貌。
沿线地表植被茂盛,以杂木、灌木为主,山脊地段为防火带乔木。
山区仅局某些布有土路,沿线路行走困难,交通条件较差。
二、工程特点
(一)工程途径概况
途径概况(架空某些)
110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起,沿规划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3,左转继续平行于鼎地线走线至D5,右转向西走线,跨过110kV鼎地线、坪地线(停运)至D10,向西走线跨过惠盐高速公路至D13,左转跨过110kV岗地线、升地线至D15,右转至山塘尾站终端塔D16,进入山塘尾站。
因素
分析
道路
沿线通过地形为丘陵,道路均为山路,山区局部地区别布有土路,行走困难,交通条件较差。
现场暂时
设施
中心材料站、材料加工场、各施工地点材料设备堆放场以及暂时工棚整体布局与否科学合理直接影响施工效率。
现场及周边环境
现场施工文明,保证现场良好施工环境,将占用某些工日。
交通运送
架空某些塔材运送交通条件较差。
材料供应
材料供应受供应约束性条件限制,如厂家单位时间产出能力、运送能力等。
机械、设备、劳动力状况
机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量与施工效率。
(二)影响施工重要和特殊环节分析
第三章施工现场组织机构设立、人员构成
为了保证本工程按照项目管理科学规律有效地筹划、组织、协调控制,保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制,公司挑选了高素质项目管理人员构成本项目经理部:
项目经理、项目总工师拥有丰富现场施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强组织能力、应变能力和决策能力;项目经理部管理人员具备丰富专业知识,纯熟掌握项目管理理论,可以说本项目经理部配备了精干管理人员,是一种能独立作战、高效运转团队;同步,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策,优先保证;另一方面,公司规定各职能科室对现场施工动态及时理解并迅速反映;并且,在工程施工管理上,我公司将全面贯彻项目法人、建设单位指标精神,严格执行公司质量体系文献和各项规章制度,从严从细管理,竭诚为业主和工程服务,保证施工顺利进行。
总之,我司将本着“质量第一,顾客至上”服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范管理、创立一流产品;诚信服务、改进创新、保零故障运营”质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完毕本工程施工任务,为广东省电力事业发展贡献一份力量。
一、工程目的
根据施工招标文献及我公司实际状况,本工程总工期约为284个日历天,准时乃至提前竣工,满足国家施工验收规范,质量达到国家优质工程原则。
二、现场管理
1、按项目法施工模式,由项目经理布置施工生产诸要素,对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有筹划组织和管理。
2、配备先进机具设备,以科学手段,先进施工技术,优质高效地完毕本工程。
3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算,做到文献全、资料全、手续清、数据准;
4、为了让建设单位、设计院、监理公司、质监站及参加施工各单位更精确理解工程进度、质量、安全、施工生产筹划及存在问题,我公司将采用每周五周报形式通报上述各单位,与各单位上下畅通信息,协调内外关系及施工交叉作业。
5、建立严格管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。
三、组织机构关系图
1、为了进一步深化公司改革,适应市场需要,建立当代化公司管理制度,结合本工程特点,我公司将对本工程实行项目管理制,以便充分发挥项目组织优势和提高项目组织管理水平。
2、为了保证工程按筹划顺利实行和如期竣工,我公司选派精干人员组建工程项目经理部。
并受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,积极积极地与业主配合协调各方关系,为施工创造有利条件。
3、本工程项目经理部将依照工程项目制管理,对工程全过程进行有效筹划、组织、协调和控制。
并在保证工期、安全和质量前提下,有效地控制工程成本,以一流管理实现项目工程达标投产。
4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部和事务部五个专业职能部门,所有管理人员均具备丰富施工经验和专业知识,具备较强组织应变决策能力,是一支能独立施工,高效运转团队。
5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作,并配备相应办公设施。
项目经理部人员在开工前必要进驻现场,分管各自业务工作。
图3-1组织机构关系图
李海涛李群胜卢如月郑光
四、施工现场组织机构职责和权限
1、项目经理
项目经理由公司经理授权,代表公司解决与本工程项目关于外部关系,决策本工程各项重大工作。
(1)是公司法定代表人在本项目工程委托代理人,代表公司解决本项目工程对外关系,全面负责本工程施工组织实行与管理,对重大事宜作出决定。
(2)贯彻执行公司质量、安全方针,并对本项目工程质量、安全、进度目的实现负全面责任。
(3)负责组建本项目工程质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指引体系有效运营。
(4)负责本项目工程经济责任制制定和贯彻。
(5)负责本项目工程资金调配和使用,保证工程顺利进行。
(6)负责项目部机构及施工队组织协调,保证工期按筹划进行。
2、项目总工
(1)负责本项目工程技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。
(2)负责本项目工程质量方针贯彻实行,保证质量体系有效运转,保证各分项分部工程质量目的实现。
(3)负责主持施工人员技术培训和考核工作。
(4)主持本项目工程施工图会审工作。
主持编制本项目工程施工组织设计和质量筹划,审批各工序作业指引书、施工方案、质量安全保证体系。
(5)负责主持各工序开工条件准备工作。
(6)负责本项目工程三级检查制度和工程检查筹划贯彻。
3、安全员
(1)制定本项目工程安全工作目的筹划,与各专业施工队订立安全目的合同。
(2)监督、检查项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目的筹划执行
状况。
(3)负责对本项目工程各专业施工队安全工作进行监督、检查和考核,制
定安全奖惩办法,实行重奖重罚。
(4)负责编制项目工程质量筹划并组织实行,对项目工程施工质量活动进
行监督、检查、验收和考核。
(5)贯彻执行公司质量保证体系关于规定。
(6)监督和指引施工队对的填写各种施工质量检查表和评级表。
4、质检员
(1)执行国家颁发安装工程质量验评原则和施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权和惩罚权。
(2)负责专业检,随时掌握各作业区内分项工程质量状况。
(3)负责分项工程质量评估,建立质量档案,定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量状况。
(4)负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量图像资
料记录。
(5)对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门报告,监督各专业工程师制定纠正办法,并协助进行质量损失评估。
。
5、材料员
(1)负责对该项目材料进场数量验收,出场数量、品种记录,
(2)要对数量负责。
(3)负责对该项目所进场各种材料产品合格证、质检报告收集。
(4)负责对材料保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人报告数字,以便做下一步材料筹划。
6、资料员
(1)负责工程项目资料、图纸等档案收集、管理。
(2)参加分某些项工程验收工作。
(3)负责筹划、记录管理工作。
(4)负责工程项目内务管理工作。
(5)完毕项目经理交办其她任务。
7、施工员
(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。
(2)编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。
(3)编制文明工地实行方案,依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实行、创立文明工地。
(4)编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。
(5)督促施工材料、设备准时进场,并处在合格状态,保证工程顺利进行。
(6)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
(7)参加图纸会审和工程进度筹划编制
8、施工队长职责
(1)依照项目部安排,合理组织本队施工力量,安全优质按筹划完毕指定控制段内任务。
(2)施工中执行项目部下发作业指引书、施工方案、质量安全和文明施工规定。
(3)负责本队区域环保和文明施工。
解决好与驻地政府和群众关系。
五、公司对本工程现场工作保障作用
公司将该工程列入重点项目管理,选派业务精、素质高各类专业人员和复合性人才构成项目经理部;配备良好施工机具和各种车辆;保证材料供应;保证资金使用。
同步规定公司各职能部门对现场浮现问题作出迅速反映,及时解决,保证工程顺利进行。
第四章施工及技术方案
一、施工准备
按照公司体系规定进行各项准备工作,涉及编制施工技术交底,安全技术交底,环境因素辨认,重大危险源辨认,施工管理方案。
组织关于技术人员学习有关原则、技术规范,对图纸进行会审,并针对辨认出来危险源做好有关防范办法,保证工程质量、工期和安全。
(一)施工技术资料准备
接到中标告知后及时组织、选派技术业务精先进人员参加本项工作,并对其进行纪律教诲和技术交底、业务培训工作。
为了提高职工技术素质,培养具备专业技术和经营管理经验输电施工队伍,保障现场施工技术人员需要,在开工前,严格按照原则培训程序执行,做好施工技术培训工作。
组织各专业人员学习、熟悉图纸及有关原则、规范、规程,理解设计意图、对图纸进行会审及交底。
1、本工程在开工前一方面由项目经理部组织人员对工程沿线状况进行详细调查,编制本工程详细《施工现场调查报告》。
2、认真作好设计方案审查工作
在任务拟定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制状况,使方案设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。
3、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供根据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
其重要内容涉及:
(1)施工图纸与否完整和齐全;施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工方针及政策。
(2)施工图纸与其阐明书在内容上与否一致;施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误。
(3)施工图与其有关相序与否一致,技术规定与否明确。
4、备好规范
本工程将严格按照国家规范或原则进行施工,应备好国内现行有关规范或原则。
5、备好验评原则
本工程严格按照现行国家规定工程质量检查原则验收,备好验评原则。
6、现场技术准备
派出先遣队理解现场运送路线、场地及其他设施状况,依照现场踏勘理解状况对施工组织设计进一步调节、优化和细化。
先遣队还需进行线路复测。
依照设计院提供数据,对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中基本分坑测量创造条件。
7、组织人员参加建设单位组织施工图交底和会审。
8、依照现场调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等,编制工程作业指引书,并在分部或分项工程开工迈进行详细技术交底。
9、作业指引书种类
依照本工程特点,公司提供下列作业指引书:
(1)《人工挖孔桩基本施工作业指引书》;
(2)《接地施工作业指引书》;
(3)《内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指引书》;
(4)《架线施工作业指引书》;
(5)《导地线压接作业指引书》;
(6)《附件安装作业指引书》;
(7)《防护办法作业指引书》;
各分部、分项工程作业指引书将依照施工图纸交付时间及施工进度安排筹划等提前提供。
10、技术交底及办法
(1)常规施工,在每道工序施工前,由项目技术负责人主持,由本工程技术部部长负责,质安部门参加,对施工人员进行详细施工技术交底工作,同步进行安全和质量交底。
(2)特殊施工由项目技术负责解说特殊施工技术要点及规定,对施工人员进行系统地培训。
(3)工序试点,每道工序应进行一次工艺试点,邀请关于单位参加,使施工工艺统一化、原则化。
(二)工程材料准备
1、材料准备
(1)材料供应要服从施工进度总体安排。
(2)按照施工规定,组织工程物资按筹划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。
(3)对各种材料进场、保管和收放,必要做到有章可循,并贯彻防盗、防火等安全办法。
(4)对成品、半成品提前加工,按筹划规定期间进场。
(5)在项目总工领导下,负责项目建设单位供应材料检查、接受、保管、分供和自购材料采购、检查、保管、分供等工作。
(6)按业主提供和自行购买材料分别编制材料表;改造工程所需主设备材料供货厂家应在深圳供电局有限公司近来一次批量招标成果中择优并经深圳供电局有限公司审批后,由我司负责采购,所采购材料都必要经现场监理确认。
2、业主提供材料管理
依照我公司《质量手册》和《物资管理》规定,由项目供应部在现场材料站代行公司材料部门检查职责,并按规定对业主提供材料进行接受后清点、验证、检查、标记等管理,并对验收成果提出报告,项目质安部予以协助。
3、自行采购材料管理
本工程我公司自行采购材料应遵守招标文献和我公司《质量手册》以及《物质管理》规定,所有采购材料必要在我公司合格分供方厂家或业主指定厂家进行采购。
重要材料采购还应执行下列规定:
(1)钢材采购
所采购每批钢材都必要有厂家实验室出具实验报告,其成果必要符合国标。
(2)基本钢筋加工
①本工程所用基本钢筋采用本地采购,现场加工;
②无论自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格质量检查,保证用于施工钢筋均为合格品。
并按规定向业主及监理单位提供合格证和资质证明书。
(3)本工程我公司自行采购材料应做复试报告,实验单位必要具备国家质量检查资格认证。
4、材料保管和运送
(1)材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。
(2)对于运到现场材料站材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查成果告知业主和监理工程师,共同制定解决办法。
(3)金具、螺栓等材料原则上均入库存储,材料站应有良好排水办法,材料下应衬垫防护,并采用可靠防火办法。
(4)不同品种、规格材料应分开储存,并进行明显标记。
对报废品和不合格品要划定专门堆放区域,以防混淆。
(三)通讯设施准备
本工程项目经理部与建设单位、监理公司、设计院、总公司等外界联系重要以电话、邮件为主,与各施工队联系采用电话联系。
(四)施工场地准备
1、办理施工允许证
(1)由政策部与工程所在地政府部门联系,办理与工程关于手续;
(2)按政府部门关于审批权限,办理施工暂时用地申请手续。
2、施工场地准备(在正式开工前完毕)
(1)选取指挥部驻点和现场材料站,施工队驻点;
(2)材料站场地平整,搭设暂时工器具和材料库棚;
(3)线路复测,塔位出进道路平整、清障;
(4)塔位施工工器具、材料堆放场地平整。
(五)施工力量配备准备
1、本工程投入施工技术力量组织筹划详见表4-1,4-2。
表4-1架空线路某些
序号
工程项目
工程技术人员
特殊工种
高档
中级
初级
测工
焊工
压接
机械工
质检员
1
前期准备
1
1
1
1
1
1
2
基本、接地工程
1
2
1
2
1
2
1
3
杆塔工程
2
4
4
1
1
2
1
4
架线工程
2
2
2
1
1
1
2
1
5
竣工验收
及移送
1
2
1
1
1
1
2
2
表4-2电力电缆某些
工种名称
数量(人)
技工
2
机械操作
2
普工
10
2、我公司投入本工程技术、质安管理人员都具备220千伏及以上线路施工经验,所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训,并经考试合格。
各施工队按工序需要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种,并配备专(兼)职质安员,且所有持证上岗。
3、人员组织在分部、分项工程正式开工迈进入现场,只负责本工程技术、质量、安全管理工作,施工期间不兼管公司其他业务。
4、重要施工机械设备和工器具准备见第五章。
(六)生活设施
成立文明施工领导小组,由事务部依照现场详细状况制定现场生活保障办法,建立完善现场各种规章制度,为工程施工提供可靠用品。
二、施工工序总体安排
1、依照本工程施工特点和业主对工期规定,施工周期约为284天,为保证业主规定总工期竣工,我项目部采用三项办法,一是施工人员轮班休假,二是投入大量技术力量集中攻坚,三是各分部工程采用工序交叉搭接办法施工,保证总工期。
为此进行如下施工安排。
2、线路施工分为基本、接地、组塔、架线四大工序,每个大工序可细分为许多小工序;正常状况下,四大工序间为中间验收隔开,先后进行;而小工序之间则为搭接而成一定节奏流水作业。
电缆施工某些为电缆敷设、实验等工序。
3、每个施工队由技工、特殊工种和普工构成。
4、在项目经理和项目总工领导下,安排施工高峰时人数可不不大于53人。
人员在施工准备过程中组织好,保证人员所有到位。
三、重要工序施工办法概述
(一)架空线路复测分坑
本线路施工前必要进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数进行复测,核对与平断面定位无误后方可进行分坑开挖。
如发现实地与施工图设计有变化,应与设计单位及时联系。
线路复测使用经计量检测合格高精度测量仪器一“全站仪”进行线路复测。
依照设计文献和设计单位给定地面原始基准点运用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、重要交叉跨越等设计数据校核,同步对遗失塔位中心桩进行对的补设。
并在线路显要位置进行永久标记,以利于基本工程施工。
有降基规定基坑,应在基本中心粧先后左右补定辅助粧,在降基面后恢复中心桩。
在复测分坑或土石方开挖过程中,若发现降基面、地质状况、基本型式等与设计不符状况,及时书面告知监理工程师和设计工程师进行解决。
(二)架空线路土石方工程
土石方开挖时,为保护植被,搞好水土保持,挖出土先装袋,垒在基坑下边坡,防止水土流失污染环境,待砼基本浇注完毕回填后,将多余弃土运到对环境、对植被没有影响地方。
对基本上边破,按规程规定留出适当安全坡度,并解决好外露石头,防止滑坡及滚石影响塔基安全。
开挖时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等,应及时告知设计及关于单位研究解决。
(三)架空线路基本施工
基本施工流程图
1、基坑开挖
本工程基本采用人工挖孔桩基本。
2、基底解决
基坑开挖完毕后,在基坑边设立作业梯并固定好,以以便作业人员上下。
除此之外,基坑还应符合下列规定:
①护坡基本必要埋置原状实土层之中,待挡土墙强度达到80%方能填土。
杆塔每个基本基面应有明显排水方向,不能让雨水正冲塔位下坡侧,基面接近下坡位置应比内侧高200~300毫米,起到让雨水沿基面内侧两边向外侧两边方向引排水作用,不能积水。
②基本施工时,必要复核塔位地质与本工程提供地质勘测报告与否相符,特别是移动过塔位,如发现不符请及时告知设计代表和地质工代解决。
③基本施工顺序应遵循先下坡侧后上坡侧(山坡上),先深后浅(平地上)原则。
④基本开挖后,基底如有孤石要清除,留出孔洞用砂石灌浆回填;塔位上方危及铁塔安全孤石要清除。
3、立模、绑扎钢筋
模板采用钢模。
模板在安装前,对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。
符合规范规定后才干进行混凝土浇注。
钢筋笼绑扎,对基坑进行清扫,对钢筋间距、搭接长度均要符合规范和施工图纸规定,钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装,地脚螺栓安装应牢固可靠,防止跑位,钢筋笼、地脚螺栓安装通过验收后,方可进行浇注。
4、浇注砼
基本及桩基本护壁均采用C25,保护帽采用C15。
浇注前充分做好准备,清除基坑中杂物。
振动时移动间距不应超过震动器作用半径1.5倍,防止漏捣,振动棒插入下层约5cm,振动棒与侧模应保持5~10cm距离,避免振动棒
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