典型的电厂工程项目质量计划.docx
- 文档编号:17832675
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:68
- 大小:134.66KB
典型的电厂工程项目质量计划.docx
《典型的电厂工程项目质量计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《典型的电厂工程项目质量计划.docx(68页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
典型的电厂工程项目质量计划
附件一:
典型的电厂工程项目质量计划
一.编制依据
1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
2、《火力发电工程施工组织设计导则》国电电源[2002]849号
3、《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号
4、公司《管理体系手册》7/A/2006
5、公司《管理体系程序》8/A/2006
6、电厂项目施工合同(合同编号:
)中有关产品(或过程)的质量要求。
7、《电力建设施工及验收技术规范》及《火电施工质量检验及评定标准》
8、中国电力建设企业协会颁发的《电力工程达标投产管理办法》(2006版)
9、合同中有关产品(或过程)的质量要求
10、与产品(或过程)有关和项目部针对项目的其他要求
二.质量目标和要求
1.质量目标
1.1工程质量总目标
确保机组按照《火电机组达标投产考核标准(2006版)》的要求达标投产。
创全国电力行业优质工程,争创鲁班奖。
机组实现高标准达标投产,质量总评等级:
优良。
分项、分部工程合格率100%。
单位工程一次验收合格通过率100%。
建筑、安装单位工程优良率达到100%。
受监焊口一次探伤合格率≥98%。
钢筋接头抽样试验一次合格率>98%。
混凝土强度合格率100%,混凝土生产质量水平和施工水平达优良级。
实现“七个一次成功”:
锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、满负荷试运。
实现六个“零”目标:
工程事故为“零”;八项漏点(粉、煤、灰、烟、汽、气、油、水)为“零”;启动调试非自动状态为“零”;施工原因强停机为“零”;基建痕迹为“零”;移交生产缺陷为“零”。
1.2建筑工程质量总目标
所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级,单位工程质量观感得分率90%以上。
几何尺寸准确,外形美观,砼结构内实外光、棱角平直,标号和强度符合设计要求。
屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。
墙面平整、洁净,阴阳角方正、垂直,地面及盖板平整、美观。
直埋螺栓各项允许偏差合格率>90%。
主要建筑工程要达到部优、国优。
加强成果保护,实现二次污染和修复零目标。
1.3安装工程质量具体目标
(1)设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计办法文件、验收技术规范和验评办法的规定。
(3)受压部件、压力容器及管道应按规程检验合格,机组受监焊口无损探伤检验合格率100%,一次合格率≥98%。
(4)消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气、漏粉的“八漏”现象。
锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定办法。
主要设备、系统无滴漏,设备无漏点,单位工程渗点不超过10处。
(5)主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG三级标准,抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。
(6)真空严密性<0.20kPa/min。
1.4调整试验质量目标
严格按集团公司《启规》要求的程序和办法,全面完成分部和整体试运;按《启规》等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷试验和满负荷试运行。
并达到如下指标的要求:
(1)机组负荷达到铭牌出力:
主要参数压红线运行,168小时试运行必须连续,连续平均负荷率>90%,连续满负荷时间>96小时。
(2)主要热控、电气保护投入率100%,正确动作率100%。
(3)热工自动投入率>95%,调节品质达到设计要求。
(4)监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。
(5)机组振动:
轴振≤70μm,瓦振≤25μm。
(6)高加投入率>98%。
(7)汽机真空严密性试验值≤0.2kPa/min.
(8)发电机漏氢量≤8m3/d.
(9)试运燃油≤600吨。
(10)完成满负荷试运的启动次数≤3次,连续满负荷时间>96小时。
(11)实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分步试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。
1.5移交试生产目标
按集团“启规”要求完成全部性能、指标试验。
机组性能及各项经济、技术指标,达到国内同类型机组最好水平。
如:
热工自动投入率100%,主要参数控制品质达到国内一流水平。
主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。
烟气和污水排放低于优化值,其中污水处理要实现对零污染排放。
机组可用小时>5500小时。
强迫停运次数≤3次。
除尘器效率>99.7%。
脱硫装置效率>95%。
汽水品质合格率≥98%。
厂用电率(包括脱硫)≤6.8%。
供电煤耗≤330g/Kw.h。
百万千瓦水耗≤0.8kg/kW.h。
锅炉效率>93.4%。
锅炉断油稳燃负荷≯30%。
发电机效率≥98.9%。
汽轮机热耗<8000KJ/kW.h。
AGC投入率100%。
2.质量要求
2.1按期达标投产,争创火电优质工程
按照《中国华电集团公司工程建设质量工艺手册(火电篇2007年版)》的要求实施和管理工程,确保本工程质量目标的顺利实现。
2.2特殊工艺要求
2.1管道安装特殊要求
(1)主蒸汽管、给水管、凝结水管、抽汽管等在安装前都要进行喷砂处理并用面团或布团将内部清洗干净;最终用压缩空气清除障碍物和遗留物。
(2)所有油管、仪表管、疏水管都采用氩弧焊接,在安装前应对上述管道抽查25%,管子进行打压试验。
(3)对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前,应对其金属表面进行喷砂除锈处理。
(4)汽机调速油管、润滑油管应进行100%探伤和酸洗钝化工作。
2.2所有阀门在安装前应根据国家有关规定和业主要求进行必要的阀门水压试验和必要的解体检查。
所有的国产阀门在安装前均需全部更换合格盘根,盘根形式需经业主确认。
2.3电缆安装特殊要求
从电缆桥架下来的电缆应有套管全封闭;电缆敷设中,原则上不允许有接头;仅电缆敷设长度过长需要接头时,应向业主申请,同意后方可执行,并做好接头台帐,竣工时移交。
三.质量管理组织和职责
1.质量管理组织
1.1组织机构图
总部
现场
1.2质量管理网络图
总部
现场
2.质量管理职责
建立以项目经理为首的质量管理网络(详见以上质量管理网络图),工程管理部为工程质量的主管部门,各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员(班组技术员为一级质检员)。
明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容,做到分工明确,责任、压力到位。
2.1项目经理职责
2.1.1全面负责本项目部的质量、环境和职业安全健康的管理;
2.1.2负责按照公司的职能和职责分工以及《施工组织总设计》、《项目管理手册》、《项目管理程序》,明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系;
2.1.3负责收集所在项目部的顾客/监理意见,采取改进措施,确保顾客满意;
2.1.4依据施工合同,控制施工服务全过程。
2.2项目总工程师职责
2.2.1负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作;
2.2.2负责组织编制《施工组织总设计》、《项目管理程序》、《项目管理手册》;
2.2.3负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作;
2.2.4负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作;
2.2.5负责项目部管理体系(质量、安全、环境)相关的对外联系工作。
2.3工程管理部职责
2.3.1负责主持制定项目部质量、环境目标、指标和管理方案及目标和指标的分解、实施,定期考核,并负责项目部的质量策划工作;
2.3.2组织编制本工程的施工组织总设计、施工组织专业设计;大型、重点工程的施工方案和安全方案,并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制;
2.3.3参与公司重大质量、环境事故的调查和处理,并制定纠正和预防措施;
2.3.4负责项目部施工使用的质量(技术)、安全(劳动保护)标准、规范、规程等版本的有效性;
2.3.5负责压力容器的技术管理和现场安装的监督;
2.3.6负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理;
2.3.7负责原材料、半成品等的检验和验收,并负责质量记录的管理和控制;
2.3.8负责公司“四新”技术的推广应用;
2.3.9负责顾客满意度的评价,并负责工程交付后的服务管理,组织回访服务;
2.3.10负责数据分析和改进的管理。
2.4检测中心职责
2.4.1负责项目部的焊接管理工作。
包括:
焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。
2.4.2负责项目部土建、金属试验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。
2.4.3负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理。
2.4.4负责项目部环境管理体系规定的环境指标监测、测量、控制和记录,并将环境监测指标传递相关部门。
2.5工程管理部主任岗位职责
2.5.1贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策,以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。
贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度,努力实现本工程的技术管理和质量管理目标。
组织工程技术人员不断创新,勇于探索和实践,认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管理工作;
2.5.2根据公司年度质量、环境目标/指标和管理方案,负责主持制定项目部质量、环境目标/指标和管理方案及目标和指标的分解、实施,定期考核;并负责项目部的质量策划工作;
2.5.3参加编制施工组织总设计和组织编制施工组织专业设计,审查重要项目的施工技术方案和作业指导书,组织执行施工组织总设计;并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。
2.5.4负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。
2.5.5负责项目部施工使用的质量(技术)、安全(劳动保护)标准、规范、规程等版本的有效性;
2.5.6组织提出本项目部采用“四新”的计划并负责实施,在施工中广泛收集合理化建议,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
并负责建立健全项目部施工技术、质量管理、生产调度等组织信息网络,确保年度质量目标的完成。
2.5.7负责组织本项目部顾客满意测评;并负责数据分析和改进的管理工作,及时上报各种报表。
2.5.8组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划;协助项目经理组织召开生产调度会,负责组织召开施工技术、质量管理专题会议,会议要求有议题、有布置、有检查、有落实,对存在问题实行闭环管理。
2.5.9督促项目部各单位/部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作。
负责组织竣工资料的整理审定和工程报优资料的收集整理工作。
2.5.10组织编制和审定分部试运计划和方案。
组织分部试运工作;参加整组启动和工程达标投产的检查工作。
2.5.11负责组织施工图纸的会审。
主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机、电、炉、热等各专业间图纸会审,参加重大设计变更的审议。
2.5.12组织编写重要项目的施工技术措施和作业指导书,主持解决项目工程施工中重要的技术问题,审核重要的技术结论。
2.5.13负责组织编写本项目部单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划,报业主审定后组织实施。
2.5.14参加由工程处技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。
2.5.15负责工程项目的三级检查验收、组织配合质监(中心)站活动和监理的四级检查验收工作;负责组织专业间工序交接、工艺检查评比、分部试运、整组启动、机组移交的签证;负责组织建立健全三级质量管理网络、工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐、质量奖罚台帐、顾客满意度测量及业主代表的管理体系审查等管理台帐。
2.5.16负责项目部质量奖的使用、发放,对质量优良的工程项目和个人实行奖励,对粗制滥造、质量低劣的工程项目和个人实行处罚。
实行质量一票否决权,对完不成质量管理目标的单位有权按85%进行结算。
2.5.17负责组织项目部施工工艺质量大检查和开展群众性的质量管理活动,实现公司的名牌战略目标。
2.5.18负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作,使其能正常、有效运转。
2.5.19参与公司质量、环境事故的调查、分析和处理,按“三不放过”的原则制订纠正和预防措施,防止同类事故的再次发生。
2.6工程管理部专工岗位职责
2.6.1在项目部工程部主任领导下全面负责本专业施工技术、质量管理工作,拥有决策权和否决权。
有权对本专业的施工技术、质量管理等工作进行检查和指导,并协助其做好技术、质量管理工作。
2.6.2贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策,以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。
贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度,努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。
不断创新,勇于探索和实践,经常深入施工现场了解工程情况,积累经验,不断提高自己的工作能力和技术水平。
2.6.3参加编制施工组织专业设计,审查重要项目的施工技术方案和作业指导书,组织执行施工组织专业设计;并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。
2.6.4审批编写本专业重要项目的施工技术措施和作业指导书,主持解决施工中重要的技术问题,审核重要的技术结论。
在施工中广泛收集合理化建议,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,保持所使用的法律、法规及技术处于最新状态。
2.6.5组织对本专业施工图纸的会审;主持对本专业与相关专业间图纸会审。
参加重大设计变更的审议。
2.6.6负责组织编写本专业单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划并组织实施。
2.6.7负责原材料、半成品等的检验和验收,并负责质量记录的管理和控制;
2.6.8负责组织施工前的技术交底工作,参加由工程处技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。
负责本专业重要施工项目的监督检查并收集记录。
2.6.9负责本专业工程项目的三级检查验收,对专职质检员的检查验收结果负责;组织配合质监(中心)站活动和监理的四级检查验收工作;负责协调专业间的关系和专业间工序交接工作。
2.6.10负责建立健全本专业工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐等。
2.6.11负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作,使其能正常、有效运转。
2.6.12参加质量事故的调查、分析和处理,按“三不放过”的原则制订纠正预防措施,防止同类事故的再次发生。
2.6.13督促本专业技术人员做好施工技术记录和技术签证;做好技术资料(包括竣工技术资料)的收集工作,组织编写本专业施工技术总结。
2.6.14组织编制和审定本专业分部试运计划和方案。
组织分部试运工作;参加整组启动试运、竣工移交和工程达标投产的检查工作。
2.6.15按“三同步”的原则负责竣工技术资料的整理、审定。
2.6.16根据公司管理体系程序要求,按时上报业主报表。
2.7工程管理部质检员岗位职责
2.7.1在项目部总工和项目部工程部主任领导下负责建立、健全本专业的质量管理体系,并负责监督管理,保证其运行的有效性。
2.7.2认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策,贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程及标准。
不断创新,勇于探索和实践,经常深入施工现场了解工程情况,积累经验,不断提高自己的工作能力和技术水平。
2.7.3组织实施公司的质量方针、目标和计划;参与制定和实施项目工程的质量目标和实施措施。
2.7.4参加本专业的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底工作。
2.7.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。
主持项目部级(三级)验收项目的检查验收。
督促专业工程处、班组及时做好自检和复检工作。
2.7.6深入现场巡视检查,有权制止可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和有关规定的行为。
对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
2.7.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和沉降观测工作。
2.7.8参加对分包单位的资质审查,按分包合同规定,对其施工质量管理工作进行监管。
2.7.9定期参加质量例会,总结施工中的经验和教训,制定对策措施。
2.7.10配合业主或监理单位的检查和验收。
组织参加电力建设工程质量监督机构的监督检查,督促有关单位积极处理检查中发现的问题,并及时提出处理结果报告。
2.7.11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
2.7.12参加质量事故的调查,组织提出调查报告,及时做好质量统计报告工作。
2.7.13参加项目部组织的工艺质量大检查活动,对存在问题进行跟踪落实关闭。
2.8计划统计员岗位职责
2.8.1在项目主任领导下全面负责项目部施工计划的编写和统计管理工作。
2.8.2认真学习、贯彻、执行计划统计方针、政策和公司的有关规章制度,熟悉计划统计工作条例和业务知识。
2.8.3定期编制项目部月度、季度、年度施工计划,并报总部工程管理部。
2.8.4协助主任组织月度生产会和施工技术、质量管理专题会,并向会议提供资料,做好会议记录。
2.8.5定期检查各专业施工计划执行情况,深入现场,掌握工程进度;调查了解材料、设备、机具、加工协作等方面存在的问题,并协助主任做好联系工作,督促解决问题。
2.8.6定期编制工程周报、月报及其他工程信息,并及时、准确地传至总部工程管理部。
主动向上级汇报工程进展情况。
2.8.7根据公司有关规定,及时、准确、全面地编报统计报表,建立健全各种统计台帐。
2.8.8根据公司数据分析和改进控制程序的要求,负责收集本项目部与工程质量有关的数据,并编制季度分析报告报公司总部工程管理部。
2.8.9根据工程里程碑计划和实际进展情况,对各期计划提出修改建议和意见,并对修改同意后的计划报公司总部工程管理部。
2.8.10检查各专业计划完成落实情况,收集编制计划方面的数据、基础资料和统计数据,监督和制止弄虚作假的行为。
2.9工程处质检员岗位职责
2.9.1在工程处主任和技术组长领导下负责建立、健全工程处质量管理网络,并负责公司管理体系运行的有效性。
在业务上接受工程管理部质监员的监督与指导。
2.9.2认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策,贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关规程、规范及标准,严格执行专业规程、规范和制度。
不断创新,勇于探索和实践,经常深入施工现场了解工程情况,积累经验,不断提高自己的工作能力和技术水平。
2.9.3参加工程处所承担施工项目的图纸会审和技术措施审查及技术交底工作。
2.9.4深入施工现场,检查、了解、掌握工程质量情况及执行工艺纪律的情况;及时制止违规施工;发现问题及时反映、及时处理,防患于未然。
2.9.5负责专业工程处级(二级)施工质量的检查验收工作。
严格执行工程质量管理制度,坚持原则,严格按质量标准验收、评级。
2.9.6有权对专业工程处的质量管理工作提出意见和建议;有权随时抽检班组验收记录和施工质量情况;有权对未经过计量标定的各种测量、检验器具进行送检;有权责令和督促不符合设计、验标、规范的工程项目停工或返工;有权行使质量否决权;有权要求有关部门出示、提交原材料、设备的合格证和试验报告。
2.9.7协助班组开展群众性的质量管理工作和QC小组活动。
2.9.8督促班组和相关单位做好原材料和设备的检验工作。
检查和指导施工人员做好施工项目的自检和原始记录。
2.9.9协助专业工程处主任组织本专业施工质量大检查和文明施工大检查工作。
2.9.10参加专业工程处质量管理规划的编写和质量总结工作。
2.9.11参加本专业施工质量事故的调查、分析工作,并协助专工制定处理意见。
2.9.12做好专业工程处的施工质量统计报表工作。
2.9.13协助专工组织专业工程处施工项目的竣工验收及资料整理移交工作。
2.10专业工程处专工(技术员)岗位职责
2.10.1认真执行公司和项目部的施工技术、质量管理等方面的规章制度,确保本单位施工计划、质量目标的完成。
2.10.2参加施工组织专业设计及作业指导书编制计划的编制工作。
并按审批的施工组织专业设计开展工作。
2.10.3组织施工人员认真学习施工图纸和技术资料;组织本专业图纸系统会审;联系解决会审中提出的问题。
2.10.4参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或施工技术措施;负责班组施工技术交底工作,并组织实施。
2.10.5经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工中的违规现象,重大问题及时汇报。
参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的意见。
按时提出施工情况报告。
2.10.6具体实施工地制定的新技术、新工艺、新材料、新设备计划。
应用计算机信息网络,不断提高施工技术管理水平。
2.10.7负责核查工程量和编制工料预算,并适时进行工料情况分析。
2.10.8督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。
2.10.9严格按质量标准、规范要求做好施工的技术指导工作。
负责质量检查和验收工作,填写质量检查验收单。
参加质量事故的调查、分析,提出防止事故对策;协助填写事故报告。
2.10.10负责班组的施工安全技术和环境保护技术管理工作。
2.10.11按照施工进度要求,提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划,并提出相应的技术要求。
使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理。
2.10.12督促、指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。
编写工程技术总结。
2.10.13编制单机试运方案和措施;参加分部试运和机组整套启动试运,认真做好试运的技术记录,并及时组织消除缺陷。
四.所需的过程、文件和资源
1.所需的过程
1.1确定的重要项目(关键工序)
序
重要项目名称
专业
序
重要项目名称
专业
01
锅炉基座施工
建筑
14
电动给水泵组安装
汽机
02
主厂房基础施工
建筑
15
风机安装
锅炉
03
主厂房上部结构制作
建筑
16
发电机穿转子
汽机
04
汽轮发电机基座施工
建筑
17
凝汽器组合安装
汽机
05
主厂房上部结构吊装
建筑
18
锅炉钢结构油漆
锅炉
06
大型起重机械拆装及试吊
机械
19
汽动给水泵组安装
汽机
07
锅炉钢结构吊装
锅炉
20
全厂保温
保温
08
四大管道组合安装
汽机
21
锅炉水压试验
锅炉
09
锅炉受热面组合安装
锅炉
22
厂用电受电
电气
10
汽轮机本体安装及扣缸
汽机
23
主变压器吊罩检查
电气
11
磨煤机、给煤机安装
锅炉
24
发电机耐压试验
电气
12
除氧器及给水箱安装
汽机
25
锅炉酸洗
锅炉
13
发电机定子吊装
汽机
26
蒸汽吹管
汽机
各二级单位要根据本质量计划,对以上重要项目进一步细化分解,制定出各项目实现质量控制目标的质量计划。
1.2确认的特殊过程
序号
项目
责任单位
负责人
备注
01
锅炉基础施工
建筑工程处
02
主厂房基础施工
建筑工程处
03
汽轮发电机基础施工
建筑工程处
04
灰斗基础施工
建筑工程处
05
斗轮机基础施工
建筑工程处
06
变压器
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 典型 电厂 工程项目 质量 计划
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)