仓库管理个人总结.docx
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仓库管理个人总结.docx
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仓库管理个人总结
仓库管理个人总结
对工作的总结是对过去工作的理性反思。
作为仓库保管员,如何写工作总结?
以下是我在总结网站上为你安排的仓库管理个人总结,希望对你有所帮助。
仓储管理个人总结
(1)新年即将来临。
回顾今年的工作,作为xxx仓库的管理员,我在公司的正确领导下,完成了公司交给的各项任务。
现将今年工作总结如下:
1、基本工作情况
1年,完成了仓库的顺利交接20xx年初,我开始接管xx仓库的管理。
当时,仓库xx对象
和账簿都处于混乱状态。
为了尽快完成交接,我加班建立和完善了代理人的账簿、xx仓库的账簿和各种报表等。
在督促原xx仓库管理员做好账目的基础上。
2年,参与公司的整体营销活动从1月到3月,公司为所有员工开展了大规模的营销活动。
员工的数量每天都非常多,xx由大量的人领导。
作为xx仓库管理员,他的职责是确保充足的货物供应。
最初,我是唯一一个需要提货的人。
每次我提货时,我都要拿40到50件。
从东风路的地下室搬出xx花了好几次,经常弄脏衣服。
为了保证充足的物资供应,我连续三个月没有白班,从而有效地完成了xx后勤保障工作
3年,发展了部分码分多址群用户7月,吉吉响应公司领导的指示,利用业余时间发展码分多址业务。
在那些日子里,吉吉经常中午不回家,在课堂上随便吃点东西后就出去跑步。
不管天气有多热,吉吉先后开发了市司法局、市公证处、临猗县公证处等集团用户,为联通的发展做出了贡献。
2、基本经验和不足
1、敬业是做好本职工作的前提。
我从xx仓库的交接过程中得到这个。
因为要管理xx仓库,我必须熟悉xx的模型和性能,所以当时我和xx的联系很少,几乎是一张白纸。
我下定决心,必须把它做好。
最后,我设法有条不紊地组织我的工作。
2。
只有当你不怕艰苦和疲劳时,漏洞才会减少。
在过去的一年里,我一直很忙,从不逃避困难和疲劳。
实践证明,xx在我的管理下几乎没有漏洞,而且xx是符合账目的。
我随时随地接受领导的检查和验收。
3、做好处理好每个人和家庭的关系由于工作繁忙,不管家庭如何,获得家人的理解和家人的支持也是做好工作的前提,这也是我的一点收获。
当然,上述经历微不足道,有很多地方让我去思考和回顾。
在我的日常工作中,我仍然缺乏主动性。
这是我工作中的不足和今后努力的方向。
在
的新的一年里,我将更加努力地工作,以脚踏实地的工作态度,认真做好我的工作,不断提高和完善我的工作能力,把上级交办的各项工作做得更好。
仓库管理个人总结
(2)9XXX年仓库管理在公司领导的正确领导下取得了巨大的成绩,仓库管理与去年相比达到了一个新的水平,仓储的面貌也得到有效的改善,服务生产的效率也得到提高。
我们认真考虑和总结工作的利弊得失,从中吸取经验教训,为今后的工作做出更充分的规划和准备。
xxx仓库管理年终总结报告如下:
1。
仓库管理主要从分类开始,按照型号和规格进行分类摆放,进一步改善了仓库的凌乱状况,为后续的物料库存奠定了基础。
整洁的仓储和仓储外观成为仓库管理的基础工作。
2、组织仓库人员查找仓库材料,并在此基础上逐步修复和完善仓库库存,逐步建立原材料卡片,使帐、卡、物的匹配工作得到进一步完善
3。
及时准确地检查生产技术部下发的所有材料清单的库存数量,并将原材料数量以xxx的形式传递给xxx部门。
4。
对于所有采购的零部件,应严格进行原材料检验,并根据项目情况及时交付质检部门。
质量检验不合格的部件不得入库。
5、严格按照生产材料清单上的数量和型号,发放元器件若图纸与材料清单不符,应在与技术部工程师沟通后增加或更改材料清单后分发材料。
6、成品出库严格按照流程进行只有在有成品申请的情况下,才能收集货物并做好登记工作。
对于需要交付的成品,交货清单应详细,注明附件(行、螺钉、手柄等)。
),并应由收货人签字认可
7、供应商开具的发票,认真核对数量、型号和金额并及时办理入库手续,向财务部说明项目
8。
常用材料和部件达到最低库存量,及时向生产部门汇报材料,确保正常生产工作不受影响。
xxx年的仓库管理有所改进,但同时也暴露了我们工作中的一些问题和漏洞:
第一,在今后的工作过程中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作的顺利开展创造有利的条件
第二,在实际工作中,比较频繁的拣货程序做得不够细致,今后的工作还需要进一步改进。
目前,垃圾贮存过程并不十分顺利,包括垃圾的分离、回收和再利用等一系列问题,这些问题仍然需要解决。
回顾xxx年的仓储管理,总体情况良好,存在的问题不容忽视。
展望新的一年,仓库管理仍然很重,特别是库存账户,卡和货物的匹配将需要很大的努力,所以有必要保持警惕傲慢和鲁莽。
在xxx年,我们的工作计划如下:
1。
注重形象,多参加一些公司组织的活动,每天保持旺盛的精神去面对工作
2。
为了使库管员的工作与帐、卡、物相符,甚至在异常情况下核对帐目,都有证据可依据。
鉴于库管员有些物料没有卡片管理,为了弥补这一缺陷,重新设计并订购了一批新的物料储存卡,以完成所有物料的卡片存储管理。
3。
为了提高工作效率,避免库管员在备料过程中找不到零件或找材料时间过长,要求库管员根据项目摆放材料。
4、坚持制度,不断创新工作模式,使仓库管理工作迈上新台阶加强对本部门员工的培训和学习,真正掌握材料进、出、存的工作流程,使货物能够顺利周转物流,同时真正做到物尽其用,人尽其用,使仓库管理得到有效改善。
5、积极配合供应部门和财务部门,整顿积压库存呆滞商品,避免原材料浪费,节约原材料,处理一些呆滞商品,并改善仓库商品短缺和堆放现象,提供合理的空间
6、当天的账目及时完成,不必做日清月结为了改善材料管理,严格控制供应商来料数量。
为了确保xxx部门、xxx部门和xxx部门能够及时了解材料库存情况,保证数据的准确性和及时性
简而言之,没有领导的细心关心和指导,仓库在实际情况中的持续改进是无法实现的。
在昨天挥手的时刻,我们将迎来新的一年。
我们不会对过去取得的成就感到骄傲或不耐烦。
我们将脚踏实地,一步一步走下去。
我们将不懈努力,争取克服过去的缺点。
我们将用行动来证明我们的努力。
我们更清楚地知道,我们不依赖卓越的方法,而是依靠不断的努力来获得它们。
Xxx是新的一年,也是自我挑战的一年。
我们将努力纠正过去一年工作中的不足,在新的一年里做得更好,为公司的发展前景做出我们的贡献。
仓库管理个人总结(三)|在20XX,在公司领导的正确指挥下,在各部门的积极协助和配合下,仓库的各项工作始终围绕着安全储存货物、准确储存数据、规范操作标准、高效运作和配送、优质热情服务的目标。
首次确立并完成了各岗位的工作职责,规范了业务流程。
根据公司的经营实践,票据管理和财务库存数据的实施标准有所提高。
同时,库区建设也进行了改造:
仓库照明线路进行了改造,降低了公司的能耗和成本;仓库设备也进行了改造,消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮偏移和钢丝绳磨架的安全隐患。
库区消防系统建设完成,消防设施配套实施,为提高库区消防能力奠定了基础。
库区供暖和卫生系统的改造进一步改善了公司的办公环境。
仓库分区、货物分类、管家的使用以及会计和鉴定的建设的完成标志着仓库管理标准化和科学化进程的全面开始。
特别是,仓库现场管理的5S标准的实施彻底消除了过去的混乱,在过去,包装材料、工具和废弃包装材料随处可见。
货物的堆放、分类和拆箱没有标准,导致二次包装材料的损失,这也随着整理、分类、清洁和清洁以及质量学习的发展而成为历史。
随着岗位责任制的实施,货物的收、发、存管理得到全面推进。
我们彻底清理了仓库历史遗留的呆滞品、次品、报废品和退货品,并建立了相应的次品仓库,为今后这项工作的顺利开展奠定了基础。
如今,日常管理中收发货物(包括退货)的准确率超过98%
针对前期送货效率低的问题,对运营过程的每个环节和岗位都进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,对每个岗位都发布了详细的绩效考核标准,并严格把关和执行。
实施的结果是:
货物装卸车进出及时,基本无压压现象,运行开始时间可在批准的15分钟内实施;进出货物严格遵循先入先出的原则,办理出库交货,并按优先级排序货物,时间消耗在45分钟以内;在加强配送车辆管理的同时,还计算了每辆配送车辆的油耗,制定并实施了单一车辆燃油评价标准。
仓库内的货物应包装整齐,排列整齐,按分类、规格、型号排列。
数量应与货物位置基本相同。
过去,随意放置记号笔、胶带、油漆、包装盒、袋子等。
也得到有效控制。
所有操作完成后,工具和包装可以及时清理。
工作完成后清理现场的意识已经深深扎根于人们的心中,并贯穿于整个存储管理过程。
在严格遵守公司相关制度和操作规程的同时,积极配合采购部完成货物入库验收,并及时处理货物和包装的损坏。
积极配合财务部整理库存数据,确保原始库存数据的准确性和真实性;积极配合销售和零售网点,在规定时间内保质保量完成出库货物的分拣、复检、包装和配送,服务满意,基本无投诉。
特别是在货物吞吐量大、装卸工少、人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥主动性,在其他部门和同事的大力支持下,顺利完成了装卸任务,11月份装卸了11200件,创下月度历史记录。
在完成部门任务的同时,仓库还负责公司的物流服务、环境卫生等事务性工作,在公司整体运营中发挥着重要作用,树立了公司作为家人的良好形象。
工作的进展、质量的提高、能力的发挥和所有成就的实现都取决于态度的转变。
鉴于仓库员工的知识结构较低,缺乏仓库管理的专业技能,公司应充分利用好抓管理、促发展的机会,结合公司的实际运作,组织员工认真学习专业知识和专业技能,通过行动导向学习进行道德、素质和技能培训。
不劳则无获,从被动的工作、推委扯皮、缺乏活力到主动、真诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌和工作态度都产生了质的飞跃。
质量上的变化必然会让位于数量上的变化。
于艾平同志的勤奋好学、薛兴发同志的认真负责、白靖宇同志的艰苦奋斗、王志平同志的敬业爱岗、曹俊海同志的热情主动、冯延东同志的周到细致、黄龙德同志的默默奉献,都是这一变化的具体体现。
然而,有效的沟通和热情的服务也加强了我们仓库同事和部门的协调能力。
积极合作,热情服务,不推诿扯皮,充分体现了仓库团队的合作精神和凝聚力。
仓库工作的进展是显著的,但是,也存在许多问题和错误。
收到的货物数量不足,货物损坏,包装破损;配送不当、交接不清、货物外运丢失;在押人数不符,防范措施不严格,数据不真实等。
都有错误。
货物堆放不规范和采购计划不佳导致库存货物积压和呆滞;存储容量过剩的压力;账簿和账户的对应数据不匹配;操作流程不畅;部门间协调不佳;执行力差;本位主义和家庭传统的影响但是,xx年的主要问题是
1。
由于缺少装卸工,仓库保管员的岗位职责分工不明确,工作态度的被动性导致责任心不强,存在很多问题。
例如,收到的货物数量少,货物混装,货物丢失,货物装卸不及时,交货延迟。
责任的大小、来源和程度取决于个人对企业文化的认识(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本观念、时间管理和自我管理等)。
)
2,传统习惯与科学管理的概念差异,导致系统和流程执行率低:
仓库管理中的一些问题是由传统习惯取代科学计划,而不是系统执行中的标准和规范操作造成的。
如票据的流程管理、安全库存的合理性、采购商品的审批、调拨商品价格的审核、盲目采购造成的库存积压、库存积压压力等。
3,部门与岗位协调接口的共同责任,导致错误和差错:
如采购部协助仓库共同完成进货验收,数量和包装规格有误;货物出库时,仓管员和理货员交叉货物,发送错误的货物,使得相关责任难以明确,增加了管理成本和难度。
通过以上问题,我们可以看出未来仓库管理的任务是艰巨的,许多任务需要加强和实施。
面对转型期的企业改革,会出现新的矛盾和问题。
如何解决当前管理工作中的问题和失误,处理新的矛盾和问题,是摆在我们每个人面前的课题。
对于当前的问题和错误,首先,我们应该加强认识,培养承担责任的勇气,培养敬业精神,并在不同层次上履行工作职责。
坚持“三不放过”的原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和有效沟通,引导和帮助员工端正态度,在心中教书,专注于自己的事业;继续加强专业知识、产品知识、职业技能的学习和培训,理论联系实际,避免工作中的失误和问题,提高服务质量然而,一切学习和工作的重点都取决于行动的实施,如何培养创新的实施意识,如何建立高效的实施团队,如何创造良好的实施文化,如何管理时间以促进实施,如何建立实施的制度保障,以及如何掌握有效实施的重要方法,所有这些都要求我们有不懈的毅力,坚定不移的意志,真正采取实际行动,一步一步地实施目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准20XX年末,
仓库的工作目标是
1,仓库管理流程符合标准化要求。
2年,仓储和现场管理的外观符合5S标准
3年,员工的专业知识水平和岗位技能均达到中级水平(结合岗位绩效考核,知识程度应知晓)每月组织一次知识测试和劳动技能竞赛
4,专注于时间管理分拣、审核、交付和交付时间应控制在30分钟内。
5年,库存数据核算进入实施阶段,完成了基础数据的收集、整理、汇总和上报,为企业经营提供了必要的决策依据
6年,仓库定位为效率年和效益年将仓库运营成本纳入绩效考核,细化仓库在进、销、存系统中的工作量,追求管理效益和效率。
7,建立有效的沟通和商务礼仪实施标准公司整合的关键是沟通和整合,有效的沟通意识应该得到加强和制度化,以满足公司的发展需要。
摘要的目的是更好地计划、计划然后行动。
因此,我们必须根据公司和仓库的实际情况制定并实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进度,验证改进和创新计划的效果,并在公司各部门共享和推广有效的改进和创新成果通过我们的持续改进和创新行动,我们可以超越自我,实现仓库管理的持续改进,实现卓越。
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