山西农大B1B2道路施工组织设计.docx
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山西农大B1B2道路施工组织设计
山西农业大学棚户区改造项目
B1、B2楼周边道路工程
施工组织设计
太原市第一建筑工程集团有限公司
二〇一四年七月
目录
1工程概况1
2施工准备工作计划2
3施工方法及相应的管理、技术、组织措施5
4施工进度计划10
5各项资源需要量计划12
6施工总平面布置图15
7质量、安全、环保等管理组织措施15
8质量验收计划和施工试验计划25
山西农业大学棚户区改造项目
B1、B2楼周边道路工程
施工组织设计
1工程概况
1.1编制依据;施工图设计图纸
1.2工程概况:
清理现场垃圾,标高比B2楼散水低200Mm
室外道路硬化:
基底清理,对有垃圾、天然气、水暖管道等回填不密实等部分换填夯实。
200mm厚3:
7灰土,C25砼150mm厚,原浆出面,
路两侧安装1m长砼路沿石,厚度不小于120mm
按国家规范切缝
所有检查井随路面标高的重新修正。
1.3设计特征:
B1B2标段路面设计:
东侧道路宽度6M,其余路面宽度5M,两种宽度。
1.4场地特点:
为B1B2楼周边道路,因B1B2楼小区住户已经入住,施工时应注意施工不扰民。
1.5施工条件:
劳动力:
瓦工、木工、砼工、抹灰工、壮工根据施工要求随时调配。
材料:
水泥使用交城“卦山”或文水“吉港”水泥,砼使用商品砼。
机械设备:
挖掘机、装载机、自卸汽车、振捣棒、砼路面摊铺机等满足使用。
预制品:
路沿石采用预制成品。
甲方供电、供水、交通及场地平整满足开工要求。
1.6施工质量、安全、工期等目标。
施工质量目标:
合格
施工安全目标:
安全文明施工,不发生任何大小安全事故。
施工工期目标:
30天
2施工准备工作计划
1、项目施工机构
我公司将委派具有同类施工经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目管理部,对工程施工实施项目管理。
项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,以三大认证模式建立保证体系,形成以质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,出色地实现对业主的承诺。
项目经理部作为总承包管理者,将在施工全过程中,按照统一管理,统一调度,统一协调,统一计划,统一对外的原则建立综合、技术质量、经营预算、监控管理、物资设备、机械管理制度。
2、规章制度
1、项目材料管理制度
各工种必须听从项目部,责任工长的统一安排,不得私自做主乱堆乱放,并做到工完场清,材料堆放整齐;材料员统筹安排计划,按分层、分段、分批计划材料;保管员收料要按上述要求堆放材料,如送料单位不按保管员的安排,乱堆乱放,有权拒收。
具体材料堆放按文明施工要求,现场材料及工具要严格依照类别、规格码放,并用规范的标牌标识。
2、项目安全管理制度
1)安全生产责任制:
建立、健全各级安全生产责任制。
各级安全生产责任制与安全内业管理执行企业有关标准,各项经济承包有明确的安全指标和经济奖罚措施,明确项目经理第一安全负责人。
2)安全教育、培训制度:
新工人进场经公司,项目部和班组进行三级安全知识教育培训。
变换工种须经过新工种安全操作培训,使操作人员掌握本岗位安全操作技能,熟悉本工种安全操作规程。
3)安全交底制度:
安全交底分三级进行。
项目工程师向工长交底,工长向班组长交底,班组长向操作人员交底。
4)特种作业持证上岗制度:
特殊工种操作人员须培训考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,并有名册记录。
5)安全检查制度:
建立安全检查制度,要有时间、有要求、有重点、有记录。
查出隐患应限期整改并有复验措施和记录。
6)班组“三上岗”、“一讲评”活动制度:
班组上岗前交底,上岗检查、上岗纪录,每周进行安全讲评。
7)安全标志制度:
现场危险处设立安全标识,并有安全标识布置图,安全施工纪律牌、安全技术牌、消防器具牌、消防须知牌、安全通道警告牌等
8)班组安全活动制度
为了保证本工程安全生产,文明施工的正常进行,切实加强安全标准化管理,全面落实“安全第一,预防为主”的各项安全措施,特制定班组安全活动制度。
3、项目例会及施工日志制度
1)项目部设立例会制度:
周一、周四晚进行项目例会,总结上几天工作计划的落实,进度完成情况,解决每天所涉及的问题,制定下几天的工作计划。
2)施工日志制度:
施工日志由工长负责收集编制(质量、安全、技术、机管人员配合)在全天施工作业结束后记录。
施工日志应真实、及时、完整、字迹清楚,并妥善保管。
3、施工作业条件准备规划
作业条件准备是指施工图设计文件到达现场,为保证单体工程开工使各分部分项工程顺利施工应做好的准备工作,主要内容如下:
1.技术准备
①与甲方联系拿到图纸,组织土建、安装有关人员尽快学习图纸,熟悉图纸,拿出对图纸的疑问后组织图纸会审。
②根据施工图纸、会审纪要以及工期要求编制施工组织设计;
③根据现场地形情况,项目法人提供的全场控制网、总平面图及施工组织总设计的布置要求,设置测控点,进行闭合复测工作。
④按施工组织总设计平面布置要求,规划现场材料加工区,规划材料堆放场地,规划施工运输及消防道路,规划施工用电线路,规划施工用水管道。
⑤路槽、路面、路沿石等各班组认真熟悉审查图纸,了解设计意图和总体要求,进行图纸会审,了解设计应达到的技术条件,提出问题,在设计交底中解决。
组织各专业学习质量标准、规范、规程、工艺标准等,进行岗前业务培训。
⑥尽快编制出施工图预算、机械设备、劳动力、材料、周转材料等各项生产要素需用量计划,编制分项工程施工工艺和施工方法,对各班组认真做好施工前技术交底。
⑦为了保证工程施工顺利进行,确保工程质量,提前做好细致的工程进度计划,确实掌握该项目的建筑特点,及早做好可能采取的新工艺、新技术等的准备工作。
⑧编制单位工程细部做法和克服质量通病的措施及季节性施工方法。
做好模板工程的设计及加工工作。
提出具体的委托加工单,对相关材料,提前联系厂家,确定半成品分供方。
2、按计划将分部工程所需材料、构件、机具陆续进场,并做好相应的技术试验检验;
3、根据现场条件和施工场地需求,规划搭设临时设施和临时围挡;
4、签订劳务分包合同,分配施工任务;
5.现场准备
①及时平整施工场地,建筑物四周要内高外低以防雨水倒灌。
场内修筑临时施工消防道路,做好路拱及排水沟,以保证场地排水畅通。
②施工用水:
确定现场水源后,接Ø50上水管到施工区各功能位置。
③搭设临时设施:
为了加快施工进度,降低成本,本工程砂浆采用现场搅拌,混凝土联系商品混凝土厂家。
现场临时设施、办公区分别设置隔离措施,按规划进行现场围护,搭设机械防护棚,材料加工棚等。
④施工用电:
根据施工组织总设计,施工区电源设在现场,现场配备总配电箱,按现场、材料加工、作业电源、办公用电等分设闸箱供电。
⑷单体工程和分部工程所需材料、构件、机具陆续进场的计划,临时用电、用水、施工道路、现场排水的规划措施;
⑸搭设必要的暂设工程;
⑹技术安全交底;
⑺签订分包合同,分配施工任务;
⑻冬期和雨期施工的物资及作业条件准备;
⑼施工准备实施计划:
对以上准备工作,应编制一览表,明确完成时间、责任人、相应的配合关系等,并且要争取建设单位和协作单位的支持。
3施工方法及相应的管理、技术、组织措施
3.1施工程序;
清理现场垃圾→平整场地→定位放线→验线→开挖→基底清理→原土夯实→200mm厚3:
7灰土→检查井标高修正→路沿石安装→C25砼150mm厚→路面切缝、灌缝→清理竣工交验
3.2施工段划分;按照平面位置划分东段、西段、南段、北段、东延段划分五个流水段。
3.3施工机械及大型工具的选择
土方机械:
挖掘机、装载机、自卸汽车
灰土机械:
粉土机、滚筛
混凝土机械:
振捣棒、砼振捣梁
3.4主要项目施工方法选择及相应的管理、技术、组织措施;
3.4.1路槽开挖
采用小型挖掘机配合人工挖土至设计基底标高,人工配合清底。
开挖留出工作面500mm宽。
3.4.2路基3:
7灰土
3.4.2.1、灰土3:
7为体积比。
施工控制以挖机斗量或装载机铲量,人工拌合均匀。
3.4.2.2、土料采用粉质粘土,不宜采用块状粘土和砂质粘土,不得含有松软杂质,其粒径≤15MM。
3.4.2.3、石灰宜采用新鲜消石灰,其粒径≤5mm。
3.4.2.4、灰土施工时,适当控制含水量,灰土的含水率控制在15%为宜,如土料水分过多或不足时,应晾干或润湿,经验判断是:
手握成团,落地即散。
3.4.2.5、施工时,灰土的控制压实度不小于0.95,检验点个数每100M2取1点,施工过程中及时环刀取样试验。
3.4.3路沿石
3.4.3.1.路沿石质量标准:
直顺度:
10mm, 相邻块高差:
3mm, 缝宽:
±3mm, 侧石顶面高程;±10mm,
3.4.3.2.路沿石加工要求:
路沿石石料采用砼预制而成,砼的强度必须合格,表面无裂纹,棱角完整,外观一致,装卸时不准摔、砸、撞、碰,以免造成损伤。
长度1米,厚度不小于120mm
3.4.3.3.路沿石施工要求:
a.路沿石标高比路面高100mm,路沿石必须挂通线进行施工,按顶面示高标线绷紧,无高低错牙现象,平面无上下错台、内外错牙现象。
b.路沿石必须座浆砌筑,座浆必须密实,严禁塞缝砌筑;
c.路沿石接缝处错位不超过1mm;
d.路沿石侧弯道部分砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。
e.路沿石后背应还土夯实,夯实宽度不小于50mm,厚度不小于15mm。
f.路沿石勾缝:
勾缝时必须再挂线,把路沿石石缝内的杂物剔除干净,用水润湿,然后用1:
2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。
g.路沿石勾缝、安砌后适当浇水养护。
3.4.4路面砼
3.4.4.1、150mm厚C25砼路面,路面最高点比相邻散水低200~250mm(与农场门主路标高基本一致)。
3.4.4.2、水泥砼路面施工前的准备
水泥混凝土路面施工前的准备工作包括:
确定商品砼供应厂家并与厂家联系确定供货规格数量;基层的检验与整修;在检验合格的基层顶面上,用全站仪准确放线,安装模板,报请监理工程师检测验收。
3.4.4.3、水泥砼的拌和与运输
水泥砼路面的砼使用商品砼拌,罐车运输。
当距离较远时,宜适当添加外加剂,以改善其工作性能。
运输车辆不应漏浆,并应防止离析。
夏季和冬季施工,必要时应有遮盖或保温措施,出料及铺筑时的卸料落差高度,不应超过1.5m,当有明显离析时,应在铺筑时重新拌匀。
3.4.4.4、砼的摊铺与振捣
砼的摊铺厚度应考虑振实预留高度,采用人工摊铺,应用锹反扣,严禁抛掷和耧耙,防止混凝土拌和物离析。
砼的振捣,对于该标段厚度不大于24cm的混凝土板,靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣,再用功率不小于2.2KW平板振捣器纵横交错全面振捣。
使用2台插入式振捣器,及1台平振式振捣器进行振捣。
纵横振捣时,应重叠10~20cm,然后用2台振动梁振捣拖平。
振捣器在每一位置振捣的持续时间,应以拌和物停止下沉,不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准,并不宜过振。
用平板式振捣器振捣时,不宜少于15s;水灰比小于0.45时,不宜少于30s。
用插入式与平板式振捣器配合使用时,应先用插入式振捣器振捣,后用平板式振捣器振捣。
插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍,其至模板的距离不应大于振捣作用半径的0.5倍,并应避免碰撞模板和钢筋;振捣时应铺以人工找平,并应随时检查模板。
如有下沉,变形或松动,应及时纠正。
3.4.4.5、表面修整
混凝土拌和物整平时,填补板面应选用碎(砾)石较细的混凝土拌和物,严禁用纯砂浆填补找平。
经用振动梁整平后,可再用铁滚筒(提浆滚筒和2根铝合金刮尺)进一步整平。
整平时必须保持模板顶面整洁,接缝处板面平整。
混凝土板做面时应当避免在烈日曝晒或干旱风吹下进行。
做面前,应做好清边整缝,清除粘浆,修补掉边,缺角。
做面时严禁在面板砼上洒水,撒水泥粉。
做面宜分二次进行,先找平抹平,待混凝土表面无泌水时,再作第二次抹平。
混凝土板面应平整,密实,抹平后沿横坡方向拉毛或采用机具压槽,拉毛和压槽深度为2mm。
3.4.4.6、接缝的设置
接缝施工应按下列规定进行:
(1)胀缝应与路面中心线垂直,缝壁必须垂直,缝隙宽度必须一致,缝中不得连浆。
缝隙上部应浇灌填缝料,下部应设胀缝板。
(2)缩缝的施工方法,应采用切缝法。
当砼强度达到设计强度25%-30%时,应采用切割机进行切割。
切割用水冷却时,应防止切缝渗入基层和土基。
(3)施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合。
施工缝应与路面中心线垂直.施工缝传力杆长度的一半锚固于混凝土中,另一半应涂沥青,允许滑动。
传力杆必须与缝壁垂直。
3.4.4.7、砼养生及填缝
砼面板施工完毕,应及时养护。
养护应根据施工工地情况及条件,选用湿治养护和塑料薄膜养护等方法。
湿治养护宜用草袋,草帘等,在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板面,每天均匀洒水,经常保持潮湿状态。
昼夜温差大的地区,砼板浇筑后3天内应采取保温措施,防止混凝土板产生收缩裂缝。
砼板在养护期间和填缝前,应禁止车辆通行,在达到设计强度40%以后,才允许行人通行。
养护时间应根据混凝土强度增长情况面定,一般为14-21天。
混凝土板养护期满后,缝槽应及时填缝,在填缝前必须保持缝内清洁,防止砂石等杂物掉入缝内。
4施工进度计划
第一节工期计划
工期30天,进度计划表附后
第二节进度计划保证措施
1、向管理要工期
具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
为此我单位组织了以王君为项目经理的项目经理部,在现场行使指挥职能,恪守合同,对业主负责,服从监理,协调施工,确保施工的按期完成。
(1)项目部严格按照公司各项管理制度和管理方法,用先进的管理模式来管理工程项目部。
同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间每天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调土建、安装等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时,项目部以书面形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。
因此,机械设备不会本工程的施工工期。
(3)在工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。
3、加强专业班组的协调施工:
任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。
(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及时总结。
(3)根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。
5各项资源需要量计划
第一劳动力计划
本工程在进行施工期间。
由混凝土、木工、瓦工、抹灰工及壮工等组成的混合作业队,劳力安排每日不少于15人,进行路面砼施工时劳力增加到30人左右。
同时根据各单位工程需求合理调配人员。
劳动力投入计划表
序号
工种名称
人数
备注
1
混凝土工
5
2
架子工
1
3
电焊工
1
4
电工
1
5
机械工
1
6
水暖工
1
7
砖抹工
5
8
测量工
2
9
试验工
2
10
材料保管
2
11
工地护警
1
12
普工
10
第二材料供应计划
材料管理的主要目的,就是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
1、材料投入计划
在施工计划材料中主要包括施工材料和周转材料,在施工期间,我们将按照施工进度实际情况提前安排材料的供应及计划。
2、材料采购程序
不合格合格
不合格
合格
3、材料保证措施
本工程所需材料,严格按照经审查认可的物资进场计划执行,进场前由项目部提出进场申请,申请应明确材料、物资的名称、规格、型号、单位、数量,必要时还要附上有关详图,同时还要附上一份供货时间计划表。
验证资料不齐或对质量有怀疑的材料、物资,要单独堆放,待资料齐全和复验合格后方可使用,对堆放的各类物资要予以明确标识。
验证的计量检测设备必须经过签定、校对。
材料质量是保证工程质量的基础,项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。
第三机械设备配置
根据工程现场实际情况,主要施工机械需用量计划表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
额定功率
KW
备注
1
反铲挖掘机
1.0m3
1台
2
装载机
1.2m3
1台
3
自卸汽车
15T
6辆
4
压路机
12T
1台
5
砂浆搅拌机
MJ-200
1台
1×2.8
9
电焊机
BX1-500
1台
1×25
10
插入式振捣器
ZL-50
1台
1×1.1
11
平板式振捣器
PN50
1台
1×1.1
12
立式打夯机
HL-60
2台
2×2.8
13
砼振捣梁
1台
14
现场照明
30.0
6施工总平面布置图
施工总平面布置图附后
7质量、安全、环保等管理组织措施
第一节质量保证措施
为了实现本工程质量目标,根据公司已通过的国际ISO9002质量认证标准,建立本项目质量保证体系的组织机构。
贯彻我公司“至诚奉献建筑精品,精心塑雕时代丰碑”的质量方针精心施工,确保工程质量达到合格。
1、质量管理措施
1.1质量保证体系
质量保证体系见下图
1.2管理上的质量保证措施
1、从施工组织与队伍上确保:
公司委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理,并配足专业施技管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工控制责任制,各岗位各行其职。
选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工,不搞分包和私招乱雇,同时,我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、从施工制度上确保:
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度,严格按照规范要求,狠抓关键工序管理,严格过程控制做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
3、优质的物资采供系统,确保原材质量:
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9002质量标准,确保所采购和分供应的物资满足质量要求。
采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
1.3分部(项)工程质量保证措施
1.3.1测量工程质量保证措施:
测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量,检测设备必须经过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。
施工期间,定期复核基准点是否以生位移。
总标高控制点的引测,采用闭合测量方法,确保引测结果的精度。
所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法,确保引测结果精度。
轴线控制点以及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。
所有测量结果,应及时汇总,并向关部门提供。
测量人员必须由经过专业培训,具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。
1.3.2模板工程质量保证措施:
模板在每一次使用前,均应全面检查模板表面光洁度,不允许有残存的混凝土浆,否则必须进行认真清理,然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。
模板在校正或拆除时,绝对不允许用棒撬或用大锤敲打,不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。
对木模本身的质量应认真检查;钢围不直不得使用:
木模表面有脱皮,中板有变质者不得使用;木围楞及木栅挠曲不直,不得使用;模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。
1.3.3混凝土工程质量保证措施:
商品混凝土进场必须检查合格证,控制好塌落度。
少数自拌混凝土,严格把好材料质量关、水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书,不合格的材料拒绝收货,水泥验看质保书,合格后再复试,严格水泥保管制度,不使用受潮结块或过期水泥。
第二节安全保证措施
为了实现本工程施工生产安全目标,根据公司安全体系的要求,建立本项目安全保证体系的组织机构。
确保施工过程中不发生重大伤亡事故,创建“安全文明工地”。
1、安全管理措施及体系
建立健全从项目部到生产班组的安全生产体系,项目部设专职安全员一名,各班组设兼职安全员,负责现场各项安全生产的落实检查及监督工作。
建立健全各项安全制度、台帐及记录,分工明确,落实到人。
从安全教育入手,做好新工人的入场教育、周一教育、班前教育,提高职工的安全意识和自我保护能力,特别是特种作业人员必须持证上岗。
狠抓现场防护落实情况,坚持周六检查制度,通过检查及时发现人的不安全行为,物的不安全状态。
采取纠正与预防措施,变危险为安全。
对随意拆除或挪动安全防护设施的人员必须严格进行处罚。
安全生产技术措施工程施工前,根据工程特点制定相应的安全技术措施。
对针对性较强的工程项目编制专项方案。
2、施工用电安全措施
1、配电线路和配电箱的安全使用
①根据现场施工和临时设施等用电需要,施工用电线路尽量采用埋地敷设外,如必须架空敷设,架空线路应采用木电杆架设,电杆上装横担和绝缘等子架设导线,引下时穿保护管。
②配电箱牢固可靠,箱门加锁,装订在支架上,下层对地距离1.3~1.5m,保护零线应加接线端子。
③施工现场实行三级配电
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