张文婕人事制度 文档.docx
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张文婕人事制度文档
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人事制度
目录
第一章组织架构及人员定岗
第二章招聘制度
第三章考勤制度
第四章奖惩制度
第五章薪酬制度
第六章绩效考核制度
第七章员工异动
第八章员工福利
第九章出差管理
第一十章工服管理
第一十一章会议室管理
第一十二章车辆管理
第一十三章宿舍管理
第一章组织架构图及人员定岗
一、公司组织架构
部门
职位
级别
现有人数
招募人数
备注
总经理办公室
总经理助理
经理
销售部
财务部
人力资源与质量保证部
物流部
生产部
第二章招聘制度
一、总则
1、目的
为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本招聘制度。
2、适应对象
公司招聘所有全职
1)、公司全职员工包括在规定的,固定上班时间上班,与公司签订劳动合同的员工。
3、权责单位
1)、人力资源部负责本制度的规定、修改、解释、废止等工作。
2)、总经理负责本办法制订、修改、废止等的标准。
4、招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘,平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、人尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成
1、公司成立招聘组,负责对人员的筛选,其小组成员由人力资源部、用人部门、公司领导组成。
不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成不同,具体内容见下表:
职位
初试
复试
核定
普通员工
人力资源部人员
人资部人员+用人部主管
用人部门核定
基层管理员工
人力资源部或人资主管
部门经理+人资主管
部门经理
2、中高层管理人员及公司所需的特殊人才,面试考官由人资主管,总经理组成,总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求
公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。
公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加(补充)需求计划》和《月度招聘计划》等三种方式。
1、年度用人计划
1)每年的一月份,各部门本年度的工作任务与目标预算,逐级确定本年度的人员需求计划,制定《部门年度需求计划》,总经理审核后方可执行。
2)人力资源部将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批,最终确定公司年度用人计划。
2、追加(补充)需求计划程序
1)、各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员,而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者,须执行追加(补充)用人计划。
2)、由直接用人部门填写《追加(补充)需求计划书》经部门经理审批,人力资源部主管审批后,报公司总经理批准,由人力资源部备案执行。
四、招聘渠道
1、公司分为外部招聘和内部招聘。
外部招聘是指在出现岗位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后,按规定程序来应聘,公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体,包括网络、报纸等发布招聘信息,参加人才招聘会等。
3、公司的内部招聘过程中,所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才信息。
五、人员甄选
1、简历的筛选
1)、人力资源部对通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查,初步过滤,挑选符合要求者;
2)、人力资源部将初审合格者按部门科室归类;
2、人员面试通知
挑选后的人员由人力资源部负责以电话或邮件等形式通知面试。
3、面试安排
1)、被面试人员的资料完整整理后交给主试人员;
2)、被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试;
3)、人力资源部必须参与所有面试过程,事先准备好资料及面试场所,协助有关主试人员开展工作,面试结果须经主试人员全部通过后,方可进行复试;
4)、应聘人员报名时提交自我介绍,证件复印件等相关资料;
5)、应聘人员应具备身份证、毕业证、特殊工种(如电工、会计等)尚须有关工作职称证书(如电工、会计等);
6)应聘人员需填写《工作申请表》。
六、人员录用及入职手续办理
1)、由部门经理核准通过并正式录用的人员,统一由人力资源部通知其办理手续;
2)、人力资源部需在录用人员报到的前一天将其空白的考勤卡,工作牌;
3)、人力资源部定于每周三下午15:
00以后通知被录用的人员前来办理入职手续;
4)、人力资源部在给复试人员通知办理入职时,必须强调其办理入职时需带健康证明或三个月内办理的健康证,一寸登记照4张,身份证、学历证的复印件各一张。
七、员工的试用与转正
1、确认试用的员工,人力资源部安排上岗试用;
2、新进员工除特别约定外,根据劳动合同,于报到日起一个到三个月为试用期,若用人部门负责人认为有必要时,也可报请公司相关领导批准,将试用期酌情减短。
3、新进员工试用期满,经考核合格转为正式职工;试用期间不适用者,由试用部门将试用表退回人力资源部终止试用,由人力资源部办理辞退。
1)、用人部门和人力资源部对试用期员工的表现进行考核鉴定,考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。
2)、试用期内员工表现优异,可申请提前转正,但试用期最短不得少于一个月。
3)、试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格,可随时停止使用。
4、员工试用期即将结束时,需填写《员工转正申请表》,公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
5、办理转正手续时,同时用人部门和人力资源部要做好转正员工定岗,提供相应待遇。
第三章考勤制度
一、作息时间规定:
1、总部后勤人员为行政时间:
工作时间:
周一至周六,早上8:
00至12:
00,下午13:
30至17:
30,每周六天工作日。
2、特殊部门(生产部)采用轮班制,每月最后一天将当月轮班表交至人力资源部。
3、员工上班时数为一天?
小时,公司采取工作责任制,必须将工作完成才可下班。
二、打卡规定:
1、员工上下班均应亲自打卡、不可由其他人员代打卡,代打卡者及被打卡者经发现给予大过一次。
2、因个人原因导致忘记打卡或打重卡者,应写明原因由本部门负责人签字证明,每月此类签卡次数最多不得超过3次/人*月(含3次),经核实为未打卡或打重卡则以5元/次乐捐处理。
3、员工如考勤卡中出现未打卡的情况,无部门主管的签名且无正当理由,经核实视为旷工处理。
4、员工工号牌不得转借他人,若转借查明属实,给予小过一次。
5、迟到、早退扣款标准:
时间
20分钟以内
20分钟以上
扣款
1元/分钟
1元/分钟,并且扣除当旬全勤奖金
注:
如迟到、早退20分钟以上由于特殊原因造成,经部门负责人批准同意,可采取工作补时。
三、休假规定:
1、月休假规定:
员工每周固定休息一天。
2、调休规定:
1)员工需要调休的,须提前2日申请,填写《员工申请单》交由部门负责人签批,并向人力资源中心申报,事后申报以旷工处理。
2)部门负责人依工作状况决定安排。
3)如调休后形成连休需在申请单上注明。
4)不可预支下月假;假可往后调,不可往前调。
5)经理(含)以上级别员工调休必须提前一天报备到分管副总,由总经理签批。
否则一律以旷工处理。
4、补休规定
1)因加班原因造成加班时数当月累计超过8小时的,或因工作原因规定假期未休的,可申请补休。
2)当月加班时数累计超过8小时或有未休假期的,需在每月最后一天提交补休申请,未提交者则视同放弃。
3)补休需提前填写《员工申请单》交由部门负责人签批并当日交至人力资源中心薪酬组。
4)人力资源中心薪酬组对《员工申请单》进行复核,复核无误后签字确认,方可生效补休。
5)主管、经理(含)以上级别员工补休由总经理签批。
6)补休时数不可跨月累计。
7)根据公司运营情况,如无法安排补休,则按加班计算加班费。
四、请假规定
1、事假
1)员工须提前2日申请(例:
8/23请假,8/21申请),报部门负责人审批并签署批示时间后,向人力资源中心申报。
2)申请临时事假必须在上班时间前半小时内报部门负责人,如超时申报将以旷工处理,并向人力资源中心绩薪组申报。
3)员工未事前申请事假者,一律以旷工处理。
4)请事假者需填写《员工申请单》,3天内(含)由部门负责人审批,3天至7天由分管副总审批,核准后向人力资源中心申报;超过7天(含)的请假需总经理审批,交人力资源中心绩薪组备案。
5)主管、经理级级(含)以上员工请假由总经理审批。
6)事假扣除当日薪资。
2、病假:
1)请病假者需填写《员工申请单》,3天(含)以内由部门负责人审批,3天至7天由分管副总审批。
核准后向人力资源中心申报;超过7天(含)的请假需总经理审批,交人力资源部绩薪组备案。
2)主管、经理级(含)以上员工请假由总经理审批。
3)如当日申请须在上班时间前半小时内报当班负责人,如超时将以旷工处理,并向人力资源中心申报。
4)1天以上病假需市(县)级以上医院的诊断证明及医生开据的请假条,如无此类证明则以事假处理。
5)特殊情况或因公受伤,可以专案处理,需提交相关证明和事因报告,由总经理审批。
6)按照当日薪酬的50%予以发放,正式员工每月有一天病假同时不扣全勤奖。
3、旷工:
一天扣发3倍当日薪资,并扣除当月全勤奖,每月旷工不得超过3天(含3天);超过3天按自动离职处理。
五、加班规定
1、若因工作需加班者,一律经过部门负责人同意,并填写《员工申请单》,向人力资源部申报,凡未申报的,一律不予记薪。
2、工作日加班者,员工需在实际加班前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请向人力资源部申报,收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间,包括日期和钟点。
3、休假日加班,员工需在实际加班前的最后一个工作日下午六点钟前,把经过批准的加班申请向人力资源部申报,收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间,包括日期和钟点。
4、假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日下午六点钟前,把经过批准的加班申请向人力资源部申报,收到加班申请的薪酬专员应在上面签收时间,包括日期和钟点。
5、如不在规定时间申报已审批的加班申请单,其实际加班时间将视为无效。
6、加班时数:
周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数,实际加班时数与计划应在2小时之内,部门负责人需要对加班时间进行监控和评估。
7、紧急任务:
特殊情况需要临时计划加班者,部门负责人需加以注明。
8、加班打卡:
无论是工作日、休假日或是假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间,无打卡记录则视为无效。
9、《员工申请单》上还需注明是否补休,如未注明一律按加班工资标准计算加班费。
六、福利假期参考本制度第七章
七、法定节假日
1、适用对象:
所有工作人员。
2、法定假期(见下表)
序
节日
法定假期天数
具体日期
薪资核算
1
元旦
1天
1月1日
如在法定节假日因工作情况无法正常休假,可享受单位的福利待遇。
2
春节
3天
农历除夕、正月初一、初二
3
清明节
1天
农历清明当日
4
劳动节
1天
5月1日
5
端午节
1天
农历端午当日
6
中秋节
1天
农历中秋当日
7
国庆节
3天
10月1日、2日、3日
8
妇女节
半天
3月8日
按照国家规定执行
七、外出规定
1、在工作期间需外出办理事情,需填写外出办事申请单,否则将以旷工处理。
2、部门负责人审批后,如未能在规定的时间内返回,需向人力资源中心备案。
3、未于事前申请者,给予警告处分一次。
八、全勤奖规定
全勤奖按照每月3号进行计算(遇节假日顺延),每月必须满足以下条件才能获得每月全勤奖金:
1、无旷工;
2、月度病假时间≤1天(?
小时),且不超1次;
3、每月事假时间≤6小时,不超过2次(含),且每次事假时间≤4小时;
4、每旬迟到时间累计不超过20分钟。
5、每月迟到时间累计不超过40分钟。
第四章奖惩制度
一、总则
为规范员工行为,加强公司内部管理,规范公司奖惩管理工作,特制定本制度
二、适用范围
本制度适用于总部全体员工
三、定义
1、奖励:
公司依据有关规定,对在工作中的创新,有显著成绩和贡献,以及有其他突出事迹的员工,给予奖励。
奖励种类包括表扬、嘉奖、小功、大功;奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合,做到公平合理,奖励及时得当。
2、惩戒:
对违犯公司规章制度的员工,将视情节轻重予以警告、申戒、小过、大过、除名的处分。
若违纪造成公司损失,则需承担赔偿责任。
惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为,以利于员工的成长和保证公司目标顺利实现。
惩戒的原则是以事实为依据,以制度为准绳,惩戒与教育相结合。
3、奖励或者惩戒都应当填写相应的《奖惩单》,并交人力资源部统一归档,作为员工绩效评估、转岗、晋升、培训、劳动合同签订或解除的依据。
四、奖惩内容
1、奖励奖励的种类分为:
表扬、嘉奖、小功、大功.
1)表扬:
遵守公司规章制度,符合公司价值观要求,思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩明显,为公司带来物质价值或精神价值;
2)嘉奖:
遵守公司规章制度,符合公司价值观要求,思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩优异,为公司带来物质价值或精神价值;
3)小功:
遵守公司规章制度,符合公司价值观要求,思想品德、工作表现、日常行为等方面成绩突出,为公司带来较大的物质价值或精神价值;
4)大功:
遵守公司规章制度,符合公司价值观要求,思想品德、工作表现、日常行为等方面可为楷模,为公司带来大的物质价值或精神价值。
2、根据奖励种类,奖金额度分为表扬:
100元/次,嘉奖:
200元/次,小功:
300元/次,大功:
500元/次。
为公司营运做出了重大贡献,需要特殊奖励的可以由公司相关部门申报总经理另行决定奖励金额。
3、奖金可单独使用,亦可与其它奖励种类同时使用。
4、惩戒惩戒的种类分为:
警告、申诫、小过、大过、除名。
1)警告:
损害公司利益,或违反公司规章制度,情节轻微;
2)申戒:
损害公司利益,或违反公司规章制度,造成不良影响;
3)小过:
严重损害公司利益,或违反公司规章制度,造成严峻的不良影响;
4)大过:
严重损害公司利益,或违反公司规章制度,造成严重的不良影响;
5)除名:
严重损害公司利益,或违反公司规章制度,造成恶劣影响,使公司蒙受不可挽回的损失。
6、根据惩戒种类,罚金额度分为警告:
100元/次,申戒:
200元/次,小过:
300元/次,大过:
500元/次。
所有罚金均为除追索其造成的经济损失之外的补充赔偿。
7、罚金可单独使用,亦可配合其他惩戒种类同时使用。
8、经济赔偿
1)员工因过失或非故意行为给公司造成经济损失的,应根据财务部对实际经济损失的界定结果,按如下规定向公司进行赔偿,具体赔偿额度及赔偿责任人由总经理、副总经理及部门负责人商议决定。
2)员工恶意破坏或违法行为给公司造成经济损失的,公司将追究其法律责任,且保留追索损失全款的权利。
五、奖惩实施流程
1、表扬、嘉奖的审批流程:
由员工上级填写《奖惩单》,经《奖惩单》开具人的直属上级审批,交予人力资源部记录备案。
所涉及的奖金由人力资源部在当月薪资中统筹发放;
2、小功、大功的审批流程:
由部门主管及以上职务人员填写《奖惩单》,向人力资源部申报,调查核实后,报分管副总审核,由总经理批准后方可实施。
所涉及的奖金由人力资源部在当月薪资中统筹发放;
3、警告、申戒的审批流程:
由员工本人或员工上级填写《奖惩单》,被惩戒人确认签字,经《奖惩单》开具人的直系上级审批,交予人力资源部记录备案。
所涉及的罚款由人力资源部在当月薪资中扣除;
4、小过、大过和除名的审批流程:
由部门主管及以上职务人员填写《奖惩单》,经被惩戒人确认签字,向人力资源部申报,调查核实后,报分管副总审核,由总经理批准后方可实施。
所涉及的罚款由人力资源部在当月薪资中进行扣除;
5、奖惩公布之日起三日内,如总部当事人有异议,可直接向人力资源部提出,由人力资源部协调办理。
6、人力资源部有权对全公司人员进行奖励与惩处。
六、奖惩单的流动时间规定
1、由开具人填写奖惩单,当天需要给开具人的直属上级签名审批;(如为惩罚,则需要当事人签名)
2、当日或次日交到人力资源部门绩薪组;凡每月最后一日以后交纳的奖惩单,其奖惩将在下月工资中体现。
3、每月五日由人力资源部绩薪组出具上月总部奖惩单明细表,人力资源部负责人签名,在公告栏粘贴,公布三天。
供员工进行奖惩项目确认。
七、奖惩单的管理
1、奖惩单的保存、编号、发放、回收等工作由人力资源部绩薪组执行。
2、每月20日为奖惩单的发放日,各部门到绩薪组进行领取登记。
3、奖惩单按照编号顺序使用,不得跳号,如遇作废情况,必须注明“作废”字样,并进行存档。
如发现奖惩单有遗失、跳号、未注明“作废”等情况,给予该使用部门负责人警告一次,可以累计处罚。
4、奖惩单使用完毕后,携“作废”的奖惩单到绩薪组进行新单领取。
5、“作废单”有人力资源中心绩薪组保管6个月,保管期到期后进行销毁。
八、奖惩细则
警告
1)、上班期间在公司内不佩带胸卡、不穿着工服、吃早点零食。
2)、工作时间随意翻看书刊、画报等做与工作无关的事情。
3)、工作区域随地吐痰,乱扔杂物垃圾、吸烟及各种不文明行为。
未保持工作环境整洁,乱堆乱放物品。
4)、对公司物品保管不善或故意破坏者,同时乐捐经济损失(经济损失50元以内)。
5)、不按借调手续或未经主管领导允许私自将公司财产借于他人。
6)、浪费水、电、文具办公用品等公司财物
7)、在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏,如妨碍工作可以给予申诫。
8)、无正当理由,没有按时参加相关会议、培训或者其他活动。
9)、在公司传播流言蜚语,情节轻微。
10)、工作期间讲方言俚语。
11)、离开办公座位时,显示器未关闭,坐椅随意放置。
12)、将衣服搭放在坐椅上。
13)、部门负责人将对本部门员工违反条款14-30条负有连带责任。
申诫
14)、未经允许私自带亲朋好友或非本店员工进入工作区域。
15)、上班时间窜岗脱岗,无故离开办公区域10分钟以上者。
16)、未按规定请假、调假及休假。
17)、未按照休假申报流程规定操作者。
18)、对工作安排、指派拒不执行。
19)、在公司内推销非公司产品(如:
保险,直销)。
20)、就餐时不按照指定路线行进者。
21)、就餐时将残渣剩菜遗留至餐桌上,未清理者。
22)、私自开启公司空调。
23)、无正当理由,未按时提交工作表单。
(造成严重后果者,可以给予小过,直至大过)。
24)、无正当理由,未按时完成工作任务,懈怠、拖拉、贻误工作。
25)、利用工作之便或公司资源从事与工作无关的事项。
26)、违反工作流程或操作规范。
27)、对公司物品保管不善或故意破坏者,同时乐捐经济损失(经济损失50-200元)。
28)、当班时间,因工作疏忽或操作不当致使公司财产或物品受损、浪费,另需照价赔偿。
29)、屡次违反1-12条规定的同一处罚条例者。
30)、部门负责人将对本部门员工违反条款33-50条均负有连带责任。
小过
32)、私自打听、透露他人或本人工资奖金及福利待遇者。
33)、玩忽职守,未按照规定开展工作。
34)、利用公司电脑玩游戏或查阅无关工作内容。
35)、威胁同事、上级或客户。
36)、无正当理由,不服从上级的工作安排或指挥,造成不良影响。
37)、造谣生事、挑拨是非、影响工作秩序及团队合作。
38)、故意隐瞒工作失误或知情不报,造成严重不良影响。
39)、私自将胸卡转借外来人员使用。
40)、违反警告或申戒处分后态度强硬,拒不认错,甚至顶撞。
41)、擅自张贴、破坏、撕毁公告栏的告示。
42)、管理人员滥用职权指派下属员工处理私事。
43)、不服从工作分配和管理或纠缠取闹、消极怠工。
44)、工作交接不清。
45)、超越职权范围,擅自做主。
46)、对有关规定处理意见,不通过上级反映,擅做评论。
47)、在公司范围内赌博或变相赌博。
48)、严重违反工作流程或操作规范为公司造成损失。
49)、对公司物品保管不善或故意破坏者,同时乐捐经济损失(经济损失201-500元以内)
50)、屡次违反13-30条规定的同一处罚条例者。
51)、部门负责人将对本部门员工违反53-61条款均负有连带责任。
大过
52)、殴打他人或互相殴打。
53)、未经许可在公司范围内任意张贴、涂鸦。
54)、挪用公司资产(设施设备、车辆、办公用品等)或利用公司资源从中谋利。
55)、提供虚假发票、虚假信息及工作报告等。
56)、收受客户、供应商礼品或现金。
57)、占用大量工作时间做与工作无关的事,情节严重。
58)、对同仁恶言相向,扰乱秩序或对干部恶言诋毁,污蔑。
59)、代打卡双方。
60)、对公司物品保管不善或故意破坏者,同时乐捐经济损失(经济损失501-1000元以内)
61)、屡次违反33-50条规定的同一处罚条例者。
除名
应给予除名处分的行为表现包括但不限于:
62)、盗窃及变相盗窃公司财物。
63)、私自向外界提供内部有关文件和资料,泄露公司保密信息。
64)、违法犯罪被依法追究刑事责任、民事责任。
65)、利用公司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的商业活动。
66)、泄露公司秘密,造成公司重大损失。
67)、参与、支持或包庇斗殴、色情、吸毒、赌博等违法或违背社会公德的活动。
68)、擅自篡改记录或伪造、隐瞒各类资料、数据。
69)、提供虚假的个人履历及档案材料。
70)、对同事恶意攻击或诬陷,制造事端或者散播危害公司利益的谣言或挑拨分化影响公司与员工双方感情。
71)、酗酒滋事、聚众闹事、煽鼓动怠工、非法集会等活动,妨碍公司经营活动。
73)、因故意行为给公司造成经济损失的。
74)、给公司造成严重经济损失(1000元以上)或者造成重大工作延误的渎职行为。
(注:
给公司造成严重经济损失达到10000元以上者,公司保留移送司法部门的权利。
)
76)、当月连续旷工3天或年度内累计旷工满5天。
77)、凡年度内累计被大过3次以上者,或全年内事假累计达14日者。
78)、肆意浪费公司财物、倒卖产品。
79)、故意传播电脑病毒或违背社会公德及国家相关法律法规的邮件。
80)、偷窃同仁财物。
81)、拾到贵重物品,不及时上缴并故意隐瞒,据为己有。
82)、发(领)货、收货、盘点或填写单据不详实,或盘盈物品材料不报。
83)、未经许可使用他人职务权限,进行收款的操作者(处于500元以上,1000元以下罚金)。
84)、屡次违反53-61条规定的同一处罚条例者。
辞退
85)、隐匿犯罪前科或重大疾病(如心脏病,法定传染病等)。
86)、试用期员工,经公司考核不适合本职工作者。
87)、其它经审核符合辞退者。
表扬
热心主动帮助同事完成工作事项。
1)、一贯执行卫生清洁制度者。
2)、拾金不昧者。
3)、按时圆满完成上级领导交办的各项工作。
4)、维护公司利益,发现不良行为能及时加以制止。
5)、经有关部门考核认定的应受奖励的行为。
6)、类似以上情形的其他行为表现。
嘉奖
7)、改善工作流程和方法,工作效率明显提高。
8)、拒绝接受或主动上交客户或供应商赠予的礼品(或现金)。
9)、踊跃参加公司活动,被部门负责人认定表现突出。
10)、自觉钻研业务知识、技能,工作效率或服务水准明显提高改观。
11)、为公司发展
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