标准化人员配备0614.docx
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标准化人员配备0614
标准化人员配备目录
第一章项目经理部人员配置标准化-1-
1.1组织机构设置-1-
1.2编制定员-1-
1.3人员资质选配-1-
1.4项目部主要人员任职条件-1-
1.5职能部门职责-5-
1.6关键岗位人员职责-10-
第二章工区人员配置标准化-20-
2.1组织机构设置-20-
2.2编制定员-20-
2.3人员选配-20-
2.4主要管理人员任职条件-20-
2.5部门及岗位职责-24-
第三章架子队人员配置标准化-24-
3.1架子队岗位设置-24-
3.2架子队人员配置-25-
3.3架子队关键岗位人员选配-25-
3.4架子队关键岗位人员任职条件-25-
3.5架子队关键岗位职责-27-
3.6劳务作业人员选配-30-
第四章制梁场、轨道板厂人员配置标准化-30-
4.1组织机构设置-30-
4.2编制定员-30-
4.3人员选配-30-
4.4主要管理人员任职条件-31-
4.5职能部门职责-34-
4.6关键岗位人员职责-37-
第五章箱梁架设工区人员配置标准化-42-
5.1箱梁架设工区组织机构设置-42-
5.2编制定员-42-
5.3人员选配-42-
5.4箱梁架设工区主要管理人员任职条件-42-
5.5职能部门及关键岗位人员职责-45-
第六章轨道板铺设人员配置标准化-51-
6.1组织机构设置-51-
6.2编制定员-51-
6.3人员选配-52-
6.4主要管理人员任职条件-52-
6.5部门及岗位职责-56-
第七章隧道施工人员配置标准化-56-
7.1组织机构设置-56-
7.2编制定员-56-
7.3人员选配-56-
7.4主要管理人员任职条件-56-
7.5部门及岗位职责-60-
第八章拌和站人员配置标准化-60-
8.1拌和站组织机构设置-60-
8.2编制定员-60-
8.3人员选配-60-
8.4拌和站主要管理人员任职条件-61-
8.5职能部门职责-63-
8.6关键岗位人员职责-66-
第九章中心试验室人员配置标准化-71-
9.1组织机构设置-71-
9.2编制定员73
9.3人员选配-74-
9.4主要管理人员任职条件-74-
9.5关键人员岗位职责-76-
第十章教育培训管理-81-
10.1人员教育培训-81-
10.2教育培训职责分工-81-
10.3教育培训的类型、形式-81-
10.4培训的工作程序-81-
10.5培训要求-82-
第一章项目经理部人员配置标准化
1.1组织机构设置
按照铁路建设标准化管理的有关要求,项目部设经理一名、副经理6名,(一名兼安全总监,一名兼总工程师);下设综合部、工程部、安质部、物设部、计财部、中心试验室、测量队等7个职能部门。
项目部所属工区设置由项目部根据实际需要确定报公司核备。
组织机构框图详见项目经理部机构图(附图)
1.2编制定员
本着精干高效和满足业主相关要求的原则,项目部管理人员总定员不超过53人。
其中项目班子职数8人(含专职副书记1人),综合部5人(其中副书记兼任部长1人,人事、文书1人,后勤1人,征地拆迁2人)、工程部8人(其中副总工程师1人,部长1人,路基工程师1人,桥梁工程师1人,隧道工程师1人,无砟轨道工程师1人,调度1人,资料员1人)、安质部6人(其中部长1人,安全工程师2人,质量工程师2人,环保工程师兼内业资料员1人)、物设部5人(其中部长1人,机械工程师1人,物资工程师1人,电务工程师1人,资料员1人)、计财部5人(其中副经理兼部长1人,会计1人,出纳1人,验工计价1人,合同管理1人)、中心试验室13人(其中主任兼技术负责人1人,质量负责人1人,现场检测工程师4人,力学试验工程师1人,土工试验工程师2人,集料试验工程师2人,凝胶材料试验工程师2人)、测量队3人(测量工程师2人,测量技术员1人)。
1.3人员资质选配
1.3.1项目经理、党工委书记、项目副经理、总工程师、总会计师、安全总监等项目部主要负责人员,由股份公司选派。
1.3.2项目部其他工作人员由股份公司从公司机关选派或由项目部提出用人意见报股份公司审批同意后使用。
1.3.3项目部需从各工程公司选调人员的,由项目部提出用人意见,股份公司人力资源部按参建单位承担施工任务额,按比例抽调。
抽调人员职称等级一般不低于中级。
1.4项目部主要人员任职条件
1.4.1项目经理
1.4.1.1大学本科(含)以上学历,具有高级技术职称,具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,胜任本职工作。
1.4.1.210年以上相关工作经验,担任项目经理岗位5年以上。
1.4.1.3有较强的组织领导能力、协调沟通能力,执行力强;掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。
1.4.1.4具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历,熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规,有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
1.4.2总工程师
1.4.2.1工程系列大学本科(含)以上学历,具有高级及以上技术职称;
1.4.2.2从事铁路工程建设技术工作10年以上,担任总工程师岗位5年以上,胜任本职工作。
1.4.2.3参加过3个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,有5~7年以上施工经验。
1.4.2.4精通所从事工程项目的主要专业施工技术,熟练掌握技术质量管理程序和要求,熟悉试验和测量业务,熟知工程计量、变更索赔等事项,具备独立解决施工中一般技术难题的能力。
1.4.2.5有较强的沟通组织协调能力,具有大局意识和超前意识。
1.4.2.6熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规,具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
具备主持编制工程项目《施工组织设计》、《项目管理计划》,重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.3工程部长
1.4.3.1工程系列大学本科(含)以上学历,具有高级技术职称。
1.4.3.2具有相应的岗位证书、执业资格或相关资质,从事铁路工程建设管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.3.3熟悉所从事工程项目的主要专业施工技术,掌握技术质量管理程序和要求,熟悉试验和测量业务,熟知工程计量、变更索赔等事项,具备一定的解决施工中技术难题的能力。
1.4.3.4熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规,具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.4安质部长
1.4.4.1大学本科(含)以上学历,具有高级职称。
1.4.4.2具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,从事铁路工程安全质量管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.4.3熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规,有制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
1.4.5物设部长
1.4.5.1本科(含)以上学历,具有中级(含)以上职称,
1.4.5.2从事物资设备管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.5.3具备较强的物资设备管理水平和组织协调能力,具备一定的物资设备部门业务专业指导能力
1.4.5.4掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法,并具备根据报表数据对物资管理工作进行分析,提出合理可行的整改措施的能力。
1.4.6计财部长
1.4.6.1大学专科(含)以上学历,会计师及以上的会计专业技术资格。
1.4.6.2从事铁路工程财务管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.6.3熟悉国家财经法律、法规和方针、政策,掌握本行业业务管理有关知识,具备通过财务信息准确分析成本发生的合理性。
1.4.6.4熟练掌握财务决算,会计报表工作,有较强的沟通组织协调能力。
1.4.7中心试验室主任
1.4.7.1大专(含)以上学历,具有中级(含)以上技术职称,
1.4.7.2取得交通部试验工程师证两科以上(基础、材料),交通部检测员证三科以上(材料、道路、桥梁)。
1.4.7.3从事铁路工程试验管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.7.4掌握集料、石料、水泥、沥青及钢材等常用建筑材料试验与质量评定方法及配合比设计和调整,熟悉土工试验、公路路基路面、无机结合料稳定材料、道路工程和结构混凝土工程的常规检验方法、质量评定标准。
1.4.7.5熟悉国家有关试验、计量标准、规程、规范及规章制度,掌握检测、试验和计量设备(不包括职业健康、环境检测设备)的检定、核准、使用、维护的基本知识。
1.4.8综合部长
1.4.8.1大专(含)以上学历,从事铁路工程综合管理工作5年以上,有一定的工作经验并担任过相应的职务。
1.4.8.2了解企业管理的一般知识,掌握文件有效性控制,文件的发放、接收,文件的管理及归档,作废文件的处理以及管理体系文件规定记录的收集、传递并处理等日常工作。
1.4.8.3了解质量、职业健康安全、环境方面的法律法规,具备实施、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
掌握文件控制程序、信息沟通与协商控制程序在施工单位内部和外部相关方之间的有效运行流程。
1.4.8.4综合协调能力较强。
1.4.9各专业工程师(含测量队长和测量人员)
1.4.9.1大学专科(含)以上学历,具有中级(含)以上技术职称,主要专业至少有1人具有高级专业技术资格。
1.4.9.2参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,曾任队技术主管或项目部专业工程师(分管路基、桥涵、隧道等专业)的经历,且胜任岗位工作,有5~7年以上施工经验。
1.4.9.3熟悉所从事工程项目的本专业施工技术,掌握技术质量管理程序和要求,熟悉试验和测量业务,熟知工程计量、变更索赔等事项,具备一定的解决施工中技术难题的能力。
1.4.9.4熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规,具备实施、实现、维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。
1.4.9.5具备编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。
1.4.9.6掌握工程测量的专业知识,熟练操作各种测量仪器,正确使用各种处理软件,有指导现场测量工作和复核测量结果的能力。
从事工程测量工作3年以上,有一个大型铁路工程项目或一个以上中小型综合工程项目测量工作经历。
1.4.10安全、质检工程师
1.4.10.1本专科(含)以上学历,具有中级(含)以上职称。
1.4.10.2安全管理人员应具有安全资格岗位证书,质量管理人员应具有质检员岗位证书。
1.4.10.3参加过3个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,参与过项目安全、质量、环保管理工作,有5年以上施工经验。
1.4.10.4具有较强的沟通和对外交往能力。
1.4.10.5熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面的法律法规,有制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。
1.4.11财务管理人员
财会人员必须具备会计从业资格,从事过铁路大中型建设项目财务管理工作3年以上。
财务稽核人员应当具备助理会计师以上专业技术资格。
1.4.11.1大专(含)以上学历,具备会计从业资格。
1.4.11.2参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,曾任项目部财务管理的经历,且胜任岗位工作。
1.4.11.3熟悉国家财经法律、法规和方针、政策,掌握本行业业务管理有关知识。
1.4.11.4了解所从事工程项目主要专业施工技术,熟悉合同管理等方面的法律法规。
1.4.12物资设备管理人员
具有物资设备管理类的中级以上专业技术资格,从事大中型建设项目物资设备管理3年以上。
1.4.12.1大专(含)以上学历,具有中级(含)以上职称。
1.4.12.2参加过2个(含)以上公路、铁路或其它施工项目建设,曾任项目部物资设备管理的经历,且胜任岗位工作。
1.4.12.3具备物资设备管理水平,具备一定的物资设备部门业务能力
1.4.12.4掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法。
1.5职能部门职责
1.5.1工程部职责
工程部在项目经理和总工程师的领导下,在有关职能部门的监督指导下开展工作,其职责是:
1.5.1.1负责项目施工技术日常工作,负责施工技术的现场指导、监督。
直接领导项目的施工技术工作。
1.5.1.2负责对接京沈公司、沈丹指挥部工程计划部门和设计、监理单位的相关关系;
1.5.1.3负责施工计划的编制,及时根据现场实际情况对施工计划纠偏;
1.5.1.4负责项目总工期的编制和控制,及时根据实际情况制定项目工期调整计划并监督执行;
1.5.1.5负责标段实施性施工组织设计的编制与实施,单位工程施工组织设计的指导、审查工作,参与重大施工方案的优化编制,主持一般施工方案的优化与制定;
1.5.1.6认真做好各种施工记录,及时办理签证手续、收集汇总索赔资料数据。
每月、季按时提报验工资料;协助计财部办理月(季)验工,做好末次验工工作;
1.5.1.7负责生产调度、计划与统计工作;
1.5.1.8负责施工规范、技术标准、质量法规、验收标准及质量体系文件的贯彻执行;
1.5.1.9严格项目部标准化管理工作;
1.5.1.10负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、报废工作;
1.5.1.11主持竣工文件的编制和参加工程验交工作。
1.5.1.12积极开展TQM,组织QC小组活动,主持项目工程科技、研究攻关活动,负责科技成果和“四新技术”的推广与应用工作。
1.5.1.13负责对工程日志、验标资料等内业资料的指导、监督;
1.5.1.14组织技术人员进行施工图审核;
1.5.1.15负责变更设计,组织制定变更设计方案和申报工作;
1.5.1.16负责组织对各工区技术人员施工技术培训工作;
1.5.1.17完成领导交办的其它工作。
1.5.2安质部工作职责
1.5.2.1贯彻执行党、国家及上级安全、质量、环保方面的方针、政策、法规、条例和规章制度。
1.5.2.2负责拟订项目安全质量环保目标、管理办法、工作标准、岗位职责等符合标准化管理要求的各项管理制度,经批准印发后组织指导实施。
1.5.2.3负责对所属各工区安全、质量、环保工作进行监督、检查、指导、考核和通报。
1.5.2.4负责组织对项目危险源、环境因素的识别评价,监督对重大危险源和重要环境因素控制措施的落实。
1.5.2.5按照国家、行业、上级管理制度的要求,全面组织开展定期和不定期质量、安全生产大检查以及安全生产月等相关活动。
1.5.2.6参与重要工程施工方案的编制或审核,参加工程竣工验收及优质工程评选工作。
1.5.2.7负责组织项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、体系运行管理的具体业务,检查指导项目各部门及所属各单位(工区)贯标工作的开展和运行。
1.5.2.8负责组织项目权限内安全、质量事故的调查、分析、定性、定责、处理,并按规定上报有关部门。
1.5.2.9负责组织劳动保护、环境保护工作的管理与监督检查,参与工伤鉴定。
1.5.2.10负责项目安全质量环保管理领导小组的日常管理工作。
1.5.2.11负责和上级归口部门、属地安全监督、质量、环境管理职能部门的业务关系建立及沟通工作。
1.5.2.12完成领导交办的其他工作。
1.5.3物设部职责
1.5.3.1负责贯彻执行国家、铁道部相关政策和法规及上级物资设备管理规定,制定项目部的物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序、办法等。
1.5.3.2负责物资设备全过程把关、控制管理,保证所供物资设备满足工程质量要求,满足施工物资设备需求,及时组织供应。
1.5.3.3负责按时向业主提报甲供、甲控材料需求计划。
按业主统一组织的物资招标确定的中标结果同中标物资供应商签订购销合同,并认真组织合同的实施,负责办理物资的点验、签收等物资供应管理相关业务。
1.5.3.4负责本标段甲供、甲控物资以外的其他主要物资的招标采购、供应管理工作,审核各工区的《物资采购计划》,并按计划组织物资的采购供应工作。
1.5.3.5负责指导、检查、监督各工区物资部门的工作完成情况,按时向上级物资设备管理部门汇报,做到施工现场物资信息及时反馈。
1.5.3.6负责指导、检查、监督各工区施工设备配置的计划、进场使用以及临时用电情况,按时向上级物资设备管理部门汇报,做到施工现场信息及时反馈。
1.5.3.7负责指导各工区按股份公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系《管理手册》及有关程序文件要求做好物资供应和施工设备管理工作,建立健全有关规章制度,做好贯标资料的收集整理工作。
1.5.3.8在项目部领导下组织物资招标采购,检查、指导、监督各工区其它物资材料的采购招标工作。
1.5.3.9负责本标段物资供应的动态管理和平衡协调,加强对物资成本核算工作的指导,督促各工区做好各种物资的定、限额发料工作,加强物资供应过程的管理、检查、指导、监督。
1.5.3.10负责本标段各工区施工设备、临时用电的计划、实施、使用全过程检查、指导、监督、服务。
1.5.3.11负责工程项目管理信息化系统的建设和管理工作,保证系统正常运行。
1.5.3.12负责三电迁改工作的协调指导与监督检查。
1.5.3.13完成项目部领导安排的其他工作。
1.5.4综合部职责
1.5.4.1在项目部班子的领导下,负责综合管理协调工作。
1.5.4.2负责项目部行政管理、后勤服务和接待工作。
1.5.4.3负责项目部相关会议的会务和决议事项以及上级指示的督办、承办工作。
1.5.4.4负责项目部文件、印信、通讯、网络管理。
1.5.4.5负责承办项目部党、政、工、群组织日常事务。
1.5.4.6负责文明施工的组织协调工作。
1.5.4.7负责CI形象的策划与实施工作。
1.5.4.8负责规章制度与标准化工地建设的组织、协调和相关事宜等工作。
1.5.4.9负责对内、对外宣传报道工作。
1.5.4.10负责协调项目部征地拆迁工作。
1.5.4.11负责项目部人力资源管理工作。
1.5.4.12负责项目部办公用品、车辆使用与管理工作。
1.5.4.13完成项目领导交办的其它事务。
1.5.5计财部职责
1.5.5.1贯彻执行国家法律、法规和京沈公司、股份公司财务资金管理制度。
1.5.5.2组织编制项目经理部财务收支预算、管理费预算。
1.5.5.3建立健全内部财务资金管理制度、成本管理制度、合同管理制度并实施。
1.5.5.4负责对业主工程款的结算与清算;对所属施工单位工程款的拨付与结算。
1.5.5.5负责应缴款项的代扣代缴工作。
1.5.5.6按规定缴纳各项税费。
1.5.5.7负责项目经理部资金过程控制,监督所属施工单位财务收支及资金管理,规范资金使用。
1.5.5.8负责项目经理部管理费的核算与控制。
1.5.5.9负责项目经理部债权、债务的清理,杜绝呆坏账损失。
1.5.5.10负责项目经理部各类资产的核算与管理。
1.5.5.11依据合同法,组织项目合同论证、审查、谈判、签订、变更、修订、解除等工作。
1.5.5.12建立合同管理档案,督促合同履行,汇总并及时反馈合同履行情况,并就合同补充、修改和变更提出处理方案。
1.5.5.13负责项目工程预算管理;组织项目验工计价报表的编制与审核。
1.5.5.14组织实施项目设计变更、调差索赔工作。
1.5.5.15编制财务决算和各项报表,如实反映财务信息。
1.5.5.16负责项目经理部会计档案的整理、装订、保管和移交。
1.5.5.17完成领导交办的其他工作。
1.5.6中心试验室职责
1.5.6.1试验室建立主任(技术负责人)负责制,各专业分工明确、责任到人。
1.5.6.2试验室坚持用“数据说话”的原则,做到公平、公正,数据提供准确及时,独立行使技术职能,不受任何方面的干预和干扰。
1.5.6.3试验室必须保持清洁、整齐、安静,建立卫生值日制度。
不得在室内从事与试验无关的事,非操作人员不得在内逗留。
1.5.6.4试验员为工作室的安全卫生责任人。
每次试验检测结束后,做到水电位于安全状态,仪器、设备的零部件妥善保管,常用器具摆放整齐,说明书、操作手册和原始记录等应专柜保管。
具有恒温、恒湿要求的室内,不得采用湿布拖地或开启门窗,避免影响对温、湿度的控制。
1.5.6.5试验室内应避免带电作业,当必须进行带电作业时,应由两人以上操作,地面采取绝缘措施,电源线应排列整齐,不得横跨过道。
1.5.6.6试验室内设置消防设施,应经常检查,任何人不得私自挪动位置,不得挪作它用。
1.5.6.7试验室应保管好设备、仪器,做好防火、防盗和防蛀工作。
1.5.7测量队职责
1.5.7.1负责与设计、监理单位对本工程项目内的CPI、CPII点进行交接,内业资料交接审核,组织工区定位复测工作。
1.5.7.2组织安排工区在CPI和CPII间添加加密桩控制点,负责加密桩控制点静态测量、计算,整理出加密桩控制点的坐标、桩位坐标,形成加密桩测量、水准测量成果报告,报监理单位审核,并对工区进行交底。
1.5.7.3对本标段平面、高程控制网测量,每年复工前组织复测工作。
1.5.7.4对工区重点部位的桩位、高程等外业测量工作进行复核,并对测量工作的内业进行检查。
1.5.7.5负责解答或协调工区测量工作有关问题,组织测量人员不定期的学习和培训。
1.5.7.6对加密桩的选点、埋设进行指导、检查、监督。
1.5.7.7复核工区上报的全线重点部位控制点坐标。
1.5.7.8对全线沉降观测工作进行指导、参与、检查、监督,保证沉降观测工作顺利完成。
1.6关键岗位人员职责
1.6.1项目经理岗位职责
1.6.1.1主持项目部全面工作。
贯彻落实质量、环境、职业健康方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,做好改进工作。
1.6.1.2严格履行企业与建设单位的施工合同和企业内部责任合同,确保合同目标的实现。
1.6.1.3组织高效精干的管理班子和各项机构,做好岗位定员、职责分工工作。
1.6.1.4对各工区负有指导、协调、服务责任。
1.6.1.5科学组织施工,组织对重大技术措施、资源调配方案、合理化建议与设计变更等作出决策。
1.6.1.6建立严格的经济责任制,强化内部管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高经济效益。
1.6.1.7负责与业主、监理、地方政府的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证本标段施工顺利进行。
1.6.1.8执行上级的指示,接受建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。
1.6.1.9组织制定标准化规划,实施标准化管理
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