施工组织设计2标.docx
- 文档编号:17905967
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:76
- 大小:310.56KB
施工组织设计2标.docx
《施工组织设计2标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计2标.docx(76页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计2标
第一章概述
1.1编制依据
(1)市政府性投资招标采购办公室编制的工程招标文件:
皖BG
(1)2012-142;
(2)G205芜湖段改造(K25+770-K38+000)示范工程施工图设计;
(3)中国交通部及建设部颁发的现行相关施工技术规范、规程、标准等,主要为《公路桥涵施工技术规范》TJ041-2000、《城市桥梁工程施工与验收规范》CJJ2-2008、《公路路基施工技术规范》JGJF10-2006、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2006、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008等、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201;
(4)本单位对现场调查资料及本单位拥有的资源、技术及施工能力。
1.2编制原则
(1)满足招标文件提出的工期、质量要求,确保施工安全。
(2)实施机械化作业,应用成熟的适合本工程特点的新技术、新工艺加快施工进度和保证工程质量。
(3)应用网络技术、抓住关键线路,突出路面改造作业重点,实施多项目平行作业。
(4)合理布置施工场地,保护施工现场环境,文明施工。
1.3工程概述
G205芜湖市域段全长77.4km,道路起点位于芜湖马鞍山市交界处,道路改造应与马鞍山境内G205顺接;道路终点位于芜湖宣城市交界处,道路改造应与宣城境内G205顺接。
沿途经芜湖市鸠泾区、弋江区、火龙岗镇、南陵县奎湖镇、许镇镇、界山镇等乡镇。
穿越扁担河、青弋江、漳河、支幅河等主要水系。
与保顺路、华山路、泰山路、港湾路、九华南路、西山路、白马上路等主要道路相交,与芜宁铁路、规划宁安城际铁路、芜铜铁路及海螺集团铁路专用线等主要铁路相交。
本标段起至原马饮转盘(九华南路交叉)南,终于南陵渡大桥以南,经芜湖汽车南站、火龙岗镇、安徽海螺集团、下穿海螺铁路专用线、上跨芜铜铁路(八里湾大桥)、下穿芜马高速公路,基本沿老路线位改造,路段全长12.23km。
本段共有改造大桥2座,改造利用涵洞12道,主要渠化平面交叉7处,设置人行天桥1座。
60m宽路基段长9.175km,其余路段为老路与新建标准路基过渡路段。
马饮转盘~南陵渡桥路段全长12.23km,道路标准断面总宽60m,布置形式为:
8.25m人非共板+7.5m辅助车道+2.25m侧分带+0.5m路缘带+(3×3.5)m机动车道+0.5m路缘带+1.0m中央分隔墩+0.5m路缘带+(3×3.5)m机动车道+0.5m路缘带+2.25m侧分带+7.5m辅助车道+8.25m人非共板。
1.4自然条件与施工环境
1.4.1气象
芜湖市地处长江中下游平原,属亚热带气候,南北冷暖气流交汇频繁。
本地区气候特点是四季分明,温暖湿润,雨量充沛。
春末夏初为梅雨季节,6月至7月本地区阴雨连绵,常有暴雨发生,秋季天晴少雨,9月至10月受台风影响,常有狂风暴雨产生,冬季少雨。
本地区年平均气温15.8℃,年平均最高气温20.1℃,年平均最低气温12.2℃,年极端最高气温41.1℃,年极端最低气温-13℃,年平均相对湿度77%,无霜期233天。
常年主导风向,冬季为东北风,夏季受东南季风的影响,多偏南风,春秋季多偏东风,年最大风速18m/s,年平均风速2.9m/s。
本地区年平均降水1192mm,降雨的年际变化很大,年最大降雨量1924mm,年最小降雨量仅为562mm,丰枯水年相差3倍以上.降雨的年内分配也很不平均,全年降雨主要集中在汛期5~9月,为735mm,约占全年的60%左右。
1.4.2地形、地貌和地质构造
芜湖市地势西南低,东北高,周围江河环绕,内部地势起伏,沟渠纵横。
本工程段位于芜湖市区。
芜湖市属青戈江中下游冲击平原,分跨两个微地貌单元。
前段为河漫滩,地形平坦,地面高程6m左右,地表水系发达;后段为二级堆积阶地,地形略有起伏,地面高程在15~30m。
本场地位于扬子地台坳沿江拱起断裂褶皱带内,处于宁芜火山岩盆地南端边缘,其基岩岩性多为火山角砾岩、凝灰岩、泥质砂岩。
局部已蚀变,属软岩~较软岩,构造裂隙较发育。
1.4.3地层分布及特征
据区域地质资料及本次勘察结果,拟建场地地基土层除①填土、②淤泥质粉质粘土等软弱土层,土质不均匀,工程性能差,将对浅基础稳定性带来不利影响外,未发现其他各种不良地质作用。
拟建道路工程沿线分布的③-1层粉质粘土为中压缩性土,工程性能较好,可以作为路基的持力层。
在①层填土较厚区域及分布有②层淤泥质粉质粘土地段。
1.4.4水文地质
场地浅层地下水为赋存于上部粘性土层中的孔隙型潜水。
勘察期间测得的孔隙型潜水稳定水位埋深0.20~4.50米,稳定水位标高2.21~21.90米。
浅层地下水主要受地表迳流及大气降水补给,以侧向迳流方式排泄,水位变化与季节相关。
拟建场区附近无地下水污染源,地表水及地下水均未受环境污染,场区地下水及土对混凝土结构具有微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微蚀性。
1.5工程特点、重难点及对策
1.5.1工程特点
由于本工程为G205在芜湖市区的一段,承担着繁重的过境交通任务,为芜湖南北交通大动脉。
如何合理安排和组织交通,减少相互干扰,确保工程顺利实施是本工程的关键所在,具体有以下几个方面:
(1)施工场地位于G205国道上,交通繁忙,相交道路众多,施工期间的交通不中断,交通组织是施工的重点;
(2)冬、雨季施工质量控制难度大(冬期沥青、水稳等关键工序);
(3)地下管线保护是施工的重点:
本工程位于城区,地下管网复杂,施工前对工程影响范围内的既有管线进行调查,确定管线的种类、位置、形状和尺寸、材料及管线的极限变形量,根据调查结果确定既有建筑物和管线的加固、防护、改移方案和监控方案。
1.5.2重点、难点及对策
工程重点、难点及对策表
序号
工程重难点
对策要点
1
交通组织与地下管线拆迁保护是制约工程进度的前提条件
(1)按照招标文件的要求进行安全文明施工围挡,确保施工期间车辆、行人安全通行;
(2)沿线设置充足的交通指示和安全提示标牌;
(3)在相交道口设置行车门洞和行人通道,并做好相应的防护;
(4)设立专人负责管线协调工作,基坑开挖前需先挖好探槽,明确管线位置后方可开挖。
(5)燃气、供水、供电等重要管线开挖前,制定专项的保护措施,开挖时必须有专人在现场防护。
2
冬、雨季施工质量控制
(1)做好雨季的施工安排,对保证本工程的工期和质量有着重大的影响。
为保证工期,雨季施工以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段,适时调整工序施工确保雨季正常地进行施工生产。
(2)项目经理部成立防汛、冬季施工领导小组,设专人值班,在汛期、冬季加强与气象部门的联系,及时掌握汛期动态,了解天气变化情况,及时做好防范工作。
(3)各施工队成立现场防汛抢险突击队,储备防汛物资,作好防汛准备,制定专项防洪措施,并随时待命,应对各种可能发生的险情。
(4)编制详细的冬雨季施工方案,组织学习,并向班组进行技术交底,认真执行雨季施工方案、质量标准及操作要点,确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。
第二章施工总体部署
2.1施工总体目标
2.1.1质量目标
优良
2.1.2工期目标
计划工期365个日历天。
2.1.3安全目标
确保施工过程中无重大安全事故;杜绝人身伤亡事故;无等级火警事故;无机械行车和道路交通责任事故;无机械设备事故;无等级社会治安案件;创建安全文明工地。
2.1.4环保目标
满足芜湖市环保部门及业主有关环保方面的要求。
2.1.5文明施工目标
满足芜湖市有关部门及业主有关文明施工方面的相关要求。
2.2现场组织管理机构、施工队伍部署及任务划分
2.2.1现场组织机构
若我公司有幸中标,我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则,组成“G205芜湖段改造(K25+770~K38+000)示范工程项目经理部”,由公司抽调年富力强的人员担任项目经理,组织调集公司具有类似施工经验的精干力量,全面负责完成本合同段建设任务。
项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2001),组织本工程的实施管理,履行合同条款,优质高效地完成工程范围内各项任务。
项目经理部设项目经理1人、党组织书记1人,设七个职能部门:
综合办公室、工程技术部、财务部、安全质量部、物资设备部、工程经济部及试验室。
根据全线工程量分布、管段跨度和组织安排需要,经理部下设5个作业队。
项目经理部主要工程技术和管理人员由本单位选派,抽调具有丰富的道路施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术人员和管理人员。
图2.2-1现场组织管理机构图
2.2.2项目部领导班子及各部门职责
(1)项目经理
职责:
项目经理由公司任命,对公司法定代表人负责,按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理职能,对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作
全面负责,保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。
①贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制本工程《工程质量计划》,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。
②严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进。
③认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。
④对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
⑤组织项目成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。
⑧组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。
(2)副经理:
负责按照合同组织施工,有权调配各种施工资源,指挥现场施工队伍,组织施工计划的制定及其实施,组织现场文明施工和安全生产。
(3)技术负责人(项目总工)
职责:
受项目经理领导,对本工程的施工管理、施工技术管理和工程创优规划等负责。
业务上受公司总工程师和工程技术有关部门的领导和指导。
①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。
②组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报公司施技科组织评审,经分管生产领导、总工程师批准后实施。
③组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
④推广应用期新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑤定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
⑥定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议。
(4)工程技术部
职责:
受项目技术负责人领导,执行总部对本工程项目的工程技术管理安排,负责执行经审批的《实施性施工组织设计》的实施,编制切实可行、科学合理的单项及分部工程施工方案;保证本工程按设计和施工规范的要求正常进行。
①负责编制本合同段工程项目施工进度、材料、劳力等计划,并编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工记录。
②负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编写、组卷和移交工作,保存各项检验记录。
④负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
⑤负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。
⑥负责编制材料设备需求计划,协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
⑦负责对工程中出现的不合格制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。
⑧负责按照《测量、设备控制程序》要求,管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作,并按合同要求向业主提供有关技术资料。
⑨负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施,开展QC小组活动和统计技术的推广应用;负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
(5)安全质量部
职责:
执行项目经理部对本工程的质量安全控制管理安排,负责监督执行经审批的工程创优计划,按总部质量安全监管部门的管理规定督促全项目部的质量安全措施的执行。
①负责组织贯彻、执行国家有关质量及安全标准、规范、规程。
②负责组织编制质量、安全计划,并予以实施。
③负责组织施工质量、安全交底,对施工过程控制,实施质量检查、监督和评定。
④推广新技术、新工艺,提高产品的工程质量,确保施工安全。
(6)物资设备部
职责:
执行项目经理部对本工程的施工机械管理安排,负责落实总部机械管理部门对本工程的机械管理要求,按照经审批的《实施性施工组织设计》编制机械调拨计划及机械保养措施,保证本工程施工机械的正常运行;执行项目经理部对本工程物资管理的安排,负责落实总部物资管理的有关规定,编制物资采购供应计划,保障本合同工程的物资供应。
①负责材料调查。
②负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。
③对业主提供的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。
④负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。
⑤负责及时收集、整理相关的物资材质证明文件。
⑥负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
⑦负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
⑧负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备状态和记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。
⑨审核项目材料需求计划和加工订货计划;监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。
(7)财务部
职责:
执行项目经理部对本工程项目的计划财务管理和安排,负责执行经审批的工程财务计划,按总部的财务管理有关要求上报各类财务报表及与有关单位之间的财务业务往来,负责按照合同约定办理有关财务拨款,并定期编制财务情况分析,加强本工程的财务管理。
负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本责任状。
负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。
(8)工程经济部
职责:
合同签订、验工计价和责任成本分析
①负责施工合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。
②负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按处《合同评审程序》规定报送公司职能部门进行合同评审,保存评审资料。
③负责合同、预决算文件和资料的控制。
④负责项目的计量支付和调概索赔工作。
(9)试验室
职责:
负责本工程试验、检测及其相关工作。
①负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验,并记录。
②建立试验计量器具管理台帐,定期按规定进行计量设备的校准,并进行标识。
③严格遵守试验操作规程,认真填写试验记录,并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
④对于现场使用的原材料,按规定采集样品,进行复验;协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告;参与砂、石料、取土场的选定工作,并提供试验报告。
受理混凝土、砂浆配合比选定试验;承担水泥、钢材的进场检验。
⑤负责现场路基压实系数、灌砂、灌水及地基系数的复检工作;负责地基承载力试验,软基处理试验及改良土配合比试验工作;及时对混凝土、砂浆检查试件,路基压实系数、地基系数试验及水泥使用情况进行统计分析,并向主管部门提交统计、分析报告。
(10)综合办公室
职责:
受项目经理领导,负责与地方协调和后勤、生活管理及施工的协调。
①负责本合同段工程项目的文件和资料的收、发、管工作。
②拟定职工培训计划,并做好落实。
③积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
④做好后勤管理供给工作。
2.2.3施工队伍部署及任务划分
表2.2.3-1施工队伍部署及任务划分
序号
作业队名称
施工任务
1
桥梁作业队
负责人行天桥和涵洞等结构物施工
2
道排作业一队
负责起点至K31+100段道排施工
3
道排作业二队
负责K31+100段至终点段道排施工
4
路面作业一队
负责起点至K31+100段路面施工
5
路面作业二队
负责K31+100段至终点段路面施工
第三章施工总平面布置
3.1施工总平面布置原则
结合本工程的特点,在满足正常施工作业和生产管理的前提下,本着少占地、少拆迁、少扰民和经济合理的原则,按照文明施工和安全生产的要求对施工场地进行布置。
施工平面布置与选择的施工方法相统一,以能满足施工生产、生活的需求为前提,统筹兼顾,合理布置。
(1)规划性原则。
尽量按照招标给定的区域进行施工场地规划布置和安排,不超规划红线。
(2)经济性原则。
充分利用业主提供的现场施工场地,尽量减少临时工程的投入。
(3)方便性原则。
为减少工程干扰,尽量就近利用工程所在地既有资源。
(4)管理性原则。
便于施工管理,便于劳力、机具设备调配,利于减少施工干扰,利于文明工地建设。
(5)安全性原则。
有利于雨季、汛期施工,有利于创建标准工地。
3.2主要临时设施布置
根据本标段施工总体计划的要求,结合本标段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况,全线施工布置如下。
(1)施工围挡
本工程位于芜湖市城区,为降低施工干扰,施工范围均需设置围档,工程起点处和沿线主要交口建造门楼,设置宣传标语。
安装不低于2米高双层铝塑夹心板围挡,厚度大于5厘米;进出口采用钢制大门,大门内设洗车槽、排水沟、污水沉淀池,对运输的车辆出场前进行冲洗,确保不对周边造成污染。
道路沿线各交口设置封闭通告牌、交通封闭引导牌、移动式太阳能蓄电池信号灯等。
(2)驻地布置
本标段项目经理部拟设置在K29+450白马山路交叉口处,办公、生活、生产房屋全部自建。
自建房屋以两层活动房为主,生产房屋采用单层钢结构房屋,各堆料场、拌和站等临时设施建设场地用砼进行硬化处理,四周设置排水沟、污水处理池,各生产、生活污水经处理达到标准后,就近排入当地排水系统。
(3)便道、便涵
由于为老路改造,便道主要利用原有的机动车道。
便涵:
新的水系未形成之前,围断部分沟渠,为不影响排水和灌溉,采用埋设临时过水管道来解决。
(4)混凝土供应
本标段混凝土采用商品砼,现场不设拌和站。
我公司将设专职人员前往厂家旁站监督,确保质量。
(5)稳定料、沥青拌合站
在起点处设WCD600稳定土拌合机和LB4000沥青拌合机各1套供应本标段的稳定土、沥青,拌合站占地5亩。
石灰土、石灰改良土、碎石土采用MPH100S路拌机拌合。
(6)工地仓库
本标段设一处工地仓库,工地仓库由物机部门负责,负责本标的物资储备、购进、调运及周转等。
(7)电力供应
本标段拟在拌合站旁安装400KVA变压器一台;为保证电力不影响生产,另备用320KW发电机2台。
其它零星用电,采用当地就近搭线或自发电解决。
(8)生活、生产用水
生活用水采用城市自来水,附近沟塘水对砼微侵蚀性,可作为工程用水。
施工总平面布置见“附表六施工总平面图”
第四章进度计划及工期保证措施
4.1施工进度安排原则
(1)满足招标文件总工期和分阶段工期要求,并适度提前,留有余地,使工期有效可控。
实际工期将根据建设单位审定的实施性施工组织安排随时调整。
确保或提前按建设单位要求完成本标段施工任务。
(2)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据,以招标文件要求工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排各分项工程施工进度。
(3)在保证工程质量和安全生产的基础上,优化资源配置,挖掘设备潜力,充分发挥企业综合优势。
(4)以组织均衡法施工为基本方法,抓住有利季节,减少雨季和冬期影响,采取平行、流水、平衡的作业方法,积极谋划,超前运作。
4.2施工总工期
招标文件要求本项目工程计划工期为365个日历天;假设开工日期2012年8月15日,完工日期2013年8月15日(具体开工时间以业主开工令为准)
4.3施工进度计划网络、横道图
详见附表四:
施工进度计划网络图
附表五:
施工进度计划横道图
4.4.确保工期的组织措施
4.1.1建立确保工期保证体系
建立以项目经理为首的工期保证体系,将工期责任层层分解,做到参建人员施工进度人人有责,保证体系见图4.1.1-1。
图4.1.1-1工期保证体系框图
4.1.2组建一个精干高效的项目班子
公司领导亲自挂帅,深入现场及时解决问题,公司各职能部门服务现场,为现场施工提供有效保障;选派经验丰富、事业心强的人员且熟悉芜湖市政工程施工的管理人员,担任本项目工程的项目经理和技术负责人;选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员;挑选具有长期类似工程施工操作经验,较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干;安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量。
试验工程师和各项业务主管,确保项目顺利实施。
4.1.3组织得力的后勤保障系统
我公司将组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料。
在现场设置机械设备修理站,配足常用床具和熟练修理工种,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,保证施工顺利进行。
4.1.4推行工期目标责任制
推行工期目标责任制,并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标,将工期目标分解到班组和个人,并将其与职工的经济利益挂钩。
公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度,开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关,制定措施,赶工计划;对难点工序有预案,必要时调资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不影响总工期,确保工期目标落到实处。
4.1.5确保工期的技术措施
(1)优化方案、合理组织
项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排,在编制过程中,抓住关键线路,合理安排工序,进行工序时间优化,确定最佳方案和进度二级控制点。
各工区根据施工进度控制计划再展开和具体细化,编制各专业工区的施工进度计划,确定三级控制点。
(2)加强现场节点跟踪和协调工作
在施工的全过程中,计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查,进行节点考核,及时发现可能要发生的问题,并及时反馈给施工调度,作好施工协调和安排。
现场定期召开调度会,检查进度计划执行情况,商讨并确定对策,采取预防措施。
如实际进度和计划进度已经产生偏差,则立即调整计划或增加施工力量,或重新制定施工方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计