制造分厂岗位说明书.docx
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制造分厂岗位说明书.docx
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制造分厂岗位说明书
制造分厂厂长岗位说明书
基本信息
岗位名称
厂长
岗位编号
JLHZZ001
所属部门
制造分厂
直接上级
常务副总经理
直接管理岗位
副厂长、厂长助理、机械主管、电气主管、设备管理员、安全员、综办员
直接下级人数
8
岗位编制
1
岗位类别
■管理岗位□一般岗位
岗位设置目的
主持分厂各项工作,负责安全、生产、质量、劳资、人事、成本和基础管理等工作,贯彻执行集团和公司制定的各项规章制度和决议;制订分厂年度工作计划,检查、指导各项计划执行情况;检查监督分厂安全管理工作;监督、检查、协调分厂工作情况,正确处理分厂领导间关系,加强领导班子建设
岗位主要权限
业务类
■决策权:
部门各项日常工作
■建议权:
安全管理、生产组织
□监督权:
□其他:
□无
财务类
■决策权:
授权内的财务审批权、本部门预算内的费用使用
■建议权:
分厂各类财务预算
■监督权:
对下属费用报销
□其他:
□无
人事类
■决策权:
分厂内部人员调配权、分厂内部人员考核
■建议权:
部门内部人员招聘、部门内部人员薪酬、部门内部人员考核
□监督权:
□其他:
□无
主要工作职责
主要工作
具体职责
公司内部参照制度
1.安全管理
1.1执行并监督所属人员执行国家和公司有关劳动保护、安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度
参照《公司安委会管理制度》
1.2领导编制安全技术措施计划,合理调配安排人力、物力,保证贯彻实施,对新建、改建、扩建和改造项目认真作到“三同时”,牵头组织召开分厂工艺例会、安全例会,及时解决分厂安全管理中存在的问题
1.3发挥分厂安全管理网络作用,抓好分厂安全隐患、危险源管理
2.生产质量管理
2.1严格执行公司生产管理制度,实现科学管理,建立统一的生产指挥系统,加强生产作业控制,建立健全的生产调度工作机构及制度,分别对瓶颈资源和非瓶颈资源采取不同的管理措施,并把这些措施协调起来,以有效地组织窑磨稳定运行,保证整个生产过程和谐地同步工作而实现分厂生产目标
参照《生产运行管理体系制度》
2.2牵头制定中长期生产运行、年度生产经营计划大纲,并督促实施
2.3作好各项基础工作,建立和贯彻各项规程及规章制度,建立和实行各种生产标准,作好生产过程原始记录的统计分析
2.4严格按照质量体系工作的要求,加强质量的管理,确保工序质量受控,开展以质量为中心,全体成员参与为基础的管理方式,加强质量教育,建立质量责任制,保证体系的有效运行和持续改进
3.行政事务管理
3.1及时传达和贯彻公司的各项决议、方针政策,组织制定和实施分厂的各项管理办法,完善内部管理制度和流程,保证政令畅通
参照《劳动人事管理制度》
3.2深入基层,及时发现管理环节存在的问题和现象,指导解决
3.3加强对职员的管理,通过思想政治工作和行政事务活动的开展,把握职员思想脉搏,充分发挥分厂职员的积极性和创造性,同时做好职员的调配培训考核工作
4.人力资源管理
4.1负责建立和执行分厂职员薪酬激励制度实施细则,完善工资考核制度,抓好分厂“两考一评”等业绩评价工作
参照《劳动人事管理制度》
4.2负责对员工队伍的培训,结合实际制定人才培养目标及培训计划,并组织实施
4.3负责根据分厂管理实际,制定各工段职责范围和岗位标准,明确工作流程和管理职能,并不断完善,优化管理流程
4.4督促分厂三级点检及设备定期检查制度的落实情况,确保及时发现设备隐患,杜绝设备事故的发生和故障的扩大,全面提高设备完好率
5.成本管理
5.1定期做好分厂经济活动分析,抓好财务预算指标和经济技术指标的管理和考核工作,做好节能降耗,并结合分厂实际,制定相关的技术、管理措施,提高经济效益
参照《成本管控管理制度》
7.企业文化与美化绿化工作及其它
8.1负责分厂区域噪音治理、粉尘控制、水土保持、植被保护等环保工作
参照《海螺文明规范》
8.2负责分厂环保在线设备的检查、维护、监控工作
8.3负责督促各单位CIS及《海螺文明规范》执行情况
岗位工作计划
序号
工作内容
工作成果
完成时间
1
日工作
每天参加公司及分厂早会
早会记录表
7:
45
2
对每天安排的工作及验证
16:
00
3
做好每天日考日清工作
日考日清
16:
00
4
每天对设备运行情况进行检查
点检表
16:
00
5
周工作
每周完成一次立磨及煤磨周检
检修计划
每周
6
每周对现场作业安全防范措施进行检查
检查记录
每周
7
每周组织一次现场综合检查
检查通报
每周
9
每周召开一次分厂周例会
例会纪要
周二
10
每周组织召开隐患研讨会
会议纪要
周二
11
旬工作
每旬组织管理人员对设备进行一次点检,及时消除设备存在的隐患
点检记录表
每旬
12
月工作
每月召开1次分厂安全例会,对上月安全工作进行总结及下月安全工作布置
会议纪要
下旬
13
每月召开一次成本分析会,对成本变动情况及时组织分析,找出差异,落实整改
会议纪要
上旬
15
每月安排对备机切换一次,并进行检查维护
切换记录
中旬
16
每月参加工段技术讨论,要求操作员要时刻与窑磨操联系,及时调整操作,提高发电量,降低站用电
会议纪要
下旬
17
每月对更换下的备件检查,能修复使用的,报修旧利废计划,修复使用
修旧利废
20日
18
每月不少于4次参加班组安全例会
安全例会
每周一次
19
每月组织2次分厂安全综合检查
检查通报
每月
21
每月找员工进行交流,了解员工心理动态
每月
22
每月组织召开分厂考核会
会议签到表
月初
24
每月组织2次安全环保环境卫生综合检查
检查通报
每月
25
季度工作
每季度组织分厂“两考一评”工作
考评材料
每季度
26
每季度组织一次分厂应急演练
演练材料
每季度
27
年度工作
年度生产运行总结及年度部门总结会
会议纪要
7月份
28
不定期
现场设备巡检
现场设备巡检
29
参加各工段安全会
安全纪要
任职资格
学历与资质
学历
□博士及以上□硕士及以上■本科及以上
□大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上□其他
□无要求
专业
■专业:
应用化学
□相关专业:
□无要求
职称
□职称:
□无要求
专业资格
(证书)
□证书:
□无要求
工作经验
■工作经验:
具有丰富的实践管理经验,在基层管理岗位上工作五年以上;身体健康,能适应长期基层管理工作。
□无要求
知识技能
知识
□精通:
■掌握:
现代企业生产经营管理模式和实践操作
■熟悉:
水泥生产设备性能和水泥工艺系统
■了解:
水泥行业生产工艺流程及行业发展
□其他:
□无要求
外语
□大学英语四级□大学英语六级□专业八级
□其他■无要求
计算机
■能熟练操作:
MicrosoftOffice(Word,Excel,PPT)
□能使用:
□其他:
□无要求:
能力要求
■专业能力:
熟悉水泥生产管理和业务流程,具有扎实的水泥建材行业生产、技术管理经验。
■管理能力:
问题分析与解决;影响力;沟通协调;人员发展;团队协作;推进变革;战略规划与实施。
■核心能力:
责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神。
□其他:
□无要求
个人特征
能承受高强度、高压力工作,具有较好的心理素质;有一定的沟通、协调能力,能够长期驻外工作、良好的职业操守
沟通协作关系
企业内部
公司内各级部门及职能处室
企业外部
日常工作需熟悉的相关法规制度
企业内部
《制造分厂工资考核标准》《制造分厂安全操作规程》《生产组织要点环节专项检查制度》《信息传递制度》《生产组织制度》《检修规程》《岗位责任制》《用电管理办法》《各单位职责范围划分》《台帐记录管理办法》《设备管理细则》《环境及设备卫生管理细则》
企业外部
绩效考核指标
序号
指标名称
单位
考核目标值
权重
考核标准
1
吨熟料标准煤耗
Kg
110
300
目标值/实际值*权重
2
窑台时产量
t/h
230
200
实际值/目标值*权重
3
吨熟料可控成本
元
130.79
200
目标值/实际值*权重
4
吨熟料综合电耗
kWh
66
150
目标值/实际值*权重
5
吨熟料辅材消耗
元
4.07
150
目标值/实际值*权重
版本控制
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V3.0
2014.11.20
第三次修订
彭伟
汪志新
舒陆华
制造分厂副厂长岗位说明书
基本信息
岗位名称
副厂长
岗位编号
JLHZZ002
所属部门
制造分厂
直接上级
制造分厂厂长
直接管理岗位
设备主管、设备技术员、机修工段长、机修副工段长
直接下级人数
4
岗位编制
1
岗位类别
■管理岗位□一般岗位
岗位设置目的
根据分厂内部机械设备运行特点和设备机械专业管理要求,对窑、磨、发电系统设备进行检修、保养,定期开展设备专业检查、合理开展设备机械培训,确保分厂设备安全稳定运行。
完善机械设备人才梯队建设,组织编制完善分厂设备润滑卡片、负责分厂工程车辆的维护保养使用、维修工作,最大限度地发挥设备产能;严格执行定岗定编,强化员工业绩考核。
岗位主要权限
业务类
□决策权:
■建议权:
分厂年度工作计划,检查、指导各项计划执行情况
■监督权:
日常备件、辅材消耗的控制及质量确定
□其他:
□无
财务类
□决策权:
■建议权:
部门内部各类费用报销
■监督权:
对下属费用报销
□其他:
□无
人事类
□决策权:
■建议权:
部门内部人员招聘、部门内部人员薪酬、部门内部人员调配。
□监督权:
□其他:
□无
主要工作职责
主要工作
具体职责
公司内部参照制度
1.技术管理
1.1严格按照设备说明书及专业图纸的要求,对分厂设备进行维护保养,保证设备正常稳定运行;组织人员对设备问题进行研讨技改,定期召开技术研讨会,组织管理人员消化设备资料、图纸,分析、解决生产过程中的机械问题,减少设备故障率,确保窑、磨、发电系统稳定运行。
《设备管理办法》
2.计划管理
2.1严格按照公司下达的月度作业计划,制订周及月实施方案,确保各项工作计划落实完成,并做好检修计划和月度备件材料计划等相关计划的汇编申报,有效控制分厂的备件、材料消耗可控成本。
《生产经营计划》
3.设备管理
3.1掌握所属系统设备的工作性能与实际运行状况,定期对设备检查维护,确保设备完好率和运转率,对隐患设备跟踪到位,确保隐患设备的可控性及可操作性;
《制造分厂机、电设备点检、专检制度》
4.成本管理
4.1按照公司财务预算指标和可控成本实施方案,落实分厂各类生产能耗、材料及备件消耗的控制,对材料及备件的使用情况、库存情况要明了,确保材料计划、备件计划申报准确合理
«制造分厂工资考核制度»
5.基础管理
5.1建立分厂机械设备台帐档案、完善设备操作规程、定期对职员进行技术培训,提高职员的技术能力,对设备难点、疑点及时组织人员进行研讨并制订出合理的方案,对各工段巡检质量进行监督,提高员工作质量稳定设备运行;
«设备管理细则»
6.专业管理
6.1组织编制、完善机械设备的相关资料,健全机械设备的相关管理制度和设备管理网络架构图;
《岗位职责》
7.其他职能
7.1完成公司、分厂领导交办的其他工作
─
岗位工作计划
序号
工作内容
工作成果
完成时间
1
日周工作
每天参加分厂早会
早会记录表
8:
00
2
对每天安排的工作及验证
17:
00
3
做好每天日考日清工作
日考日清
17:
00
4
每周对设备运行情况进行检查
点检表
每周
5
月工作
更具库位情况组织原料磨、煤磨预检修
检修计划
每月
6
每月开展两次设备专项检查检查
检查通报
每月
7
每月组织召开设备例会一次
会议纪要
每月
9
每旬组织管理人员对设备进行一次点检,及时消除设备存在的隐患
点检记录表
每旬
10
每月召开1次分厂安全例会,对上月安全工作进行总结及下月安全工作布置
会议纪要
每月
12
每月安排对备机切换一次,并进行检查维护
切换记录
每月
13
每月对更换下的备件检查,能修复使用的,报修旧利废计划,修复使用
修旧利废
15日
14
每月不少于4次参加班组安全例会
安全例会
每周
15
季度工作
每季度组织分厂“两考一评”工作
考评材料
每季度
16
每季度组织一次分厂应急演练
演练材料
每季度
17
年度工作
年度生产运行总结及年度部门总结会
会议纪要
7月份
18
不定期
现场设备巡检
现场设备巡检
19
参加各工段安全会
安全纪要
任职资格
学历与资质
学历
□博士及以上□硕士及以上□本科及以上
□大专及以上□高中及以上■中专/技校及以上
□其他□无要求
专业
□专业:
■相关专业:
机电一体化、发电基础知识
□无要求
职称
□职称:
■无要求
专业资格(证书)
□证书:
■无要求
工作经验
■工作经验:
具有丰富的实践管理经验,在基层管理岗位工作三年以上
□无要求
知识技能
知识
□精通
■掌握:
设备工艺知识、发电工艺相关知识
■熟悉:
公司装备体系管理制度
□了解:
□其他:
□无要求
外语
□大学英语四级□大学英语六级□专业八级
□其他■无要求
计算机
■能熟练操作:
MicrosoftOffice(Word、excel、ppt)
□能使用:
□其他:
□无要求
能力要求
■专业能力:
机械设备工艺知识;发电工艺知识;人才培养、人员管理
■管理能力:
问题分析与解决;影响力;沟通协调;人员发展;团队协作;
■核心能力:
责任心、执行力、敬业精神、奉献精神
□其他:
□无要求:
个人特征
■个人特征:
具有强烈的工作责任感和良好的职业操守,抗压能力较强,能够吃苦耐劳。
□无要求
沟通协作关系
企业内部
公司内各级部门及职能处室
企业外部
日常工作需熟悉的相关法规制度
企业内部
《制造分厂工资考核标准》《制造分厂安全操作规程》《生产组织要点环节专项检查制度》《信息传递制度》《生产组织制度》《检修规程》《岗位责任制》《各单位职责范围划分》《台帐记录管理办法》《设备管理细则》
企业外部
绩效考核指标
序号
指标名称
单位
考核目标值
权重
考核标准
1
标准煤耗
kWh
110
300
目标值/实际值*权重
2
吨熟料可控成本
元
130.79
200
目标值/实际值*权重
3
吨熟料备件消耗
元
1.84
200
目标值/实际值*权重
4
吨熟料综合电耗
kWh
66
100
目标值/实际值*权重
5
机械故障停窑次数
次
0
200
实际值/目标值*权重
版本控制
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V3.0
2014.11.20
第三次修订
彭伟
汪志新
舒陆华
制造分厂厂长助理岗位说明书
基本信息
岗位名称
助理(工艺)
岗位编号
JLHZZ003
所属部门
制造分厂
直接上级
分厂厂长
直接管理岗位
原料、烧成工段长、窑磨主管、中控窑磨操作员
直接下级人数
12人
岗位编制
1人
岗位类别
■管理岗□一般岗位
岗位设置目的
负责分厂工艺技术、质量、耐火材料的日常工艺技术管理工作;解决生产过程中的工艺技术问题;牵头组织技术攻关;督促各级操作员工作职责的落实和监控,规范工艺系统操作,推进操作水平的提升。
岗位主要权限
业务类
□决策权:
■建议权:
生产上的合理化建议
□监督权:
□其他:
□无
财务类
□决策权:
■建议权:
□监督权:
□其他:
□无
人事类
□决策权:
■建议权:
□监督权:
□其他:
□无
主要工作职责
主要工作
具体职责
公司内部参照制度
1、工艺技术管理:
1.1、组织编制并实施工艺技术计划和工艺管理制度;
参照工艺操作管理制度》
1.2、收集制约生产和降耗的重要技术课题,牵对组织技术攻关;
1.3、审定重要工艺方案和合理化建议。
2、耐火材料管理:
2.1、耐火材料检修计划的制定,过程的跟踪,结果的验收;
参照《耐火材料管理制度》
2.2、运行过程中耐火材料运行情况的跟踪检查,高温点的纪录,防范措施的研讨、制定。
2.3、耐火材料工艺台帐的规范,并及时填写。
3、质量管理:
3.1、加强源头控制,保证堆场、生料库均化效果;
参照《质量管理制度》
3.2、关注熟料率值波动,分析原因,及时与质控处沟通;
3.3、跟踪熟料质量情况,制定各项激励措施,保证游离钙及立升重等质量指标受控
4、技术指导和培训:
4.1、指导各部门工艺管理,解决生产过程中的工艺技术问题
参照工艺操作管理制度》
4.2、组织优化主要工艺技术参数,并组织召开工艺技术研讨会
4.3、对操作人员进行专业培训和指导,规范操作并做好先进技术的推行。
岗位工作计划
序号
工作内容
工作成果
完成时间
1
日工作
每天参加操作员早会
早会记录表
7:
50
2
每天对设备运行情况进行检查,同时对现场巡检情况进行检查签字确认
点检记录本
每日
3
周工作
每周主持召开操作员四操研讨会,统一操作思想,及时调整操作,稳定工况
会议纪要
周4
4
每周组织各1次立磨、煤磨计划检修
检修计划
每周
5
每周不少于一次的综合检查或专项检查,并对检查出的问题及时督促整改
检查通报
周二
6
对系统运行进行总结分析,找出不足,制定相应的管理措施
会议纪要
每周
7
每周一次对耐火材料进行点检,并做好记录
耐火材料检查记录本
每周
8
根据物料成份、易烧性,及时做工艺调整,并召开工艺研讨会
会议纪要
每周
9
每周一次的工艺综合检查或专项检查,并对检查出的问题及时督促整改
检查通报
周二
10
月工作
每月不少于2次对环保收尘设备进行检查验证
检查通报
下旬
11
每月不少于一次的工艺质量例会,分析近期质量方面存在的问题,并针对相关问题提出有效的管理办法
会议纪要
月初
12
每月组织一次分厂设备隐患检查,并组织隐患处理研讨会,制定整治计划;
检查通报
每月
13
每月不少于2次开展跑、冒、滴、漏检查,改善现场环境
检查通报
每月
14
原煤进厂质量验收严格把关,每月不少于1次对封存原煤抽样检查
检查通报
每月
15
每月按公司下发的培训计划,完成月度培训工作
培训验证
每月
16
季度工作
季度工艺运行分析及总结
会议纪要
每季度
17
年度工作
年度工艺运行分析及总结
会议纪要
7月份、1月份
18
不定期
现场工艺检查及耐火材料点检
点检记录
19
窑系统检修时对每个工艺检修项目进行验收试机
验收ok表
20
控制开停机时间,减少空开机现象,降低电耗
运行记录
21
立磨严格按升温曲线烘磨,延长耐磨件使用周期
升温曲线
22
按照耐热件、耐磨件使用周期及时对耐热耐磨件进行更换,并做好更换记录
耐磨、耐热件更换台账
23
组织编制窑系统检修计划及相关的准备工作
检修计划
24
对工艺故障停机召开“一事一议”,减少故障的发生
"一事一议"会议纪要
25
烧成工段工段安全会
会议记录
任职资格
学历与资质
学历
□博士及以上□硕士及以上□本科及以上
□大专及以上■高中及以上□中专/技校及以上
□其他□无要求
专业
□专业:
□相关专业:
■无要求
职称
□职称:
□无要求
专业资格
(证书)
□证书:
□无要求
工作经验
十年以上水泥厂工作经验,在企业工作期间无违规违纪行为
知识技能
知识
■精通:
水泥生产工艺
■掌握:
一般无机非金属专业知识
■熟悉:
设备基本构造和工作原理
□了解:
□其他:
□无要求
外语
□大学英语四级□大学英语六级□专业八级
□其他■无要求
计算机
□能熟练操作:
■能使用:
办公软件
□其他:
□无要求
能力要求
□专业能力:
■管理能力:
问题分析与解决;影响力;沟通协调;人员发展;团队协作;推进变革;战略规划与实施
■核心能力:
责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神
□其他:
□无要求
个人特征
能承受高强度、高压力工作,具有较好的心理素质;有一定的沟通、协调能力,能够长期驻外工作、良好的职业操守
沟通协作关系
企业内部
各二级部门
企业外部
日常工作需熟悉的相关法规制度
企业内部
工艺管理制度安全管理制度
企业外部
生产调度中心
绩效考核指标
序号
指标名称
单位
考核目标值
权重
考核标准
1
吨熟料标准煤耗
Kg
110
300
目标值/实际值*权重
2
窑台时产量
t/h
230
200
实际值/目标值*权重
3
吨熟料可控成本
元/吨
132.7
200
目标值/实际值*权重
4
吨熟料综合电耗
Kw.h/t
66
100
目标值/实际值*权重
5
吨熟料实物煤耗
Kg/t
153
200
目标值/实际值*权重
版本控制
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V3.0
2014.11.20
第三次修订
彭伟
汪志新
舒陆华
制造分厂厂长助理岗位说明书
基本信息
岗位名称
制造分厂厂长助理
岗位编号
JLHZZ004
所属部门
制造分厂
直接上级
制造分厂厂长
直接管理岗位
电气工段长、发电主管
直接下级人数
2人
岗位编制
1人
岗位类别
■管理岗位□一般岗位
岗位设置目的
负责分厂电气设备日常运行维护管理、发电生产运行组织。
电气专业技术研讨改造工作,组织电气事故分析及处理,制定和审核分厂电气及发电设备的维修计划、技改计划、备品备件等材料消耗定额。
岗位主要权限
业务类
□决策权:
系统检修计划立项、设备的小改小革等决策权
■建议权:
现场设备检修,生产组织
□监督权:
□其他:
□无
财务类
□决策
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 制造 分厂 岗位 说明书