工程管理专业英语专业版.docx
- 文档编号:17913490
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:29.19KB
工程管理专业英语专业版.docx
《工程管理专业英语专业版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理专业英语专业版.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程管理专业英语专业版
9.1第一段Constructionplanningisafundamentalandchallengingactivityinthemanagementandexecutionofconstructionprojects.Itinvolvesthechoiceoftechnology,thedefinitionofworktasks,theestimationoftherequiredresourcesanddurationsforindividualtasks,andtheidentificationofanyinteractionsamongthedifferentworktasks.Agoodconstructionplanisthebasisfordevelopingthebudgetandthescheduleforwork.Developingtheconstructionplanisacriticaltaskinthemanagementofconstruction,eveniftheplanisnotwrittenorotherwiseformallyrecorded.Inadditiontothesetechnicalaspectsofconstructionplanning,itmayalsobenecessarytomakeorganizationaldecisionsabouttherelationshipsbetweenprojectparticipantsandevenwhichorganizationstoincludeinaproject.Forexample,theextentwhichsub-constructionwillbeusedonaprojectisoftendeterminedduringconstructionplanning.
在施工项目的管理和执行中,施工计划是一项基本的并且具有挑战性的活动。
它涉及到技术的选择,工作任务的定义、每一个任务所需资源和维持时间的估算,以及不同工作任务之间相互作用的识别等工作。
一个好的施工计划是制定工作计划和工作进度的基础。
确定施工计划是管理当中的一项重要工作,即使这个施工计划不是书面的或其他正式记录的形式。
除了施工计划技术层面的问题之外,项目组织关于项目参与方之间的沟通和联系所作出的有管决策也是十分重要的。
例如,分包商在一个项目中所承担的范围通常是在施工计划期间决定的。
四Indevelopingaconstructionplan,itiscommontoadoptaprimaryemphasisoneithercostcontroloronschedulecontrolasillustratedinFig.9-1.Someprojectsareprimarilydividedintoexpensecategorieswithassociatedcosts.Inthesecases,constructionplanningiscostorexpenseoriented.Withinthecategoriesofexpenditure,adistinctionismadebetweencostsincurreddirectlyintheperformanceofanactivityandindirectlyfortheaccomplishmentoftheproject.Forexample,borrowingexpensesforprojectfinancingandProjectManagementforConstruction:
ConstructionPlanningoverheaditemsarecommonlytreatedasindirectcosts.Forotherprojects,schedulingofworkactivitiesovertimeiscriticalandisemphasizedintheplanningprocess.Inthiscase,theplannerinsuresthattheproperprecenesamongactivitiesaremaintainedandthatefficientschedulingoftheavailableresourcesprevails.Traditionalschedulingproceduresemphasizethemaintenanceoftaskprecedences(resultingincriticalpathschedulingprocedures)orefficientuseofresourcesovertime(resultinginjobshopschedulingprocedures).Finally,mostcomplexprojectsrequireconsiderationofbothcostandschedulingovertime,sothatplanning,monitoringandrecordkeepingmustconsiderbothdimensions.Inthesecases,theintegrationofscheduleandbudgetinformationisamajorconcern.Inthischapter,weshallconsiderthefunctionalrequirementsforconstructionplanningsuchastechnologychoice,workbreakdown,andbudgeting.Constructionplanningisnotanactivitywhichisrestrictedtotheperiodaftertheawardofacontractforconstruction.Itshouldbeanessentialactivityduringthefacilitydesign.Also,ifproblemsariseduringconstruction,re-planningisrequired
在制定一项施工计划时,通常在成本控制或进度控制中采用如图9-1所示的主要的重点。
一些项目被主要地分为费用类别以及相关成本。
在这些情况下,施工计划是成本或费用导向的。
在划分支出类别时,我们将对执行一项活动所发生的直接成本和整个项目完成所需的间接成本予以特殊的对待。
例如,为项目融资而产生的借款费用和日常开支项目通常被认为是间接成本。
对其他项目来说,制定工作活动随时间的进度是重要的,而且在计划过程中被强调。
在这种情况下,施工计划人员遇到的是确保维持各项工作适当的前导关系,保证对各项资源得到有效安排。
传统的进度程序强调保持任务前导关系或资源随时间的有效利用。
最后,大部分复杂的项目要求同时考虑成本和进度,所以计划、监控和记录必须考虑这两个尺度。
在这些情况下,进度和预算信息的综合是一个重要的关注。
9.4第四段Forgettinganecessaryprecedencerelationshipcanbemoreinsidious.Forexample,supposethatinstallationofdrywallshouldbedonepriortofloorfinishing.Ignoringthisprecedencerelationshipmayresultinbothactivitiesbeingscheduledatthesametime.Correctionsonthespotmayresultinincreasedcostsorproblemsofqualityinthe
completedproject.Unfortunately,therearefewwaysinwhichprecedenceomissionscanbefoundotherthanwithchecksbyknowledgeablemanagersorbycomparisontocomparableprojects.Oneotherpossiblebutlittleusedmechanismforcheckingprecedencesistoconductaphysicalorcomputerbasedsimulationoftheconstructionprocessandobserveanyproblems.
忘记一个必要的先导关系会有隐伏的危害。
例如,设想预制墙的安装应当在地板完成之前进行。
忽视这个先导关系会导致这两项活动同时被安排。
对这一点的更改会导致成本增加或已完成项目的质量问题。
遗憾的是,除了依靠有经验的项目经理进行核对和通过与类似项目进行比较之外,还几乎没有能够发现工作之间先后顺序关系遗漏的有效方法。
一种理论上可行但很少使用的核对先导关系的是对施工过程进行计算化的模拟,并从中观察和发现问题。
第五段Finally,itisimportanttorealizethatdifferenttypesofprecedencerelationshipscanbedefinedandthateachhasdifferentimplicationsforthescheduleofactivities:
●Someactivitieshaveanecessarytechnicalorphysicalrelationshipthatcannotbesuperseded.Forexample,concretepourscannotproceedbeforeformworkandreinforcementareinplace.
●Someactivitieshaveanecessaryprecedencerelationshipoveracontinuousspaceratherthanasdiscreteworktaskrelationships.Forexample,formworkmaybeplacedinthefirstpartofanexcavationtrenchevenastheexcavationequipmentcontinuestoworkfurtheralonginthetrench.Formworkplacementcannotproceedfurtherthantheexcavation,butthetwoactivitiescanbestartedandstoppedindependentlywithinthisconstraint.
●Some"precedencerelationships"arenottechnicallynecessarybutareimposedduetoimplicitdecisionswithintheconstructionplan.Forexample,twoactivitiesmayrequirethesamepieceofequipmentsoaprecedencerelationshipmightbedefinedbetweenthetwotoinsurethattheyarenotscheduledforthesametimeperiod.Whichactivityisscheduledfirstisarbitrary.Asasecondexample,reversingthesequenceoftwoactivitiesmaybetechnicallypossiblebutmoreexpensive.Inthiscase,theprecedencerelationshipisnotphysicallynecessarybutonlyappliedtoreducecostsasperceivedatthetimeofscheduling.
最后,还应当认识到,虽然我们定义了不同类型的先导关系,但每一种先导关系对于进度计划而言却有着不同的含义:
●某些活动之间有一个必要的技术上的或物理上的关系是不能被取代的。
例如,混凝土的浇筑不能在模板和钢筋安装完成之前进行。
●某些工作之间的顺序关系是根据工作空间而非工艺流程来确定的。
例如,可以在开挖沟槽的第一部分先安装模板,即使开挖装备继续沿着这条沟槽工作。
支设模板虽然不能先于沟槽开挖进行,但两项工作可以在不同的施工段上独立进行。
虽然某些先导关系不是技术上必须的,但是是由于施工计划中的隐含的决策。
例如,两项工作可能要使用同一台机械设备,这样就必须确定它们之间的先导关系,以便这两项工作不会安排在同一时间段内施工。
先安排哪一项工作是任意的。
再举个例子,颠倒两个工作的顺序可能在技术上是可行的,但会有较高的成本。
在这种情况下,先导关系不是技术上必须的,而是在制定进度计划时被认为仅仅适用于降低成本。
六Inrevisingschedulesasworkproceeds,itisimportanttorealizethatdifferenttypesofprecedencerelationshipshavequitedifferentimplicationsfortheflexibilityandcostofchangingtheconstructionplan.Unfortunately,manyformalschedulingsystemsdonotpossessthecapabilityofindicatingthistypeofflexibility.Asaresult,theburdenisplaceduponthemanagerofmakingsuchdecisionsandinsuringrealisticandeffectiveschedules.Withalltheotherresponsibilitiesofaprojectmanager,itisnosurprisethatpreparing
orrevisingtheformal,computerbasedconstructionplanisalowprioritytoamanagerinsuchcases.Nevertheless,formalconstructionplansmaybeessentialforgoodmanagementofcomplicatedprojects
在随着工作的进展对进度计划进行调整时,应当意识到不同类型的先导关系在改变施工计划时灵活性和成本不同。
遗憾的是,许多正式的制定进度的系统没有能力指出这种灵活性的类型。
结果,作出这些决策以及确保现实可行的和有效的进度计划的重担就落在了项目经理身上。
考虑到项目经理其它所有的责任,在这种情况下,准备或修改正式的、基于计算机化的施工计划对于项目经理来说具有较低的优先权就不会令人感到奇怪。
然而,正式的施工计划对于很好地管理复杂的项目是必要的。
十.2
(1)Themostwidelyusedschedulingtechniqueisthecriticalpathmethod(CPM)forscheduling,oftenreferredtoascriticalpathscheduling.Thismethodcalculatestheminimumcompletiontimeforaprojectalongwiththepossiblestartandfinishtimesfortheprojectactivities.Indeed,manytextsandmanagersregardcriticalpathschedulingastheonlyusableandpracticalschedulingprocedure.Computerprogramsandalgorithmsforcriticalpathschedulingarewidelyavailableandcanefficientlyhandleprojectswiththousandsofactivities.使用最广泛的制定进度计划的技术是用关键路线方法编制进度,通常指的是关键线路进度计划。
这种方法能够计算出项目的最短完成时间和项目各项活动可能的开始与结束时间。
确实,许多测试结果和项目经理都认为关键线路进度计划是唯一有用的和实用的制定进度计划的程序。
制定关键线路进度的计算机程序和算法,可以广泛的被利用,而且可以有效地处理拥有成千上万个活动的项目。
(3)Theremaybemorethanonecriticalpathamongalltheprojectactivities,socompletionoftheentireprojectcouldbedelayedbydelayingactivitiesalonganyoneofthecriticalpaths.Forexample,aprojectconsistingoftwoactivitiesperformedinparallelthateachrequirethreedayswouldhaveeachactivitycriticalforacompletioninthreedays.在全部的项目活动当中,可能会有多条关键线路,所以整个工程的完成时间会因为任何一条关键线路上活动的延迟而推后。
例如,一个项目由两个同时进行的活动组成,每一项活动都需要三天,则应需要三天来完成个活动的关键线路。
(4)Formally,criticalpathschedulingassumesthataprojecthasbeendividedintoactivitiesoffixeddurationandwelldefinedpredecessorrelationships.Apredecessorrelationshipimpliesthatoneactivitymustcomebeforeanotherintheschedule.Noresourceconstraintsotherthanthoseimpliedbyprecedencerelationshipsarerecognizedinthesimplestformofcriticalpathscheduling.正式地,关键线路进度计划假设一个项目被分成多个活动,这些活动有固定的工期而且被很好地确定了前后顺序关系。
一个前后顺序关系意味着在进度上一项活动必须在另一项活动之前进行。
最简单的关键线路进度计划编制,除了时间先后关系的限制外,没有资源限制
(5)Tousecriticalpathschedulinginpractice,constructionplannersoftenrepresentaresourceconstraintbyaprecedencerelation.Aconstraintissimplyarestrictionontheoptionsavailabletoamanager,andaresourceconstraintisaconstraintderivingfromthelimitedavailabilityofsomeresourceofequipment,material,spaceorlabor.Forexample,oneoftwoactivitiesrequiringthesamepieceofequipmentmightbearbitrarilyassumedtoprecedetheotheractivity.Thisartificialprecedenceconstraintinsuresthatthetwoactivitiesrequiringthesameresourcewillnotbescheduledatthesametime.Also,mostcriticalpathschedulingalgorithmsimposerestrictionsonthegeneralityoftheactivityrelationshipsornetworkgeometrieswhichareused.Inessence,theserestrictionsimplythattheconstructionplancanberepresentedbyanetworkplaninwhichactivitiesappearasnodesinanetwork,asinFigure9-6.Nodesarenumbered,andnotwonodescanhavethesamenumberordesignation.Twonodesareintroducedtorepresentthestartandcompletionoftheprojectitself.:
为了在实践中使用关键线路进度计划,施工计划制定者经常根据前后顺序关系提出一个资源限制。
制约因素就是对可供管理人员选择的一种限制,而资源制约因素来源于某些可用资源,如设备、材料、空间或劳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 专业 英语 专业版
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)