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多普达手机的战略
5多普达手机的竞争战略
根据对多普达手机的内外部的环境分析、国家的宏观政策及手机产业政策和国内外手机行业的市场分析,对多普达手机的竞争优势及劣势进行研究,把影响多普达手机发展的重要要素逐一提炼并运用到市场营销理论、战略管理理论、企业的竞争研究及相关报刊书籍等材料,根据多普达移动的实际情况创造性的提出如下的竞争战略与策略:
企业的战略是企业根据内外环境及可取得的资源的情况为求得企业的生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体策划。
企业战略的制定必须以企业的自身条件和实力为依托,制定的战略必须正确可实施。
多普达手机作为国内手机行业的一个重要的手机厂商,其市场不可能只局限与国内市场,开拓国际生存空间,是多普达手机迅速发展壮大的有效手段,也是多普达手机实现与国际著名手机厂商同台竞技目标的必由之路。
企业的竞争战略主要由三种:
总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。
任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:
新的竞争对手入侵,替代品的威胁.客户的侃价能力.供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。
情况更加复杂的是,宏观环境趋势的影响,也可以加强或削弱这五种力量所具有的影响.政府干预、技术变革、市场增长这几种因素,只会产生间接的影响,因而很难预见的。
但是,这些因素是永远也不能加以忽略的,因为在某些时候,这些因素会成为影响市场吸引力的最主要的因素。
五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取资本成本的平均投资收益率的能力。
五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化。
多普达手机在市场竞争激烈的今天,选择什么样的竞争战略已经成为下一步能否快速发展、克敌制胜的关键。
5.1战略选择
(1)差异化战略
根据前文的分析,我们可以认为,在国内手机行业,多普达手机正在为获得更大的市场分额而努力,处于挑战者的角色,但随着手机行业产品同质化进程的加快,品牌的影响力逐渐显现,多普达手机要想从众多的同类别的产品中脱颖而出,除了急需加强品牌建设,目前采取差别化的竞争战略是多普达手机在发展初期最佳的选择。
实现差别化竞争战略可以有许多方式:
设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都与主要竞争对手实现差别化。
如果差别化战略可以实现,它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略,因为他能建立起对付五种竞争作用力的防御地位,虽然形式与成本领先有所不同。
差别化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降的使公司得以避开竞争,它也可以使利润增加却不必追求低成本。
产品歧异带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力,当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高,最后,差别化战略而赢得顾客忠诚的公司,在面对替代品威胁时,其所处的地位也比其他竞争对手更为有利。
不管在什么时候,如果产品所获得的额外价格超过了为获得差别化而花费的成本,那么,产品的差别化就可以提高盈利能力。
如果购买者由于对公司品牌独特性赋予了价值期望但还去购买竞争对手的产品,或者如果一家公司的差别化方式易于被竞争对手模仿和复制,那么,公司的差别化竞争战略就不会取得成功。
’
最具吸引力的差别化方式是那些竞争对手模仿起来难度较大和代价高昂的方式。
如果一家公司拥有竞争对手不易模仿的胜任能力和卓越能力,如果它的专有技能能够用来开展价值链中存在差别化潜力的活动,那么它就有了强大的持久差别化的基础。
一般来说,如果差别化的基础是新产品革新、技术的卓越性、产品的质量和可靠性以及系统的客户服务,那么,差别化所带来的竞争优势就能够持续更长的时间,就能变得更强大。
通过差别化建立竞争优势,公司必须找出独特的成就,从而使竞争对手克服起来很困难。
追求差别化战略时所遇到的险境和错误有:
差别化的基础在购买者看来并不能够降低他们的成本或者提高他们的利益。
过度差别化,从而使得产品的价格相对竞争对手的产品来说太高,或者差别化属性超出了购买者的需求,向购买者索要太高的价格附加C几个的差别越大,就越难使不转向低价格的竞争对手),忽视向购买者暗示或宣传差别化的价值,仅仅依靠内在的产品属性来获得差别化,没有理解或者确认出购买者认为有价值的东西是什么。
(2)成本领先战略
另一方面,国家的手机发展战略,中国的入世,国家的西部大开发战略等有利因素,给多普达手机甚至整个手机行业带来了前所没有的发展机遇,抓住机遇快速发展,多普达手机的发展前景可能会海阔天空,一味的防守和退缩,就有可能错失发展机遇,丧失目前的竞争优势,使多普达手机陷入进退两难的境地。
多普达手机在目前发展的道路上,拥有众多手机厂家所不具备的优势,因此多普达手机如果在发展初期实行差别化战略成功后必须与成本领先战略相结合,如三星现在采取的竞争战略,在产品标新立异与别的品牌形成明显区隔的基础上结合成本领先战略同时进行。
成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。
企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。
企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。
成本优势的来源因产业结构不同而异。
它们可以包括:
追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。
追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要移动学习曲线,而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。
典型的低成本生产商生产标准化或实惠的产品,并且要在强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
实行成本领先战略的企业的优势是显而易见的,由于企业的成本优于同行业中的其它企业,所以产品在以行业平均价格进行销售时,企业取得的利润就高于同行业的平均水平,这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显,由于销售价格的降低,其它企业的盈利降低甚至接近于零或负,这时低成本的企业还存在盈利的空间,其低成本的地位即转为高收益。
另外,如果企业的产品销售保持的是行业的平均盈利率,那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格,这无形中能够增加产品的竞争力,所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。
成本领先的战略一般要求企业成为行业内的成本领先者,而不是争夺这个位置的众多企业中的一员,如果在实行该战略未能认识到这一点,那么在战略上将会铸成大错。
渴望成为成本领先的企业绝对不止一家,他们之间的竞争通常是极激烈的,因为每一个百分点的市场占有率都被企业认为是至关重要的。
成本领先战略的关键在于其成本上的领先地位来取得竞争的优势,这与在市场销售上采取的低盈利低价格的策略是截然不同的。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日的实际实施该战略的技能。
成本是不会自动下降为领先水平的,它是持之以恒的实施的结果。
企业降低成本的能力都会有所不同,甚至当两企业的规模、生产量类似时也是如此,其领先能力不但取决于战略的实施,还取于管理层对其的注意程度。
另外,如果企业想要彻底地确立其领先的地位,多数的时候必须依靠重大的技术改变来改变其成本地位。
而小的成本领先很难使成本领先战略成为企业的主要竞争战略,而变成依赖其它策略的一种战略。
在实行成本领先的战略时,我们常常需要注意下面的一些错误的导向:
①重视生产成本而忽视其它:
成本的降低使入首先想到的就是多酱达生产成本的降低,但多数的时侯生产成本只是总成本的一部分而己,在我们重视降低生产成本的同时,我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链,这往往成为成本降低的重要步骤;.
②将采购视为次要的部分:
采购是成本降低过程的最重要的环节之一,所以视采购为次要的职能,也不要将采购分析限制于某些重要的方面:
⑦忽视间接的及小的活动:
在实行成本领先战略时,不要将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上,而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分,要知道小的降低能够累积为大的领先:
④因素的错误理解:
企业常常会错误地判断他们的成本驱动因素,如全国占有率最高而又是成本最低的企业,而错误理解为市场的占有率能够推动成本的降低。
错误的理解导致产生错误的行动。
⑦成本领先与产品特色的取舍:
如果企业的产品在顾客面前表现为具有特色的产品,那么在实行成本领先战略时就必须充分地考虑这一点,在某些时侯,成本的降低可能会影响产品的某些特色,降低成本还是让产品保持特色,这时需要深思熟虑。
5.2多普达战略
5.2.1远景目标
创建语音、数据服务与移动多媒体终端相结合的移动通讯平台。
多普达公司将专注于无线通讯产业的语音及数据服务,提供以无线通讯产品及平台为核心的移动通讯全面解决方案。
5.2.2当前使命
作为中国无线数据通讯产品的领导者和移动互联网标准的倡导者,多普达公司致力于中国手持通讯设备发展的未来,随着中国移动网路环境的整体改良,基于移动数据业务的相关产业将带来中国IT、通讯领域的又一次浪潮。
多普达公司力求以强大的产品和技术优势成为中国无线数据通讯产品的领导者,并将dopod产品本身与因特网的完美结合体现于我们所倡导的无线互联标准。
5.2.3经营理念
A.创新:
多普达公司致力于无线通讯领域探索更新的沟通方式,将产品实用性诉诸于无限的想象空间,充分体现产品的科技感和个性化。
B.合作:
多普达公司着眼于产业发展的未来,力求为相关产业创造广阔的合作空间,强强联手,集纳百川,共同缔造无线通讯领域探索的新途径。
5.2.4营销理念
成功源于创新,发展来自合作,力争做到共存、共享、共荣。
多普达公司秉承不断创新精神着眼于全球最先进的通讯产品与高新技术的开发,不断地为客户提供具有想象力、吸引力和实用性的产品。
多普达公司倡导客户为本,多方位的营销策略,充分融合通讯及IT行业的渠道优势,创造为用户提供产品、内容及服务相结合的全面营销策略。
共存:
共同利益,相同目标,共同进退
共享:
资源分享,喜悦共享,磨砺共担
共荣:
携手并进,利益均沾,共创辉煌
紧密依托代理渠道、广泛支援合作伙伴,提供最先进产品与最完善服务、平衡各方共同利益,完善利益共享机制,同步发展,共享未来。
5.2.5市场销售与战略
李绍唐表示多普达要做三个“第一”:
在2007年以100万部销量的目标,实现品牌第一的目标;获得智能手机市场占有率第一;手机产业成长第一。
多普达成立于中国移动通信产业腾飞的2002年。
然而多普达却走出一条与中国其他移动通信终端制造商完全不同的发展之路。
其根本就在于多普达从成立伊始就专注于代表未来3G移动时代的智能手机的研发与制造以及智能手机相关的内容、服务和产业上。
正是这种专注,不但使多普达健康成长并迅速盈利,也让多普达成为业内最为成功的企业之一。
专注也为多普达品牌注入源源生机。
多普达的专注与执着使得多普达成为电脑手机(智能手机)的代名词,成为国内智能手机翘楚。
也正是在专注之下,多普达为中国市场带来一款又一款经典杰作,以其高品质产品赢得了市场的认同和青睐。
凭借对产业发展的深刻洞察,多普达提出了未来移动通信产业应用、内容与服务为核心的理念。
在这一理念的指导下,多普达在中国智能手机市场默默耕耘的同时,全力打造在个人领域、企业与商务领域及行业领域移动智能通讯终端的应用环境。
多普达在为市场提供优秀产品的同时,也开发出一大批优秀的移动智能应用解决方案。
同时多普达还以博大的胸怀和胆识,广结合作伙伴,努力为整个产业链的共同成长和繁荣搭建起一个具有广阔前景的平台。
也正是因为多普达不懈的努力,人们已经看到了移动通信产业未来的端倪,并广泛接受了应用主导的未来通信产业模式。
例如,多普达与北京市政府以及北京移动合作的“城管通”项目,已经在全国lO个省市积极推进行业应用。
多普达智能手机已经成为城市信息化管理的基石。
在已经向全国推广的北京市东城区“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”中,智能手机担负着信息采集、处理、反馈的重任。
在移动信息化系统的支持下,传统行业如汽车行业的销售人员,将摆脱店面的限制,可以直接上门与客户进行洽谈。
在智能手机的支持下,销售人员可以为客户提供详尽的产品数据,还能通过智能手机为客户进彳亍多媒体演示。
用户甚至能够当场下单,通过智能手机的处理和移动通信网络及后台系统的支持,客户可以完成以往必须四处奔波且在店面才能完成的复杂的商业交易活动。
这不但大大改变了传统的商业模式,更将传统商业模式无法涉及的社会生活的每一个角落纳入一张全新的大网之中,创造出更多的商业机会。
移动信息化应用也已经应用在制造业之中。
穿梭于工厂和物流中心的管理人员,通过手中的智能手机便能够对生产情况、物流等情况了如指掌,而这些信息也会通过移动网络实时反馈给公司的信息平台和决策部门。
在煤矿等大型生产企业,基于多普达智能手机的预警系统,也正在发挥着重要的作用。
井下监测的数据一旦达到警戒区域,警报和相关信息就会即刻发送到相关负责人的手机上,为煤矿安全生产提供了更高的安全保障。
对市场的深刻理解和对智能手机产业的专注,也造就了多普达与众不同的企业战略。
从强化品牌建设,将多普达塑造成为智能手机和高端手机中的优秀品牌,到倡导运营商为主导的全新产业模式,从而构建成业内独具特色的运营商、传统渠道与行业大客户并举的渠道模式,多普达凭借其独到的企业发展战略、营销战略一举在跌宕起伏的中国移动通信市场打下一片稳固江山。
5.2.6品牌建设
(1)多普达的品牌形象在消费者心目中接近国际品牌。
2005年5月2日至6月25日,多普达委托第三方在北京机场做的市场调查,消费者完成了共1260个样本,43.6%的被访者认为最接近索爱;18.4%的人选择了摩托罗拉,13%选择了诺基亚。
(2)2005年10月,由《21世纪经济报道》以及美国盖诺普咨询公司举办的‘21世纪奢华品牌排行榜’调查中,多普达进入“中国顶级品牌榜”。
0)2006年1月,在“胡润百富”排行榜对千万富豪的抽样调查中,多普达被评选为PDA手机富豪之选,在高端手机领域从品牌知名度和美誉度上给予了充分肯定。
(4)多普达手机在中国地区采用W'mdowsmobile操作系统的手机中是第一品牌,市场占有率超过70%。
“智领商务,创新未来”,多普达品牌战略目标是成为世界性大品牌,品牌定位在高档智能手机品牌。
作为国产智能手机第一品牌,多普达自2002年创立伊始就坚定而专注地从事智能手机的研发、生产。
“创新”是多普达发展的潜在动力,高品质、精益求精,是多普达不懈努力的方向。
功能、技术领先,设计上无微不至,服务尽善尽美,造就了今天多普达国内智能手机的领导地位,同时也理应肩负起打造手机民族品牌、开启全新商务生活的重任。
中国乃至全球的智能手机市场成长空间都十分巨大,多普达在这一领域的领先地位日趋稳固。
多普达坚定不移地专注于移动商务蓝海战略,不愧为民族品牌一面旗帜l”
6多普达智能手机营销策略
移动终端制造业属于高技术、高风险的行业,尤其是对于目前这样一个竞争激烈的成熟的中国手机市场,随着新企业的不断加入,所有的企业都将面临更大的挑战。
前文己经分析了多普达面临的营销环境,并给出了多普达目标细分市场的产品定位。
这里将以此为基础进一步为多普达智能手机设计一个可行的营销策略组合,即产品、价格、分销、促销、品牌等策略,这几个方面都不是孤立的,相互之间密切关联。
国内手机市场,目前正深陷同质化竞争的“红海”,众多的手机企业在不断被细分的狭小市场空间中竞争,与对手在价格和产品上展开近身厮杀。
有分析认为,目前国产品牌赖以生存的中低端手机,其微薄的利润空闯将越来越难以支撑起庞大的广告、营销和渠道支出。
而与此同时,诺基亚、摩托罗拉等强势品牌正向低价手机市场渗透,加之黑市手机的威胁,国产手机品牌正面I|缶双重压迫。
在残酷的市场竞争中,多普达独树一帜的“高端智能手机”定位,在创立之初就为自己找到了市场的“蓝海”。
然而,随着厂商加入高端手机战场,无可避免的又将面临一场“红海”大战。
如何找到另外一个“蓝海”?
6.1产品策略
产品是企业市场营销组合(4P)的首要因素,是企业开展营销活动的基础。
产品是企业和消费者产生关系的纽带,通过双方的交换,消费者需求和欲望得到满足,企业实现盈利。
随着移动通信技术的飞速发展以及手机功能集成度的不断提高,市场竞争的日益激烈,手机的市场生命周期变得越来越短。
企业要在现代市场中站住脚,必须时刻关注消费者需求的变化,不断研究和开发出新产品。
由于商务工作者和大学生的在生活环境、内容以及生活追求、审美观等很多方面都不一样,这就需要多普达针对他们各自的特点,研发出具有使他们满意的功能和外观的手机产品。
商务型消费者多属于中高端消费者,从这个角度上出发,大多数商务型消费者更多地集中在GSM网络,因此多普达商务手机的研发宜将更多的精力有所侧重地投放在GSM商务手机产品上。
根据中消协公布的2006年消费者投诉的状况,关于手机方面的投诉处于首位,这说明手机在质量方面存在的问题十分严重。
我国在几年前颁布了手机“三包”方面的规定,试图以此来保护消费者的权益,同时刺激手机企业提高手机的产品质量。
尽管如此,手机质量方面的投诉仍居高不下。
包括一些国际一流品牌手机同样也受到消费者关于质量方面投诉的困扰,如诺基亚就曾经受到南京一报社有关该品牌手机质量投诉的跟踪报道。
据有关业内人士透露,一些手机企业为了快速推出新的手机产品,将还没有充分得到检测的产品就推向了市场。
这不仅侵害了消费者的利益,同时损害了消费者对品牌的忠诚。
通常来说,商务型消费者对外交流频繁,需要记录储存的信息比较多,所以对手机的智能化要求也比较高,这就使得多普达商务手机的功能需要不断地和PDA(个人数字助理)的功能不断的融合。
随着3G的到来,移动办公功能将是商务型消费者的必然需求,商务手机的功能将变越来越丰富,消费者的要求也随之被越抬越高,另外,对一些细节方面的人性化的关注将有力的推动多普达手机的市场推广。
由于商务型消费者一般要经常的出差,在户外的时间比较长,这就要求手机待机时间能够更长一些,最好具有防震、防雨的特点。
高端商务手机一般都价值不菲,而商务型消费者丢失手机的频率通常也比较高,这在一定程度上影响了商务型消费者购买高端商务手机的热情,多普达可以尝试在防止高端商务手机丢失方面做出努力。
商务型消费者手机的外显性比较强,由于自身商务型工作的特性,所以对手机的外观的要求同样注重,所以多普达在注重商务手机产品功能的同时,还要注重不同消费者对产品造型上的需求。
相对于商务型消费者而言,大学生对手机功能上的要求相对就要简单得多,但又具有其自身的特点。
大学生虽然自身没有收入,但这不能阻挡他们对个性、时尚的追求,个性化的外观设计和功能搭配都是他们在购买手机时的重要的影响因素。
大学生具有年轻人喜欢娱乐、交流的个性,在娱乐功能上比较注重一些技术含量并不高的诸如个性化的铃声、图片、智力游戏、和弦音乐等功能,在对外交流方面,短信是大学生最常用的通信方式,所以大学生手机应具有超强的短信功能。
这些方面都是目前很多品牌手机吸引年轻人的手段。
多普达为了取得竞争优势,必须在产品设计方面更加注重大学生更为个性化的需求。
另外,由于大学生的天职主要还是学习,所以多普达在产品的研发上除了娱乐、沟通等方面的个性化功能外,还应注重赋予大学生手机在学习方面所需要的功能,如可以将汉英互译电子词典,学生用计算器,文档、公式或其他笔记的储存、记录等功能在大学生手机功能上进行融合,使得大学生感觉到多普达的专业性。
从目前市场上的手机来看,可以说还没有一款真正地为大学生这一消费群体设计的手机。
一些号称为大学生设计的手机也只是在产品外观的时尚性和较简单的娱乐功能上做文章,国外一流品牌抓住大学生喜欢品牌消费的倾向,提供给大学生使用的手机往往性价比较低。
多普达可以站在大学生的角度,充分考虑大学生的生活、学习、心理等方面的特征,率先设计出无论在外观上、还是在功能上都真正地方便大学生使用的手机,这对目前的市场推广和将来的发展都有较深远的影响。
在中国手机市场的发展初期,市场竞争者相对较少,消费者的需求也不象今天手机消费者这样得个性化、多样化,消费者可能因为朋友的推荐而去买与别人先一前买的同样的款式,所以往往形成几款手机能够长时间的占据较大的市场份额。
但是目前手机企业之间的激烈竞争,使得市场上的手机款式更新的速度不断加快,手机产品也变得越来越丰富多彩。
今天的消费者在购买外显性较强的手机产品上,也更多地追求与众不同、彰显个性。
随着通信技术的不断发展、社会信息化程度不断加深,产品的功能、款式的不断翻新,使得消费潮流地变化越来越快而且各地之间的消费潮流相互影响,一个手机款式推出时间不长,可能很快就被消费者所厌倦,这一点在新一代的年轻大学生身上表现得更为明显。
另外,手机的价格在从进入到退出市场的过程中,价格下降速度也在加快,如果不加大频度推出新的产品,将无法保证手机的利润率。
因此,多普达只有缩短产品的研发周期,加大新产品的推出频度,才能不断扩大市场占有率并取得较好的利润率。
产品线是指产品在技术上和结构上密切相关,具有相同或相似使用功能,规格不同而满足同类需求的一组产品。
消费者在购买手机时,不但考虑价格、功能,而且还考虑产品是否具有自己认为的时尚外观,是否符合自己的个性,消费者的需求越来越复杂。
年龄、性别、教育、收入等方面不同,使得他们对手机的造型、颜色的搭配及档次的要求都有所不同。
如年长的商务型消费者更多的喜欢产品在造型、颜色搭配上要大方、庄重;年轻的消费者则注重产品是否具有时下时尚的因素;女性消费者则对产品的造型和颜色更为敏感。
为了满足不同的更为细分的消费者群体的需求,多普达应设计出更为丰富的手机产品。
目前,多普达智能手机将信息中心、多媒体中心、移动通讯、移动办公等功能高度集成,适时适地满足人们沟通信息和现代商务的需要。
其功能从声音武装到了文本、数据、图像、影音、多媒体以及收发处理邮件、学习英语、上网投资炒股等等,移动商务的内容正逐步得到完善。
2007年初,多普达适时推出3款新智能手机:
(1)C730采用新一代开放式的WindowsMobile6手机操作系统平台,美化了外观,拥有侧滑QWERTY键盘,也拥有了更多、更强大的功能和更多人性化设计,支持随意安装第三方软件扩展功能。
内置OFFICE组件,能浏览多种格式文件,支持PushMail、高速增强GPRS网络、任务列表等多项功能的支持,可让您随时掌握日程安排,随时随地掌控资讯。
此外C730采用独特的双键设计,另藏玄机的滑盖式侧翼设计,匠心、独特,结构紧凑,前卫新潮。
当多普达创新地将QWERTY键盘与传统九键盘相结合,突破性的输入方式将让消费者享受到迅捷的沟通体验。
(2)D802的与众不同之处在于特别内置128MB芯片存储器,较之外插存储卡,独特的内置扩展芯片存储器有更高的存取速度,同时提高数据安全性。
大容量芯片式存储器正是为商务人士量身定制,提高可靠性,给商务人士的私密性空间以更多的安全保障。
该款手机为商务人士提供了贴心而周到的服务。
D802的“e龙旅行”功能,查询机票、酒店等一系列繁琐的事情,瞬间变得简单而轻松,让商旅安排也可以如此应运自如。
在方便商务出行的同时,资讯的获取变成繁忙工作中一种长久的渴望。
D802的资讯直通车功能,通过MobileRSS功能,财经、娱乐、体育⋯⋯您可以随心所欲地定制各种资讯频道与类型。
内置数字FMRadio,具备自动检索、频道预置功能,在线收听各地精彩调频广播,体验无限资讯的乐趣。
对于关心股市行情的人群,可以实现随时随地收听财经新闻,订阅关心的财经新闻,即时在线交易,抓住一切机遇。
D802虽然比P800少了GPS功能,但是价格也相对低了不少。
而且通过外接蓝牙GPS模块,仍能实现这一功能。
(3)E616智能双核无线互联网终端
E616是多普达第一款针对行业应用需求的智能手机,在外形上更像一部小型的掌上电脑。
多普达创新地给E616配备GPS背夹,通
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