微表处工程质量保证措施.docx
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微表处工程质量保证措施
广州南沙新区开发建设现场会道路
整治工程
质
量
保
证
措
施
太原市市政工程总公司
二零一一年八月
目录
一、工程概况…………………………………………………….2
二、编制依据.........................................2
三、主要施工方法和施工工艺……………..................................2
四、质量保证体系………………………………………………..5
五、质量组织机构…………………………………………….….5
六、质量管理制度………………………………………………..8
七、质量控制程序………………………………………………..11
八、建立质量管理制度,落实质量责任………………………..15
九、施工技术质量保证措施.............................16
一、工程概况
项目位于广州南沙新区内,主要有进港大道;环市大道和虎门联络线,这三条道路均为主干道,设计车速为60km/h。
由于路段为珠江三角洲海积冲积平原,地势较平坦,而道路现状为沥青路面。
由于车流量较大,在使用过程中,路面出现了车辙情况,同时不少路段存在裂缝和下沉,严重影响了路面的平整度,对车辆的行驶也不利,同时也存在了安全隐患。
为此,根据南沙开发区建设局的要求,对以上几条路采用微表处技术处治,从而恢复道路的正常使用,也延长了原路面的使用期限。
二、编制依据
1、《微表处和稀浆封层技术指南》;
2、《城镇道路养护技术规范》;
3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》
4、环市路;进港大道;虎门联络线等路段现场情况;
5、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》;
6、《公路沥青路面施工技术规范》。
三、主要施工方法和施工工艺
1、微表处应按下列程序施工:
(1)彻底清除原路面的泥土、杂物等;
(2)要采用森林灭火器高压吹风机将路面的灰尘彻底清理干净,有油迹污染要彻底清洗;
(3)施画导线,以保证摊铺车顺直行驶,有路缘石、车道线等作为参照物的,可不施画导线;
(4)摊铺车摊铺稀浆混合料;
(5)手工修复局部施工缺陷;
(6)初期养护;
(7)开放交通。
2、施工步骤及方法
(1)根据施工路段的路幅宽度,调整摊铺槽宽度,应尽量减少纵向接缝数量,在可能的情况下,宜使纵向接缝位于车道线附近。
(2)将符合要求的各种材料装入摊铺车内。
(3)将装好料的摊铺车开至施工起点,对准控制线,放下摊铺槽,调整摊铺槽使其周边与原路面贴紧。
(4)按生产配合比和现场矿料含水量情况,依次或同时按配合比输出矿料、填料、水、添加剂和乳液,进行拌和。
(5)拌好的混合料注入摊铺槽并分布于摊铺槽适量时,开动摊铺车匀速前进,需要时可打开摊铺车下边的喷水管,喷水湿润路面。
(6)摊铺速度以保持混合料摊铺量与搅拌量基本一致为准。
微表处施工时保持摊铺槽中混合料的体积为摊铺槽容积的1/2左右。
(7)稀浆混合料摊铺后的局部缺陷,应及时使用橡胶耙等工具进行人工找平。
找平的重点是:
个别超粒径粗集料产生的纵向刮痕,横、纵向接缝等。
(8)当摊铺车内任何一种材料快用完时,应立即关闭所有输送材料的控制开关,让搅拌器中的混合料搅拌完,并送入摊铺槽铺完后,摊铺车登上前进,提起摊铺槽,将摊铺车移出摊铺点,清洗摊铺槽。
施工中不得随意抛掷废弃物。
(9)采用双层摊铺或者微表处车辙填充后再做微表处罩面时,首先摊铺的一层应至少在行车作用下成型24h,确认已经成型后方可在上面再进行第二层摊铺。
当采用压路机碾压时,可根据实际情况缩短第一层的成型时间。
(10)微表处车辙填充时,应调整摊铺厚度,使填充层横断面的中部隆起3mm~5mm,形成冠状,以考虑行车压密作用。
(11)当改性乳化沥青蒸发残留物含量和矿料含水量发生变化时,必须调整摊铺车的设定,确认材料配合比符合设计配比后才可继续施工。
3、初期养护:
(1)稀浆混合料铺筑后,在开放交通前禁止一切车辆和行人通行。
(2)微表处混合料摊铺后一般不需要压路机碾压。
在用于硬路肩、停车场等缺少或者没有行车碾压的场合时,或者为了满足某些特殊需要,可使用6t~10t轮胎压路机对已破乳并初步成型的稀浆混合料进行碾压。
(4)混合料能够满足开放交通的要求后应尽快开放交通。
4、微表处施工工艺要求
(1)混合料拌和配制
微表处混合料级配的配制要采用带有计量系统的自动配料机进行配制,配出的粗、细集料混和料要满足设计要求,才能使用。
同时,必须严格筛除超规格大颗粒,以保证摊铺效果和降低噪音。
0.075mm的通过率会影响沥青的破乳时间和沥青与石料的黏附性,要严格按规范要求进行。
为了方便微表处配合比设计,使微表处表面更均匀,本次微表处拟做适当改进,要求在4.75~9.5mm之间再加多一个7.5mm筛网,粗集料规格变为2.36~4.75mm,4.75~7.5mm,7.5~9.5mm,施工过程中应根据摊铺厚度筛除超规格粒径的集料以确保铺面效果。
(2)碾压
Ø对微表处填充车辙带必须进行碾压;
Ø在对车辙带碾压至少开放一天交通后,才能进行上层罩面;
Ø车辙带的边缘位置的碾压遍数以4~6遍为宜,中间位置的碾压遍数以1~2遍为宜;
Ø须控制好碾压机的速率,缓慢进行,并注意对接缝位置的重复碾压;
(3)纵向接缝
Ø接缝重叠宽度不宜超过75mm;
Ø避免在新近微表处施工完毕的路面上进行摊铺;
(4)横向接缝
Ø施工开始和停止位置处必须下垫宽度不少于3m长度不少于10m的铁皮;
Ø施工起始位置处的稀浆混合料不宜过稀;
Ø起始和停止位置处的稀浆混合料需及时清理;
(5)清扫工作
Ø清扫工作必须在稀浆混合料固化形成一定强度后方可进行;
Ø清扫工作必须在开放交通前进行;
Ø如果高速公路上交通量大或者施工后松散、剥落现象严重,清扫工作需马上进行;
Ø溢流或喷洒的乳化沥青需及时清除;
5、开放交通要求
Ø新摊铺的微表处路面上车辆行驶速度不宜超过60km/h;
Ø新摊铺的微表处路面前方需设置减速标志;
Ø新摊铺的微表处路面开放交通后,施工时的各种交通管理控制标志必须及时移走;
四、质量保证体系
广州南沙新区开发建设现场会道路整治工程施工的质量承诺为:
我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量必须符合工程的质量验收规范要求,并达到合格标准。
五、质量组织机构
1、项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,成员由质检工程师、试验工程师及各相关专业负责工程师组成。
项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
质量组织机构见下图:
项目部组织结构主要管理人员
姓名
职务
职称执业资格
胡文强
项目经理
公路专业一级项目经理
成春林
技术负责人
高级工程师
牛贵忠
现场施工主管
助理工程师
徐宇峰
专职安全人员
助理工程师
郑莉
资料员
工程师
孙小虎
测量员
助理工程师
刘威
质量员
助理工程师
刘天兴
预算员
工程师
丁伟东
测量工程师
工程师
叶向阳
道路工程师
工程师
苏迅
质检工程师
高级工程师
潘仕昌
试验工程师
工程师
项目部管理职能表
序号
管理层及
作业层
任务分工
1
项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目副经理
主抓安全生产,资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。
3
项目技术负责人
主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制,负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。
4
安全主任
负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。
5
工程部
负责分项工程及各道施工工序的自检,配合工程技术人员、监理全面检查控制;安全宣传,检查各作业班组的安全措施,负责处理安全事故。
6
试验室
负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定,并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。
完成施工过程中各种试验数据的测试,用以指导施工控制施工质量。
7
测量组
负责现场的施工放样,熟悉各主要控制标志的位置,并保护好测量标志。
8
施工技术部
负责各分部分项工程的现场施工管理。
9
计划和约部
负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督,跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况;负责本工程的工、料、机消耗统计、列账;负责对工程进行成本分析,控制工程造价,负责工程计量支付。
负责项目部财务管理工作,包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。
10
材料管理部
负责材料采购,负责机械设备选购、调配、租用、维修管理;大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。
2、实行项目经理负责制,组织各专业技术人员组成项目经理部,并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态,从而确保工程达到预期的质量目标。
工程质量保证体系如下:
六、质量管理制度
工程质量是公司生存的和发展的重要因素,必须坚持“质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。
各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。
1、隐蔽工程验收制度
1)、各管路段工程师在负责工程开工前,分别填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为施工技术归档资料。
2)、隐蔽工程必须经现场监理工程师、质检工程师检查,合格及给予签证,未经检查,不得进行下一道工序。
3)、施工时,如发生不可抗拒的自然因素,应根据现场实际情况进行处理。
2、质量技术交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项重要的工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,可分如下几方面:
1)、当项目部接到设计图纸后,项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并接受设计交底。
2)、设计编制完毕并送审确认后,由项目部牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及施工要点。
3)、本着谁负责施工谁负责质量和安全工作的原则,各分管负责人在安排施工任务的同时,必须对操作工、施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做交底不明确不上岗,不签证不上岗。
3、施工阶段管理制度
1)、凡在设计图纸中标明各级配管理范围;油石比的;各技术主管和试验室负责人应认真做好现场抽检工作,并以书面形式保存。
2)、现场施工人员应认真控制好摊铺质量,做到文明施工。
3)、由于是市政道路,施工时,现场应协助安全员做好成品保护工作,防止因强度不够遭车辆和行人进入而损坏。
4、质量挂牌制度
在施工过程中,为了保证各工序的质量,加强操作人员的责任感,各施工区段;施工车辆;项目部等必须实行质量挂牌制度。
1)、对比较复杂的特别工序,将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处,使施工人员随时遵照执行。
2)、各材料的挂牌:
将石料按进行划分0~3;3~5;5~10堆放,改性乳化沥青存放注意事项,将理论配合比及时与现场实际施工配合比较,及时进行抽检取样,其实验数据可作为施工的控制依据。
3)、记名挂牌:
标明已完成的工程操作姓名,实施岗位责任制,这样可以明确责任,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。
5、现场材料质量管理制度
1)、严格控制所采购材料的质量,各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
2)、搞好原材料的存放工作,级配石料不得含有超粒径(公称直径大于9.5cm),必须堆放在同条件地面较高的部位,湿度不大于5%。
改性乳化沥青也要做好防水工作,存放期超过3个月的改性乳化沥青必须重新取样进行实验,合格后方可使用。
6、工程计量管理制度
1)、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作;
2)、现场器具必须确定专人保管、专人使用,他人不得随总动用,以免造成人为损坏而计量有误。
3)、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换。
4)、计量器具要定期进行校核、鉴定,严禁使用未经校对过的量具。
7、工程质量检查评定
1)、工程质量评定等级分为合格和不合格,工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。
各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作,严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准,使施工全过程牌规范规定受控状况,防止不合格工程交付使用。
并对评定情况按规定进行分析。
2)、工程质量检查应每月进行一次,并对各施工队的质量进行考评,作为月底综合考评的一部分,特殊情况除外。
8、工程质量处理
1)、事故发生后,各施工队主要负责人和技术员应在当日内向项目部领导和工程部报告。
2)、所有质量事故的处理,通过工程部征得监理及业主的同意,涉及勘测设计问题的事故处理,应同时经勘测设计单位签认。
3)、事故处理时,应认真对待,做到“四不放过”。
9、验工签证制度
1)、工程质量存在问题的,不进行修复的(砂集配、油石比以及摊铺厚度;构造深度;渗水系数;抗滑摆值等)。
不给计价。
2)、工程资料未按要求上报的可不予计价。
3)、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证,原材料未经试验鉴定确认合格者不予计价。
七、质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向,根据施工组织安排的总体布署,每季度编制季度计划,每月编制月计划。
对作业班组编制周计划。
计划实施时,结合实际情况相应调整和细化。
施工计划内容见下图。
2、施工过程质量控制程序
具体程序见下图:
3、工程质量检验架构及流程图
4、工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段,其具体程序见下图。
八、建立质量管理制度,落实质量责任
⑴项目部按ISO9001:
2000质量标准建立质量保证体系,执行我公司的相关质量手册及程序文件。
⑵分项、分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书,做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节,落实到每个部门、每个人身上。
⑶坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计量支付服从工程质量;施工准备工作不充分不施工,设计图纸未经自审和会审不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验未达到标准不施工;坚持质量一票否决制。
⑷落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价、多劳多得的分配制度。
充分调动职工的积极性和质量意识。
⑸实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供先进的检测仪器,创造良好的质量检测条件。
配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师,经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
九、施工技术质量保证措施
1、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度
⑴施工组织设计编制、审核及审批
先由项目经理部编制实施性施工组织设计,并对各大分部分项工程的施工方案进行细化,再送公司工程部、质安部审核,审核通过送公司总工程师室审批,然后呈送监理工程师、业主审批。
⑵单位工程实行三级技术交底制度:
先由公司工程部组织,公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底,交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标,施工过程的难点及重点,技术上应注意的施工问题等。
项目部总工程师根据公司的技术交底内容,进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。
施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底,结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。
⑶分部分项工程实行二级技术交底制度:
即分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。
⑷技术交底时同时填写施工技术交底记录,作为竣工资料的一部分。
2、施工各阶段的保证措施
1、施工准备阶段的技术保证措施
⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。
合理安排工期,避免由于赶工而影响质量。
⑵由总工程师牵头,组织施工技术人员进行图纸自审,在自审的基础上做好图纸会审。
编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。
做好分级技术交底,组织学习有关规程、规范和工艺要求。
⑶针对本工程的施工特点,开工前对所有施工人员进行技术培训,对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各工种操作人员进行岗前培训,实行持证上岗;对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训,强化全员质量意识,并制定质量岗位责任制。
⑷建立完整的质保体系,派专人负责工程质量。
项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,并将名单上报监理工程师。
⑸编制材料和机械设备需求计划,做好设备的维修与保养,对进场材料进行抽查检验,检验合格后方可使用。
2、施工过程的技术保证措施
⑴对关键工序和特殊工序,编制详细作业指导书,做好技术交底,严格执行隐蔽工程签证制度,工序完成后,经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
⑵加强对文件、资料的管理,所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记注册,受控文件必须加盖受控印章,并保证其为有效版本才能使用。
⑶开展TQC全面质量管理活动,建立技术攻关QC小组,定期将QC小组成果发布,制定奖优罚劣的激励措施,巩固和扩大QC小组活动成果。
⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查,并严格落实其提出的整改措施。
3、竣工阶段的技术保证措施
⑴制定竣工阶段施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检,找出存在的问题并及时处理,做好竣工资料的整理,按业主和广州市档案馆的规定做细做好(应向业主单位提供符合国家档案部门要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料一式八分)。
⑵所有工程项目、竣工资料,经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。
⑶制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见和质量要求,对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理,确保用户满意。
3、隐蔽工程的质量保证措施
本标段项目隐蔽工程较多,保证隐蔽工程质量的关键,在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。
1、隐蔽工程质量检查工艺流程
隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示:
2、检查及验收制度
⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式,即施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检验。
⑵各工序完成后,由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理,直至再次验收合格。
⑶工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度:
即检查上工序,做好本工序,服务下工序。
⑷隐蔽工程在完成上述工序后,邀请现场监理工程师检查验收,我方做好验收记录,签证及资料整理工作。
⑸检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。
⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。
3、岗位责任制
为保证隐蔽工程质量,必须对上述检查验收制度予以贯彻落实,对有关人员定岗定责,故制定措施如下:
⑴各主管工程师须详细审查施工图纸,熟悉设计意图,技术要求等,对图纸中标识不清或有误之处,须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。
⑵做好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上须有主管工程师及复核人签字。
⑶对各分项工程,设一名主管工程师及一名施工员专职负责,发现问题,共同及时处理。
太原市市政总公司
2011-8
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