混凝土灌注桩施工组织设计标准版.docx
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混凝土灌注桩施工组织设计标准版.docx
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混凝土灌注桩施工组织设计标准版
1工程概况
1.1概述
工程名称:
国电兰州热电有限责任公司热电联产(2×330MW)扩建工程供热改造灌注桩桩基施工
建设单位:
国电兰州热电有限责任公司
建设地点:
甘肃省兰州市范家坪
施工范围:
本工程为国电兰州热电有限责任公司热电联产扩建(2×330MW)工程配套供热改造工程,最大供热能力为1000万平方米。
管道采用综合管架敷设,通过新建热网首站实现对外供热,供热工程厂内改造部分分界线以兰新铁路专用排水涵口北侧分界。
桩型:
Φ800的人工挖孔扩底灌注桩
质量目标:
本工程质量标准全面达到电力行业颁布的有关规范、标准和中国国电集团、项目公司的管理标准与办法,并符合设计图纸的要求.
工期要求:
开工日期以招标人的书面通知为准,总工期为40日历日
1.2地理位置
国电兰州热电厂(2×330MW)扩建工程位于甘肃省兰州市境内,地处兰州市西固区以东南5.0km左右的范家坪村.
1.3地形地貌
厂区所处地貌单元为黄河右(南)岸Ⅳ级阶地,地形较开阔,阶面宽度约3km,阶面从北向南呈阶地状缓慢升高,地势上由南向北倾斜,地面标高为1596.02~1611.30m,坡度约5%;阶地前缘由于人工取土采料,原始地形破坏较大,该地段为电厂煤场及其转运站,标高在1522.98~1589.97,高差约57m,岸坡陡立。
1.4设计基本资料
基本风压值(50年一遇):
0.35kN/m2
基本雪压值(50年一遇):
0.15kN/m2
厂区地震基本烈度:
8度,设计基本地震加速度值为0.242g。
场地土类别:
类建筑场地
热网管架桩基安全等级为一级。
1.5工程地质
厂区所处地貌单元为黄河右(南)岸Ⅳ级阶地,地形较开阔,阶面宽度约3km,阶面从北向南呈阶地状缓慢升高,地势上由南向北倾斜,地面标高为1596.02~1611.30m,坡度约5%;依据勘察成果,厂区在勘察深度为58.0m内所揭露的地层主要由第四系风积和冲洪积形成黄土状粉土、细砂、粗砂以及卵石组成;厂区主要地层的岩性特征描述如下:
①层:
素填土(Q4),黄褐色,稍湿,松散~稍密,主要以黄土状粉土组成,混有少量碎砖块、灰渣及卵砾石等,结构疏松,土质不均,局部地段为杂填土。
该层厚度不均,零星地段有分布。
②层:
黄土状粉土(Q3eol+al),褐黄色,稍湿~湿,稍密(可塑);土质均匀,顶部含有植物根系,结构较疏松,可见大孔隙及虫孔,见有白色钙质斑点和蜗牛壳分布,垂直节理发育,局部夹有卵石和细砂透镜体。
该层在厂区广泛分布,厚度变化较大。
一般厚度9.3~31.0m,平均厚度19.6m。
②-1层:
卵石(Q3pl),杂色,稍湿,稍密,以石英砂岩为主,石英岩次之,偶见火成岩,卵石多呈亚圆形,一般粒径为20~60mm,最大130mm,充填良好,充填物为粘性土及少量中粗砂,未胶结。
在②层中以夹层形式出现,一般厚度0.5~3.1m,平均厚度2.1m。
②-2层:
细砂(Q3al),褐黄色,湿,稍密,主要矿物成分以石英、长石为主,云母及暗色矿物次之,混多量粘性土。
该层主要以透镜体的形式局部出现在②层中。
层厚为0.5~1.3m。
③层:
卵石(Q3pl),杂色,稍湿,中密,以石英砂岩为主,石英岩次之,偶见火成岩,卵石多呈亚圆形、片状,一般粒径为20~100mm,最大180mm,充填良好,充填物为中粗砂及粘性土,可占11.8%~23.7%;混多量漂石,最大粒径500mm,未胶结。
该层中夹有黄土状粉土、粗砂和细砂薄层;此层厚度变化较大,局部地段未见到此层,层厚一般介于2.0~22.8m之间,平均厚度8.0m。
③-1层:
黄土状粉土(Q3al),褐黄色,湿,中密(硬塑~可塑);土质不均,粉粒含量较高,混有少量的砾砂颗粒,见水平纹层,该层分布不稳定,以透镜体形式出现,厚度为1.2m。
③-2层:
细砂(Q3al),褐色,湿,中密;成分以石英、长石为主,云母及暗色矿物次之。
混多量粘性土及小砾石,可占20%左右。
该层分布不均匀,在③层中呈夹层出现,层厚为1.1~1.7m。
④层:
黄土状粉土(Q3al),褐黄色~深褐色,局部为浅黄色,湿~很湿,中密;土质较均匀,顶部结构疏松,局部粘粒含量较高而且混有少量的砾砂颗粒,见有水平层理,局部见粉细砂、粉土互层,夹有细砂、粗砂及砾砂薄层透镜体。
该层分布不均匀,层厚一般介于1.0~14.3m,平均值为5.8m。
④-1层:
细砂(Q3al),褐黄色~黄褐色,湿,中密,成分以石英、长石为主,云母及暗色矿物次之。
含有多量的粉粒,该层中夹有粉土薄层,该层分布不均,在④层中呈夹层出现,层厚为0.5~8.2m。
④-2层:
卵石(Q3al),杂色,湿,中密,以石英砂岩为主,石英岩次之,偶见火成岩,充填多量粘性土可占30%左右。
卵石多呈亚圆形,块状或者片状,粒径一般20~60mm,最大250mm。
该层分布不均匀,在④层中呈夹层出现,层厚为4.7m。
④-3层:
粗砂(Q3pl),局部为砾砂,棕褐色,湿,中密;主要矿物充分为石英、长石,分选性一般,级配均匀,混有较多的砾石(粒径在2~10mm),粘性土含量较少;该层分布不稳定,厚度变化大,一般厚度0.5~7.9m。
⑤层:
卵石(Q2pl),青灰色,湿,密实,以火成岩为主,石英岩次之,偶见沉积岩,磨圆较好,卵石多呈亚圆形,分选性较好,充填良好,一般粒径为30~100mm,最大180mm,混有漂石,最大粒径230mm,充填物以中粗砂为主;该层中夹有细砂薄层,见水平和斜层理,略有胶结,未揭穿该层,厚度大于20m。
层顶标高介于1556.92~1570.27m之间。
地层时代及其成因结合有关区域地质资料和本次勘察结果确定,⑤层以上地层属第四纪晚更新世冲洪积、风积形成的,⑤层为中更新世冲洪积形成的地层。
1.2.2岩土工程主要评价结论
(1)场地地基土湿陷性:
根据初勘成果,厂区场地土为自重湿陷性黄土,湿陷等级Ⅳ级(很严重)。
综合评价,场地可按自重湿陷性场地,湿陷等级为Ⅳ级(很严重)考虑。
具有自重湿陷性的地基土层为②层,湿陷下限位于②层的底部;在无③层的场地地基土中,④层顶部的地基土具有湿陷性,湿陷下限按30m考虑;在常规压力下(10m深度以下,采用饱和自重压力),④层地基土无湿陷性;在大压力下(压力值大于饱和自重压力的59%),④层地基土具有轻微的湿陷性。
(2)场地地基土工程性能:
②层黄土状粉土,局部夹有薄层细砂和卵石,呈透镜体的形式分布,厚度变化大,具强湿陷性;③层卵石层,局部夹有薄层的黄土状粉土和细砂,该层强度高,变形小,但其厚度和顶面标高变化均较大,局部地段出现尖灭,平面分布不连续;④层黄土状粉土夹有卵石、细砂和粗砂层,在垂直方向上岩性变化较大,土质不均匀,水平方向上分布不稳定,在大压力下黄土状粉土具有轻微的湿陷性,强度一般;⑤层卵石层,该层级配较好,平面分布稳定,厚度大,强度高,变形小,是良好的桩端持力层,但埋深大,层顶深度一般在30.8~47.5m。
表3.2-3地基承载力特征值一览表
层号
岩性
地基承载力特征值fak(kPa)
层号
岩性
地基承载力特征值fak(kPa)
②
黄土状粉土
140~160
③-2、④-1
细砂
170~200
②-1
卵石
200~230
④-2
卵石
250~300
②-2
细砂
150~180
④-3
粗砂
200~250
③
卵石
300~350
⑤
卵石
350~400
④、③-1
黄土状粉土
150~180
1.6主要工程量汇总
因为目前施工图设计还未进行,所以提供的桩数量和桩长工程量为估算值,准确工程量以施工图阶段的实际工程量为准
热网管架桩基(数量)
序号
桩型
桩径(mm)
桩净长(m)
数量(根)
1
人工挖孔扩底灌注桩
800
13-17
160
1.7编制依据
1.7.1工程规范
本工程设计规范采用中国国家、原电力部、原国家电力公司、中国国电集团公司等颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准及其它相关的设计要求文件。
(1)《建筑桩基技术规范》JGJ94-94;
(2)《电力工程地基处理技术规程》DL/T5024-2005;
(3)《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
(4)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002;
(5)《建筑抗震设计规范》GB50011-2001;
(6)《建筑结构荷载规范》GB50009-2001;
(7)《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004;
(8)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002;
(9)《混凝土结构设计规范》GB50010-2002;
(10)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ50204-2002;
(11)《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003;
本工程还应遵守如:
有关建筑材料质量标准与管理规程;有关建筑材料试验规程、规范和评定标准;主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。
以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。
除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外,检查验收仍需遵照如下图纸、文件:
经会审签证的施工图纸和设计文件;批准签证的设计变更;设备制造厂家提供的图纸和技术文件;项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款;项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件等。
1.7.2工程质量
工程质量验收除按照国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程外,还应参照中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法(2006年版)规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求,全面进行验收,一次达标。
1.7.3安全生产、文明施工
应严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和电力工程建设有关达标投产的相关规定,并达到电力行业“火电机组达标投产考核标准实施细则”的要求。
现场安全文明施工应符合国电集工[2004]78号文《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》的规定。
1.7.4其它
本次投标文件的编写,还依据如下条件:
(1)招标文件中提供的条件及要求;
(2)我公司在类似规模电厂的桩基施工经验及管理经验;
(3)有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定;
在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,则我公司遵守新的规定。
1.8工期要求
我公司正式承诺按招标人提出的日期开工;且施工工期从发包方正式通知承包商具体开工日期开始算起40天内完成标段内所有桩基。
2施工组织总体规划
通过参与众多大型电厂的建设,我公司深刻地体会到火电厂建设与其它建筑行业相比较,有着比地方建设更加严格的要求:
其安全等级高、工期紧、专业性强,项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面也有更高的要求。
公司通过火电厂建设,培养出一批懂技术善管理的项目经理,并磨炼出善打硬仗的施工队伍。
为更好地为国电兰州热电有限责任公司扩建工程服务,打好2×330MW级燃煤机组扩建工程热网改造的硬仗,我公司将派出强有力的项目班子,更加优质地为业主服务。
2.1工程特点分析
因建筑物下地层依次为②层黄土状粉土、③层卵石层、④层黄土状粉土(中间夹④-1层细砂、④-3层粗砂层)、⑤层卵石层。
在此地层下,自重湿陷性的地基土层为②层,湿陷下限位于②层的底部;在无③层的场地地基土中,④层顶部的地基土具有湿陷性,湿陷下限按30m考虑。
采用人工挖孔孔底灌注桩能完全消除场区的湿陷性,确保上部建筑物的安全。
在无地下水区域湿陷性黄土地层采用人工挖孔扩底灌注桩成孔施工工艺具有以下特点:
采用专业化施工队伍作业,施工成本较低,可以及时增加施工力量;安全性是本工程施工最重要的因素;该工法工艺简洁,成孔没有泥浆,取出的渣土能及时运出现场,施工场地整洁,好管理;对周围土体扰动小,成孔质量高,桩身质量高,没有明显的缩径和扩径,不浪费砼,孔底沉渣少等。
我公司是一家经验丰富的、专业化人工挖孔灌注桩壹级施工企业,在各类地基处理施工中积累了丰富施工经验。
2.2工程施工难点分析
根据施工场地地质资料的综合分析及我公司试桩施工的经验,工程桩施工难度在于,确保孔内通风顺畅、确保上下人员或提升土料是施工的关键;部分桩基施工在110KV高压线下;场地小,施工现场是已经在运行的电厂场内施工本次施工的最大难点。
2.3工程进度控制点分析
由于在钻孔深度内无地下水的影响,桩基施工进度控制因素主要由人工挖孔扩底施工的制约,根据成孔工效来最终配备钢筋笼加工及混凝土浇注的施工队伍数量.
为此,在保证施工质量、安全等的情况下,项目部将采取如下措施:
(1)优先考虑保证人工挖孔扩底施工队伍的施工工效,做好成孔施工过程中各相关环节的技术、组织准备;
(2)合理安排施工机具、设备,减小场内交叉施工的影响;
(3)针对本工程工期紧的问题,加大组织力度,提前做好混凝土、钢筋笼等制作加工,保证材料供应;作好人员设备的组织调动工作,保证工程的顺利施工;
(4)做好开工前的技术组织准备工作,确保工程的顺利开展;
(5)组织项目经理挂帅的协调小组,协调周边关系,保证施工顺利进行。
2.4主要针对性措施
(1)我公司将派出强有力的项目班子的领导下,更加优质地为业主服务;
(2)做好施工场区的合理规划,确保进场的施工设备避免相互干扰,发挥最大的工效;
(3)成立项目部安全科,有主抓生产的副经理亲自负责管理,由有国家注册的专职安全员负责直接现场管理,确保人工挖孔桩安全可靠的实施;
(4)做好现场施工的整体规划,要求施工现场有高效的调度及指挥体系,正确实施施工组织管理,并有灵活的应变性,保证众多施工队伍的流水作业;
(5)项目部组建后,成立项目经理挂帅的工程协调小组,协调本工程建设过程中与当地政府、兄弟单位、当地群众的关系,为工程顺利进行创造条件;
(6)做好深孔内人工开挖的供氧通畅,现场预备发电机和空压机等备用设备,保障在意外情况下的应急准备;
2.5计划管理
全面响应建设方的有关合同条件,并根据已做类似工程经验以及我公司对本项目给予资源上的重点支持政策进行编制,具体有以下几个方面:
(1)确保主导施工队伍的生产能力并留有一定的余量;本公司将为本项目提供8组施工队伍;若因业主赶工需要可以进一步调整施工队伍。
(2)精心设计、精心组织。
现场人工挖孔所有的提升设备采用电动提升装置,并有紧急制锁装置;
(3)公司承诺将在人员配备及资金安排上,给与本工程重点支持。
2.6项目总目标
我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实施整个施工生产活动的核心,充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势,以更高效能为目标,通过严细的组织管理,以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整等措施,倾力以本项目为平台,为火电建设史上增添一份光彩。
根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求,确定本项目的施工总体目标如下:
“优质、高效、安全、文明、环保”。
2.6.1质量目标
本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发《电力施工质量检验技术评定标准》十一篇验评标准执行,以及原电力部、国电公司颁发的其他有关规定等,本工程要求优良等级。
项目质量方针如下:
追求卓越至诚建设精品工程。
项目质量目标如下:
(1)总体质量等级为“优质”,争创精品工程;
(2)一次交验工程合格率100%,优良率不低于90%。
2.6.2工期目标
根据施工总工期目标,围绕本工程施工关键线路,抓住关键线路上的施工项目,确保关键线路上施工项目的工期。
统筹规划组织好项目施工,制定切实可行的工期保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接提高工效,加快施工进度,确保关键项目工期和合同总工期的实现。
拟定的工期目标:
从发包方正式通知承包商具体开工日期开始算起40天内完成标段内所有桩基。
2.6.3安全目标
本工程安全管理、文明施工,遵照电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及其它有关安全生产管理文件执行。
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针,按照合同要求并针对本工程的特点,强化施工安全管理,全面落实安全生产责任制,杜绝人生伤亡事故和重大交通、机械事故的发生,施工负伤频率低于行业标准。
(1)杜绝重伤及以上事故;
(2)杜绝重大机械设备事故或重大设备损坏事故;
(3)杜绝重大火灾事故;
(4)杜绝负主要责任的重大交通事故;
(5)不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
(6)不发生重大质量事故;
(7)不发生现场重大交通事故。
2.6.4环保及文明施工目标
以“均衡生产,文明施工,科学管理”为宗旨指导工程建设,在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
《西北水利水电公司建设工程安全文明施工样板工地管理办法》为准则,施工作业人员一律挂牌上岗,施工做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,创建文明施工样板工地。
(1)施工及生活废水排放符合GB8978-1996《污水综合排放标准》三级标准;
(2)烟尘、粉尘排放符合GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》三级标准;
(3)施工产生的噪声达标排放;
(4)杜绝爆炸、火灾等事故发生,节约能源,降低废弃物污染;
(5)固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。
3项目部组织机构设置和主要职责
为更好地为国电兰州热电有限责任公司扩建工程服务,打好2×330MW级燃煤机组扩建热网改造的硬仗,我公司将派出强有力的项目班子,优质、高效地为业主服务。
3.1项目管理工作准则
3.1.1发扬团队精神、追求卓越
我公司具有五项国家一级资质的专业化工程公司,近五年来随着我国基本建设规模的扩大,我公司依靠公司优良的人才储备及优秀的管理团队,以水电及火电项目为依托,迅速地发展壮大,取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施,而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。
3.1.2发扬公司优良传统,确保项目总目标的实现
本项目部将以热忱、能力、成效为主线,以规范、严谨、务实、高效为标准,把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。
同时,还要注重发挥技术创新、管理创新的作用,使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转,通过精心组织、科学管理、规范施工、确保项目总目标的实现。
3.1.3提供优质服务,持续改进管理体系
项目管理以满足业主要求并增强业主满意度为管理主线,提供先进、质量优良的产品;项目的管理目标与业主的需求和期望相结合,做一个工程,树一座丰碑。
3.1.4明确项目责任制,组建精干项目管理团队
(1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导,并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍,建立、健全项目经理部;
(2)我公司将充分考虑本工程特点,组织专家组,组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组,以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。
3.2项目部组织机构设置
根据本工程的施工特点,我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础,在全公司范围内组织设备、材料、资金,全力支持该项目部工程施工。
公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的公司副总担任项目经理,组建高效的施工组织机构,建立项目经理部,按照项目施工要求组织该项目的工程建设,实行精心组织、科学施工、严格管理,以工程质量为中心,实施逐级负责制,下级向上级负责,项目部向雇主和工程师负责,对工程质量、进度、安全层层自检、复检,不让不合格的产品流向下一程序,努力建设精品优质工程,同时,积极协助雇主工作,努力搞好公司与各单位间的关系,做到让业主满意、协作单位满意、当地人民满意。
项目部组织机构见图3-1。
图3-1项目部组织机构图
本工程项目部为公司直属的项目部:
项目经理由公司选定,是企业法人代表在本工程项目上的委托代理人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责,项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责、行使权力。
项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成,项目部为一级决策层,由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、专职安全员等组成;项目部下共设立工程技术部、计划合同部、安全部、物资设备部四个主要部门,为二级管理层;三级作业层共分为人工挖孔施工队、混凝土浇注队、钢筋笼制安队、综合队等部分。
3.3项目经理部各部门职责
3.3.1工程技术部
(1)在项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底,以及施工图纸绘制及校核等,保证工程形象进度满足合同要求;
(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析,包括:
施工记录、桩机设备记录、操作记录,建立计算机管理档案系统;
(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档,以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等;
(4)负责开展科研攻关和技术革新,推广应用“四新”成果,提高工程项目技术含量和工艺水平,进一步提高企业技术实力。
3.3.2计划合同部
(1)负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限,及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料;
(2)负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划,制定相应的控制目标,监督资金使用情况,严格控制成本;
(3)参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收,办理合同变更(如果有),对剩余材料进行处理;
(4)按照公司的要求,上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表,依照雇主要求报送有关报表;
(5)按照总量控制、丰欠互补的原则,制订合理的分配方案;
(6)负责组织、管理作业层劳务人员,签订劳务合同;
(7)负责对分包单位的资质进行审查,合理确定分包单价,按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算,严禁超价、超量、超前结算;
(8)办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜;
(9)合同执行过程中发生工期、质量标准变动,以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害,及时通过项目经理向企业法人请示、报告;
(10)协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理,制定质量保证体系和工作计划,全面执行质量体系程序文件;
(11)编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则,确保项目部质量保证体系的有效运行;
(12)指导、协调、监督及检查质量工作,对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查,严格执行以项目部为核心的质量“三检制”(班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检),享有质量否决权,对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处置;
(13)对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任,确保工程施工质量满足合同要求,创优质工程;
(14)参加工程决算工作,组织工程的检查、验收、签证,参与竣工资料的整理工作。
3.3.3安全部
(1)协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理,制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施,建立以各级一把手为安全第一责任人及安
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