生产辅助施工组织设计.docx
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生产辅助施工组织设计.docx
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生产辅助施工组织设计
施工组织设计
对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应
1、对工期要求的响应
招标文件要求总工期为180日历天,我司计划总工期为180日历天完成本工程全部内容,计划开工日期为2010年6月1日。
2、对投标有效期的响应
严格按照招标文件的要求,具体的投标有效期详见授权委托书。
3、对质量要求的响应
质量要求:
确保本工程质量要求达到合格。
4、对技术标准和要求的响应
严格按照招标文件的技术标准和要求,详见招标文件P102-132页。
5、对招标范围的响应
主要包括候工楼及材料工具库(建筑面积为2880㎡)、维修车间(建筑面积为1229㎡)、中心变电站(土建)(建筑面积为1287㎡)、通用仓库、杂货仓库(建筑面积为6840㎡)、15t/h生活污水处理站、10t/h油污水处理站以及周边地下管线等。
具体工程量见施工图纸和工程量清单。
6、对安全文明施工的响应
在施工期间应严格遵守国家、省、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定,建立规章制度和防护措施,并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生的费用。
确保达到“市安全生产、文明施工样板工地”。
7、对招标工程的其它要求的响应
我方对招标工程的其它要求作出实质性的完全响应。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章施工组织机构和人员组成
第一节项目组织机构图、主要人员及各部门的职责
一.1项目组织机构图
实施项目施工管理法,建立以项目经理为主,技术负责人全权负责的项目部,下设工程技术部、质量管理部、计划财务部、物质设备部、安全生产办、文明施工办和办公室等职能部门(项目组织机构图如下):
财务管理
一.2主要人员及各部门的职责
1、项目经理
(1)按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件,全面具体地组织项目工程施工,满足业主的合同要求及其他要求。
(2)建立完整的管理体系,制定可靠的施工计划,确保工程项目按原定目标实现。
(3)组建确定项目管理班子和其他人员,设置项目机构并进行职责分工。
(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系,使施工更加合理,组织班子灵活机动。
(5)建立严格的经济责任制,强化管理,推动技术进步,搞好成本控制管理,提高综合效益。
(6)协调处理工程内外关系,解决施工中的一切问题。
(7)向业主及上级领导汇报工程情况,接受领导、群众的监督、监查、检举。
(8)负责施工现场环保、文明施工等工作,搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。
2、项目副经理
①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
②负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
③负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
④协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使现场施工有序合理地进行。
⑤具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
⑥进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到约定的的标准。
3、技术负责人
(1)对工程项目的技术、质量、安全总负责,确定工程技术目标,抓好工程技术管理,建设完善的技术管理制度。
(2)建立工程技术责任制:
明确项目部各职能部的主要职责,使其在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作,深入施工现场调查研究,总结和推广先进的施工工艺、施工方法,贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
(3)建立图纸审查制度:
在工程开工前,组织各有关技术人员进行图纸会审,检查设计图纸的符合性、准确性等,并将图纸会审发现的问题形成记录,交由监理、设计部门解答。
(4)建立三级技术交底制度:
通过图纸会审,在问题及疑问得到明确解答后,由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底,明确设计、施工、工期、质量要求。
(5)建立技术档案管理制度:
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性,设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集有关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员,按施工技术要求、业主要求及有关规定,按时整编工程竣工资料。
(6)根据现场实际情况,积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
(7)定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行质量通病攻关活动,搞好现场质量控制。
(8)主持编制实施施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(9)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。
(10)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改。
(11)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
4、办公室
(1)负责本项目经营和管理方面的调查研究,收集整理有关行政信息,为领导决策提供依据。
(2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
(3)负责接收、整理、保管各类文书,包括质量体系文件,技术档案、其它专业档案,对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
(4)准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势,协调各种关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。
(5)负责工程竣工资料的收集、整编工作。
5、工程技术部
(1)负责工程项目施工的过程控制,制定施工技术管理办法。
(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术难题。
参与编制竣工资料并进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
(3)积极组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
(4)负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
(5)参加验工计价,对合格产品进行量测计量。
6、物资设备部
(1)负责材料、物资采购和管理
(2)负责本工程项目材料、物资管理办法的制定,检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
(3)负责本工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
(4)参加工程项目竣工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7、安全生产办、文明施工办
(1)负责工程安全、文明施工管理工作,进行安全预控,彻底消除安全隐患。
(2)检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作,树立人、物安全意识,贯彻执行“安全为了生产,生产必须安全原则”。
(3)负责全线的交通安全工作,重点协助交通管理部门维护施工期间的交通秩序,确保畅通。
8、质量管理部
(1)依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使内部质量监察职能。
(2)确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对工程质量进行全面检查指导。
(3)负责全面质量管理,组织工程项目的质量通病的攻关活动。
(4)负责对工程技术资料的签证、管理工作。
9、计划统计部及财务部
(1)负责财务管理工程帐目、款项、工资发放和成本管理工作,成本的预测、计划、控制、核算和分析等。
(2)负责项目合同管理参与合同评审,组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
(3)负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制,按时向业主及有关部门报送各种报表,并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
第二节劳动力投入计划及其保证措施
二.1劳动力投入计划
详见附表三劳动力计划表。
二.2劳动力保证措施
1、组织保证
由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织,在单位范围内根据工程需要抽调精干人员,以保证工程顺利进行。
2、素质保证
在选择作业人员与劳务队伍时,严格按ISO9000标准程序要求实施,特殊工种持证上岗。
同时,加强职工进场后的质量、安全教育,对重要工程的操作进行必要的培训。
3、数量保证
由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划,组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。
一要保证工程施工需要,二要防止劳动力的窝工浪费。
第三节施工协调及配合措施
施工配合协调是工程管理的一个措施,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节,也是本工程难点之一。
我公司在本工程的协调配合承诺:
在本项目的施工中与业主、监理单位建立良好的沟通协调渠道,积极配合确保工程顺利进行。
1、把好图纸会审关,土建与安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸,逐个复核预埋、预留构件的位置和尺寸,尽可能减少差错和返工。
2、做好技术交底,由各专业技术人员对施工队进行施工方法、技术要求,计划安排均交代清楚,并存交底记录。
3、安装应按照土建的施工进度提前预埋、预制工作。
4、保证预留、预埋工作的质量。
安装必须依据土建提供的基准线确保其位置,并采取焊接等加固措施可靠固定,还须采取措施防止堵塞,在浇筑混凝土时派专人在现场检查,防止在土建施工过程中被损坏。
5、预留、预埋在浇筑混凝土前,项目总工程师一起检查、复核,办理工序交接单,并经甲方有关人员复检无误后方可进行混凝土施工。
土建拆模后,及时检查预埋件,洞孔的位置是否正确并清理干净。
发现问题及时采取补救措施,严防大量剔凿和切断钢筋。
6、加强土建和安装工程的相互联系,有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方,中间交接的工序和项目要及时办理中间交接手续。
7、设备、材料运输计划和路线,应事先双方商议预留口和通道方案,以便统筹安排。
第二章机械配备及进场计划
第一节机械设备投入计划
根据本工程需要,我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备,并积极使用新机具、新设备,以满足施工需要,提高工作效率,选用机械主要考虑工序施工的需要。
施工机械的进出场计划是根据工程需要进场,如业主有要求增加任何机械设备,我司将无条件增加机械设备。
第二节拟投入本标段的主要施工设备表及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表;
详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
第三章施工场地布置
第一节施工总平面布置及说明
一.1施工总平面布置依据和要求
施工平面布置图主要依据业主提供的施工总平面图,结合现场情况及本工程施工的特点进行布置,必须满足施工需要,尽量紧凑合理,充分考虑市容环境保护与公众利益,做到安全、文明、整洁、环保及实用。
机电安装临时设施施工现场必须服从业主及监理单位对施工总平面总体的统筹管理和布置,密切与业主、监理单位配合和协调。
临时设施严格执行文明施工标准规范。
临时设施必须按照本公司安全文明施工管理文件关于进行布置,将生产性和生活性设施分开布置,有利于生活,安全防火,环境保护和劳动保护要求;
现场临时房间的布置按招标文件要求均用标准活动板房搭设,保证场内施工道路畅通,减少材料二次搬运,遵循节约原则,降低生产成本。
一.2施工总平面布置
如果现场条件具备,我司将首先考虑利用工程中已经建好的临时设施,和有关单位协商租用或购买,并对工程临设进行修缮,达到美观实用的目的。
自行搭设的临时设施统一采用组合板房,3.6米开间,做到整齐、美观,减少二污染,室内做到宽敞、通风、明亮及整洁。
外墙车周应设有散水或明沟,以利排水。
生活区设置绿化带分隔,并符合安全规定的要求。
一.2.1临时设施的布置
在项目经理部的组织下独立完成本施工分区的施工,其职能管理功能由现场项目经理部完成,项目经理部主要负责各分区的施工,故其职能主要服务于现场安装需要。
生活区、办公区:
包括项目经理部办公室、管理人员及工人宿舍等。
采用组合板房,按二层规划设置;厨房、冲凉房、厕所临设采用灰砂砖砌筑,内外墙批荡,并设置专用的化粪池。
一.2.2施工区布置
施工区域主要供管线、设备安装使用,按需要布置:
临时用电,供施工机械动力及施工现场照明等;
施工时生产用水(管道冲洗及试压时)及部分洗涤用水等的供水及排水;
消防用水及灭火器具,防止工程出现火灾等事故,以及施工现场出现火情时能够得到及时扑灭。
一.2.3临时设施的围蔽与大门
施工现场按市有关现场文明施工规定结合本工程的实际情况和招标要求,我司拟沿项目部的临时设施(仓库及加工场等)周边线用砖墙设置施工围蔽,并在主要通道处设置出入口,出入口处设置大门,实行封闭式管理。
施工现场必须设置全围蔽结构,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益。
围蔽统一采用砖墙围蔽,围蔽必须牢固/安全及美观。
大门口的设置宽度5m,材料彩2’水管做架,双面铁板做面,红丹打底面油漆,焊接坚固、耐用、平整。
门头设置公司标志,大门外附近明显设置统一样式的施工标牌。
大门口处设置洗车场和沉淀池。
用混凝土制成宽30cm、深40cm沟围成洗车场地,进出车辆必须冲洗干净。
一.2.4临时用地表
详见附表六临时用地表。
一.3施工平面布置现场管理
1.服从业主的管理
根据招标文件要求,本工程的办公及生活临设由建设单位统一规划,在指定地点统一搭设,由工程的施工单位进行搭设。
对施工场地总体的统一管理。
2.现场管理组织
现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外,还必须经常与业主和其他施工单位保持沟通和协调,确保施工总平面管理正常和有序。
3.制定临时设施管理制度
制定完善和切实可行的施工设施管理制度,并指定专人定期对各项目分区现场进行巡查、监督,对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和执罚。
第二节临时用水、用电方案
二.1临时用水
由业主提供水源和电源,因本工程采用商品混凝土,现场用水主要为砼生产、养护、消防及职工生活用水。
施工水管沿建筑物周边布置,现场平面布置消火栓。
管道材料及连接方式:
全部管道采用焊接钢管焊接,局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。
施工及消防用水竖管每层设置消火栓并预留施工用水接驳点。
在现场布置排水沟,采用砼预制盖板,保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经化粪池或沉淀池及时排至市政排水管网。
二.2临时用电
本现场临时供电系统采用TN-S方式,电源由业主提供。
视现场实际情况,电缆、电线采用埋地或架空敷设至各二级配电箱,埋地深度大于600mm,穿越路基处加套管保护。
电缆的首末端做重复接地。
我公司在负荷中心附近设总配电箱一台,在现场负荷相对集中的区域设置相应的二级配电箱。
用电实行三级配电、二级保护,对机械设备做到一机一闸一保护,总配电箱和开关箱均设置漏电保护器,且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合,使之具有分级保护的功能。
第三节施工平面布置图
详见附表五施工总平面图。
第四章施工工艺流程
1.总体施工工艺流程
其它构筑物施工
2.预应力砼管桩基础施工工艺流程
移桩机
3.基础承台、基础梁及地下构筑物施工工艺流程
安装预埋管道焊接
4.主体结构施工工艺流程
(1)钢筋工程施工工艺流程
轴线、尺寸等复核
(2)模板工程施工工艺流程
模板清理运输
(3)砼工程施工工艺流程
现场试块留置
(4)钢结构工程施工工艺流程
固定
5.砌筑工程施工工艺流程
质量验收
楼地面饰面
6.装修工程施工工艺流程
清理表面排水孔
7.门窗工程施工工艺流程
8.电气工程施工工艺流程
交工验收
9.给排水工程施工工艺流程
卫生器具安装
10.污水处理工艺设备安装施工工艺流程
交工验收
消防栓及配件安装
11.消火栓系统施工工艺流程
12.自动喷淋系统施工工艺流程
系统调试竣工验收
13.火灾自动报警系统施工工艺流程
控制器联网
14.暖通系统施工工艺流程
安装找平找正
第五章施工进度计划
第一节工期目标
招标文件要求总工期为180日历天,我司计划总工期为180日历天完成本工程全部内容,计划开工日期为2010年6月1日。
第二节保证进度目标的措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程管理影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
二.1影响工期的因素
●施工单位综合管理和技术素质能力;
●现场管理组织措施;
●施工资源的合理利用;
●相关各方的密切协调与配合;
●严格、合格的计划管理;
●关键工序的施工组织与实施。
二.2组织措施
(一)组织措施
1.采用项目法施工管理,并实行风险保证金制度,保证体系的高效运作。
2.我司配备足够的、针对本项目专业齐全的、有大型项目机电安装工程施工管理经验的机电安装施工管理人员,成立项目管理机构。
3.简化管理程序,达到缩短工期的目的,各构筑物之间的施工采用齐头并进的方式同时施工,保证总体工程进度。
4.加强技术管理。
严把质量关和安全文明生产关,严格按照公司的ISO9000质量体系程序文件及作业指导书要求施工,保证各分项工程质量一次成活,避免返工。
(二)强化计划及合同管理
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。
1.计划管理主要措施
(1)根据总网络计划和关键路线计划,做出月、周工程计划。
在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。
(2)每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。
(3)层层签订责任承包合同,公司与项目经理部签订工期责任合同,项目经理部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给项目经理部及班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
(4)及时调整进度计划,实行动态控制管理。
不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。
(5)加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。
(6)检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工交通、用水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
(7)总结在我司大学城等工程施工的经验,将组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿,左右协调的施工调度系统。
(8)确保重点,照顾一般,全面完成。
从人力、材设、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去,争取时间全面完成。
2.加强合同管理
项目管理中最重要的工作之一是合同管理。
合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带,其内容明确了双方权利义务和关系。
保证合同条款的实施,保证工程质量,协调双方关系,对工程施工顺利完成至关重要。
我公司将遵循国际工程承包惯例,重视合同管理工作,严格执行合同条款,以项目经理为我方主要的合同履行人员,专门处理各种与合同有关的事宜,以确保工程合同双方的利益得到实现。
本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪,按程序办好各种手续,收集和整理送出各项书面的记录和文件,通知我方的材料部门和经营(预结算)部门,整理编制新的工程单价或合价(如有)交监理工程师和业主方审批,确保工程顺利进行。
二.3技术措施
(1)“四新”技术的应用
“科技是第一生产力”,先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的“四新”技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。
(2)加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。
把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。
(3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
(4)加强内外部的协调工作
在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调,并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。
二.4经济措施
我公司计划在前期投入足够的资金作为开工和前期工作的启动资金,本资金要做到专款专用,建立独立的帐户。
项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项自形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发专业班组执行。
班组逐一完成施工项目时,向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收。
对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的进行处罚,对施工严重滞后的给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
二.5合同措施
发挥综合协调管理的优势,对各专业班组进行有效的组织、管理、协调控制。
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各班组的积极性,使各班组密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
第三节施工进度横道图及施工进度网络图
详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第六章材料供应和检验
一.1主要材料供应计划
材料名称
型号规格
单位
数量
进场时间
水泥
32.5(R)
T
详见工程量清单表
进场后4天内
预应力砼管桩
清单中型号
m
进场后2天内
螺纹钢
φ10-25
T
进场后2天内
钢材
T
进场后7天内
圆钢
φ10以内
T
进场后2天内
中砂
m3
进场后3天内
商品砼
清单中型号
m3
进场后30天内
碎石
清单中型号
m3
进场后3天内
块料
清单中型号
m2
进场后80天内
乳胶漆
清单中型号
Kg
进场后80天内
灰砂砖
清单中型号
千块
进场后10天内
电线、电缆
清单中型号
m
进场后20天内
卫生洁具
清单中型号
套
进场后90天内
灯具
清单中型号
套
进场后90天内
给水管
清单中型号
m
进场后30天内
排水管
清单中型号
m
进场后30天内
一.2材
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