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5S知识题库含答案
6S管理知识题库
一、填空题(共30个空)
1、6S是指(次序要正确)整理,整改,打扫,洁净,修养,安全。
2、整理是指将工作场所内的物件划分为实用和无用的。
3、车间或库房内有好多积压品说明整理没做好
4、物件乱摆乱放说明6S中的整改没做好。
5、整理的目的是为了腾出空间。
6、整改中的“3定原则”是指:
定点,定容,定量。
7、养成好习惯,依规定行事,培育踊跃进步的精神,是6S中修养的
要求。
8、洁净是指将前方3S的做法制度化,规范化,保持其成就。
9、5S实行的原则:
自我管理,节俭办厂,锲而不舍。
10、5S的基础是整理。
11、6S最后追求的目标是修养。
12、经过5S活动可最少达到四个有关方的满意,即投资者满意、客户满意、职工满意、社会满意。
13、现场管理是各项管理工作的基础。
14、实行5S管理,努力做到“八零工厂”:
损失为零、不良为零、浪费为零、
故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、少勤率为零。
15、整理应依据物件使用频率和使用价值来划分。
二、判断题(共20题)
1、5S没有先后逻辑次序,先进行哪一项也行。
(×)
2、这些物件是什么,保存员清楚就行,表记与否没有关系。
(×)
3、整理阶段只假如现场不用的物件通通当废品抛弃。
(×)
4、工厂脏乱没有关系,只需产品好销售就行。
(×)
5、要有信心,不用要的物件应毅然地加以处理。
(√)
6、公司全体职工一定抱着要推动5S的心态做事。
(√)
7、5S比赛等活动中所履行的赏罚不过一种形式,而团队的荣誉与不停进
步才是最重要的。
(√)
8、目视管理就是一看便知的管理。
(√)
9、决定搁置场所、搁置方法,划线定位,进行表记,这些都属于整改的范
围。
(√)
10、全部的原资料、在制品、半成品、成品一定将合格品与不合格隔绝存
放。
(√)
11、生产作业人员或许责任者每天应仔细履行,逐个点检工作,主管人员
要做不按期的复查。
(√)
12、物件应依据使用频率的不一样放在不一样的地点。
(√)
13、工厂什么地方有什么东西不用表记,因为我们有经验,靠感觉就能够
了。
(×)
14、工作现场的作业指导书、工艺文件放在什么地点都行。
(×)
15、定置管理太耽搁时间,不如过去任意取放方便、省时。
(×)
16、5S管理需要全员参加,假如有部分红员就是跟不长进度,或心里抵制,
5S管理就会失败。
(√)
17、打扫就是点检,打扫的过程就是检查的过程,经过打扫发现异样。
(√)
18、打扫就是完全的卫生大打扫。
(×)
19、洁净就是保持整理、整改、打扫后的场面,使工作人员感觉整齐、卫生。
(√)
20、5S活动是一项锲而不舍的活动,不可以坚持的话,5S活动难以成功,若能脚扎实地加以改良的话,则5S活动将逐见功能。
(√)
三、单项选择题(共20题)
1、公司在什么地方需要整理整改(D)
A、车间B、库房C、办公室D、全公司的每个地方
2、5S关于个人有哪些利处(D)
A、使您的工作环境更舒坦B、使您的工作更方便
C、使您的工作更安全D、以上全部是
3、整改的目的(C)
A、有一个洁净、舒坦、光亮清爽的工作环境
B、提高人的质量,成为对任何工作都讲究仔细的人
C、减少“找寻”时间上的浪费
D、将空间腾出来活用
4、以下看法正确的选项是(C)
A、平常工作忙,只需在检查时整理洁净就行了
B、完生产计划重要,没时间也没必需整理现场
C、5S活动需要领导重视,干部带头,不胜其烦,千锤百炼
D、因质量、机械等故障,而不可以按期向客户交托产品,我们是没有办
法的。
5、所谓(A)是指连续、频频不停地进行整理整改打扫活动。
A、洁净B、打扫C、修养D、安全
6、公司的规章制度是职工的行为准则,令人们完成共鸣,形成公司文化的
基础,它属于(D)
A、整理B、洁净C、安全D、修养
7、踪迹管理是(A)的一种。
A、目视管理B、看板管理C、成本管理D、质量管理
8、5S活动是一种(C)工作。
A、临时性的B、流行性的C、长久性的D、时髦性的
9、公司的5S应怎样做(A)
A、随时随处都得做,靠大家连续下去
B、第一次靠大家有计划地去做,此后靠干部去做
C、做三个月就能够了D、车间来做就行了
10、5S与公司及职工有哪些关系(E)
A、提高公司形象B、养成按制度作业的习惯,提高产质量量
C、提高工作效率D、安全有保障E、以上全部是
11、洁净的状态包含的三个因素是(C)
A、洁净、高效和安全;
B、整理、整改和打扫;
C、检查、监察和改良
12、对待5S检查和责备建议,应抱着(C)的心态来履行。
A、纯粹找碴、百般狡辩;
B、对付了事、苟且偷生;
C、立刻纠正、心存感谢
13、安全包含(C)
A、紧迫办理、查清原由和预防
B、舒坦光亮和无迫害
C、人身安全、产品安全和设备安全;
D、有效的安全举措、安全教育和恪守作业规程;
14、整理是依据物件的(B)来决定弃取
A、购置价值
B、使用价值
C、能否占空间
D、能否能卖好价格
15、实行
5S管理最重点的是(
A)
A、锲而不舍
B、整理整改
C、获得显然的成效
D、拥有责任化、制
度化
16、整理(D)都得做。
A、每个月B、每周C、每天D、以上都是
分析:
不一样地区应拟订不一样的整理周期
17、必需品的含义是(B)
A、公司高层领导买回来的物件B、常常使用,没有就会影响工作的物
品
C、公司内昂贵的物件
18、每天都要使用的物件,寄存的地址是(A)
A、工作台上
B、工作台邻近
C、库房内
D、工具箱内
19、整理的目的是(
A)
A、腾出空间,防备误用
B、除去找寻物件的时间
C、保持优异的工作情绪
D、提高人的质量
20、管理看板分为(
F)
A、生产管理看板
B、通告板
C、错误示范板
D、宣传板
E、问题指示板
F、以上全部是
四、多项选择题(共15题)
1、成功实行5S的条件有(ABCD)
A、管理者的支持B、拟订5S的活动目标
C、全员参加D、连续不停进行
2、整理实行的内容包含(ABC)
A、将工作场所内任何物件划分为实用和无用的
B、将实用和无用的物件明确地严格地域分开来
C、无用的物件赶快办理掉
D、进行表记
3、整理的目的有哪些(ABC)
A、腾出空间,空间活用B、防备错用误用
C、塑造清爽的工作场所D、除去时间浪费
4、整改的目的有哪些(ABC)
A、工作场所了如指掌B、整齐整齐的工作环境
C、除去找寻物件的时间D、腾出空间
5、目视管理有哪些方法(ABCD)
A、踪迹管理B、颜色管理C、看板管理D、影像管理
6、有关打扫下边做法正确的有(ABD)
A、从地面到墙壁到天花板,对整个空间的全部角落进行完全的打扫
B、机器、设备、设备、工具的洁净,防备工具、手套等变为污染源影响产
质量量
C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,能够不用注意
D、仔细找寻污染源及除去污染源,是打扫工作的重点所在
7、修养的目的有哪些(ABCD)
A、培育拥有好习惯,恪守公司规章制度的好职工
B、提高职工文明礼貌的水平
C、创建团队精神,合作精神
D、提高公司的凝集力向心力
8、实践证明5S实行不良,会产生以下哪些不良结果(ABCD)
A、造成职业损害,发生各样安全事故;B、降低设备的精度及使用寿命;
C、因为表记不清而造成误用;D、影响工作和产质量量。
9、整理中三个特别重要的基准(ACD)
A、要与不要的基准B、颜色划分定置基准
C、场所的基准D、荒弃物件办理的基准
10、在作业地点应当能直接取到的物件有(ABC)
A、零零件B、工艺卡C、工具D、口杯
11、非必需品能够分为几种(ABCD)
A、使用周期较长的物件B、需要报废的物件
C、无任何使用价值的物件D、有时使用的物件
12、目视管理的特色有(ABCD)
A、形象直观,简单辨别B、简单方便,信息传达快
C、公然化,透明度高D、改良生产和工作环境
13、打扫活动应依据以下原则(ABC)
A、自己使用的物件如设备、工具,要自己打扫,而不要依靠别人,不增添
特意的打扫工
B、对设备的打扫要着眼于对设备的保护养护,打扫设备要同设备的点检与
养护联合起来
C、打扫的目的是为了改良,当打扫过程中发现有油水泄露等异样情况发生
时,一定查明原由,采纳举措加以清除,不可以任其自然
14、打扫的目的(ABCD)
A、培育全员讲卫生的习惯B、创建清爽洁净的工作环境
C、令人心情愉快D、设备工具的点检及一级养护
15、5S管理所重申的人的质量是指(BCD)
A、大公至正的习惯B、依据规定做事的习惯
C、文明礼貌的习惯D、凡事仔细的习惯
五、名词解说
1、整理:
2、整改:
3、洁净:
4、修养:
六、简答题
(一)、5S的作用有哪些
答:
1、提高公司形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障,保障质量
5、增强安全,减少安全隐患
6、养成节俭的习惯,降低生产成本
7、缩短作业周期,保证交期
8、改良公司精神相貌,形成优异公司文化
(二)请问八大浪费是指什么
1、不良、维修的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费
6、制造过多过早的浪费
7、等候的浪费
8、管理的浪费
(三)请问6S活动保持的原则是什么
答:
领导重视,干部带头(亲自参加),不胜其烦,千锤百炼。
(四)请问6S的最后目的是什么
答:
提高人的质量,为公司造就一个懂管理,会改良,有修养的优异集体。
(五)6S实行的11个步骤是什么
答:
1、建立组织;2、制定目标及目标;3、制定计划;4、说服教育;
5、宣传造势;6、导入实行;7、考评确立;8、评选查核;9、宣布及奖赏;
10、总结提高;11、按期管理。
(六)请问5S之间是什么关系
答:
5个S其实不是各自独立,互不相关的,它们之间是一种相辅相成,缺
一不行的关系。
整理是整改的基础,整改又是整理的稳固。
打扫是展现整
理、整改的成效,而经过洁净和修养,使公司形成一个所谓整体的氛围改
善。
(七)5S修养的形成是一个什么过程
答:
从被动到主动,从被迫到自发,从无心识到存心识再到下意识,从要
我做到我要做的一个过程。
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