进度管理.docx
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进度管理.docx
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进度管理
进度管理
[单项选择题]
1、()符合过程之间的基本顺序。
A.编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计
B.编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计
C.编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计
D.活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序
参考答案:
C
参考解析:
根据图7.1所示的"项目范围管理流程图"、图8.1"进度管理流程图"和图8.2"进度管理知识领域包含的过程概貌图",可知选项C为正确选项。
[单项选择题]
2、活动定义的成果是()
A.网络图
B.WBS
C.SOW
D.活动清单及活动属性
参考答案:
D
[单项选择题]
3、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于()
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
参考答案:
D
参考解析:
在箭线图示法(ADM)网络中,为了表示活动之间时间先后的逻辑关系可以引入虚活动,虚活动不消耗资源或时间。
[单项选择题]
4、里程碑最好被描述成()
A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
参考答案:
C
[单项选择题]
5、公式()能最准确地计算项目活动的工作量。
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
参考答案:
D
参考解析:
工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。
通常用人小时、人日或人周表示。
工作量=项目规模/人员生产率。
[单项选择题]
6、"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算
参考答案:
A
参考解析:
虽然"活动清单和支持详细依据"是活动定义过程的成果,但由于项目渐进明细、迭代和反馈的特点,此"活动清单和支持详细依据"如有遗漏和错误,活动排序过程则应对之更新。
更新后的"活动清单和支持详细依据"将作为活动资源估算过程的主要依据。
[单项选择题]
7、()不是活动资源估算的工具。
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
参考答案:
C
参考解析:
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备和原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。
活动资源估算的工具有专家判断法、确定替换方案、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算。
挣值管理是测量项目绩效最常用的方法,不是活动资源估算的工具。
[单项选择题]
8、()有助于活动的历时估算。
A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求
参考答案:
A
参考解析:
组织过程资产包含有本组织以往项目的历时数据可供当前项目进行活动资源估算和历时估算。
[单项选择题]
9、在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。
A.27
B.28
C.29
D.30
参考答案:
B
参考解析:
关键路径:
在项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径。
它必定是活动历时之和最长的路径。
可能有多条关键路径。
在项目执行过程中,关键路径有可能发生变化。
通过计算,可知关键路径为B→F→K→O,即28周。
[单项选择题]
10、在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。
该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。
()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。
A.B活动提前两天开始
B.B活动推迟两天开始
C.D活动提前两天开始
D.D活动推迟两天开始
参考答案:
D
参考解析:
假定负责A活动的两人,其中有1个人可以实施E活动。
这两个人另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。
那么项目组还剩下6个人,B活动有3天的浮动时间,D活动有两天的浮动时间。
C活动为关键路径,没有浮动时间,人力资源也不能释放。
因此,选择推迟D活动两天开始,等B活动在项目的第3天开始、第4天完成、释放出两人之后,D活动利用这两个人完成工作。
[单项选择题]
11、某项目最初的网络图如图8.11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:
在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。
这种做法将使项目()
A.完工日期不变
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前两天完成
参考答案:
D
参考解析:
依据该项目最初的网络图,其关键路径为A→C→F,项目的工期为20天。
使用快速跟进的方法压缩进度后,该项目的关键路径改为:
B→D→G,项目的工期为18天。
因此,项目提前两天完成。
[单项选择题]
12、表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
A.项目1,项目1
B.项目3,项目2
C.项目4,项目4
D.项目2,项目4
参考答案:
C
[单项选择题]
13、你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。
合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。
合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统,在被安装之前管道必须在地下存放10天。
在这个例子中,这10天时间被定义为()
A.滞后
B.超前
C.浮动
D.拖延
参考答案:
A
[单项选择题]
14、进度控制是防止进度滞后的重要方法。
进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。
为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
A.作为不受欢迎的行为
B.立即重新制定基准
C.基本原因分析
D.资源评估
参考答案:
C
[单项选择题]
15、如果一个项目准备聘用两个人,每人聘用40小时,每小时30元包括一般管理费用,如果同时聘用第3个人30小时,则每小时50元。
这个星期的PV是()
A.2400元
B.3660元
C.3600元
D.3900元
参考答案:
D
[单项选择题]
16、活动A需要3天完成并于4日(即星期一)上午开始。
后续的活动B与活动A是完成-开始关系。
其完成-开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。
星期天是非工作日。
从上面的数据能做出决定()
A.完成两项活动的期限是8天
B.从A的开始到B的完成的日历时间是11天
C.B的完成日期是星期三(即13日)
D.从A的开始到B的完成的日历时间是14天
参考答案:
B
[单项选择题]
17、在如图8.7所示的活动图中,活动的时间单位为周,从A到J的关键路径是()
(1),I和J之间的活动最早开始时间是()
(2)。
空白
(2)处应选择()
A.13
B.23
C.29
D.40
参考答案:
D
参考解析:
从A到J的关键路径是A→D→F→H→J,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。
I和J之间的活动的最早开始时间应该是项目开始以后的第40周,因为事件F在第19周后出现,而事件H在第39周后出现,所以I事件的出现就要在第40周以后了。
[单项选择题]
18、在如图8.7所示的活动图中,活动的时间单位为周,从A到J的关键路径是()
(1),I和J之间的活动最早开始时间是()
(2)。
空白
(1)处应选择()
A.A→B→E→G→J
B.A→D→F→H→J
C.A→C→F→G→J
D.A→D→F→I→J
参考答案:
B
参考解析:
从A到J的关键路径是A→D→F→H→J,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。
I和J之间的活动的最早开始时间应该是项目开始以后的第40周,因为事件F在第19周后出现,而事件H在第39周后出现,所以I事件的出现就要在第40周以后了。
[单项选择题]
19、你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。
你的客户希望项目比计划提前6个月完成。
你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。
你计划使用的方法叫做()
A.同步工程
B.快速跟进
C.基准评估
D.赶工
参考答案:
B
[单项选择题]
20、你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。
如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。
利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
参考答案:
B
[单项选择题]
21、项目进度制定是一个迭代的过程。
如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。
因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。
可用()方法记录你的决定。
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
参考答案:
B
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[单项选择题]
22、为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致,而做的一切工作被称为()
A.重新计划
B.进度安排
C.纠正行为
D.重划基线
参考答案:
C
[单项选择题]
23、前导图和箭线图都是网络图。
它们之间的主要差别是()
A.箭线图在活动期间与PERT图合并
B.前导图将活动作为节点
C.箭线图不能指明关键路径
D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
参考答案:
B
[单项选择题]
24、被批准的项目进度表被称为()
A.赞助的进度表
B.实施进度表
C.基准进度表
D.通过的进度表
参考答案:
C
[单项选择题]
25、某项目的时标网络图如图8.12所示(时间单位为周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
参考答案:
B
参考解析:
本题计划的网络图中关键路径长度为22周,"工作4~6"不在关键路径上。
在项目实施过程中,"工作4~6"拖后3周后,此时它用掉"工作6~9"两周的自由时差,还引起整个项目工期1周的延期,此时关键路径长度为23周。
[单项选择题]
26、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为()
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
参考答案:
D
参考解析:
除虚活动外,所有的活动都是依赖于时间或资源的,所以A选项不是正确的选项。
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。
对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
故B选项也不是正确的选项。
在C选项中,工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量,通常以人天、人月或人年来表示,可以连续也可以间断。
历时:
表示完成某项活动所需的时间,通常以天、月或年来表示。
一般而言,如不考虑投入的人力资源的额外管理,当活动的工作量不变时,活动的历时随投入的人力资源的多少而变化,所以C选项也不是正确的选项。
如果考虑到对投入的人力资源的额外管理,那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且会降低效率。
活动的历时有时受具体项目的约束,即使增加资源也不能缩短工期。
因此D选项是正确的。
[单项选择题]
27、()是进度控制的一个重要内容。
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
参考答案:
A
参考解析:
"项目进度控制"过程是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,以使项目能够按时完成。
进度控制的一个重要部分是决定是否对进度的偏差采取纠正措施。
并非所有的进度偏差都会影响项目进度,例如在一个非关键活动中的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响,而在关键活动中的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。
因此A是正确选项。
选项B"为产生项目可交付成果所需的活动下定义"则是"活动定义"过程的任务。
选项C"评估范围定义是否足以支持进度计划"是"制定进度计划"过程的任务。
选项D"确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力"是人力资源管理的"项目团队建设"过程的任务。
[单项选择题]
28、图8.9中,活动G可以被拖延()周而不会延长项目的最终结束时间(时间单位为周)。
A.0
B.1
C.3
D.4
参考答案:
D
参考解析:
本题问活动G可以拖延多少周而不会延长项目的最终结束时间,也就是问活动G的浮动时间是多少。
此时,应依据网络图首先用顺推法,得出关键路径、项目总工期、每个活动的最早开始时间和最早结束时间。
在此基础上,再用逆推法得到每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。
最后,算出活动G的浮动时间。
对本题而言,应注意虚活动增加的路径。
本题的关键路径为D→H→C,项目总工期为12周,活动G所在的路径F→G有4周的浮动时间。
[单项选择题]
29、()不属于活动历时估算的方法。
A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
参考答案:
B
参考解析:
活动历时估算的方法如下:
专家判断,历时的类比估算法,基于定量的历时,历时的三点估算,储备时间,最大活动历时。
[单项选择题]
30、()不是活动历时估算依据。
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
参考答案:
D
参考解析:
活动历时估算的依据有:
活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织的过程资产和风险记录。
项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物,不是活动历时估算过程的依据
[单项选择题]
31、完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。
活动A在16天~26天内完成的概率是()
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
参考答案:
B
参考解析:
在PERT网络计划中,某些活动或全部工序的持续时间事先不能准确确定,适用于不可预知因素较多的、过去未曾做过的新项目或复杂的项目,或研制新产品的工作中。
使用PERT计划评审技术估算某活动i,j的历时
,其公式为:
其中:
·m为完成活动i,j所需的最可能时间·a为完成活动i,j所需的乐观估计时间·b为完成活动i,j所需的悲观估计时间其估算的方差为:
根据上述公式,完成活动A需要的历时为:
(4×21+6+36)/6=126/6=21天其估算的方差为:
(36-6)/6=5天因PERT方法估算出的活动历时概率分布符合标准的正态分布,故活动A在一个方差(21-5,21+5)内完成的概率为68.26%。
[单项选择题]
32、如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
参考答案:
C
参考解析:
资源平衡的主要目的就是更加合理地使用有限的资源,使项目的资源得到最有效地利用,尤其是在时间和成本上有一定的灵活性的情况下,用时间和成本来弥补资源的不足,可以使用合理有限的资源完成项目。
[单项选择题]
33、WBS可以用来()
A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
参考答案:
D
参考解析:
很明显,WBS可以用来把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分,以估计完成项目所需的人力工作量及资源需求。
[单项选择题]
34、根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户
参考答案:
B
参考解析:
对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
[单项选择题]
35、你准备为项目进行活动排序。
为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。
大部分的软件程序都使用这种技术。
()没有真实描述PDM。
A.PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系,"完成-开始"是其中之一
参考答案:
A
参考解析:
PDM是前导图的英文缩写,前导图把活动用单个图形符号(如方框)来表示,活动之间的关系用箭线来表示。
[单项选择题]
36、()描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
A.滞后
B.领先
C.浮动
D.缓慢
参考答案:
A
[单项选择题]
37、正在搭建一个办公网络,你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。
在布线完工前必须购买到网络设备。
在这个例子里,这种关系属于()
A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
参考答案:
D
参考解析:
从本题的题干可知,必须先完成网络设备的采购工作,布线才能通过验收进而完工,"网络设备采购"和"布线完工"是工作结束到工作结束的关系。
[单项选择题]
38、项目的特点之一是渐进明细,因此做计划时使用"滚动波式计划"方法,同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏,从而引起上一阶段成果的更新,()是活动定义过程的成果之一。
A.网络图
B.WBS更新
C.SOW
D.活动资源清单
参考答案:
B
参考解析:
根据图8.2"进度管理知识域包含的过程概貌图",可知选项B为正确选项。
[单项选择题]
39、所有下列过程都被包含在项目进度管理中,除了()
A.活动定义
B.活动时间估算
C.编制资源计划
D.进度控制
参考答案:
C
参考解析:
根据图8.1"进度管理流程图"可知选项C不属于项目进度管理知识领域中的过程。
[单项选择题]
40、项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。
()符合过程之间的基本顺序。
A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义
B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案
C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义
D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义
参考答案:
A
参考解析:
只有项目的技术解决方案确定后,才能确定项目的范围。
在管理项目的范围之前,首先编制范围管理计划,依据该计划才能分解出项目的WBS。
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