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工作总结压缩版
2015年华润大涌新城花园项目年终总结
(图文版)
转眼间,又一年过去了,这也是我在公司工作的第二个年头,参与管理的第二个项目,目前大涌新城花园项目已经接近尾声,为了在以后的工作中能更好的工作,结合这一年的工作内容做个总结,希望在下一个项目能够扬长避短更好的为公司服务。
作为一名有着多年实践经验的施工员,一步步走来,我不断武装自己的头脑,凭着踏实肯干的工作态度,基本完成了今年的工作目标,虽然不是很完美,但是为继续提高自己的工作能力,希望公司领导能派我到更加复杂的工作环境锻炼深造。
首先对今年的项目做一个简短的介绍:
大涌新城花园商业裙楼室内精装修项目是公司在华润地产中标的第二个项目的一部分,场地分四个区,地上三层、地下三层,主要工程量集中在一二层,施工面积大约11500㎡,后期又增加四个公共卫生间及后勤区的部分施工内容。
主要施工内容包括:
公共区域天花、地面石材、5个中庭及12部扶梯外包板、14个电梯前室和9个轿厢、400个商铺、9个卫生间、5个钢连廊等。
使用主要材料:
人造石材、玻化砖、玻璃、铝板、不锈钢及吊顶材料等。
大涌新城花园4A4B标段平面图
本工程的特殊之处是一个项目有两个总包管理,4A区域总包为中国建筑第二工程局有限公司;4B区域总包是中建三局集团有限公司。
在施工过程中因总包处理问题方式不同,相同的问题经常会有两种不同的处理结果,由于施工界面连在一起给我们日常管理带来诸多不便。
优点是两个总包存在竞争关系,而且平时又不经常沟通,有时带着二局没有解决的问题督促三局处理相同的问题,问题反而解决的会顺利一些。
总而言之,现场克服了很多困难,班组也付出了很多代价,因种种不确定因素致使工期超出了半年时间,工程通过两次消防查验,2016年1月11日总算比较顺利通过消防验收。
一、施工过程总结:
1、自2015年3月9日开始,项目部便安排相应人员进场放线,临建搭设。
2、材料样板及施工样板确认
在施工过程中由于现场存在一系列问题不能及时有效解决,致使部分施工内容无法正常运行或中止施工,主要影响现场施工的问题有:
1)3月12日项目部发工作联系单要求总包移交工作面,并由业主、监理牵头和两家总包协调各参建单位按项目部制定的施工节点移交相应工作面,在业主及监理的见证下,所有参与单位经巡场后签字承诺按我司制定的时间节点移交施工场地,随着时间一天天过去,现场施工状况依然没有明显改变,总包和各安装单位各行其事,我行我素根本没有相互配合的理念,找业主和监理进行现场协调也解决不了实际问题,现场的混乱情况在监理例会上提过两次,会后总包马上通知约谈,各种不配合就会随之而来,为了现场工作顺利进行,只能忍气吞声安排班组做一些额外的工作,平时还要买几包烟或吃顿饭沟通沟通感情,现场在项目部一再忍让的情况下,进展还算比较顺利,就总体而言三局相对来说还算比较好配合,所有分包单位普遍认为二局非常难沟通,二局经理在生产例会上强调:
凡是在业主例会上提出与二局有关问题的,每次罚款500元,而且还要发正式函件通知处罚内容和数额。
在整个项目施工过程中,各种问题虽然比较难解决,但是总算有几种办法去解决问题。
3月12日制定的工作面移交时间节点
3月24日接到业主关于4标段开工书面通知,自3月12日到4月11日一个月的时间,总包及各安装单位扔无法按要求移交工作面,场地大部分墙体还是没有砌筑完成,钢管架到处搭设堆放,满地是积水和垃圾。
各参建安装单位施工材料占用大部分公共空间,现场因其它单位管线安装与施工班组形成立体交叉作业,施工班组进场后步履维艰造成窝工现象。
4月中旬部分现场现状
受到影响最多的是泥水班组,由于地面人造石材改变施工方案,由投标时施工做法‘半干湿砂浆铺贴法’改为‘硬底铺贴法’,方案的改变要求现场要提前做好地面砂浆找平层,因现场条件达不到施工要求,协调总包清理地面积水及落地灰又迟迟没有动作。
班组耗不起时间,只能自行清理落地灰、积水和地面抓毛工作,因部分地面清理工作总共用工时65个(工程进入后期,总包和各分包单位因垃圾清理问题出现扯皮现象,最后总包强行按合同额进行费用分摊,摊派我司垃圾清理费用35800元,项目部通过整理过程资料证明,现场垃圾包括总包建筑垃圾多数都是我司清理外运,此笔费用正在同总包协商中,暂同意少交2万。
)
施工场地现状及地面清理
地面砂浆找平及超厚部分测量
2)安装单位工作面移交滞后,主要是4C机电管线敷设问题及消防卷帘、通道防火门和中庭钢结构、电动扶梯等,安装单位不能按工程总控计划完成相关施工内容,影响我司后续施工,主要有:
①通道消防门、管井门因设计及总包原因安装滞后,严重影响墙面砖排版粘贴,所有通道口因防火门安装问题无法正常收口,至11月中旬还有部分防火门框没有安装,给泥水班组施工带来不便,同时增加施工管理成本。
②中庭玻璃屋顶封闭滞后和结构沉降缝设计缺陷问题,在整个施工过程中上述部位逢雨必漏,影响最大的几次漏雨是5月21日、7月24日、9月21日及12月9日,造成中庭周边和大面积天花基层板淋雨变形发霉。
工程进入后期因漏雨致使天花石膏板局部变形和腻子、乳胶漆脱落,到目前为止中庭玻璃屋顶破损玻璃还没有更换,周边檐口因雨天还在漏水,还有因消防、空调及水电设备问题漏水全部都有照片及影像记录,第一次漏水造成天花基层板发霉更换已经由业主和监理现场确认工程量,并已经全部更换,后期漏水造成发霉的部分已经发联系单,因至今没有确认责任单位所以还没有整改。
③中庭电动扶梯安装滞后,影响中庭钢管架搭设及中庭一系列装饰内容施工(檐口饰面、扶梯基层制作、艺术玻璃、铝板下单安装及采光顶玻璃贴膜),没有安装的扶梯长期堆放通道,造成整条通道装饰内容无法施工,最后一个中庭到10月中旬才完成安装调试,
④卫生间内给排水管线安装滞后,影响卫生间内所有装饰施工,截止10月下旬,合同内5个卫生间只有1A/2B二层卫生间完成墙、地面砖粘贴,一层3个还无法施工;到12月16日业主又指令新增加4个卫生间施工内容由我司施工,到目前为止合同内的卫生间安装部分暂时还没有安装,新增卫生间还在施工中。
⑤天花龙骨、灯槽制安7月上旬已经完成85%,计划7月25日开始按区域进行隐蔽封板,由于机电管线敷设问题及消防、空调安装滞后,而且屋顶防水工程没有按总控计划完成无法进行封板工作,时至10月15日二层天花机电及安装才分区进行隐蔽验收并于21日隐蔽复验后仍然带着很多问题移交我司封天花板,11月5日开始分区域移交一层进行天花封板,由于安装单位问题比较多,所以现场天花封板并不是很顺利。
监理组织各安装单位进行天花封板前隐蔽验收
⑥在封板及刮腻子过程中各参建安装单位还经常钻天花施工,造成部分成品检修口破损及天花板裂痕。
在项目管控上业主和监理根本起不到任何作用,所有的现场协调工作都要自己解决,为了达到目标,有些事情每天都要和不同的配合单位争争吵吵,因破损修复木工和油漆班组有很大意见,本项目特点一个字---“乱”
⑦一层公共区域被占用情况:
2015年11月11日业主、监理组织各参建单位巡场检查施工进度,为了满足消防验收的目的,业主建议我司尽快铺贴一层地面石材,由于前期诸多不利因素,致使我司无法按计划完成天花封板及地面石材铺贴工作,就目前现状所有商铺都被各参建单位占用做办公室、仓库及加工区,公共区域也不同程度的堆放工程材料及施工用具,每天现场人员流动频繁,铺贴一层地面石材无法满足施工条件且无法达到质量保证,我司提出必须将一层施工场地封闭,清除所有场地内的仓库、加工区等,否则我司拒绝铺贴地面石材。
甲方卢总和监理张总多次现场协调、发函,总包例会也发起两次清理倡议,现实是时至今日现场依然有多家单位没有行动。
⑧为了配合业主及消防单位完成4A4B标段塔楼和商业裙楼12月23日消防验收,业主要求我司12月15日前拆除中庭钢管架,由于前期受各种不利因素影响,中庭和门厅施工内容还没有全部完成,钢管架拆除后还需要二次搭设,二次搭设产生的费用发联系单报业主,拆除工程量业主及监理已经确认。
目前现场还有很多收口工作没有完成,尤其是新增加的后勤区施工内容,因总包施工问题比较多,项目部于6月25日及12月27日发函给总包,要求总包尽快按图纸标注整改销项,时至今日还有部分内容没有整改到位。
12月18日华润项目领导刘嵘到现场巡场,对项目整体现状不容乐观,消防验收通不过也是预料之中的事。
12月18日华润项目领导现场视察施工进度
12月23日新城花园4A4B标段消防验收
⑨施工蓝图设计尺寸与现场实际尺寸有误差,局部无法满足设计要求,由于二层机电安装图纸设计安装高度为3.1米,而装饰图纸设计高度为3.2米,造成部分天花标高无法达到设计要求,业主及设计公司又不肯降低天花高度,为了满足设计要求,现场我司和安装单位配合做了大量的方案调整,即增加了工程量也相应延长了施工工期;
⑩垂直运输影响施工进度问题:
现场自10月26日开始所有施工电梯全部拆除,项目部10月27日发函要求业主解决室内电梯使用事宜,由于种种原因得不到彻底解决,致使三层及地下室材料无法正常搬运,到12月2日1E-1#电梯才可以正常使用,12月3日又将2B消防梯临时启动,由于下雨及管道漏水造成电梯基坑经常积水、致使电梯部件损坏,垂直运输无法满足现场施工要求。
由于前期各参建单位不能按总控计划移交工作面,造成班组在现场无法按计划安排施工,后期诸多收口工作无法完成,产生窝工及部分零工签证。
每周监理协调会上我司提出需要解决的问题,业主及监理单位总是以裙楼不是重点为由一语带过,甚至监理会议纪要都很少记录我司提出的问题,业主及监理强调总包及各参建单位的施工人员尽量安排到塔楼配合施工,主要原因是华润置地与大涌村民有协议,塔楼的交楼时间滞后一天华润要赔偿大涌村民30万,所以现场的施工环境确实有一定的困难,目前现场还有部分工人在施工,年关将至,到一月25日前后班组人员基本都回家过年了,剩余工作只有来年继续完善。
现场年前不能完成的工作:
1、中庭檐口周边油漆及石材收口,采光顶玻璃贴膜;2、中庭扶梯艺术玻璃、外包铝板安装;3、一层商铺玻璃及二层商铺局部玻璃安装、少量墙面艺术玻璃安装;4、卫生间洁具、蹲位隔板、艺术玻璃安装;5、电梯厅不锈钢门套、艺术玻璃安装;6、地面石材打磨结晶;7、电梯厅、卫生间墙、地面砖收口;8、木工、油漆质量整改等。
二、管理过程总结
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量,配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理节约工程成本,同班组共同制定人员配给以确保施工进度的控制,积极与建设单位、监理单位和总包单位的协调与配合,一年的工作主要有以下几个方面:
1、工程质量管理。
以高标准、高起点要求每一个施工班组,施工前期重视对班组的技术交底,针对不同班组人员在技术和材料使用上要详细讲解,在每项工作实施中,以其中一处质量缺陷为点进行讲解,质量是企业的生命,严格要求班组按图纸施工以保证施工质量,同时施工人员可以提出自己意见,两种意见取其优,在省工省料并且保证质量的前提下,要求班组成员按照优化后的方案施工。
此方法取得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的效果。
2、班组的管理协调工作
(1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理员都是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,即是领导指令的传达者,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴。
要求班组加班自己必须先班组而来后班组而走,要求大家建立高质量的标准,就必须亲自对现场的每一个问题进行排查,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。
(2)重视集体荣誉,在日常工作中能主动和同事配合,协调解决工作中相互存在的问题,在每次班组协调会上,针对同施工班组配合存在的问题,尽量使每个同事都有独自阐述问题的时间,相互交流以增加每个人的实践经验,使新入职的同事都能尽快独当一面,临场能够处置各种问题,只有形成团队的精神,才能达到业务技巧水平整体的提升。
本年度新入职大学生现场观摩项目部集体活动
3、安全文明管理工作
在工作过程中,对安全及文明施工能积极配合安全员进行现场监督,配合安全员对施工班组人员的安全教育及人身的安全管理。
由于现场文明施工做的比较好,业主先后于8月10日奖励1000元,9月22日奖励2000元,虽然数额不多,但在华润大涌项目4A4B标段我司还是唯一受到华润奖励的公司。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,在每个项目中都要重视和建设单位、监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,第一时间要和同事及班组研究并落实到工作中,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
施工过程中会遇到很多现场与图纸不符的问题,为了施工顺利进行,经常要同设计单位沟通解决,所以同驻场设计师保持良好的关系,对施工方案及材料使用的优化起到至关重要的作用。
总体而言,我司在华润大涌项目无论是施工管理还是施工进度都受到各参建单位的好评。
项目部约业主、监理及设计单位到现场进行质量、技术指导
5、材料管理工作
本着严格控制成本营造利润最大化的原则,在每一项材料下单采购中,都要图纸结合现场实际尺寸预先放线排版,墙地砖和石材以每块为单位,基层骨架材料以米为单位计算,严格控制材料损耗,让每一分钱都用在工程上,为了达到节约成本,必须做到样板先行,让每一块材料都用到准确的位置,并且将节俭成本的思想,落实到了各个班组的行动中,为了准确控制材料采购及施工使用率,各种材料都是分多批次采购,每一次进场材料基本使用到可控的数量才出下一批采购单,避免材料乱堆乱放造成不必要的浪费。
6、技术管理
项目部对管理人员及班组的技术要求更为严格,所有参与现场管理的人员必须认真熟悉施工图纸和施工规范以确保施工质量,在施工过程要掌握施工重点、施工方法,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求,针对新型材料的使用,项目部提前请材料供应商派专业工程师到现场进行实操及详细讲解,针对班组提出的不同意见,根据可行性进行讲解纠偏,以确保每一个施工人员能够正确按施工工艺使用每一种装饰材料,避免返工浪费现象发生。
进场人员施工前技术交底
高新材料使用现场技术交底
二、工作中存在的问题
1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、详细对事情进行验证,从而造成了不必要的损失。
在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了安排工作难,现场管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严格的奖惩制度以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面,虽然有多年的施工经验,但感觉依然有不足之处。
因一些不确定因素在施工现场不能准确快速的对班组下达施工指令,使实际施工过程中出现与图纸不符的情况不能及时制止,一味地追求质量并不是一件好事,虽然没有出现因质量返工的情况,但局部增加了工程成本,给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,记得在以后的工作中要把成本放在第一位,确保每一个工程都要盈利才是一个合格的员工。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,站在公司的广阔平台上与自己喜爱的建筑装饰事业共同进步、共同成长。
最后衷心感谢王懂、曾总给我创造工作平台的机会,在今后的工作中我会继续努力,做好领导交给我的每一项任务,为公司的发展壮大发挥自己的最好水平。
还有我不想在深圳上班,大涌项目做完希望曾总能安排我到其它城市工作,工程越复杂越有难度我越开心,只有每天都有事情做,我才会感觉人生有意义。
谢谢!
!
大涌新城花园项目部:
牛金钟
2016年1月15日
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