施工组织设计2.docx
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施工组织设计2.docx
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施工组织设计2
太钢19宿舍2#楼施工组织设计
1工程概况……………………………………………………………3
1.1建筑、结构概况…………………………………………………3
1.2工程地质状况……………………………………………………3
1.3施工现场条件……………………………………………………3
1.4工程特点及项目管理特点………………………………………4
2施工部署……………………………………………………………4
2.1工期目标、安全目标……………………………………………4
2.2质量目标、质量控制点和管理人员职责………………………4
2.3施工组织机构和职责权限………………………………………9
2.4施工准备…………………………………………………………10
2.4.1技术准备………………………………………………………10
2.4.2供方准备………………………………………………………10
2.4.3劳资准备………………………………………………………11
2.4.4现场准备………………………………………………………11
2.4.5物资准备………………………………………………………11
2.5关键过程的确定…………………………………………………11
3施工方案……………………………………………………………13
3.1施工流水段的划分………………………………………………13
3.2施工流向和施工顺序……………………………………………13
3.3施工方法和施工机械选择………………………………………13
4施工进度计划………………………………………………………14
4.1项目进度控制目标………………………………………………14
4.2劳动力情况………………………………………………………14
4.3施工进度计划编制说明…………………………………………14
5资源供应计划………………………………………………………15
5.1劳动力需用量计划………………………………………………15
5.2主要材料需用量计划……………………………………………15
5.3施工机具及监测装置需用量计划………………………………15
6施工技术组织措施…………………………………………………15
6.1基础和主体分部工程施工方法…………………………………15
6.2装饰装修和屋面分部工程主要施工方法………………………15
7安装各分部工程主要施工方法……………………………………15
7.1电气工程…………………………………………………………29
7.2电气安装…………………………………………………………30
7.3给排水工程………………………………………………………32
8四新技术应用计划…………………………………………………35
9季节性施工措施……………………………………………………35
9.1季节性施工准备工作……………………………………………35
9.2雨季施工技术措施………………………………………………36
9.3雨季施工安全措施………………………………………………37
9.4冬期施工技术措施………………………………………………37
9.5冬期施工安全措施………………………………………………38
10工期及进度保证措施……………………………………………39
10.1工期指标………………………………………………………39
10.2工期保证措施…………………………………………………39
11质量及保证措施…………………………………………………40
11.1工程质量目标…………………………………………………40
11.2质量保证措施…………………………………………………41
11.3质量通病防治措施……………………………………………44
12安全目标及保证措施……………………………………………45
12.1安全目标………………………………………………………45
12.2安全保证体系…………………………………………………45
12.3安全管理保证制度……………………………………………46
12.4现场针对性安全保证措施……………………………………47
12.5重点安全防护…………………………………………………48
13提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议………………49
14施工现场文明施工、环保、消防措施…………………………49
14.1施工现场文明施工保证措施…………………………………49
14.2施工现场环保措施……………………………………………50
14.3施工现场消防措施……………………………………………51
15其他措施…………………………………………………………51
15.1现场临时用电方案……………………………………………51
15.2现场临时用水方案……………………………………………51
15.3模板专项方案…………………………………………………51
15.4临设方案………………………………………………………51
16附图附表…………………………………………………………54
1工程概况
1.1建筑、结构概况
太钢(集团)有限公司民用建设开发公司太钢19宿舍2#楼,位于解放北路以西,尖草坪街以北,建筑面积约11559.6m2,地下一层为配电室、水表间、非燃品库房,层高3.3m;地上十五层,为两单元式住宅,层高均为2.9m;10层、11层之间北向设一道连廊,层高2.8m,屋顶电梯机房层高4.6m,水箱间层高3.6m。
建筑总高度为44.4m。
户内装修均为毛墙毛地,外墙为聚合物抗裂砂浆,耐碱玻纤网格布增强,喷外墙涂料。
外门窗均为塑钢门窗,屋面保温层采用50mm厚聚苯板。
地下防水等级为Ⅱ级,底板及外墙均为抗渗混凝土,抗渗等级为S8;屋面防水等级为Ⅱ级,设两道防水层,一道为4mm厚SBS改性沥青防水卷材,另一道为2mm厚聚氨酯防水涂膜。
本工程抗震设防烈度8度,地基处理采用CFG桩,基础为钢筋混凝土筏板基础。
结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震等级二级,剪力墙部分采用钢丝网架聚苯乙烯泡沫塑料板现浇混凝土外墙外保温系统。
混凝土强度等级:
基础C30;基础顶标高—14.5m为C35;14.5—29.0m为C30;29.0m以上为C25。
填充墙为加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑。
1.2工程地质状况
1.2.1一层为填土,以粉土为主,含有大量的砖渣、灰渣、白灰、砂石、腐殖物、煤屑等杂物,厚度为1.5m~2.0m。
1.2.2二层为湿陷性粉质粘土,主要为硬塑主,具有湿陷性,厚度为1.3m~2.0m,承载力为100Kpa。
1.2.3三层为粉质粘土,具有可塑性,厚度为5.9~9.4m,承载力为110KPa。
1.2.4四层为粉土,土层状态为中密,厚度为8.5~14.0m,承载力为160Kpa。
1.3施工现场条件
1.3.1本工程施工现场为居民拆迁地,在进场时地基处理工程已经完成且已验收,根据图纸设计要求我方可以直接做褥垫层。
1.3.2我方承建的2#楼南邻1#楼、北邻4#楼、东邻3#楼(现场马路对面),相邻楼距均在40米左右(与3#楼的楼距为15米)且要同时施工,故现场场地狭小,需科学规划,应充分利用有效场地进行合理化施工。
1.3.3地基处理工程业主直接分包。
1.4工程特点和项目管理特点
1.4.1工程特点
1.4.1.1本工程共15层两个单元,一梯四户的职工宿舍,占地面积680m2,平面结构外形较为复杂,属钢筋混凝土剪力墙结构。
山西省建筑设计研究院设计,监理单位为太钢(集团)工程建设监理有限公司。
1.4.1.2该楼座共四种户型,分设两部电梯,两部钢筋混凝土楼梯。
混凝土外墙保温为钢丝网架聚苯乙烯泡沫塑料板外保温;户内采暖方式为分户计量采暖系统,采暖水平管均埋地敷设,用50厚C15细石混凝土作为垫层覆盖。
外门窗均为塑钢门窗,白框白玻,单框双玻。
每个房间均留有空调室外机搁板,设计方案较为新颖。
1.4.1.3施工工期:
整个工程合同工期为416日历天。
1.4.2项目管理特点
1.4.2.1本工程实行项目经理责任制
1.4.2.2采用矩阵式的组织形式
1.4.2.3责、权、利一致,尽可能使项目组织具有弹性和应变能力。
2施工部署
本工程施工质量要求标准高、施工工期较紧,必须在施工组织中合理安排,流水交叉施工,充分利用和创造工作面,高效优质组织施工。
2.1工期目标、安全目标:
2.1.1工期目标:
从2005年6月25日开工,2006年8月15日竣工(标书工期),总工期416日历天,按照业主要求的工期交付使用,确保2005年底主体施工完毕;明年开春开始施工装修部分,至合同工期止施工完毕。
2.1.2安全目标:
争创太原市安全文明工地
2.2质量目标、质量控制点和管理人员职责
2.2.1质量目标:
根据“建筑工程施工质量验收统一标准”,分部(子分部)工程、分项工程检验批质量均为合格,各分部工程质量目标分解见下表:
质量目标分解表
序号
分部工程名称
质量目标
1
地基基础工程
合格
2
主体结构工程
合格
3
建筑装饰装修工程
合格
4
建筑屋面工程
合格
5
建筑给水排水采暖工程
合格
6
建筑电气工程
合格
7
电梯分部
合格
2.2.2质量控制点:
质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节,本工程的质量控制点见下表:
质量控制点
分项工程
质量控制点
工程测量定位
定位轴线、标高
地基、基础
基槽尺寸、标高、基础位置、尺寸、标高
模板
位置、尺寸、标高、预埋件位置
钢筋混凝土
水泥品种、强度等级、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、钢筋品种、规格、钢筋焊接
砌体
预留孔洞、砂浆配合比
2.2.3管理人员职责:
2.2.3.1项目经理职责
①负责本项目工程合同的经济技术的履约要求,组织协调本项目内外业务关系;
②负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作,并组织好全过程的预防、预控性各职能分工;
③组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划。
负责标后预算成本计划编制及结算工作。
④负责组织落实施工组织设计,负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。
⑤负责质量计划的实施,落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。
⑥负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。
⑦负责工程质量评定、组织工程竣工交验。
⑧负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
2.2.3.2项目工程师职责
1执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规程。
2组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
3负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
4负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5组织新技术、新材料、新产品的推广和应用。
6参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工作的实施情况。
7负责组织测量放线的复核验收工作。
8负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
9负责检测设备,材料检验、实验的管理工作。
10负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。
2.2.3.3项目施工员职责
1负责并监督施工全过程质量安全的执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
4合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
5及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
6按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。
7组织隐蔽工程验收。
参加分部分项工程的质量评定。
8确保安全生产、文明施工、全面管理、有效实施方案,保持施工现场安全、整洁。
9参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
10完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
2.2.3.4项目质量员职责
1执行国家有关工程质量政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负责有监督、检查把关的责任。
2参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工,行使质量否决权。
4掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。
5指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门、总工程师反馈质量信息。
6负责分项、分部验评资料齐全、有效,按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”
2.2.3.5项目核算员职责
①负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
②负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
③负责项目工程预结算成本、目标确切及计划统计月、季、报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
④参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
⑤熟悉图纸参与图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
⑥与劳务及其它分承包合同的评审,并提出意见。
⑦建好单位工程预算及计划统计台帐,填报有关报表。
2.2.3.6项目材料员职责
1按采购计划验收进场物资,填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助实验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。
2严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作。
3负责本项目严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。
4配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际与计划成本的对比。
5做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到日结月清,按时报出报表,对顾客提供的物资单独立帐。
6协助项目经理制定材料工具的领用制度。
2.2.3.7项目安全员职责
1认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度,随时掌握项目工程安全生产情况,经常与主管部门互通安全信息。
2协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施,协助完善施工班组安全生产责任制,做好施工全过程的安全教育。
3协助项目经理和工长做好施工做好安全技术咨询交底,落实班组工前安全活动.
4随时检查施工过程安全设施、安全防护、安全检查用具的齐全、合格、可靠,并认真填写安全验收记录和整改通知单。
5有权纠正施工过程违章操作,并进行违章处罚。
6负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表,协助项目经理组织权限内的事故分析会,对项目安全指标控制。
2.2.3.8项目机管员职责
1严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
2负责编报设备需用量计划及动态调整工作。
3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4负责对进场重要及大型机械设备进行检验,并填写《机械设备进场验收及实验记录》。
5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
6负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
7负责对机械设备操作人员进行指导、监督和管理。
8负责建立自由机械设备台帐,并统一编号标识,以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
2.2.3.9项目技术员职责
1填写技术性受控文件清单及收发文记录。
2认真熟悉施工图纸,参加图纸会审。
3进行技术问题的洽商与核定,并填写洽商记录和技术核定单。
4参加工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
5实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
6负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作,使技术资料与工程同步、准确、有效。
7负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程组织设计动态管理。
8实施应用统计技术,并做好资料整理、汇总及归档工作。
9负责构件计划、钢筋加工表的编制。
10参与单位工程技术交底工作,配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
2.3施工组织机构和职责权限
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)的规定执行,组建施工经验丰富,团结协作,具有多专业,全面管理能力的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、文明加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证质量目标的同时,力争提前完成施工任务。
同时,在文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量体系文件。
现场组建项目班子,由管理水平高、组织能力强、获得多项优良工程并具有一级项目经理资质的孙永志同志担任项目经理,受公司委托履行施工合同,全权负责质量、工期、安全及文明施工等目标的实现,并内外协调人力、财力、物资,统一指挥,统筹安排。
由技术素质高、施工经验丰富,业绩显赫的同志任项目工程师,由专业技术性强的同志分别负责土建及安装工程的施工。
项目组织机构如下:
项目管理组织机构
项目经理:
孙永志
责任工程师:
孙建华
项目副经理:
孙建华
施工员:
魏有刚
核算员:
温艳梅
质
量员
:
赵长胜
计划员:
郭卫萍
技术员:
魏有刚
安全员:
张
蒙
斌
机械员:
张
斌
材料员:
郭东刚
2.4施工准备
2.4.1技术准备
2.4.1.1了解现场地势和水文地质情况,进行施工现场平面布置设计。
进驻现场时,接收并校对业主提出的坐标点和水准点等,现场测定控制点,建立平面和高程控制网。
2.4.1.2熟悉图纸内容,掌握施工图纸的全部内容和设计意图,编制针对性的施工组织设计和专项施工方案,积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
2.4.1.3做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均进行技术交底。
技术交底是施工企业管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工所有人员对工程的要求做到心中有数,以便科学地、合理地组织工序(工艺)进行施工,达到预定的质量目标。
2.4.1.4技术交底各专业均采用三级制,即项目技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目技术负责人向专业工长进行细致、完善的交底,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底。
班组长在接受交底后,组织工人进行认真讨论理解施工意图,确保工程质量和进度。
2.4.2供方准备:
劳务队进入施工现场,由项目部依据合同和《施工组织设计》规定进行指挥、组织、协调和管理,并按照质量管理体系文件要求进行控制。
2.4.3劳资准备
因本工程质量要求高,工期较紧,故选择劳务队至关重要。
劳务队的选择必须有满足工程所需技术力量和管理水平,并承建过类似工程且质量达到规范要求。
选择劳务时,由项目部提出劳务计划,分公司组织有关职能部门及项目部有关人员,针对本工程的具体要求,总公司的劳务经营公司选择提供劳务队。
分公司评审合格后签定劳务分包合同,项目部按照合同要求进行管理和验收。
2.4.4现场准备
2.4.4.1项目部进入现场后,设立测量网点(共计两处),妥善保护,并请监理复核,做好相关记录。
据此确定临建、拟建建筑物、水电线路走向及施工场地的位置。
2.4.4.2现场的规划:
绘制现场平面布置图,进行三通一平、临时设施、安全防护、保卫等措施的现场准备活动。
2.4.5物资准备
开工前,项目部根据图纸及施工的要求,向分公司提出劳动力使用、机械设备、检测设备,由分公司按要求及时组织进场。
2.5关键过程的确定:
根据本工程设计特点,我们把下列分项工序作为关键施工部位:
①地下防水施工
②屋面SBS改性沥青防水卷材及厨房、卫生间聚氨酯防水层施工
③结构混凝土质量控制
2.5.1地下防水施工
本工程地下室底板及外墙均做抗渗混凝土,抗渗等级为S8。
基础水平防水层为4mm厚SBS(-18˚C)防水卷材;地下室外墙为热熔法铺贴4mm厚SBS防水卷材。
2.5.1.1防水工程所用材料的技术性能指标符合有关标准的规定,并有出厂合格证和进场检测报告及相关质量证明文件。
2.5.1.2基础筏板为大体积抗渗混凝土,采用商品混凝土,浇注采用泵送。
要求混凝土分供方设计配合比时及早试配,通过调整砂率和掺用减水剂将混凝土坍落度控制在100-140mm,混凝土凝结时间不少于10h。
2.5.1.3做好混凝土振捣过程中的泌水处理,在筏板四周侧模的底部开设排水孔,使多余的水分从孔中自然排走,或利用浇注时形成的集水坑,及时用水泵将泌水排除,这样可以提高混凝土质量、减少表面裂缝。
2.5.1.4筏板混凝土的施工缝留在高出筏板200mm的剪力墙上,剪力墙施工时,在施工缝处设-3×400的钢板止水带,用同规格的钢筋搭接焊在钢板与箍筋间作为止水带的支撑,以提高箍筋的抗剪效应。
在施工缝上浇注混凝土时,先将施工缝处的混凝土表面凿毛,清除杂物,用水冲洗干净,保持湿润,铺50mm厚与混凝土同配合比的砂浆,再浇注。
2.5.2屋面SBS卷材防水及厨卫间聚氨酯涂膜防水施工
2.5.2.1屋面防水工程严格执行《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)及相关的工艺标准。
施工前,编制屋面工程施工方案或技术措施(详见专项施工方案)。
2.5.2.2屋面工程施工前,建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度并做完整的检查记录。
每道工序完成后,经监理单位检查验收,合格后方可进行下道工序的施工。
2.5.2.3屋面工程的防水层由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。
作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。
2.5.2.4屋面工程所采用的防水、保温隔热材料有产品合格证书和性能检测报告,材料的品种、规格、性能等应符合产品标准和设计要求。
材料进场后,应对其进行抽样复检,并提出试验报告,不合格的材料,不得在屋面工程中使用。
2.5.2.5伸出屋面的管道、设备或预埋件等,应在防水层施工前安设完毕。
屋面防水层完工后,不得在其上凿孔打洞或重物冲击。
2.5.2.6厨卫间聚氨酯涂膜防水施工必须符合下列规定:
1)按设计防水层厚度必须分层分遍涂布,不得一次涂成。
2)应待先涂的涂层干燥成膜后方可涂后一遍涂料。
3)涂膜防水层不得有渗漏现象。
2.5.3楼板结构混凝土质量控制
当前,采用商品混凝土浇注的楼板产生裂缝的现象较为普遍,针对这一质量缺陷,我们制定相应的对策,做好质量预控工作。
从混凝土浇注、振捣、二次抹面、及时覆盖保湿养护、拆模时间等各方面采取相应措施,以确保楼板混凝土整体质量,避免和减少板面裂缝。
具体如下:
2.5.3.1基础筏板为大体积抗渗混凝土,采用商品混凝土,浇筑采用泵送。
对商品混凝土分供方必须进行评审,选定合格分供方。
2.5.3.2要求混凝土分供方设计配合比时及早试配,通过调整砂率和掺用减水剂将混凝土坍落度控制在100-140mm,混凝土凝结时间不少于10h。
2.5.3.3做好混凝土振捣过程中的泌水处理,在筏板四周侧模的底部开设排水
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