现代物流储配作业优化方案设计.docx
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现代物流储配作业优化方案设计
储
存
方
案
设
计
第三小组
主管:
袁一鑫
操作员:
宁辽郭力铭
理货员:
郭烨左军昭
2012年3月18日
1.人员分工
此次作业由左军昭,袁一鑫,郭烨,郭力铭,宁辽五人完成,主要包括储配方案设计和方案实施两部分,方案设计分工如表1-1所示,实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表
人员
工作
主管
方案的整体设计、人员分工、客户优先权的判定,堆码设计和作业进度表设计
操作员
负责入库方案的设计、绘制堆码图、存储图、成本核算
理货员
负责出库方案设计、绘制堆码图
方案实施分工表
人员
工作
主管
整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业
操作员
整理作业现场、协助入库出库作业
理货员
整理作业现场、协助入库出库作业
2物动量ABC
根据配送中心所订的货,可以算出单品占用品项的百分比,并进行物动量ABC分类,分类过程如表所示。
序号
货品编号
商品名称
周转量
周转率
累计周转率
库存量
库存率
累计库存率
分类
1
1001
王老吉
250
13.33%
13.33%
22
6.83%
6.83%
A
2
1002
方便面
200
10.67%
24.00%
83
25.78%
32.61%
B
3
1003
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
52
16.15%
48.76%
B
4
1004
巧克力
1000
53.33%
77.86%
29
9.01%
57.77%
B
5
1005
色拉油
160
8.53%
86.39%
20
6.21%
63.98%
B
6
1006
洗发水
100
5.33%
91.72%
22
6.83%
70.81%
C
7
1007
沐浴露
5
0.27%
91.99%
15
4.66%
75.76%
C
8
1008
花露水
80
4.27%
96.26%
37
11.49%
86.96%
C
9
1009
香皂
50
2.67%
98.93%
26
8.07%
956.03%
C
10
1010
漱口水
20
1.07%
100.00%
16
4.97%
100.00%
C
合计
1875
100%
322
100.00%
3托盘组托设计
入库物料表
入库物料信表
货品编号
商品名称
规格型号
单位
数量
1001
王老吉
355ML*24
箱
22
1002
方便面
105G*12
箱
83
1003
葡萄酒
560ml*6
箱
52
1004
巧克力
220G*6
箱
29
1005
色拉油
2.5ML*6
箱
20
1006
洗发水
400ML*12
箱
22
1007
沐浴露
355ml*12
箱
15
1008
花露水
255ml*12
箱
37
1009
香皂
105g*24
箱
26
1010
漱口水
250ML*12
箱
16
每种商品的托盘组托示意图,如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m,商品堆码图如下所示。
方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m,商品堆码图如下所示.
葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m,商品堆码图如下所示
巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m,商品堆码图如下所示
色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m,商品堆码图如下所示
洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4,商品堆码图如下所示.
沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m,商品堆码图如下所示.
花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m,商品堆码图如下所示.
香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m,商品堆码图如下所示
漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m,商品堆码图如下所示
4货位储存图
第一排货架存储图
第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种,有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
▲客户信息完整的订单
▲客户信息金额、数量一致的订单
▲没有重复的订单
▲现有库存能满足客户要求
▲客户信誉度好
▲客户信息金额、数量不一致的订单
■处理方法:
注明错误处,交由主管签字改正为有效订单
▲客户信息不完整的订单
▲客户联系不上的订单
▲有重复的订单
▲仓库没有库存的订单
订单有效性分析的结果:
现ABCD四个客户的订单如下:
A公司订单
订单编号:
02010415A01业务单号:
F20100415-10
订单方编号
Cust001
订货单位名称
A公司
订货单位联系人
张三
订单单位联系电话
80885888
序号
名称
型号
单位
数量
单价(元)
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
12
50.00
600.00
2
方便面
105G*12
箱
14
38.00
532.00
3
花露水
255ml*12
箱
16
56.00
896.00
4
巧克力
220G*6
箱
10
124.00
1240.00
5
色拉油
2.5ML*6
箱
8
124.00
992.00
6
洗发水
400ML*12
箱
4
366.00
1464.00
总计
人民币大写:
伍仟柒佰贰拾肆圆整
5724.00
经办人:
部门主管:
B公司订单
订单编号:
02010415B01业务单号:
F20100415-11
订单方编号
cust002
订货单位名称
B公司
订单单位联系人
李四
订单单位联系电话
80886888
序号
名称
型号
单位
数量
单价(元)
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
3
51.00
153.00
2
方便面
105G*12
箱
4
39.00
156.00
3
花露水
255ml*12
箱
6
57.00
342.00
4
巧克力
220G*6
箱
5
125.00
625.00
5
香皂
105g*24
箱
9
49.00
441.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写:
叁仟伍佰肆拾贰圆整
3542.00
经办人:
部门主管:
C公司订单
订单编号:
02010415C01业务单号:
F20100415-12
订单方编号
cust003
订货单位名称
C公司
订单单位联系人
王五
订单单位联系电话
80887888
序号
名称
型号
单位
数量
单价(元)
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.00
1008.00
5
香皂
105g*24
箱
10
49.00
490.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写:
叁仟柒佰玖拾叁圆整
3793.00
经办人:
部门主管:
D公司订单
订单编号:
02010415D01业务单号:
F20100415-13
订单方编号
cust004
订货单位名称
D公司
订单单位联系人
赵六
订单单位联系电话
80889888
序号
名称
型号
单位
数量
单价(元)
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.50
1012.00
5
葡萄酒
560ml*6
箱
10
60.00
600.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1820.00
总计
人民币大写:
叁仟玖佰圆整
3900.00
经办人:
部门主管:
经订单有效性分析后可知:
ABC三个客户信息完整,仓库有库存,客户信息、数量、金额正确,所以ABC三个客户订单为有效订单;D公司洗发水金额计算错误,为问题订单。
公司所有库存,除巧克力缺货外,按照库存分配计划表来配货,其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单,由仓管员注明错误之处,主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析:
客户优先权分析的方法:
根据客户信息的各个评价指标,进行均值处理,记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重
(I=1,2,3,4,5),计算客户优先权的评价值,计算公式为:
客户优先权的评价值=
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
客户
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限(年)
客户信誉度
客户优先权的评价值客户优先权的评价值
初始值
K1
初始值
K2
初始值
K3
初始值
K4
初始值
K5
A公司
4
2
12
8
12%
3
1
4
优
8
5.4
B公司
5
5
16
6
10%
1
2
6
优
8
5
C公司
6
7
24
4
30%
6
3
8
良
5
5.5
D公司
6.5
8
36
1
48%
8
1
4
良
5
4.5
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序:
客户优先权的排序
客户名称
客户优先权的评价值
顺序
A公司
5.4
2
B公司
5
3
C公司
5.5
1
D公司
4.5
4
由上表可知,C公司的客户优先权的评价值为5.5,其次A公司的客户优先权的评价值为5.4,然后B公司的客户优先权的评价值为5,最后D公司的客户优先权的评价值4.5,为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货,巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
货物名称
货位编码
C公司
A公司
B公司
D公司
库存
库存余额
备注
王老吉
010101
2
12
3
2
22
3
方便面
010102/010103
010201/010202
2
14
4
2
83
61
花露水
020201/020202
5
16
6
5
37
5
巧克力
010203
8
10
5
6
29
0
缺货2箱
香皂
020203
10
9
26
7
洗发水
020104
5
4
5
5
22
3
色拉油
010301/010302
010303/010304
020103
8
20
12
葡萄酒
020101/020102
10
52
42
8拣货单
根据客户数据信息,货位的分布,来进行拣选的排序,从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码(箱)
拣选数量(箱)
货物规格
库存(箱)
库存余
额(箱)
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
22
20
【】
2
方便面
010202
2
105G*12
83
81
【】
3
花露水
020202
5
255ml*12
37
32
【】
4
巧克力
010203
8
220G*6
29
21
【】
5
香皂
020203
10
105g*24
26
16
【】
6
洗发水
020104
5
400ML*12
22
17
【】
拣选单号:
拣选日期:
批号:
复点员:
复点时间:
制表人:
拣货员:
A公司拣选单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码(箱)
拣选数量(箱)
货物规格
库存(箱)
库存余
额(箱)
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
12
355ML*24
20
8
【】
2
方便面
010102
7
105G*12
81
67
【】
010103
7
【】
3
花露水
020201
16
255ml*12
32
16
【】
4
巧克力
010203
10
220G*6
21
11
【】
5
色拉油
010301
4
2.5ML*6
20
12
【】
010302
4
【】
洗发水
020104
4
400ML*12
17
13
【】
拣选单号:
拣选日期:
批号:
复点员:
复点时间:
制表人:
拣货员:
B公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码(箱)
拣选数量(箱)
货物规格
库存(箱)
库存余
额(箱)
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
3
355ML*24
8
5
【】
2
方便面
010201
4
105G*12
67
63
【】
3
花露水
020201
6
255ml*12
16
10
【】
4
巧克力
010203
5
220G*6
11
6
【】
5
香皂
020203
9
105g*24
16
7
【】
6
洗发水
020104
5
400ML*12
13
8
【】
拣选单号:
拣选日期:
批号:
复点员:
复点时间:
制表人:
拣货员:
D公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码(箱)
拣选数量(箱)
货物规格
库存(箱)
库存余
额(箱)
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
5
3
【】
2
方便面
010103
2
105G*12
63
61
【】
3
花露水
020202
5
255ml*12
10
5
【】
4
巧克力
010203
6
220G*6
6
0
【】
缺货2箱
5
葡萄酒
020102
10
560ml*6
52
42
【】
6
洗发水
020104
5
400ML*12
8
3
【】
拣选单号:
拣选日期:
批号:
复点员:
复点时间:
制表人:
拣货员:
9作业进度
作业进度表
具体工作
开始时间
结束时间
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
0
10
10
郭力铭郭烨袁一鑫左军昭宁辽
验货
10
16
6
郭烨袁一鑫
组托
16
31
15
郭力铭宁辽
手持终端、托盘
上架
31
38
7
郭力铭宁辽郭烨袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
拣选作业
38
54
16
郭力铭宁辽郭烨袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
月台配货
54
69
15
左军昭
月台检点\验货
69
78
9
郭力铭
设备归位
78
85
7
宁辽左军昭郭烨袁一鑫
作业过程中,如遇到以下突发情况,则按照以下方式处理。
应急预案表
突发状况
应对方法
电脑故障
请示老师通知专业人员进行维修
手持故障
请示老师通知专业人员进行维修
作业人员昏厥
拨打急救电话
10设备成本预算
设备成本预算表
租用设备
数量
时间(分钟)
收费标准
应付费用(元)
地牛
2
25
3元∕辆分钟
150
手动叉车
2
25
5元∕辆分钟
250
托盘
29
34
2元∕个分钟
1972
货架
19
15元∕货位
285
总额
2657元
人工成本预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用(元)
主管
1
20
1元∕人分钟
20
操作员
2
20
1元∕人分钟
40
理货员
2
20
1元∕人分钟
40
总额
100元
总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
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- 现代 物流 作业 优化 方案设计