经济工作总结1.docx
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经济工作总结1
经济工作总结
篇一:
20XX年经济工作总结
20XX年经济工作总结
20XX年经济统计办以党的群众路线教育实践活动为契机,围绕唐宫路办事处目标任务,扎实推进经济、统计工作,现总结如下:
一、20XX年的主要工作:
(一)各项经济指标预计完成情况:
20XX年完成国民生产总值63493万元,占年度计划的100.7%(1-9月份完成44847万元,占年度计划的70.7%);服务业增加值58734万元,占年计划的102%(1-9月份完成42510万元,占年度计划的72.5%);工业总产值11270万元,占年度计划的103%(1-10月份完成9990万元,占年度计划的88.8%);完成规模以上工业增加值868万元,占年度计划的102%(1-10月份完成628万元,占年度计划的73.2%);完成规模以上工业主营业务收入3506万元,占年度计划的100.1%(1-10月份完成2890万元,占年度计划的82.5%);完成规模以上工业利润总额101万元,占年度计划的101%(1-10月份完成39万元,占年度计划的73.5%);完成社会消费零售总额152165万元,占年度计划的100.2%(1-9月份完成118381万元,占年度计划的77.9%);完成建筑业增加值709万元,占年度计划的100.1%(1-9月份完成52万元,占年度计划的32.2%);完成固定资产投资额40275万元,占年度计划的100.2%(1-10月份完成35125万元,占年度计划的87.3%);居民收入为30289
元,占年度计划的100.5%(1-9月份完成23057元,占年度计
划的76.2%)。
(二)招商引资。
全年引进内资企业河南三众路桥建设有限
公司、洛阳正翰环保科技有限公司落户我辖区,企业分别注册资
金1500万元、1000万元,目前二家企业运营情况正常;隋唐城
市广场项目引进资金2.43亿元。
占年度计划的134%。
(三)重点项目。
光华皮件厂地块项目:
入户摸底调查工作
已经完成,项目规划调整、立项审批工作正在进行。
洛玻隋唐城
市广场及九洲池项目:
地块一文物发掘工作已完成;地块二垃圾
已清运完毕;地块三文物发掘已结束;地块四文物发掘已完成;
地块五土方已开挖,桩基施工已完成90%。
九州池规划设计方案
已获国家文物局批准,开工前的各项工作正在紧张进行。
银燕二
期项目:
该项目规划建筑面积98269.32平方米,住房609套,
总投资3.28亿元人民币,目前已出地面12层。
(四)民营、楼宇。
我辖区共3栋楼宇,20XX年共入驻企业
219家,驻企业全年预计完成税收1401万元,占年度计划的102%。
民营经济预计完成营业收入870134万元,占年计划的105%;其
中规模以上企业预计完成506956万元,占年计划的103%;增加
值预计完成232628万元,占年计划的101%;其中规模以上企业
预计完成106861万元,占年计划的104%;实缴税金26933万元,占年计划的108%。
(五)经济普查。
20XX年第三次经济普查工作顺利结束,此
次普查我辖区共普查出法人单位453家,上报率为100.9%;个体
经济普查出1894家,上报率为103%。
新增规模以上企业5家,
增幅为13.1%。
完成地税税收1516万元,占年计划的90%。
二、20XX年工作计划和措施;
(一)工作计划。
1、抓项目建设。
20XX年我辖区有一个续建项目即投资3.28
亿元人民币总面积约10万平方米,集住宅和商业为一体的银燕
二期项目,预计建设投资二亿元人民币。
20XX年开工项目三个即
投资10亿元人民币总面积约14.6万平方米的隋唐城市广场地块
一项目,集唐风步行街及文化创作,办公为一体;投资20亿元
人民币总面积约27.5万平方米的隋唐城市广场地块五项目,建
设高层住宅15栋;投资二亿元人民币总面积约6万平方米的光
华皮件厂地块项目,商业、住宅为一体。
前期谋划开工项目五个
即投资二亿元人民币占地156亩的隋唐城市广场九州池项目,一
池三山,此项目建成后将与天堂、明堂连成一片,遥相辉映。
投
资7亿元人民币总面积约28万平方米的洛玻唐三街坊棚户区改
造项目,集办公、公共服务、住宅为一体;投资30亿元人民币
总面积约80万平方米的隋唐城市广场地块二项目,集商业建筑、购物街、住宅为一体;投资10亿元人民币总面积约15万平方米
的隋唐城市广场地块三项目,包括大型购物中心、购物街;投资
10亿元人民币总面积约130万平方米,其中包括公寓楼、写字楼、住宅。
2、加大招商力度。
20XX年谋划的招商项目有投资7亿元人民币的洛玻唐三街坊棚户区改造项目;投资2亿元人民币的光华皮件厂地块项目;投资1000万元人民币的石棉瓦厂项目;投资1亿元人民币的铁路水果市场项目;投资1000万元人民币以上的楼宇现代服务业项目。
(二)工作措施:
20XX年我们将按照街道党工委的安排部署,以党的群众路线教育实践活动为动力具体工作如下:
1、密切与辖区企业关系,加强沟通帮助协调解决企业经营中遇到的困难和问题,精打细算,完成好全年各项经济指标统计上报任务。
2、充分利用各种资源和渠道,在完善措施、健全机制的前提下加大招商力度,同时要做好落户企业的服务工作。
3、对辖区重点工程和重点项目由专人特别负责,经常深入企业了解工程进度,积极帮助协调解决企业遇到的困难和问题。
4、积极主动地为楼宇企业和入驻企业做好服务,采取有效措施与企业一道解决千方百计地企业经营中遇到的困难和问题。
一是抓项目建设。
15年我辖区续建项目一个银燕二期,投资
3.28亿元,总面积约10万㎡,预计建设投资2亿元人民币;开工项目三个,①隋唐城市广场地块一项目,投资10亿元,总面积约14.6万㎡,②隋唐城市广场地块五项目,投资20亿元,总
面积约27.5万㎡,③光华皮件厂地块项目,投资2亿元,总面积约6万㎡;前期谋划开工项目五个,①隋唐城市广场九州池项目,投资2亿元,占地156亩,②总的洛玻唐三街坊棚户区改造项目,投资7亿元,面积约28万㎡,③人民币米的隋唐城市广场地块二项目,投资30亿元,总面积约80万㎡,③隋唐城市广场地块三项目,投资10亿元总面积约15万㎡,④投资10亿元,总面积约130万㎡,其中包括公寓楼、写字楼、住宅。
2、加大招商力度。
15年谋划招商项目有投资7亿元人民币的洛玻唐三街坊棚户区改造项目;投资2亿元人民币的光华皮件厂地块项目;投资1000万元人民币的石棉瓦厂项目;投资1亿元人民币的铁路水果市场项目;投资1000万元人民币以上的楼宇现代服务业项目。
篇二:
经济发展办公室工作总结
20XX年经济发展办公室工作总结
今年以来,在区委、区政府的正确领导下,汽车路街道党工委、办事处负重奋进,拼搏向前,以党的群众路线实践教育活动为契机,全面贯彻落实区委经济工作会议精神,大力实施“以商招商、商贸招商、闲置招商”的发展战略,切实做好重大工程的跟踪服务,为建设平安、富裕、和谐的新街道打下了坚实的基础。
一、20XX年重点经济指标完成情况
1、规模以上工业总产值完成1.95亿元.同比增长达39.4%。
2、全社会固定资产投资完成5.84亿元,超额完成区法委改下达的工作任务,其中工业技改完成2.38亿元,同比增长51.2%。
3、立项争资完成76.35万元,同比增长14.2%。
4、招商引资完成5408.8万元,同比增长80.12%。
5、社会消费品零售总额6.85亿元,同比增长31.2%。
二、20XX年主要工作内容
(一)重点抓好招商引资工作。
面对今年宏观调控趋紧的复杂形势,办事处党工委进一步明确了招商重点、难点,发动方方面面积极因素,全力抓好“以商招商、项目招商、闲置招商”,招商引资工作成效显著,成功引进多家企业:
七天假日酒店、交通银行,最美时光假日酒店,聚鑫贸易有限公司等,完成招商引资任务5408.8万元。
(二)重点抓好骨干企业的跟踪服务工作。
以贯彻“支持企业做大做强”的理念,今年我们重点抓好猫头家化、小嘴()巴面业、力达变速箱股份有限公司该类骨干企业的跟踪服务,为他们排忧解难。
尤其是猫头家化的搬迁工作,我们派出专人驻守企业,甘当“代办员”,主动与企业对接,并代他们往返于政府部门、窗口间跑腿办事,为他们在搬迁过程中解决了许多难题。
(三)重点搞好以房地产为主的三产业项目服务,千方百计做大地方税源总量。
重点抓好益阳市城建房地产开发有限公司,益阳市资阳商贸投资开发有限公司、益阳市民福房地产开发有限公司、益阳中坊置业有限公司、益阳市资阳房地产开发有限公司等第三产业项目的跟踪服务,为企业协调好银企关系,搭建融资平台,整合社会资源,拓展融资渠道,帮助企业度过国家调控寒冬,促进企业快速健康发展,为做大地方税源总量做出最大贡献。
(四)重点扶持商贸企业工作。
为繁荣我区消费市场,我们继续积极培养、扶持限额以下企业11家。
(众旺广告公司、假日旅行社、益阳市煌彤文化传播公司、金龙百货有限公司、晶缘清洁服务、丹妮服饰、益阳市东隅信息科技、益阳市黑猫消杀灭鼠咨询服务、大眼睛肉食、啡客惠农食品开发有限公司、创盟科贸有限公司)。
(五)重点做好立项争资工作。
我处立项争资工作在街道办事处立项争资领导小组的领导下,全街道上下通力合作,20XX年度累计完成到位资金76.35万元。
其中,南岳宫社区省级平安家庭示范建设点资金5
万元,人民路社区公共电子阅览室资金14.6万元,贺家桥社区文化中心建设资金10万元,建设街社区社区第二批创卫经费2.6万元,南岳宫社区两型社区建设资金30万元,贺家桥社区两型社区建设资金20万元,城门外社区彩票公益金5万元。
今年街道目标总任务50万元,已超额完成本年度的目标总任务26.3万元,成绩相当显著。
(六)重点规范好统计基础台帐,努力夯实统计工作基础。
做好“农村住户现金和实物收支日记账”的调查、记录、录入工作,建立健全综合台帐等其它各项台帐。
在一些专题调查和临时性调查中将起到事半功倍的作用。
做好了经济普查后期扫尾工作,做好了“四上”企业调查,健全经济单位名录库,及时掌握街道经济发展势态,为以后经济规划及发展提供有利数据。
认真落实上报资料的真实性、准确性和全面性,严把质量关,确保资料上报及时、无误。
汽车路街道经济发展办
20XX年12月31日
篇三:
20XX年经济工作总结和20XX年经济工作打算
****有限公司
20XX年经济工作总结、20XX年经济工作计划
20XX年,我司在认真贯彻党的十七届六中全会精神,落实“十二五”规划,喜迎党的十八的大背景下,在上级公司的大力支持和董事会的正确领导下,以实践科学发展观为统领,以调整经营业态为手段,以划小核算单位为动力,经过公司全体员工的不懈努力,坚定信心,克服困难,在坚持“加快发展、提升内涵、深化整合、强化管理”的理念下,切实完成了上级公司下达的年度各项经济指标,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
20XX年经济工作总结
一、各项主要经济指标完成情况:
1、主营业务收入
年度指标6956万元,1-12月实际完成7328.87万元,完成年度指标的105.36%,同比增长10.64%。
2、利润总额
年度指标377万元,1-12月实际完成390.47万元,完成年度指标的103.57%,同比增长14%。
3、净资产收益率
年度指标25.46%,1-12月实际完成26.79%,完成年度指标的105.22%,同比增长8.2%。
除此以外,我司按时全年足额上缴房产占用费150万元,土地使用费34.55万元。
二、主要工作开展情况
(一)分工明确,职责清晰,责任到位
做好张平生书记来了后领导班子的重新分工。
严格以集体领导、个人分工、职责明确的原则,围绕公司企业发展、团队建设、总体经营、党团建设、后勤保
障、监督检查、安全生产、员工福利等方面,通过总经理办公会议的认真研究决定,最终完成对领导班子的分工调整,实现公司领导班子分工不分家,和谐团结,加强沟通,更深融合,相互支持,通力合作的目的。
(二)强化市场营销,发挥渠道优势,应对诚信危机
1、加强客户维护,满足客户需求,争取潜在客户
全球经济形势严峻,尤其是钢材贸易,我司在不利的市场环境下积极应对,在尽力满足老客户的前提下,积极争取新客户的加盟。
1)细分客户群,提供“个性化”服务
虽然总业务量不稳定,但我司还是对现有客户按照其实际吞吐量、货物周转周期、行业影响力等进行了细分,划分出了重点、一般和零星客户三类,且针对不同客户,为其制定提供相应的个性化服务。
2)完善客户资料,实施“精细化”服务
营销部门落实专人对客户的资料进行完善,按照不同客户制定拜访计划,并对拜访情况及时做好跟踪汇总记录。
3)处理客户投诉,提升“标准化”服务
建立客户投诉处理的工作机制,有效提高投诉处理及反馈的相应速度、处理的质量与水平,客户满意度不断提高。
2、应对诚信危机,防范企业风险,提升企业诚信度
20XX年自中铁宝杨路仓库等出具虚假仓单、重复质押事件的爆发,并根据沪国资委法规【20XX】302号《关于排查钢贸领域融资问题的紧急通知》的文件精神,我司做了大量的应对措施:
1)召开紧急会议,部署落实具体防范措施;
2)及时与货主单位沟通,做好新进货物的管理(黏贴票签等);
3)探索、洽谈协作库新的合作模式。
从最坏处着手,以最好结果努力,平稳有序做好商品盘点和交接。
让绝大部分客户感受到以宝联五金名义管理的货物还是安全的。
3、发挥自身优势,创新业务形式
1)拓展定向采购业务
在积极配合总公司做好定向采购的同时。
选取经营状况良好、现货长期存放于我司的稳定客户作为定向采购业务的合作对象。
此项业务开展至今,不仅加深了我司与客户间在供应链一体化间的深度合作,也有效控制潜在的风险、合同执行率高、效益可观。
2)探索新的合作模式
由于钢材市场持续低迷、劳动力等运作成本不断上升等诸多因素的影响,导致我司业务量不稳定。
我司积极应对,探索新的合作模式,通过对外缩减整合,尤其是松散型的合作;对内狠抓管理、提升服务,增强员工的危机意识;加强协作库的管理等手段,在极不景气的市场竞争中稳固发展。
(三)、加强财务管理,增收节支,开源节流。
1、获a类财务会计信用等级证书
经过不懈地努力,我司被评为上海市a类财务会计信用单位,促进并提高了我司的财务会计管理水平。
2、会计基础管理工作
为了加强企业内控建设,发挥财务部在企业管理工作中的作用,实现财务价值提升和企业可持续发展的目标,我司财务部根据上级公司的要求,重抓会计基础管理工作。
3、财务审计工作
积极配合上级公司、百联集团,通过了外审关于集团成员企业三年业绩评审工作。
4、会计核算软件变更工作
根据上级公司的要求,积极做好会计核算软件变更的试运行工作,为保证明
年该软件的正式运用奠定良好基础。
(四)、规范内部管理,完善制度建设
1、完善制度流程建设,保证企业经营管理的连续性和稳定性
为贯彻集团20XX年度健全制度流程工作实施方案的具体要求,强化****公司管理制度流程建设,并结合我司业务的发展及内控制度的要求,在20XX年工作的基础上,完善了20XX年度各项制度。
2、完善资金集约管理规定,提高资金的调度能力和运作水平
按照总公司要求按时将闲臵的资金划拨至资金集约账户。
提高总公司资金调度能力和资金的运作水平,加快构建集中、统一、高效的财务管理体系。
3、建立投资及大修理管理制度及流程,确保投资项目执行情况的准确性在总公司投资发展部同志的现场指导下,我司对投资项目和大修理管理制度及流程进行了梳理、修订与完善,加强了对投资项目事前的审批、事中的监督、事后的跟踪等管控力度,严格按照投资预算进度执行,并对预算完成情况进行总结分析。
4、强化合同管理制度,减少企业经营风险
在上级公司领导的重视和关心下,合同管理作为我司的一项重点工作进行开展。
通过自查和各成员企业间的互查、评比,查找、分析、修正企业在合同签订、管理、运行中的瑕疵,确保合同有效、正常履行。
20XX年我司涉及合同共46份,未涉及任何经济纠纷案件。
同时,我们积极配合所在地的政府职能部门,协助、维护处理好行业中出现的问题,赢得了一致好评,提高了企业的行业知名度及地位。
5、建立安全标准化制度,确保库区安全作业
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,安全工作实现全员化、全方位、全过程的管理。
根据市府、集团、上级公司的有关法律法规,结合本公司实际,明确了各级领导、班组长的安全生产工作职责,并签订了各部门安全生产管理责任书,落实“谁主管谁负责”的原则,做到人人目标明确,责任落实。
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