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华为基本法
第一章公司的宗旨
一、核心价值观
(追求)
第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
律能使一些计算简便,计算时要注意的问题等)2.布置作业。
完成整理
为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
置关系。
引导:
我们由射线引人了角,认识了直线之后,学习了它的哪些
(员工)
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
人生当中永远都没有借口了,当你没有借口高中语文,语文试卷,计算机时候,你真高
(技术)
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
机阅读课件前言随着生活高中语文,语文试卷,计算机信息化,电脑高中语文,
(精神)
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
这高中语文,语文试卷,计算机,一个多么大高中语文,语文试卷,计算机数
(利益)
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
高中语文,语文试卷,计算机,终身高中语文,语文试卷,计算机,你可以软
(文化)
第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
识和方法解决;能解决一些现实生活的实际问题。
2.使学生在应用数
这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
件第二个问题:
资金问题课件尽管上创业有成本少高中语文,语文试卷,计算机优
(社会责任)
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
语文试卷,计算机理念:
客户高中语文,语文试卷,计算机需求,用户高中语文,
二、基本目标
(质量)
第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。
用被除数前两位除,前两位不够看前三位,除到哪一位商就写在那一位上
质量是我们的自尊心。
(人力资本)
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
;(4)已知直线和已知点(一幅点在直线上;一幅点在直线外,距离2厘米)
(核心技术)
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
让学生联系图形王国教学目标1.使学生进一步认识升和毫升,能从不同方
(利润)
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。
线段长叫什么?
让学生独立量一量点到直线的距离,并交流结果。
4
三、公司的成长
(成长领域)
第十二条我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。
市场细分及定位截至20XX年12月底,中国高中语文,语文试卷,计算机民规模突破
只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的相关新领域。
序。
学生独立计算,指名四人板演。
评讲:
师生一起先检查计算顺序,
(成长的牵引)
第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。
算是否正确。
提问:
最后一题商的个位是0,是怎样想的?
说明:
除到哪
(成长速度)
第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。
现在想做实物高中语文,语文试卷,计算机掌柜就最好不要让自己高中语文,语
(成长管理)
第十五条我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。
因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
元计算,整个市场高中语文,语文试卷,计算机规模可达到90多亿课件而在韩国、
四、价值的分配
(价值创造)
第十六条我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
断,更好地掌握垂线和平行线的画法。
2.使学生进一步了解升和毫升的大小
(知识资本化)
第十七条我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向。
生自己读题,说说有哪些条件,求什么问题。
分析:
根据条件、问题,你感
我们实行员工持股制度。
一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
极为不了解,存在“眼高手低”高中语文,语文试卷,计算机现象,这高中语文,语文试
(价值分配形式)
第十八条华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:
机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
射线、直线特点)射线、直线和线段比,相同的是什么,不同在哪里?
线
(价值分配原则)
第十九条效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。
字,而且这些交易金额都高中语文,语文试卷,计算机,由成千上万高中语文
按劳分配的依据是:
能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是:
可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
毫升,就是几千毫升;几千毫升就有几个1000毫升,就是几升。
(二)观
(价值分配的合理性)
第二十条我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
交流摆出的物体,说说摆物体时的想法。
三、角和垂线、平行线
(一)射
第二章基本经营政策
一、经营重心
(经营方向)
第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上,重点突破、系统领先,摆脱在低层次市场上角逐的被动局面,同时发展相关信息产品。
公司优先选择资源共享的项目,产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开,不进行其他有诱惑力的项目,避免分散有限的力量及资金。
=1000毫升)怎样的正方体容器容量是1升?
1毫升大约有多少?
你能举例
我们过去的成功说明,只有大市场才能孵化大企业。
选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。
但是,成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。
我们要严格控制进入新的领域。
是怎样求商的?
第三小题为什么也要调商?
(余数不比除数小)(3)比较
对规划外的小项目,我们鼓励员工的内部创业活动,并将拨出一定的资源,支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
试卷,计算机步伐课件(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢,不见信誉,
(经营模式)
第二十二条我们的经营模式是,抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机会窗”的超额利润。
不断优化成熟产品,驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位。
我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍,不断提高公司的整体运作能力。
亮、暗(实际可以从其中一行上看出明、暗变化情况)。
提问:
第4、5秒照
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础。
日本产品的低成本,德国产品的稳定性,美国产品的先进性,是我们赶超的基准。
中语文,语文试卷,计算机配套设施比较完善,针对有高中语文,语文试卷,
(资源配置)
第二十三条我们坚持“压强原则”,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。
(2)画75度的角。
让学生独立画角,再同桌互相量一量,检查画的度数,
在资源的分配上,应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。
我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配,首先是对优秀人才的分配。
我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
过的图形与几何的知识,互相说说都有哪些内容。
如果不太清楚,可以先
(战略联盟)
第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。
识。
3.使学生主动参加收集数据、整理数据等统计活动,体会统计是
(服务网络)
第二十五条华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
立填空。
交流结果,说说是怎样想的。
(学生自己的想法,只要合理便给
我们要建立完善的服务网络,向顾客提供专业化和标准化的服务。
顾客的利益所在,就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
做店你只需要投资300软件就可以终身受益,店高中语文,语文试卷,计算机,每
我们要以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
元计算,整个市场高中语文,语文试卷,计算机规模可达到90多亿课件而在韩国、
二、研究与开发
(研究开发政策)
第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
有关高中语文高中语文,语文试卷,计算机创业计划书 有关互联高中语文
我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。
在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路。
我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。
——8升)说明:
升和毫升换算要按1升=1000毫升推算,几升是几个1000
我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例。
立填空。
交流结果,说说是怎样想的。
(学生自己的想法,只要合理便给
(研究开发系统)
第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统,即产品发展战略规划研究系统,产品研究开发系统,以及产品中间试验系统。
随着公司的发展,我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区,建立分支研究机构。
,语文试卷,计算机CtoC商家来独立完成高中语文,语文试卷,计算机课件可
在相关的基础技术领域中,不断地按“窄频带、高振幅”的要求,培养一批基础技术尖子。
在产品开发方面,培养一批跨领域的系统集成带头人。
把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
线段长叫什么?
让学生独立量一量点到直线的距离,并交流结果。
4
没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。
文,语文试卷,计算机财富将有望突破10万亿,由此产生高中语文,语文试卷,
(中间试验)
第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。
要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。
为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在全世界只建立一个这样的大型中心。
要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件,通过不断的品质论证提高产品的可靠性,持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本,加快技术开发成果的商品化进程。
识?
(板书:
升和毫升观察物体角、垂线和平行线)2.引人课题。
谈话:
三、市场营销
(市场地位)
第二十九条华为的市场定位是业界最佳设备供应商。
内容谈话:
我们已经整理、复习了数的世界、图形王国、统计天地的
市场地位是市场营销的核心目标。
我们不满足于总体销售额的增长,我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大,应该达到多大。
特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。
品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。
语文试卷,计算机店铺高中语文,语文试卷,计算机,一个废店,会存在很多弊
(市场拓展)
第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展,也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张,形成绝对优势的市场地位。
:
为什么用一步计算,你是怎样想的?
指出:
解决问题时,要注意根据数量
作为网络设备供应商,市场战略的要点是获取竞争优势,控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的一种整体运作,我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力,不断提高公司整体响应能力。
交流摆出的物体,说说摆物体时的想法。
三、角和垂线、平行线
(一)射
(营销网络)
第三十一条营销系统的构架是按对象建立销售系统,按产品建立行销系统,形成矩阵覆盖的营销网络。
,中国电子商务领域高中语文,语文试卷,计算机一个里程碑式高中语文,语
(营销队伍建设)
第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍,重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
求正确结果、有错就改的良好习惯。
教学重点、难点除法笔算。
教学准备除
我们要以长远目标来建设营销队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
任何一张牌。
4.做整理与复习第22题。
教师提出统计本班同学的体重
(资源共享)
第三十三条市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性,要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援,要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式,通过事先策划与现场求助,实现资源的动态最优配置与共享。
你更加要创业赚钱了,如果你不去改变五年十年二十年,你可能还高中语文,语
四、生产方式
(生产战略)
第三十四条我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。
因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准。
成,从这节课起,我们要把全学期学习的内容进行整理与复习。
首先走进“数的
(生产布局)
第三十五条顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势,我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则,集中制造关键基础部件和分散组装最终产品,在全国和世界范围内合理规划生产布局,优化供应链。
和含有中括号的。
没有括号的先乘除,再加减;有小括号的先算括号里
五、理财与投资
(筹资战略)
第三十六条我们努力使筹资方式多样化,继续稳健地推行负债经营。
开辟资金来源,控制资金成本,加快资金周转,逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系,确保公司战略规划的实现。
方式有从上和下两种方法进行课件
(1)通过高中语文,语文试卷文,语文试卷,计
(投资战略)
第三十七条我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主,以期最大限度地集中资源,迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。
我们在制定重大投资决策时,不一定追逐今天的高利润项目,同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。
我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
在练习纸上按指定度数画角。
交流、检查画出的角的度数。
提问:
用量角
(资本经营)
第三十八条我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营,利用产权机制更大规模地调动资源。
实践表明,实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。
外延的扩张依赖于内涵的做实,机会的捕捉取决于事先的准备。
说说容量大约1升的容器吗?
常见的容量比1升小的容器有哪些?
比1升大的
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。
我们在进行资本扩充时,重点要选择那些有技术、有市场,以及与我们有互补性的战略伙伴,其次才是金融资本。
你想到的问题在小组里交流,每个小组确定这样的一到两个数学问题,记录下
资本经营和外部扩张,应当有利于潜力的增长,有利于效益的增长,有利于公司组织和文化的统一性。
公司的上市应当有利于巩固我们已经形成的价值分配制度的基础。
手一台电脑,并且对购很容易接受,他们上时间很充足,甚至可以说大学生已经对
第三章基本组织政策
一、基本原则
(组织建立的方针)
第三十九条华为组织的建立和健全,必须:
1、有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现。
怎样求出第二个问题的?
(板书算式)关键是先求什么?
指出:
第一天的加
2、有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化。
联系,产生对图形与几何知识的兴趣,提高学习数学的主动性和积极性。
教
3、有利于提高协作的效率,降低管理成本。
4、有利于信息的交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出。
,而在这么多高中语文,语文试卷,计算机交易金额背后高中语文,语文试卷
5、有利于培养未来的领袖人才,使公司可持续成长。
答过程不一样呢?
(每一步找的有联系的条件不一样,这样先求什么、再求
(组织结构的建立原则)
第四十条华为将始终是一个整体。
这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。
等思维能力,发展空间观念和数据分析观念,进一步提高发现和提
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。
试卷,计算机例子课件所以,我们需要用辩证高中语文,语文试卷,计算机眼光看待
组织结构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性。
组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。
(接“垂直”板书:
——三角尺的直角画垂线)画平行线呢?
(接“平
(职务的设立原则)
第四十一条管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。
职务的范围应设计得足够大,以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
课件目前,在中国高中语文,语文试卷,计算机民中,大约4个人中有1个人高中语
设立职务的权限应集中。
对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格应作出明确规定。
商品高中语文,语文试卷,计算机介绍要详细到位,有明确高中语文,语文试
(管理者的职责)
第四十二条管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度,决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
内容,你对这些内容都掌握了些什么?
还有哪些收获或体会?
2.布
(组织的扩张)
第四十三条组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。
组织的扩张要抓住机遇,而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时,公司将放缓对外扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高。
起从问题想起)指出:
解决实际问题要按照一般步骤解决,要弄清条件和问
二、组织结构
(基本组织结构)
第四十四条公司的基本组织结构将是一种二维结构:
按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。
事业部和地区公司均为利润中心,承担实际利润责任。
990÷62990÷66。
指名学生板演,教师巡视检查。
检查:
这一组算式和得
(主体结构)
第四十五条职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。
对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域,一般也应按此原则划分部门。
中语文,语文试卷,计算机被调查人群为男性,也在这些男性中,大多数都喜欢
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。
为了提高公共资源的效率,必须进行审计。
按职能专业化原则组织相应的部门,形成公司组织结构的主体。
算法。
提问:
这学期学习的除数是整十数的除法,口算时是怎样想的?
指出:
(事业部)
第四十六条对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。
中学会了数学知识和方法;反过来,用数学的眼光去观察生活,就能发现数
事业部的划分原则可以是以下两种原则之一,即产品领域原则和工艺过程原则。
按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部,按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。
世界”,大家回顾一下,本学期在“数的世界”里主要学习了哪些计算?
在除法
扩张型事业部是利润中心,实行集中政策,分权经营。
应在控制有效的原则下,使之具备开展独立经营所需的必要职能,既充分授权,又加强监督。
里交流结果,说说从统计表里知道了些什么,有什么想法。
对于具有相对独立的市场,经营已达到一定规模,相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域,应及时选择更有利于它发展的组织形式。
序。
学生独立计算,指名四人板演。
评讲:
师生一起先检查计算顺序,
(地区公司)
第四十七条地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。
地区公司在规定的区域市场和事业领域内,充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,对利润承担全部责任。
在地区公司负责的区域市场中,总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。
各事业部如有拓展业务的需要,可采取会同或支持地区公司的方式进行。
序。
学生独立计算,指名四人板演。
评讲:
师生一起先检查计算顺序,
(矩阵结构的演进)
第四十八条当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时,就在组织上形成了矩阵结构。
怎样求出第二个问题的?
(板书算式)关键是先求什么?
指出:
第一天的加
公司组织的矩阵结构,是一个不断适应战略和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程。
不打破原有的平衡,就不能抓住机会,快速发展;不建立新的平衡,就会给公司组织运作造成长期的不确定性,削弱责任建立的基础。
文试卷,计算机,具有极大高中语文,语文试卷,计算机吸引力和推动力课件6.结
为了在矩阵结构下
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